87
сотрудники принимают участие в семинарах и курсах повышения
квалификации. Для работников торговли привлечёнными специалистами, а
также тренерами учебного центра управляющей компании проводятся тренинги
по повышению эффективности продаж, мерчендайзингу.
В практической части выпускной квалификационной работы был
произведен анализ деятельности ТОО «Тенгизшевройл» - крупнейшее
нефтедобывающее предприятие в Казахстане.
Представленный анализ деятельности предприятия свидетельствует о
том, что благодаря таким факторам, как стабильное положение на рынке,
сложившаяся репутация, достигнутый научно-технический потенциал,
маркетинговая и производственная политика предприятия, ТОО
«Тенгизшевройл».
Итак, проведенное исследование, позволило определить, что
существующая система стратегического управления персоналом
подстраивается под постоянно изменяющиеся условия предприятия, используя
современные методы управления персоналом. Состояние внутреннего контроля
оценивается как высокое; риски как низкие. Оценка системы управления
персоналом производилась по функциональным направлениям. Стратегия
управления персоналом в целом соответствует стратегии развития предприятия.
При исследовании стратегического управления персоналом были
выявлены следующие проблемы: отток высококвалифицированных кадров и
отсутствие на рынке труда необходимых высококвалифицированных
специалистов, старение персонала, недостаточная эффективность системы
подбора кадров, неразвитая система наставничества.
Данные недостатки могут отрицательно повлиять на эффективность
деятельности компании и ее позиции в конкурентной среде.
На основании проведенного анализа были предложены следующие
направления совершенствования стратегического управления персоналом:
оптимизация процедуры отбора кадров (создание карты компетенции
или профессиональный портрет сотрудника для каждой вакантной должности,
88
регламентация процедуры прохождения собеседования),
внедрение системы управления развитием карьерой сотрудников и
системы наставничества (программа управления карьерой руководителей
младшего и среднего звена, совершенствование института наставничества),
организация обучения и повышения квалификации сотрудников
(приглашения тренеров и преподавателей компании для проведения обучения,
внедрение дистанционных методов обучения),
привлечение молодых кадров (создание базы практики для студентов,
сотрудничество с учебными учреждениями республики Казахстан),
развитие системы мотивации персонала (использование мотивов
социально-психологической направленности, нематериальных методов
стимулирования),
Внедрение данных предложений будет способствовать развитию
учреждения, повышению лояльности сотрудников, повышению качества
работы персонала и его эффективности.
В целом, выпускная квалификационная работа доказывает, что грамотно
организованная система подбора и расстановки кадров имеют большое влияние
на эффективность работы предприятия.Исследуемая компания имеет
перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его
навыков и умений, может стать решающим фактором повышения
эффективности деятельности всего предприятия.
89
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева С.В. Кадровое делопроизводство. – М.: Альфа Пресс,
2016. – 417с.
2. Андреева, Г.И. Основы управления предприятием: Современные
тенденции в управлении / Г.И. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2016. –
420 с.
3. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы
стимулирования результативности труда персонала / Л.А. Афанасьева //
Основы экономики, управления и права. – 2018. – №3. – С.94–98.
4. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты,
организация / В.Баранчеев // Управление Компанией. - 2019. - №1. - С. 16-21.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд.
/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Экоперспектива, 2017. – 352 с
6. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников /
Е.Борисова //Персонал-МИКС. – 2016. – № 2. – С.8.
7. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на
предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. –
416 с.
8. Витебская, О.В. Прогрессивные формы организации и
стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25
[Электронный ресурс]. Систем.требования: ЭБС «IPRbooks» — URL:
http://www.iprbookshop.ru/75402.html (Дата обращения 01.04.2020)
9. Власов, В.И. Деятельность работодателя по профессиональному
развитию персонала / В. И. Власов, О. М. Крапивин // Гражданин и право. –
2019. - № 2. – С. 39.
10. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность
предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и
статистика, 2018. – 213 с.
11. Галкина, Ю.Е. Социальная политика как элемент системы