65
обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах .
В аналитической части работы проанализированы общая характеристика
деятельности ООО «Body Fit Club», произведена оценка
конкурентоспособности компании с использованием таких инструментов, как
PEST-анализ, модель пяти сил портера, SWOT-анализ, анализ рынка и
основных конкурентов организации.
Так же проанализированы основные экономические показатели
эффективности деятельности предприятия за 3 года и дана общая оценка
деятельности предприятия ООО «Body Fit Club».
Проведенный анализ показал, что на предприятии снижается выручка и
прибыль. Для повышения прибыли предприятию необходимо расширить
ассортимент предлагаемых услуг. Предлагается расширить ассортимент услуг
за счет организации студии загара.
Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных
видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растет с каждым днем. Даже несмотря
на обилие летнего солнца, большинство любителей бронзовой кожи все же
предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных
салонах, нежели под открытым небом.
Студию загара в ООО «Body Fit Club» планируется оснастить
горизонтальным и вертикальным солярием. Помимо этого предлагается
установить популярный в последнее время коллагенарий. Практика успешных
владельцев заведений подобного формата показывает, что комбинация разных
видов соляриев приносит большую прибыль, чем использование одного из них.
Прибыль от продаж составит 279 тыс. руб. Рентабельность
продаж - 19,98%. Проект окупится за 3,5 года.
Организация студии загара в ООО «Body Fit Club» позволит привлечь
новых клиентов, возрастут выручка и прибыль. Чем шире ассортимент
предлагаемых услуг, тем выше конкурентоспособность предприятия.
66
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. –
2013. – 163с.
2. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.:
Вильямс, 2007. – 824 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев,
В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. – 429 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С.
Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для
студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
6. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности:
учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К»,
2015. – 520 с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на
предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.–
283 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и K°», 2015. – 382 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н.
Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 205 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я.
Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование:
Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – 186 с.
13. Кожевина О.В. Управление изменениями : учебное пособие / О.В.
