64
виде поступлений от его деятельности, не связанной с получением
государственного финансирования.
Так как основная идея футбольного клуба «Трудовые Резервы»
заключается в развитии физкультуры и спорта среди широких слоев населения
г. Москвы, то важно привлечь к занятиям спортом как можно больше
школьников.
Для этого предлагается организовать платные группы для детей для
занятий футболом. Они будут организованы кроме основных команд СДЮШ
команд Ю9- Ю17.
В группы предлагается привлекать по 15 человек в среднем. Оплата
ежемесячно составит 5000 рублей.
Абонемент в сумме 5000 рублей позволит посещать все занятия и
участвовать в детских любительских лигах. Если обучающийся в клубе (игрок)
достигает определенного уровня игры, он попадает в основную команду
«Трудовые резервы» своего возраста на бесплатной основе. С помощью такой
мотивации воспитанники быстрей будут достигать высоких результатов.
Первоначально планируется организовать 10 групп для школьников.
Длительность тренировки в каждой группе – 1,5 часа. Пропускной способности
для тренировочного процесса достаточно, т.к. одно поле можно разделить для
тренировок на четыре части.
Далее планируется развивать работу со школьниками футбольного клуба
«Трудовые Резервы» и привлекать новых участников с помощью продвижения в
социальных сетях.
В настоящее время продвижение и заработок через социальные сети (в
основном через YouTube, Instagram) является наиболее эффективным средством
продвижения разнообразных услуг. Предлагается для развития футбольного
клуба «Трудовые Резервы» создать канал YouTube и аккаунт в Instagram,
наполнять контентом эти средства коммуникаций, конвертировать
пользователей в своих подписчиков, тем самым набирать большую аудиторию,
которая может заинтересоваться платными тренировками. При этом, при
65
большом количестве подписчиков, можно начинать продавать рекламу в своих
аккаунтах YouTube и Instagram. Тем самым находить потенциальных спонсоров,
которые заинтересовались данным проектом.
Следовательно, стратегия футбольного клуба «Трудовые Резервы» в
социальных сетях направлена не только привлечение желающих заниматься в
платных группах, но и получение прибыли от продаж рекламы в социальных
сетях и привлечение потенциальных спонсоров и рекламодателей. Основное
условие успеха аккаунтах YouTube и Instagram – наполнение интересным
контентом в этих социальных сетях. Источником для контента будут западные
каналы информации, которые еще не представлены в наших регионах СНГ.
Для сравнения можно взять заработок YouTube канала, который ведёт
футбольный контент. Канал на YouTube под названием 2DROTS зарабатывает
0,276 руб. в секунду или 23846 тыс. руб. в день. 715367 рублей в месяц. или более
8,5 млн. в год. Количество подписчиков канала 2,8 млн. Канал начал свою работу
с 2016 года.
Так как первое время аккаунты YouTube и Instagram не будут давать
финансовые ресурсы, которых хватит на развитие футбольного клуба, то его
финансирование на начальный период будет из государственного задания, т.к.
спонсоров и рекламодателей на этом этапе пока нет. Но в перспективе, когда они
будут, от государственного задания футбольный клуб «Трудовые Резервы»
может отказаться, потому что клуб за счёт платных групп и заработка в
социальных сетях будет выходить на самоокупаемость и при этом приносить
прибыль. По сути, сначала государство помогает клубу, после клуб начинает
своё развитие в направлении платных групп и развитие социальных сетей, и
когда будет необходимый доход, можно отказаться от финансирования
государства, либо снизить финансирование.
Рассчитаем доходы от деятельности футбольного клуба «Трудовые
Резервы» в первом году работы.
Приблизительный заработок предлагаемого канала для развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» будет меньше, на начальном этапе
66
меньше – около 3 млн. в год за счет выплат от YouTube. Рекламные доходы
составят около 5 млн. в год. Доходы от аккаунта Instagram – 3 млн. в год.
Доходы от платных групп составят:
15 чел * 5 тыс. руб. с человека * 10 групп * 12 месяцев = 9 000 тыс. руб. (9
млн.)
