СОДЕРЖАНИЕ
Введение
5
1.
Теоретические аспекты формирования стратегии
спортивной организации
8
1.1.
Понятие, виды и характеристика стратегий развития
организации
8
1.2.
Этапы разработки стратегии развития
17
1.3.
Особенности разработки стратегии спортивной организации
21
2.
Анализ футбольного клуба «Трудовые резервы»
30
2.1.
Общая характеристика футбольного клуба «Трудовые резервы»
30
2.2.
Анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы»
38
2.3.
Анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы»
44
3.
Предложения по разработке стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
54
3.1.
Предложения по совершенствованию стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
54
3.2.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций
59
Заключение
68
Список использованной литературы
72
Приложения
77
5
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое развитие организаций является не только необходимым
условием повышения их конкурентоспособности, но и позволяет решить
стратегические задачи государства и региона. Важными социальными
институтами в жизни современного общества выступают спорт и физическая
культура. Развитие и распространение мышления, ориентированного на ведение
здорового образа жизни, повышает интерес у населения не только к
профессиональному спорту, но и к массовому спорту, обеспечивая постоянный
рост рынка спортивных услуг, увеличение конкуренции среди его агентов,
создавая потребность у последних меняться путем разработки стратегических
планов.
В современном мире с каждым годом увеличивается количество
спортивных клубов и организаций, все большее число людей приобщается к
спорту, возрастает количество и качество спортивных средств массовой
информации. В условиях глобализации экономических отношений, свободы
обмена информацией постоянно увеличивается число спортивных болельщиков,
которые присутствуют на соревнованиях лично, наблюдают за ними по
телевидению, слушают радиотрансляции или обращаются к компьютерным
сетям.
Поэтому в современных условиях российского общества для развития и
управления спортивными организациями необходим правильный выбор
стратегии. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы: ценности,
которыми руководствуются в своей деятельности высшие менеджеры
организации; характер целей, которые ставит перед собой организация, и данные
анализа внешней и внутренней среды. В стратегии развития все элементы ее
разработки имеют свою специфику для спортивных организаций. Необходимы
грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные
конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких
спортивных и экономических результатов.
6
Цель работы – разработка стратегии развития спортивной организации на
примере футбольного клуба «Трудовые резервы».
Задачи работы:
1. Изучить понятие, виды и характеристику стратегий развития
организации.
2. Определить этапы разработки стратегии развития.
3. Рассмотреть особенности разработки стратегии спортивной
организации.
4. Выполнить общую характеристику футбольного клуба «Трудовые
резервы».
5. Провести анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые
резервы».
6. Провести анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы».
7. Обозначить предложения по разработке стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
8. Выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования - футбольный клуб «Трудовые резервы», входящий
в ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы». Предмет исследования – стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
В работе над дипломной работой использованы методы: статистический,
монографический, метод сравнительного анализа, SWOT-анализ, анализ
внешней среды, и другие.
Теоретическая основа работы – труды ученых в области менеджмента и
стратегического управления, учебная литература, материалы научных
периодических изданий.
В качестве источников информации в дипломной работе использованы
бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, данные
текущего бухгалтерского учета, ресурсы сети Интернет
7
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введение
обозначена актуальность темы, определены цель и задачи работы, объект и
предмет исследования, обозначены методы исследования. В первой главе работы
исследованы теоретические аспекты формирования стратегии спортивной
организации, в том числе определены понятие, виды и характеристика стратегий
развития организации, рассмотрены этапы разработки стратегии развития и
особенности разработки стратегии спортивной организации. Во второй главе
исследования выполнен анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые
резервы», в том числе представлена общая характеристика футбольного клуба
«Трудовые резервы», выполнены анализ деятельности футбольного клуба
«Трудовые резервы» и анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы». В третьей главе представлены предложения по разработке стратегии
развития футбольного клуба «Трудовые резервы» и оценка эффективности
предложенных рекомендаций.
Общий объем дипломной работы 76 страниц, 13 рисунков, 16 таблиц, 1
приложение. Список использованной литературы включает 38 наименований».
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий развития организации
Основой развития организации в долгосрочной перспективе, координации
направлений ее деятельности и адаптации к среде функционирования была и
остается стратегия, разработка которой требует особого внимания в сфере
оказания услуг. Развитие само по себе рассматривается как постоянное движение
вперед, последовательное изменение организации, переход из ее одного
состояния в другое, качественно новое, расширение способностей и
возможностей в части решения новых более сложных задач и укрепление
готовности к постоянному обновлению.
Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для
достижения поставленных целей (в соответствии с рисунком 1.), вошло в число
управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на
неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных
способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается
на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех
уровней управления.
