64
целей посредством использования стратегических инструментов, что является
необходимым условием для систематизации основных элементов
стратегического управления. При этом к основным инструментам
стратегического управления относится стратегический анализ, стратегическое
планирование, организация выбора и реализации стратегии, стратегический
контроль.
Стратегическое управление на предприятии является одной из
важнейших задач руководства. Не имея плана стратегического управления,
деятельность предприятия не будет прогнозируема, направляемая только лишь
несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями
управленцев.
Во второй главе данной исследовательской работы, теоретические
знания, полученные в части стратегического управления, применялись
непосредственно к конкретной организации – ООО «Витодар». Так, общество с
ограниченной ответственностью «Витодар» является торговой организацией,
поставляющей на территорию ПМР медицинское оборудование, реактивы,
расходные материалы и диагностические тест системы для поликлиник,
диагностических центров и исследовательских лабораторий. Компания
«Витодар» уже более 10 лет поставляет на рынок ПМР лучшую медицинскую
технику от всемирно известных производителей, и не только. При этом
дополнительно обеспечивает сервисную поддержку, включающую доставку,
установку, техническое обучение и обслуживание, а также многое другое.
Перечень оборудования, поставляемого компанией «Витодар»: электронное
диагностическое оборудование, ортопедические приборы, рентгеновское
оборудование, оборудование для респираторной терапии, кардиостимуляторы,
стоматологическое оборудование, медицинская мебель и др.
Также была проведена организационно-экономическая характеристика
ООО «Витодар». Организационная структура ООО «Витодар» относится к
линейному типу, который представляет собой простейшую форму организации
управления иерархического типа, вершину которой представляет директор
65
компании, наделенный всем объемом полномочий и власти. Согласно
штатному расписанию численность сотрудников составляет 8 человек. Каждый
сотрудник компании «Витодар» выполняет свои обязанности в соответствии с
утвержденными в организации должностными инструкциями.
Анализ финансового состояния предприятия за 2014-2016 гг. показал,
что в настоящее время ООО «Витодар» находится в положении, требующем
пристального внимания и принятия эффективных управленческих решений в
части развития дальнейшей деятельности организации. Так, в 2014 году чистая
прибыль ООО «Витодар» достигла порядка 3 030 176 рублей. Однако, начиная
с 2015 года, чистая прибыль ООО «Витодар» стала резко снижаться, и в 2016
году уменьшилась почти на 89 %. Таким образом, динамика основных
экономических показателей деятельности ООО «Витодар» за анализируемый
период свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия
начиная с 2015 года, что требует незамедлительной разработки необходимых
мер по выводу организации из кризиса.
Далее была проведена оценка стратегических позиций ООО «Витодар»
на базе SWOT-анализа, в ходе которого были выявлены сильные стороны
организации, требующие укрепления, а также ряд слабых сторон, которые
незамедлительно нужно устранить. Сильные стороны заключаются в том, что
организация «Витодар» за все время своего существования сумела приобрести
весьма престижную репутацию и серьезную клиентскую базу. Также
значительным преимуществом выступает работа ООО «Витодар» напрямую с
известными поставщиками медицинского оборудования и техники. Кроме того,
следует отметить, что организация оказывает услуги послепродажного
обслуживания, а именно осуществляет бесплатную доставку, установку,
переобучение персонала.
Однако, несмотря на наличие достаточно сильных сторон, все же
показатели деятельности ООО «Витодар» ухудшаются рядом отрицательных
факторов, оказывающих негативное воздействие на общее финансовое
состояние организации. К ним относятся: узкая сфера деятельности, отсутствие
66
возможности хранения расходных материалов, слабая политика продвижения
услуг организации. Таким образом, на основании наиболее слабых мест ООО
«Витодар» нами были выработаны некоторые рекомендации по их устранению:
повышение образовательного уровня инженера путем осуществления внешнего
обучения, а также покупка и установка специальных холодильников для
хранения реагентов. Основным результатом совершенствования
стратегического управления ООО «Витодар» будет снижение затрат фирмы на
послепродажное обслуживание медицинского оборудования фирмы
«Planmeca».
Предложенное мероприятие по обучению инженера ООО «Витодар»
окупится за 8 месяцев за счет экономии, которая появится вследствие
обслуживания оборудования непосредственно самой фирмой ООО «Витодар».
Экономия от внедрения предложенного мероприятия составит 1 190 руб. ПМР
на 1 вид оборудования. Годовая экономия составит 40 %, что в денежном
эквиваленте равняется 42 840 руб. ПМР.
Вследствие совершенствования стратегического управления фирмы,
произойдет снижение затрат фирма на послепродажное обслуживание.
По итогам данных расчетов можно сделать вывод об эффективности
разработанной рекомендации и возможности её применения в деятельности
компании.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. - М.:
Техносфера, 2015. - 344 c.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Проспект,
2015. - 192 c.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб.
и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник. / А. Л. Гапоненко,
А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2012. - 464 с.
5. Джеффри Дж. Фокс. Как стать сильным конкурентом: Тактики
достижения рыночного преимущества. – М.: Альпина, 2011. - 176 с.
6. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление
развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ,
2016. - 176 c.
7. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого
управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.
8. Кузинс П. Стратегическое управление цепочками поставок: теория,
организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузинс. -
М.: ДиС, 2012. - 302 c.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2011. – 236 с.
10. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К.
Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-
во Проспект, 2012. – 224 с.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ.
под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336 с.
13. Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и
стратегии будущего. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 208 с.