Рассчитаем показатели развития футбольного клуба «Трудовые Резервы»
на три года. Представим денежный поток от предложенных мероприятий в
таблице 16.
Таблица 16
Денежный поток от предложенных мероприятий
Показатель
1 год
2 год
3 год
Доход от платных групп, тыс. руб.
9000
12000
14000
Доход от аккаунта YouTube, тыс. руб.
3000
5500
8400
Доход от аккаунта Instagram, тыс. руб.
3000
7100
8300
Доход от рекламы и спонсорства, тыс. руб.
5000
17000
19000
Общие доходы, тыс. руб.
20000
41600
49700
Расходы на содержание клуба, тыс. руб.
43587,38
43587,38
43587,375
Расходы на содержание социальных сетей, тыс. руб.
40
40
40
Расходы на содержание платных групп, тыс. руб.
650
780
920
Общие расходы, тыс. руб.
44277,38
44407,38
44547,375
Необходимое государственное финансирование, тыс. руб.
24277,38
2807,375
-5152,625
Таким образом в первый год развития футбольного клуба «Трудовые
Резервы» стратегией предусмотрено финансирование в рамках государственного
заказа в размере 24,277 млн. руб., финансирование за счет платных тренировок в
размере 9 млн. руб., финансирование за счет развития аккаунтов в социальных
сетях YouTube и Instagram в размере 6 млн. руб., финансирование за счет
рекламы и спонсорства в размере 5 млн. руб.
Во второй год развития футбольного клуба «Трудовые Резервы»
стратегией предусмотрено финансирование в рамках государственного заказа в
размере 2807 млн. руб., финансирование за счет платных тренировок в размере
12 млн. руб., финансирование за счет развития аккаунтов в социальных сетях
YouTube и Instagram в размере 5,5 и 7,1 млн. руб., финансирование за счет
рекламы и спонсорства в размере 17 млн. руб.
На третий год развития футбольного клуба «Трудовые Резервы»
стратегией предусмотрено финансирование за счет собственных средств клуба и
67
отказ от финансирования в рамках государственного заказа. Футбольный клуб
получит положительный финансовый поток в размере 5,152 млн. руб.
Финансирование за счет платных тренировок составит 14 млн. руб.,
финансирование за счет развития аккаунтов в социальных сетях YouTube и
Instagram в размере 8,4 и 8,3 млн. руб., финансирование за счет рекламы и
спонсорства в размере 19 млн. руб.
Таким образом, на третий год развития футбольного клуба «Трудовые
Резервы» он сможет перейти на финансирование за счет собственных средств
клуба и отказаться от финансирования в рамках государственного заказа.
Футбольный клуб начнёт получать положительный финансовый поток.
Эффективность деятельности футбольного клуба «Трудовые Резервы»
оценивается больше социальным эффектом от развития физкультуры и спорта,
привлечения как можно больше молодежи к здоровому образу жизни, только
после зарабатыванию денежных средств. Поэтому деятельность футбольного
клуба «Трудовые Резервы» необходима обществу и при поддержке государства
имеет возможности при помощи разработанной стратегии выйти на
самоокупаемость.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения работы была достигнута цель исследования -
разработка стратегии развития спортивной организации на примере футбольного
клуба «Трудовые резервы». Объект исследования - футбольный клуб «Трудовые
резервы», входящий в ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы». Предмет исследования
– стратегия развития футбольного клуба «Трудовые резервы»
Процесс разработки стратегии состоит из ряда последовательных этапов,
которые в целом соответствуют этапам процесса стратегического менеджмента
Процесс формулирования стратегии включает в себя выявление потенциальных
возможностей и угроз со стороны внешней среды компании, оценку рисков и
возможных альтернатив среды.
Разработка стратегии роста спортивных организаций зависит от
направления деятельности и стратегии отрасли спорта и физической культуры,
которые утверждены на федеральном и региональном уровнях. Это связано с
особенностью спортивных организаций - социальной значимостью, которая
определяет в общей мере уровень здоровья, продолжительность жизни
населения и досуг. Все это означает важность регулирования сферы
деятельности спортивных организаций со стороны государства.
