61
физической произведенсредним расчет притока время денежныхгенеральный средств (выручки) за три теперь предстоящих
стороной года (таблица13).
beautygym Таблица 13
необходимость Приток денежных рыночных средств от фитнеса реализации мероприятий
всей Показатель
средняя 2019 год
2020 год
основе 2021 год
физкульт Выручка от
продаж, руб.
рисунок 4 220 560
являются 5 054 579
5 662 766
стретчинг Процент
степ увеличения, %
9
12
15
Прирост смысл выручки,
руб.
существовала 379 850,4
541 581
739 264
Таким рынке образом, в исследуемого результате реализации принимает предложенных мер, приведенной выручка
фитнес-клуба в смотрим первомфизическая году увеличится на 379 850,4 руб.
возрождать Далееоплата определим экономический открылись эффект по софокл формуле:
Э
ф
= Р - З,
где Р - результат следующее внедренияразработка мероприятий, руб.
З - затраты на скидка реализациютренажерном мероприятий, руб.
Э
ф
= 379 850,4 - 261 620 = 118 230,4 руб.
генеральный Исходя из разработка этого, можно в целом отметить, что применение
предложенных мероприятий по внедрению рекламных мероприятий и тем
самым повышению конкурентоспособности фитнес-клуба «BeautyGym»
приведет к увеличению числа клиентов, и, следовательно, увеличит выручку,
что положительно отразится на положении клуба на рынке фитнес-услуг г.
Москвы.
В данной главе работы разработаны стратегические цели фитнес-клуба
«BeautyGym», а также следующие мероприятия по их реализации,
способствующие поддержанию имиджа клуба и повышению
конкурентоспособности фитнес-клуба:
1. Разработка рекламной продукции (смс-рассылки; листовки).
2. Участие в презентации.
62
3. Внедрение фитбол-аэробики.
4. Установка виброплатформы.
5. Создание детской комнаты.
6. Установка ящика отзывов и предложений от клиентов клуба.
7. Разработка и внедрение промо акции по системе biglion.
Также оценены затраты на реализацию данных мер - 196 120 руб., и проведен
расчет их эффективности: - первоначальный - 118 230,4 руб., а к концу 2021
года –655 824 руб.
Таким образом, рассмотрены теоретические основы разработки рекламной
компании, проведена оценка конкурентного положения фитнес-клуба
«BeautyGym» на рынке фитнес-услуг г. Москвы, а также разработаны
конкретные мероприятия по применению рекламных технологий и
повышению конкурентоспособности фитнес-клуба «BeautyGym» в рамках
стратегии развития.
Выводы по главе
1. Для достижения популярности основным средством продвижения товаров и
не обойтись без рекламы, обеспечивая связь производителей, как с реальными
покупателями, так и с потенциальными.
2. Главная часть управления рекламной деятельностью реализуется в ходе
маркетингового планирования, но касается и высших уровней управления
предприятием.
3. По результатам SWOT-анализа определены стратегические ориентиры
развития фитнес-клуба «BeautyGym» и разработан план мероприятий по
внедрению стратегических ориентиров, а именно: сохранение и расширение
спектра услуг, расширение собственной клиентской базы за счет внедрения
программ лояльности, развития и узнаваемости бренда.
Для устранения слабых сторон фитнес-клуба «BeautyGym»
сформулированы миссия, видение и стратегические цели компании.
63
Для повышения конкурентоспособности фитнес-клубу «BeautyGym»
следует придерживаться стратегии концентрированного роста в сочетании со
стратегией оптимальных издержек.
Для реализации данных стратегий разработаны следующие мероприятия
по поддержанию имиджа и повышению конкурентоспособности фитнес-клуба
«BeautyGym» на рынке фитнес-услуг г. Москвы:
1. Разработка рекламной продукции (смс-рассылки; листовки).
2. Участие в презентации.
3. Внедрение фитбол-аэробики.
4. Установка виброплатформы.
5. Создание детской комнаты.
6. Установка ящика отзывов и предложений от клиентов клуба.
7. Разработка и внедрение промо акции по системе biglion.
Также оценены затраты на реализацию данных мер - 196 120 руб., и проведен
расчет их эффективности: - первоначальный - 118 230,4 руб., а к концу 2021
года – 655 824 руб.
В целом, реализация предложенных мер приведѐт к увеличению числа
клиентов фитнес-клуба, и, следовательно, увеличит выручку, что
положительно отразится на положении клуба на рынке фитнес-услуг
г. Москвы.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной дипломной работе проведено исследование стратегии на
рынке спортивно-оздоровительных услуг в сегменте фитнес услуг фитнес-
клуба «BeautyGym» в г. Москве.
Поставленные целиохвачены, а именно:
определено понятие спортивно-оздоровительных услуг;
изучена история развития спортивно-оздоровительной индустрии;
определены основные стратегии развития спортивно-оздоровительного
клуба (фитнес-клуба);
представлена общая характеристика фитнес-клуба «BeautyGym»;
изучена роль и значение спортивно-оздоровительных услуг;
раскрыта сущность спортивно-оздоровительной индустрии.
рассмотрена организация различных форм спортивно - оздоровительных
услуг;
проведен анализ организации спортивно-оздоровительных услуг в
фитнес-клубе «BeautyGym» г. Москва;
представлена характеристика организационной структуры спортивно-
оздоровительного клуба (фитнес-клуба);
проведена оценка и анализ конкурентной среды спортивно-
оздоровительного клуба на примере фитнес – клуба;
проведен анализ стратегии развития фитнес – клуба;
выявлены проблемы и разработан план мероприятий по реализации
стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
«BeautyGym».
Цель данной дипломной работы достигнута: проведен анализ
организации деятельности фитнес-клуба «BeautyGym» и разработана
стратегия развития работы фитнес-клуба «BeautyGym» г. Москва.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Указ Президента Российской Федерации от 12.05.2009 г. № 537 «О
Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года».
2. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О
физической культуре и спорте в Российской Федерации».
3. Шааф Ф. Спортивный маркетинг/Пер.с англ. –М.: Информационно-
издательский дом «Филинъ», 2001 г.
4. Иванов В.Д., Индустрия спорта в России/В.Д. Иванов, Э.М.
Нурмашева/Образовательная среда сегодня: ЦНС «Интерактив плюс», 2015.-
№ 3(4).-С.408-411.
5. Новые темы спортивной индустрии/Новости торговли. -2007.
6. Леднѐв В.А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта/Спорт и право. -
2011.-№ 3-с.7-9.
7. Леднѐв В.А. Тенденции развития студенческого спорта в
России/Экономические науки.-2016.-№ 8(141).-С.38-44.
8. Шухатович В.Р. «Здоровый образ жизни»/Энциклопедия социологии, 2019.
9. Угнивенко В.И. Лекция по теме «Физкультурно-оздоровительные
технологии».-http://v-ugnivenko.narod.ru/FOT_lec1.htm.
10. Бурланков С.П., Долгов Д.И. Формирование стратегии
конкурентоустойчивости на микроуровне // Вестник ВГУИТ. - 2014. - № 3
(61). - С. 187-191.
11. Горшков Р.К., Шепелева Л.С. Анализ существующих методов оценки
конкурентоспособности предприятия // РИСК: Ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2010. - № 2. - С. 114-117.
12. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Москва. Издательство: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015. – 687 с.