65
Значительный опыт западных спортивных клубов, в частности футбольных,
свидетельствует о возможности повышения уровня доходности за счет
ориентации совокупных усилий на улучшении ключевых индикаторов
деятельности клуба, определенных ассоциациями, к которым эти клубы
принадлежат.
Исследованы результаты финансовой деятельности футбольного клуба
предыдущих лет и ключевые факторы, повлиявшие на их изменение.
Таким образом, в случае со спортивным клубом более весомую роль
играют сопутствующие услуги (реклама, атрибутика). Для роста прибыли
необходимо также находить дополнительные источники получения средств
(разработка новых продуктов, поиск спонсоров и инвесторов). Как правило,
такими задачами занимается специалист по развитию или полноценный
стратегический отдел, который исследует, предлагаю и сопровождает внедрение
новых услуг и продуктов.
На данный момент на ООО «ФК «Знамя» отсутствуют специалисты по
развитию, которые бы занимались непосредственно реализацией таких задач.
Большинство решений по определенным изменениям и инноваций в
деятельности клуба принимаются его высшим руководством.
В работе были разработаны рекомендации, внедрение которых поможет
усовершенствовать и улучшить управление коммерческой деятельностью
футбольного клуба. В частности, определено, что необходимо значительное
внимание уделять высоком качестве предоставления уже существующих и
разработке новых сопутствующих услуг отделом развития, расширению
представительства в онлайнмедиа и социальных сетях, увеличению стоимости
спонсорского пакета за счет привлечения новых спонсоров и болельщиков.
66
67
2.2. Анализ деятельности футбольного клуба
Впервые город начал помогать клубу в 2012 году и то только на такие цели,
как:
-заявка (заявочный взнос) приблизительно 180 тысяч рублей в 2019 взнос
уже был 250 тысяч рублей.
-транспортные расходы
-оплата судейства (приблизительно 13 тысяч рублей за игру) в 2019
приблизительно 16 тысяч рублей (за игру)
-инвентарь и экипировка
Финансирование, которое клуб имеет сейчас началось в 2015 году. До 2015
никаких выплат (возмещение энергозатрат именно энергозатрат - это не была
зарплата) игрокам не было, а с 2015 выделялось примерно 600 рублей в сутки на
человека (в месяц примерно 15 тысяч рублей - эти деньги закладывались в
бюджет на 25 человек).
Последние 3 года это (2019,2018,2017 закладывалось приблизительно 4000
000 четыре миллиона рублей на сезон) - это субсидия, которая выделялась
городом.
Итак, проведя анализ приведенных данных, мы можем сделать вывод, что
ООО «ФК «Знамя» нормализовало финансовые показатели своей деятельности и
на данный момент не требует немедленного вмешательства и соответствующие
меры, которые были необходимы в связи с убыточным прошлым периодом.
Также в ходе проведенного анализа было выявлено, что ФК не обеспечивает
устойчивые темпы роста основных показателей деятельности предприятия.
Динамику изменений показателей сложно предсказать, поскольку она является
нестабильной и принадлежит влияния многих факторов.
68
Ключевой статьей доходов ФК «Знамя» является прибыль от спонсорства
и рекламы. Дохода от продажи билетов нет, поскольку это не профессиональный
клуб.
Также нами была создана дополнительную диаграмму, содержит в себе
информацию о количестве болельщиков на домашних матчах ФК «Знамя» в
течение последних трех сезонов, с помощью которой были определены основные
тенденции по количеству зрителей присутствующих на играх. Можем
наблюдать, что наиболее удачным в относительном расчете посещаемости
домашних матчей для ФК «Знамя» стал сезон 2018-2019 годов.
Именно с этим результатом можем связывать значительное количество
болельщиков присутствующих на домашних матчах команды. В предыдущем
сезоне показатель общей посещаемости был не велик, что было обусловлено
низким турнирным положением футбольного клуба. Необходимо отметить, что
по комбинированной диаграмме посещаемости матчей ФК «Знамя» за последние
сезоны (рисунок 2.4) можно проследить тенденцию к максимальному количеству
зрителей на матчах чемпионата, на которых играют приглашенные «звезды»
футбола. Наибольшая посещаемость была в 2019 при приходе Александра
Самедова (около 4000 зрителей) при приходе в команду Романа Павлюченко в
2018 было около 2000 зрителей (игроки сборной России по футболу) а до их
прихода в среднем было 100-400 человек. Без них наблюдается снижение
посещаемости, что еще связано с погодными условиями и зимней паузой в
чемпионате, не наблюдается рост зрителей в последних нескольких матчах,
которые обычно уже не играют особой роли в сезонных результатах футбольного
клуба «Знамя», поэтому и не имеют ажиотажа среди болельщиков.
69
Рис. 2.4. Динамика посещения зрителями домашних матчей ФК «Знамя»
Низкую посещаемость домашних матчей футбольного клуба «Знамя»
можно объяснить неудовлетворительным состоянием стадионов по мнению
болельщиков и отсутствием дополнительных средств и методов привлечения
новых зрителей к посещению футбольных игр. Также на этот показатель влияет
уровень организации проведения самого матча.