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является бюджетным учреждением,
учредителем которого является г. Москва. ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» -
это некоммерческая организация, управляющая имуществом на праве
оперативного управления. Целью деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» является выполнение государственного задания по подготовке
спортсменов высокого класса, способных войти кандидатами в составы
спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации. Далее
рассмотрим анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы».
Из 3028 спортсменов Спортивной школы на сегодняшний день 145 имеют
I спортивный разряд, 91 - Кандидат в Мастера спорта, 31 – Мастер спорта, 9 –
Мастер спорта международного класса и 7 – Заслуженный Мастер спорта.
69
Тренировочный процесс осуществляют тренеры высокого
профессионального уровня, среди которых 7 имеют звание «Заслуженный
тренер России», 9 - «Отличник физической культуры», 1 – «Заслуженный
работник физической культуры», 2 – ЗМС и 2 - МСМК. Большинство тренеров
школы приняты на работу в последние 5 лет, причём многие из них ранее
проходили в ней спортивную подготовку. Таким образом реализуется программа
перспективного развития и преемственности поколений в стенах конкретного
учреждения.
Общая балансовая стоимость движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 17906,11 тыс. руб. В том числе
балансовая стоимость особо ценного движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 16798,76 тыс. руб.
Показатели финансового состояния ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» в
течение периода с 2017 по 2019 годы возрастают. Нефинансовые активы
возросли на 1585 тыс. руб. или на 1% в 2018 году и на 1741 тыс. руб. или еще на
1% в 2019 году. Балансовая стоимость недвижимого государственного
имущества возросла на 3859 тыс. руб. или на 4% в 2018 году и на 2566 тыс. руб.
или на 2% в 2019 году.
Показатели предоставленных ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» услуг в
соответствии с государственным заданием увеличиваются. Предоставление
услуг дополнительного образования спортивной направленности на спортивно-
оздоровительном этапе подготовки возросло на 206 человек или на 6% в 2018
году и на 90 человек или на 3% в 2019 году. Предоставление дополнительного
образования спортивной направленности на начальном этапе подготовки
возросло на 53 человека или на 3% в 2018 году и на 84 человека или на 5% в 2019
году.
Для анализа текущей стратегии ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» были
рассмотрены потребители, поставщики и конкуренты. Потребителями ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» являются молодежь всех возрастов, желающая и
стремящаяся заниматься спортом. Результаты достижений воспитанников ГБУ
70
«СШОР «Трудовые Резервы» очень высоки. Количество поставщиков ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» составляет более 70 организаций. В структуре
основных поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» наибольший
удельный вес занимает ООО «Индустрия спорта» - 24,6 %, ПАО «МОЭК» - 23,9
% и АО «Мосэнергосбыт» - 18,1%, т.е. поставщики коммунальных услуг и
арендуемого имущества. Конкурентов у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» нет,
т.к. это учреждение работает в рамках государственного задания и выполняет
общественно значимую функцию по развитию физкультуры и спорта в г.
Москва.
Также для анализа текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы» выполнено исследование методом SWOT– анализа. Было выявлено,
что у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» имеется множество сильных сторон:
наличие государственного задания, общественно-значимая деятельности,
известность и доверие со стороны потребителей, учредитель – г. Москва,
достаточное финансирование в рамках государственного задания и отличный
кадровый потенциал. Однако у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» выявлены
слабые стороны: ограниченность в предпринимательской деятельности уставом,
невозможность заниматься иными видами деятельности вне рамок
государственного задания. Это очень ограничивает развитие ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы». У ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» выявлены
возможности: развитие футбольного клуба и выведение футбольной команды в
ПФЛ. Также у организации обнаружены угрозы, но они не несут
разрушительного воздействия на ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
В процесс исследования был сделан вывод о том, что важно использовать
возможность в рамках деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» развивать
спортивный футбольный клуб. Для этого была разработана стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».
