24
-
-
25
26
1
.
2
.
;
3
.
4
:
1
2015
2
2014.
3
--
4
307
27
. .
1.
.
2.
Рисунок 1. Процесс формирования стратегии по М. Мескону
4
,
28
);
)
1
.
2
.
Рисунок 2. Предпринимательская среда организации
,
- - .
,
1
-
-
2
- -
29
1
.
2
.
,
1
2
30
.
1
.
1).
Таблица 1
Примеры факторов макросреды по группам факторов
Социальные факторы
Технологические факторы
— демографические изменения;
— система ценностей общества;
— вкусы и предпочтения общества;
— уровень образования;
— образ жизни;
— культурное развитие
— альтернативные способы предоставления
услуг и производства товаров;
— государственные приоритеты развития
науки и техники;
— новые открытия;
— изменения коммуникационных технологий
Экономические факторы
Политические факторы
— процентные ставки и уровень
инфляции;
— соотношение доходов и расходов
местных и федерального бюджетов;
— уровень безработицы и ставок
налогов;
— цены на энергоносители
— влияние правительства на экономику;
— правовая культура страны;
— уровень государственного
регулирования и политика
правительства в отношениях собственности
2
.
(), -
(
1
2018.
2
32
Таблица 2
Критерии бальной оценки внешних сил
Количество баллов
Критерии оценки
0
Давления не ощущается, возможно
собственное давление
1
Минимальное и нерегулярное
давление, которое не представляет
никакой опасности;
2
Давление есть, возможно отслеживать
его динамику, серьёзных угроз нет;
3
Нормальная конкурентная среда,
отслеживать ситуацию нужно
постоянно
4
Активные и агрессивные конкуренты,
быстрее анализируемого предприятия,
демпингуют, отбивают клиентов и
пытаются диктовать условия;
5
Очень сильное конкурентное
давление, происходит быстрая
потеря позиций;
6
Полное влияние конкурентов,
невозможно сделать какие-либо
действия, надежды бесперспективны
).
Таблица 3
Оценка давления «Пять сил Портера» и рекомендуемые действия
.
Согласованная сила
давления в баллах
Рекомендуемые действия
0-1
Надо «давить дальше»
2-3
Ничего не делать, проводить мониторинг ситуации
4-5
Нужны специальные программы с назначением
ответственных и соответствующими бюджетами
6
Уже поздно; надо уходить из бизнеса; отдаваться
или продаваться
33
.
).
Рисунок 4. Процесс планирования стратегии
4
.
.
.
-
-
34
1
.
1.3. Процесс формирования стратегии развития организации
1