Для анализа деятельности ФК был проведен SWOT – анализ, результаты
которого представлены в таблице 2.4.
Таблица
SWOT – анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
• Статус спортивных соревнований.
• Большая армия болельщиков.
• Богатая двадцатилетняя история.
• Наличие представителей в органах
управления,сотрудничество,понимание.
• Слабая экономическая
устойчивость клубов.
• Недостаточное взаимодействие
клуба с Лигой, низкий уровень
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
Игра с Самедовым Игра с Павлюченко Обычная игра
70
• Наличие молодых, перспективных
футболистов - будущих звезд.
• Качественные специалисты, сильный
коллектив, отлаженный рабочий
процесс.
• Наличие воли и желания изменить
ситуацию.
• Свободная рыночная ниша - большие
маркетинговые возможности и
отсутствие реальной конкуренции
централизации и координации
действий.
• Падение посещаемости игр.
• Информационный и
репутационный вакуум.
• Слабая конкурентоспособность на
рынке.
• Отсутствие брендинга.
• Отсутствие стабильных источников
доходов, кроме средств
собственников.
• Отсутствие маркетинговой
стратегии управления, слабый
уровень коммерциализации
соревнований.
• Недостаточный уровень
детализации регламентных
документов
Возможности
Угрозы
• Футбол - спорт № 1 в России.
• Административный ресурс, наличие
влиятельных представителей власти,
бизнеса, неравнодушных к футболу.
• Децентрализация бюджета,
повышение возможностей регионов.
• Глобализация, наличие в России
транснациональных корпораций,
• Политическая нестабильность.
• Экономический кризис.
• Отсутствие в массовой культуре
захвата спортивными шоу.
• Случаи нарушения общественного
порядка на стадионах.
71
имеющих опыт международного
спонсорства.
• Высокий уровень развития медиа
пространства.
• Коррупция, договорные матчи,
матчи с фиксированными
результатами.
• Риски, связанные с длительным
протеканием пандемии COVID-19.
• Закрытость, "кастовость" футбола,
ограниченный приток специалистов
со стороны.
Анализ показал, что в деятельности ФК «Знамя» ярко проявился основной
недостаток клубов и ФЛ в целом - зависимость от финансового состояния
владельцев, отсутствие самостоятельных коммерческих программ развития.
Соревнования клуба не могут называться привлекательным коммерческим
продуктом: матчи с ней среди команд третьей-четвертой лиг не транслируются
на общенациональном телевидении и не вызывают системного интереса со
стороны спонсоров.
Однако футбол - любимый вид спорта сохраняет свою привлекательность,
уникальную способность объединять людей и остается спортом №1 в России.
Футбольные матчи - наиболее посещаемые мероприятия в стране, футбольные
звезды - одни из самых узнаваемых людей, футбольные площадки практически
всегда заняты детьми или их родителями. Чтобы ФК чувствовать поддержку со
стороны Московской Федерации футбола, нужно разработать программу
развития, иметь во главе клуба молодую амбициозную команду, составленную из
людей, которые верят в светлое будущее российского футбола и знают основные
направления достижения успеха. Вера в поддержку клубов, вооружившись
72
современным опытом, с помощью маркетинговых, информационных, медийных
технологий можно вывести ФК «Знамя» на новый уровень.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Chandler A. Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American
Industrial Enterprise. MIT. 1962.
2. Tregoe B., Zimmerman J. Top Management Strategy. Simon and Schuster. 1980
3. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М.
Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.:
Инфра-М, 2018. - 672 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.:
Форум, 2018. - 144 c.
6. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель,
П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.
7. Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении
предприятием : учебное пособие / С.А. Бороненкова, М. В. Мельник. –
Москва : ФОРУМ : ИНФРА – М, 2016. – 352 с.
8. Буранова Е.А. Обзор и оценка этапов антикризисного управления в
отечественных и зарубежных исследованиях // ЭТАП. 2018. №2. С.63-76.
9. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие
/ Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
10. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприяий): учебник / А.Н.
Гаврилова, А.А. Попов. – [3-е изд. перераб. и доп.]. – М.: КНОРУС, 2012. –
608 с.
11. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва,
2016 г. 320 с.
74
12. Герасименко А. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для
руководителей и начинающих специалистов / А.Герасименко. – М.:
Альпина Паблишер, 2015. – 479 с.
13. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования
инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией //
Экономические исследования. 2017. №2.
14. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования
инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией //
Экономические исследования. 2017. №2.
15. Дзотцоева К.А. Алгоритм формирования конкурентной маркетинговой
программы развития предприятий выставочной индустрии // Вестник
РГЭУ РИНХ. 2015. №1 (49).
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А.
Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
17. Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. –
Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
18. Ильин В. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / В.В. Ильин. - М.:
Издательство «Омега -Л», 2011.- . - 560 с.
19. История экономических учений: соврем. этап: учебник. М.: ИНФРА-М,
2014. 733 с.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособ. по специализации
«Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под. ред. Ю.П.
Анискина. – М.: Омега-Л, 2011. – 335 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное
пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. –
3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с..