Для решения задачи вхождения футбольной команды воспитанников
школы в профессиональную спортивную лигу предложен проект развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» на базе футбольной команды
71
воспитанников СДЮСШОР «Трудовые резервы». Стратегия развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» представляет собой целеполагание и
мероприятия по его достижению для развития футбольной команды
Специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского
резерва «Трудовые резервы». В команду проекта развития футбольного клуба
«Трудовые резервы» включены высококвалифицированные специалисты в
области спортивного менеджмента Предложена организационная структура
футбольного клуба «Трудовые резервы». Стратегическая пирамида футбольного
клуба «Трудовые Резервы» представляет собой иерархию стратегий на всех
уровнях реализации стратегии развития.
Итоговая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» составляет 43587,375 тыс. руб.
Расчеты финансовых потоков показали, что на третий год развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» он сможет перейти на финансирование
за счет собственных средств клуба и отказаться от финансирования в рамках
государственного заказа. Футбольный клуб начнёт получать положительный
финансовый поток в размере 5,152 млн. руб.
Эффективность деятельности футбольного клуба «Трудовые Резервы»
оценивается больше социальным эффектом от развития физкультуры и спорта,
привлечения как можно больше молодежи к здоровому образу жизни, только
после зарабатыванию денежных средств. Поэтому деятельность футбольного
клуба «Трудовые Резервы» необходима обществу и при поддержке государства
имеет возможности при помощи разработанной стратегии выйти на
самоокупаемость.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре
и спорте в Российской Федерации». Электронный ресурс. Режим доступа
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/49aa774305aa60becb73
6b352cd40269cc6d43b5/ Дата обращения 21.02.2020.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019 – 276 с.
3. Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной
федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко, С.Н. Андреев, В.А. Чистяков //
[Электронный ресурс]. URL: http://bmsi.ru/doc/0cfac03b-b33f-49f5-8a42-
2c4060711879 (Дата обращения 27.02.2020).
4. Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям
стратегического менеджмента / Б. Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.:
Альпина Паблишер, 2020. – 512 с.
5. Ащеулов А.В. Развитие персонала как фактор повышения
инновационного потенциала спортивной организации / Ащеулов А.В., Соловьев
Н.М. // Повышение управленческого, экономического, социального и
инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и
народнохозяйственных комплексов. Сборник статей X Международной научно-
практической конференции. 2019. С. 30-33.
6. Винокурова Е.Н. Современная роль маркетинга в развитии
физкультурно-спортивной организации / Винокурова Е.Н., Летягина Е.Н. //
Современные проблемы физического воспитания, спортивной тренировки,
оздоровительной и адаптивной физической культуры материалы XVII
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 24-27.
7. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин.
// «Кнорус». М: 2016 . – 320 с.
8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт,
2019. – 290 с.
73
9. Гремина Л.А. Экономический анализ рисков спортивной
организации: монография. / Л.А. Гремина, Е.В. Мирзоева. Краснодар:
КГУФКСТ, 2017. – 112 с.
10. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М.
Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. –
282 с.
11. Довгалюк И.М. Оценка рисков функционирования и развития
физкультурно-спортивной организации / И.М. Довгалюк, В.В. Эрлих, О.Ю.
Берсенева, А.С. Беленков // Теория и практика физической культуры 2019. № 1.
С. 9-10.
12. Журавлева А.А. Финансовая стратегия и ее роль в развитии
деятельности спортивной организации / А.А. Журавлева, Л.А. Гремина //
Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам X международной
научно-практической конференции. В 4 частях. 2018. С. 119- 123.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. Учебник и
практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 375 с.
14. Каменский А.М. Распределённое лидерство в развитии социального
партнёрства общеобразовательной организации спортивной направленности /
А.М. Каменский, С.Н. Карягин // Человек и образование. 2019. № 3. С. 4-8.
15. Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с
учетом формирования устойчивой мотивации к занятиям спортом. / А.Е
Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-издание. / Ф.
Котлер, К.Л Келлер. – СПб.: Питер, 2019. – 448 с.
17. Котлер Ф. Стратегический маркетинг по Котлеру. Приемы и методы.
/ Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бигхофф. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 367 с.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019. –
496 с.