75
управление прогнозирует влияние на его деятельность технического
совершенствования выпускаемой продукции, совершенствования технологий,
организации производства, управления и труда на основе требований рынка и
тенденций научно-технического прогресса (НТП). Данный уровень управления
должен обеспечить предприятие прогнозом его развития на длительную
перспективу. На этом уровне управления предприятием ставятся
экономические цели, которые заключаются в прогнозе тенденций
использования достижений НТП при разработке новой продукции, в
определении спроса на нее, в оценке возможностей совершенствования
технологии и организации производства, управления и т.д.
Главным критерием эффективности стратегического управления
является своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы
рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
Принципы стратегического управления обязывают НП ЗАО
«Электромаш» для повышения своей конкурентоспособности разрабатывать
такую техническую продукцию, которая необходима потребителю и
обеспечивает ему получение наибольшего экономического эффекта. Именно
рост экономического эффекта для потребителя от использования новой или
усовершенствованной продукции способствует достижению конкурентных
преимуществ на рынке предприятием, выпускающим такую продукцию.
В соответствии с этим автором было предложено 2 мероприятия,
которые нацелены не только на усиление конкурентных преимуществ
предприятия «Электромаш» но и, безусловно, на повышение прибыльности.
Исходя из сегодняшних реалий, для НП ЗАО «Электромаш» наиболее
целесообразней будет проведение процессов модернизации и перевооружения
путем усовершенствования технических возможностей имеющегося
оборудования, а также производство нового оборудования. Данные
мероприятия укладываются в рамки стратегии концентрация внимания на
интересы конкретных потребителей и в целом направлены на стратегическое
развитие предприятия. 1 мероприятие заключается в модернизации
76
координатно-сверлильного станка модели 2550 ОС-1000 с числовым
программным управлением (ЧПУ), что позволит сократить время изготовления
деталей, а так же повысит качество выпускаемой продукции. 2 мероприятие
состоит в возобновлении производства синхронных машин большой мощности
типа СДП (2500кВт) и СДНЗ2 (1600 кВт), которые используются в
горнодобывающей промышленности и работают в режимах двигателя и
генератора. У предприятия «Электромаш» имеются готовые наработки и опыт
производства подобных машин. Производство одной синхронной машины
обойдется предприятию в 61 тыс. долларов США. Рыночная цена такой
машины на сегодняшний день составляет 123 тыс. долларов США. Учитывая,
что у предприятия имеется потенциальный заказчик машин подобного типа
(российский промышленный холдинг «Металлоинвест» - один из мировых
лидеров в железорудной отрасли, производитель высококачественной стали), то
планируется, что в год будет продаваться минимум 6-8 машин типа СДП
(2500кВт) или СДНЗ2 (1600 кВт). Прибыль от продажи одной синхронной
машины составит 62 тыс. долларов США, а в год эта сумма будет составлять
372 тыс. долларов США. Вложенные затраты окупятся с вероятностью в
101,6% за срок, равный 10 месяцам.
По итогам данных расчетов можно сделать вывод об эффективности
разработанной рекомендации и возможности её применения в деятельности НП
ЗАО «Электромаш».
Предприятие НП ЗАО «Электромаш», желающее шагать в ногу со
временем, должно постоянно совершенствовать систему стратегического
управления, способы взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно
следить за действиями конкурентов, своевременно предпринимать те или иные
шаги на рынке в зависимости от текущей ситуации и внедрять новые
технологии, что обеспечит предприятию устойчивые позицию в долгосрочной
перспективе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
77
1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. - М.:
Техносфера, 2015. - 344 c.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2015. - 192 c.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник. / А. Л.
Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2012. - 464 с.
5. Джеффри Дж. Фокс. Как стать сильным конкурентом: Тактики
достижения рыночного преимущества. – М.: Альпина, 2011. - 176 с.
6. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление
развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ,
2016. - 176 c.
7. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого
управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.
8. Кузинс П. Стратегическое управление цепочками поставок: теория,
организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузинс. -
М.: ДиС, 2012. - 302 c.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2011. – 236 с.
10. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров
/ И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224 с.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с
англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2011. – 336 с.
13. Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и
стратегии будущего. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 208 с.
14. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В. Стратегический