5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ....................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования программы развития
спортивной организации ........................................................................................ 10
1.1 Понятие, цели и задачи программы развития организаций............................. 10
1.2 Этапы разработки программы развития ............................................................ 18
1.3 Особенности разработки программы развития спортивной организации ..... 23
Глава 2. Анализ футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск ............................... 38
2.1 Общая характеристика футбольного клуба ....................................................... 38
2.2. Анализ деятельности футбольного клуба ......................................................... 67
2.3. Анализ текущей стратегии футбольного клуба ............................................... 41
Глава 3. Предложения по разработке программы развития футбольного
клуба "Знамя" г. Ногинск ...................................................................................... 45
3.1. Предложения по развитию футбольного клуба ............................................... 45
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций ................................... 62
Заключение ................................................................................................................ 64
Список использованной литературы ................................................................... 67
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В XXI веке мы наблюдаем тенденцию
стремительного развития сферы спортивных услуг. Этому способствовали
глобальные мировые изменения, возникшие еще в XX веке в сферах экономики,
образования, здравоохранения и производства, которые оказали влияние на
вектор развития рыночной экономики государств. Произошедшие политические,
экономические и социо-культурные трансформации в государственном
устройстве Российской Федерации за последние десятилетия обусловили
актуальность преобразования и формирования новых механизмов и рычагов
управления в спортивной сфере. Система спорта в Российской Федерации
находится на этапе поиска новых приоритетных направлений.
В конце ХХ в. экономическая среда, в которой развивался спорт,
претерпела существенные изменения. Во многих странах мира были
сформировано новые экономические системы рыночного типа, ориентированные
на максимальное удовлетворение интересов потребителей. Этот процесс, в свою
очередь, сопровождался, значительным расширением сферы услуг, к которой
принадлежит спорт, что привело к формированию мирового рынка спортивно-
зрелищных услуг, к качеству которых ежегодно выдвигаются все более высокие
требования.
Однако, не всегда органы управления в спортивных организациях
обеспечивают эффективное функционирование данного вида деятельности, что
позволяет сделать вывод о необходимости разработки и внедрения современных
программ развития и управления спортивной деятельностью. При этом
эффективное функционирование и развитие стратегий компании в сфере
оказания спортивных услуг, прежде всего, определяется тем, насколько успешно
в них реализуется мониторинг и оценка спортивного потенциала региона,
7
проводятся маркетинговые исследования, оценка конкурентной среды и т.д.
Разработка предпосылок и теоретических закономерностей, которые
детерминируют программы развития футбольных клубов, представляет большой
практический и научный интерес.
Необходимо отметить, что на Западе, по сравнению с Россией, значительно
больше внимания уделяется исследованию таких проблем, в свою очередь
положительно влияет на деятельность спортивных клубов, в то время, как их
российские коллеги только начинают активно участвовать в обсуждении и
исследования данных вопросов. Для полноценного анализа управления
деятельностью ООО «ФК «Знамя» требует детального анализа само понятие
коммерческая деятельность и рассмотрение некоторых ныне существующих
подходов к управлению коммерческой деятельностью. Только скомбинировав
данные по этим двум вопросам можно полноценно проанализировать меры,
применяемые за рубежом в этом вопросе, сравнить зарубежный опыт по
российскому и разработать качественно новые рекомендации, внедрение
которых поднимет доходность и популярность футбольных клубов в России на
новый уровень, а значит повысит охват населения спортом и популяризацию
здорового образа жизни.
Таким образом, сегодня в России можно наблюдать недооценку
возможностей совершенствования существующих стратегий компании в сфере
оказания спортивных услуг. В этих условиях разработка теоретических вопросов
развития и использования современных методов развития спортивной
деятельности становится особенно актуальной.
Актуальность решения данных проблем и неполнота их научного анализа
обусловили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.
Цель данной работы – изучение проблемы развития спортивной
организации на примере ФК "Знамя" г.Ногинск и практическое обоснование
8
целесообразности применения программ развития для отечественных спортивно-
оздоровительных компаний и разработка предложений по их
совершенствованию.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты разработки программы развития
организаций.
