65
(2 недели) и после этого блока проводится тестирование, 3 блок –
практический (2 недели).
Предлагаем открыть небольшую мастерскую-онлайн при организации.
То есть сделать платформу с дистанционными курсами обучения работы с тем
или иным материалом.
Цель – создание кадрового резерва и передача опыта сотрудникам.
Для создания такой онлайн-мастерской компании понадобиться:
сайт;
договора с каменщиками и поставщиками материалов о создании
мастер-классов для данного сайта;
продумать план видео-курсов;
определить ответственное лицо за наполнение сайта, а также
главного по онлайн-мастерской;
определить группу исполнителей;
выделить бюджет.
Данное мероприятие достаточно эффективно и на основе его будет
получаться дополнительный доход. общая сумма затрат составит 146 тысяч
рублей.
Предполагается, что такое обучение позволит сэкономить 70000
рублей, которые компания тратит на обучение сотрудников у внешних
организаций. Также можно продавать доступ к курсу компании, это позволит
расширить известность бренда и тем самым увеличить кадровый резерв
компании. Предполагаемая цена 5000 за курс, для будущих и действующих
сотрудников компании курс бесплатный. Предполагаемая прибыль 85 тысяч
рублей в месяц.
Также путем создания такой мастерской обучение будет неотрывным
от самой деятельности сотрудников.
Таким образом, предполагаемая сумма доходов составит 155 тысяч
рублей.
66
Так экономия составит 9 тысяч рублей. А срок окупаемости будет равен
1 год и 1 месяц.
Система наставничества будет продумана гораздо эффективнее, чем
система, которая существует в организации. Плюс мастерская с онлайн базой
позволит получать теоретические знания сотрудникам компании ИП
«Черкасова» вне рабочего времени и более эффективно. Так как это будет
наглядное изложение теории.
Из тех данных, которые удалось получить, можно сделать вывод, что
предлагаемые мероприятия будут достаточно эффективны для компании ИП
«Черкасова» введенная нами система обучения показала свою эффективность.
Итак, все поставленные задачи выполнены, следовательно, достигнута
цель данного исследования, выдвинутая гипотеза подтверждена.
67
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами
организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2020. – 460 c.
2. Андруник А.П. Кадровая безопасность. инновационные
технологии управления персоналом / А.П. Андруник, А.Е. Суглобов, М.Н.
Руденко. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 508 с.
3. Астраханцева Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного
сектора экономики // Молодой ученый. – 2018. – №24. – С. 372-376.
4. Арасланова О. Г. Система управления трудовыми ресурсами
региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.:
Academia, 2017. – 32 c.
6. Васильцова Л.И. Экономика управления персоналом / Л. И.
Васильцова, Н. А. Александрова, С. В. Радионова, Е. А. Скворцов. –
Екатеринбург, 2018. – 165 с.
7. Винокуров Е.Ф. Характеристики движения трудовых ресурсов и
уровень безработицы / Е.Ф. Винокуров // Анализ и моделирование
экономических и социальных процессов: Математика. Компьютер.
Образование, 2019. – Т. 23. № 4. С. 148-155.
8. Горбунова О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности
формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-
экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27–31.
9. Горленко О.А. Управление персоналом. Учебник для
академического бакалавриата. / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин. – М.: Юрайт,
2019. – 250 с.
10. Егорова М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы
предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой
ученый. – 2018. – №9. – С. 586-589.
68
11. Затепякин О.А. Рискогенность формирования качества рабочей
силы в современных социально-экономических условиях / О.А.
Затепякин//Вестник Томского государственного университета. Экономика. –
2019. – № 1(29). – С. 63-79.
12. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит
организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: Юрайт, 2017. – 368 c.
13. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью :
универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина
Паблишер, 2016.
14. Игнатова Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной
экономики // Труд и социальные отношения. – 2017. – № 6. – С. 13–20.
15. Исаева О. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для
СПО. / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2019. – 168 с.
16. Кижлай Г. М. Эффективность использования трудовых ресурсов
как фактор роста производства сельскохозяйственной продукции / Г. М.
Кижлай, Е. В. Кочурова, Н. С. Рогалева // Аграрный вестник Урала. – 2019. –
№ 148 (6). – С. 18
17. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления
персоналом / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2020. – 64 с.
18. Козак Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-
менеджера / Н.Н. Козак. – М.: Издательские решения, 2016. – 233 c.
19. Козлов А. И. Человеческий капитал в системе экономических
категорий труда//Управление персоналом. – 2018. – № 9. – С. 49–52
20.
21. Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых
ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. – 2019. – №5. –
С. 153-154.
22. Кривокора Ю. Н., Кусакина О. Н. Системные аспекты
многофункционального сельского хозяйства //Теория и практика
общественного развития. – 2019. – № 8. – С. 311–315
69
23. Лившиц С.Б. Кадровая служба / С.Б. Лившиц, Н.С. Назаров, В.Ф.
Суров. – М.: Лениздат, 2017. – 124 c.
24. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.:
Юрайт, 2019. – 432 с.
25. ИП «Черкасова» – официальный сайт организации. URL:
https://starstone.ru/ (дата обращения: 27.05.2021).
26. ИП «Черкасова» – контрагенты. URL:
https://sbis.ru/contragents/7816692052/781601001 (дата обращения: 27.05.2021).
27. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование.
Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2016. – 446 c.
28. Официальный сайт национального союза кадровиков. URL:
http://www.kadrovik.ru (дата обращения: 27.05.2021).
29. Панов А.М. Изменение конъектуры российского рынка труда и
его институциональной среды / А.М. Панов // Проблемы развития территории.
2017. № 2 (88). С. 136-148.
30. Рейтинг компаний hh.ru. URL: https://hh.ru/article/28129 (дата
обращения: 27.05.2021).
31. Рейтинг компаний. URL: https://www.dp.ru/a/2021/02/26/Rejting_k
ompanij_ (дата обращения: 27.05.2021).
32. Руденко, А.М. Управление персоналом / А.М. Руденко, В.В.
Котляров. – М.: Феникс, 2020. – 320 с.
33. Савина М. Развитие потенциала сотрудников : профессиональные
компетенции, лидерство, коммуникации. Издательство: Альпина Паблишерз,
2016
34. Федеральная служба государственной статистики. URL:
https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 27.05.2021).
35. Федеральная налоговая служба. URL: https://www.nalog.gov.ru/
(дата обращения: 27.05.2021).
36. Федеральная служба судебных приставов. URL: https://fssp.gov.ru/
(дата обращения: 27.05.2021).
70
71
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Выписка из ЕГРЮЛ
ИП Черкасова Екатерина Петровна
Карточка организации
ИП Черкасова Екатерина Петровна
ИНН 500121740420
ОГРНИП 318505300113932
143900 Московская обл., г. Балашиха, ул. 40 лет Победы, д. 1, кв. 27
р/с . 40802810340000088731 в ПАО "СБЕРБАНК РОССИИ" г. Москва
к/с 30101810400000000225
БИК 044525225
Индивидуальный предприниматель Черкасова Екатерина Петровна
72
Приложение 2
Преимущества компании ИП «Черкасова»
Преимущества
индивидуальный
подход к каждому
нашему клиенту
высокое качество
изготавливаемых
изделий
оптимальное
соотношение цена
качество
изготовление
изделий в реальные
сроки
гарантийное и
послегарантийное
обслуживание
атный выезд
замерщика и
дизайнера
профессиональный
монтаж столешницы
доставка и монтаж
готового изделия
выполняется в один
день
73
Приложение 3
Опросник о необходимости дополнительного обучения в ИП
«Черкасова»