1
Разработать стратегию организации - значит определить общие
направления развития для достижения долговременных конкурентных
преимуществ и других корпоративных целей.
2
Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на
будущее с поэтапным процессом реализации.
Стратегия устанавливает направление деятельности организации:
рост,
1
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие
/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с. С. 12.
2
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник
и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с. С. 8.
9
стабилизация,
сокращение или комбинация вариантов;
решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых
и трудовых ресурсов,
определение типа конкурентного преимущества.
3
Рисунок 1. Определения стратегии организации
Стратегия организации – это:
1) концепция достижения успеха;
2) совокупность главных целей и основных способов их достижения;
3) направление развития в определенный период времени;
3
Стратегический маркетинг. Harvard Business Review: 10 лучших статей – М.: Альпина Паблишер, 2019.
– 224 с. С. 21.
стратегия
организации
- это
концепция
достижения
успеха
Совокупность
главных целей и
способов их
достижения
Направление
развития в
определенный
период времени
Комплексный план
развития
Сумма
запланированных
действий и
реакции на
ситуацию
10
4) комплексный план развития;
5) симбиоз запланированных действий и реакции на непредвиденные
ситуации;
6) обязательство действовать определенным образом.
4
Реальная стратегия организации состоит не только из направленных
(запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные
обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как
симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной
реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия) (в соответствии с
рисунком 2).
Рисунок 2. Слагаемые реальной стратегии
Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо,
абсолютной определенности относительно будущего нет.
Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества
знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование
стратегии представляется единственным способом формального
прогнозирования будущих проблем и возможностей.
4
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для
вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и
биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С. 24.
проактивная
стратегия
реактивная
стратегия
реальная
стратегия
11
Стратегия является основой создания плана развития организации на
длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия,
снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или
недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде.
При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация
сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать.
5
Судя по результатам исследования, именно те организации, которые давно
существуют, быстрее всего реагируют на изменение внешних факторов.
Сформулированная стратегия - это комплекс решений, принимаемых
менеджментом на базе основополагающих принципов и правил, который
обязателен для исполнения.
6
Другими словами, стратегия - это обязательство действовать
определенным образом: таким, а не другим. Недостаточно иметь только
стратегический план; нужен еще набор основополагающих принципов и правил
поведения персонала всех уровней с учетом деятельности в постоянно
изменяющихся условиях.
7
По своему существу сформулированная стратегия и есть набор правил для
принятия решений, которыми организация руководствуется в своей
деятельности, т. е. стратегию можно считать зонтиком, под которым укрываются
все управленческие функции.
8
Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и
высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по себе
не гарантирует успеха.
5
Попова Е.А., Белов В.А. Стратегическое планирование маркетинг-контролинговой деятельности
физкультурно-спортивной организации. / Е.А. Попова, В.А. Белов // Агропродовольственная политика России.
2015. № 4 (40). С. 58-62.
6
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. / Б.Г. Литвак. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 507 с. С. 39.
7
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и доп. Учебник для академического
бакалавриата. / М.Б. Шифрин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с. С. 19.
8
Там же, С. 22.
12
Существуют признаки, по которым стратегии можно классифицировать с
целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного
понятия.
С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:
корпоративную;
деловую;
функциональную;
операционную (линейную).
9
Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная
компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в
действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности и групп
предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
10
Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые
связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в
одной специфической сфере бизнеса.
11
Сущность деловой стратегии состоит в
том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные
позиции.
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей
деятельностью отдельного подразделения (научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы, производство, маркетинг, распределение, финансы,
кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри
определенной сферы деятельности.
12
Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми
организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также
9
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для
вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и
биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С 39.
10
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие
/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с. С. 114.
11
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник
и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с. С. 58.
12
Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии.
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 246 с. С. 21.
13
как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (закупка
материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка,
проведение рекламной кампании).
13
Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают
стратегические действия на той или иной ступени управления.
Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих
руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего
ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом директоров
корпорации.
Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и
руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения
принимают руководители среднего звена.
Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах
(менеджеры низшего звена управления).
Иерархия стратегий компании представлена в соответствии с рисунком 3.
Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то
корпоративный уровень отсутствует, и стратегия разрабатывается для
стратегического хозяйственного центра или центра прибыли, т.е. на деловом
уровне.
Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера
развития компании включает разделение стратегий на группы:
1) стратегии роста, включают стратегии концентрации, вертикальной
интеграции, диверсификации,
2) стратегии стабилизации,
3) стратегии защиты, включающие стратегии сбора урожая, поворота,
инвестиций, банкротства, ликвидации.
14
13
Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А.
Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. – 420 с. С. 89.
14
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник
для вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки
и биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с. С. 156.