2. Раскрыть особенности разработки программы развития спортивной
организации.
3. Провести оценку стратегических возможностей развития
футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск.
4. Предложить рекомендации по формированию и разработке
программы развития футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск.
5. Провести оценку экономической эффективности предложенных
рекомендаций
Объектом исследования является футбольный клуб «Знамя» в г. Ногинск
Московской области.
Предметом исследования являются проблемы и направления разработки
программы развития спортивной организации на примере ФК "Знамя" г.Ногинск
в современных условиях.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом
обосновании необходимости разработки программы развития футбольного
клуба, что позволит использовать существующий потенциал для реализации
социальной и экономической функций спортивных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам
спорта, управления и планирования спортивной деятельности. При проведении
исследования были использованы общенаучные методы систематизации и
9
классификации данных, методы их статистической обработки, системного
подхода, анализа и обобщения информации.
Информационную основу работы составили законодательные и
нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные
вопросам управления спортивной деятельностью компаний, научные
публикации в журналах и сборниках, диссертационные исследования,
источники
Internet и др.
Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты
исследования могут быть использованы в деятельности органов управления
компании в сфере оказания спортивных услуг при разработке долгосрочных
программ развития. Сформулированные рекомендации по формированию
программ развития клубов можно применять для условий любого региона.
Структура диссертации определяется общей концепцией, целью,
задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав,
включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных
источников и литературы.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели и задачи программы развития организаций
Множество трактовок понятия программы развития в литературе по данной
теме затрудняет точное и универсальное определение программы развития.
Определение программы развития иногда носит общий, очень формальный
характер, без попытки отразить его специфику. Термины доминируют в
определении программы развития в форме классического содержания плана, то
есть в форме целей, методов и мер. В других определениях их авторы пытаются
найти существенное материальное. Часто это положение в среде, взаимодействие
или даже борьба с окружающей средой, ресурсами и навыками компании
1
.
Хотя в приведенных выше определениях есть много общего, есть также
некоторые важные различия. Для понимания которых целесообразно
рассмотреть различные трактовки понятия «программа развития», которые
представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Трактовки определения «программа развития»
2
1
Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического
менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2017. №2.
2
Буранова Е.А. Обзор и оценка этапов антикризисного управления в отечественных и
зарубежных исследованиях // ЭТАП. 2018. №2. С.63-76.
Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. -
СПб.: Питер, 2015. - 560 c.
Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием : учебное
пособие / С.А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА – М, 2016. – 352 с.
11
Автор
Краткая характеристика термина «программа
развития»
Ван Хорн Д., Вахович Д.
- это принятие решений по финансированию,
приобретению и распоряжению активами,
ориентированных на осуществление
определенной цели
Альберт М., Мескон М.,
Хедоури Ф.
- это процесс планирования, реализации,
контроля и мотивации, который необходим
для формулирования и достижения целей
компании
Шохин Е.И.
- это оценка действующих процессов и
создание механизмов решения финансово-
хозяйственных проблем и вопросов
Теплова Т.В., Берзон Н.И.
- это целенаправленное воздействие субъектов
управления на объект посредством
специальных инструментов и моделей для
исполнения задач и обязанностей
Шиткина И.С.
- это целенаправленное воздействие на объект
управления для изменения направления,
интенсивности, скорости, иных параметров и
(или) характеристик его состояния или
движения
Починкин А. В.
- это функция системы, которая ориентирована
на ее долгосрочное выживание путем
организации, координации, упорядочения
элементов системы как на внутреннем, так и на
внешнем уровне
Пирс II Д.
- это воздействие, представляющее собой
организованную систему, реализуемое
специально созданными органами, которые
действуют в пределах своей компетенции
12
Как мы видим, чаще всего программа развития организации - это
обобщенная модель действий, которые необходимо предпринять руководству
компании для достижения поставленных целей.
Концепции программы развития могут быть сгруппированы в четыре
основных способа понимания (описания, построения), связанных с двумя
парадигмами организационной и управленческой науки
3
:
1. Парадигма стратегической рациональности: A) трактовка программ
развития как создание и выполнение плана действий (планирование школы,
традиционный) - самый популярный подход. Основополагающим условием этого
подхода является допущение, что организации, благодаря выстраиванию
стратегических планов, могут и должны формировать свое будущее
рациональным и планомерным образом, что позволяет им достичь конкурентного
преимущества. Практическая проблема, которая существует в каждой крупной
организации, состоит в том, как разработать такую систему обработки
информации в инструкциях к действию, чтобы неизбежная (и желательная)
формализация и стандартизация, создаваемые планом, не вытесняли полностью
мышление и гибкость. Следует помнить, что самые большие - при таком подходе
- стратегические ошибки могут возникать, когда окружающая среда меняется,
поскольку общеизвестно, что прогнозирование может быть эффективно (к
сожалению, в ограниченной степени) только в двух случаях: 1) повторяющихся
и массовых событиях, где действует закон больших чисел, и 2) в (редких) случаях
устойчивых процессов.
3
Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус,
2016. – 284 с.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144
c.
Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.:
КноРус, 2017. - 480 c.
13
Основным методом, использованным для построения программы развития
в этом подходе, является метод SWOT. Основы подхода к планированию были
созданы в начале развития управления как естественного развития мышления.
Сторонники - И. Ансофф и группа ученых из Гарвардской школы бизнеса: К.Р.
Andrews, C.R. Кристиансен, А. Чандлер (этапы развития компании) и другие
4
.
Б) программа развития как позиция организации по отношению к
окружающей среде (позиционная школа). Основой этого подхода является
предположение, что суть программы развития заключается в достижении
конкурентного преимущества в окружающей среде. В чистом виде он отвергает
такие понятия, как интуиция менеджера, счастье, обучение, основанное на
безжалостных, аналитических и рациональных оценках рынка и компании.
Используются многие эффективные методы (инструменты), такие как матрица
BCG, кривая опыта, сегментация, матрица привлекательности (McKinsey, GE),
анализ, матрица ADL, матрица Хофера, экономический профиль сектора,
матрица возможностей / угроз
5
.
Ведущим представителем этого подхода является М.Е. Портер со своей
моделью пяти сил. Этот подход очень хорошо подходит для построения
программ развития на уровне компании, а также на уровне корпорации,
рассматривая рыночную активность как абсолютную битву конкурентов с
клиентом. Позволяет оценить ваше положение в отрасли и ее самость среди
других отраслей. Этот подход также включает количественную школу, которая
группирует методы и приемы, тесно связанные со статистическим и
многокритериальным анализом (матричные методы)
6
.
4
История экономических учений: соврем. этап: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 733 с.
5
Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. -
М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.
6
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И.
Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
КНОРУС, 2016. – 720 с..
14
2. парадигма поведения:
А) программа развития, как относительно устойчивый образец
деятельности организации, как набор определенных устойчивых правил,
способов реагирования, поддерживаемых культурой организации и
использующих ее собственные уникальные ресурсы и навыки (основная
компетенция). Фундаментальной предпосылкой этой школы является принцип
поиска источников успеха в конфигурации собственных ресурсов и навыков.
Создание на их основе ключевых компетенций, которые станут основой для
конкурентных преимуществ и определения на их основе стратегических целей;
найти во внутренней и внешней среде ценные (как правило, редкие) ресурсы и
навыки, которые невозможно (как правило) копировать
7
.
При таком подходе построение программы развития становится
искусством, материал которого (как правило) нематериален - мягкие - ресурсы и
компетенции (навыки). Представители программы развития этой школы
полагают, что суть конкурентного преимущества заключается в способности
вырабатывать, с меньшими затратами и быстрее, чем конкуренты, основные
навыки, которые генерируют новые продукты. Истинный источник лидерства
создает способность управленческого персонала объединять технологические и
производственные навыки в разрезе всей корпорации (штаб-квартиры) и
преобразовывать их в компетенции, которые позволят конкретным
подразделениям.
Б) программа развития как акцент на важности процесса
самоидентификации организации, раскрытия и формирования ее идентичности,
своего собственного «Я» (эволюционная и поведенческая школа). Подход
предполагает создание программы развития без каких-либо формальных правил.
7
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.:
Дашков и К, 2016. - 432 c.