54
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»
3.1 Предложения по совершенствованию стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
Во второй главе дипломной работы было выявлено, что
специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского
резерва «Трудовые резервы» не в полной мере в своей деятельности в рамках
государственного задания может обеспечить прохождение футбольной команды
воспитанников школы в профессиональную спортивную лигу. Спектр задач для
вхождения футбольной команды воспитанников школы в профессиональную
спортивную лигу достаточно широк. Его сложно выполнить в рамках
организации ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы», так как многие задачи не могут
согласовываться с Уставом ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Для решения задачи вхождения футбольной команды воспитанников
школы в профессиональную спортивную лигу предлагается проект развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» на базе футбольной команды
воспитанников СДЮСШОР «Трудовые резервы».
Клубная система обладает существенно большими преимуществами в
формировании устойчивой стратегии развития, чем традиционные системы.
Кроме того, клубная система позволяет снизить стоимость абонемента, повысить
лояльность к клубу, а при удачной её разработке способствует повышению
устойчивости мотивации к занятиям спортом.
Стратегия развития футбольного клуба «Трудовые резервы» представляет
собой целеполагание и мероприятия по его достижению для развития
футбольной команды Специализированной детско-юношеской спортивной
школы олимпийского резерва «Трудовые резервы». Предполагаемая траектория
стратегического развития СДЮСШОР «Трудовые резервы» представлена в
соответствии с рисунком 11.
55
Рисунок 11. Стратегическое направление развития
СДЮСШОР «Трудовые резервы»
Команда проекта представлена в таблице 10.
Таблица 10
Команда проекта развития футбольного клуба «Трудовые резервы»
ФИО
Занимаемая должность
Место в проекте футбольного
клуба «Трудовые резервы»
1
2
3
Лексин Сергей
Федорович
Директор ГБУ СШОР «Трудовые
резервы» Заслуженный работник
физической культуры и спорта РФ
Президент клуба
Клочков Сергей
Александрович
Старший тренер-преподаватель НОУ
ЦСиО «Локомотив»
старший тренер СДЮСШОР
«Трудовые резервы» и старший
тренер команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-дивизион)
Лицензия: B (юношеская)
Горлов Артем
Сергеевич
Бывший главный тренер: ФК
«Домодедово», «Кубань-2»,
«Долгопрудный», ФК «Паланга»
(Литва)
главный тренер команды
«Трудовые резервы» (ПФЛ)
Лицензия: PRO
Борисов Дмитрий
Викторович
Главный тренер ФК «Клэвер»
тренер по индивидуальным
тренировкам и старший тренер
«Трудовые резервы» «ЛФК» (3-
дивизион) Лицензия: C
Шаронов Сергей
Анатольевич
Юрист спортивного права,
заместитель ген. директора юр.
фирмы ООО «Двитекс»,
руководитель спортивно-
селекционного отдела ФК «СКА-
Хабаровск»
генеральный директор команды
«Трудовые резервы» (ПФЛ), также
возможны функции спортивного и
юриста Лицензия: C
Бебия Давид
Рамазиевич
Тренер и менеджер ФК «Клэвер»
администратор «Трудовые резервы»
Специализированная
детско-юношеская
спортивная школа
олимпийского
резерва «Трудовые
резервы»
4 Дивизион
3 Дивизион
Профессиональная
футбольная лига
56
Как видно из таблицы 10 в команду проекта развития футбольного клуба
«Трудовые резервы» включены высококвалифицированные специалисты в
области спортивного менеджмента: директор ГБУ СШОР «Трудовые резервы»
Лексин Сергей Федорович (заслуженный работник физической культуры и
спорта РФ), старший тренер-преподаватель НОУ ЦСиО «Локомотив» Клочков
Сергей Александрович, бывший главный тренер: ФК «Домодедово», «Кубань-
2», «Долгопрудный», ФК «Паланга» (Литва) Горлов Артем Сергеевич, главный
тренер ФК «Клэвер» Борисов Дмитрий Викторович, юрист спортивного права,
заместитель ген. директора юр. фирмы ООО «Двитекс», руководитель
спортивно-селекционного отдела ФК «СКА-Хабаровск» Шаронов Сергей
Анатольевич, тренер и менеджер ФК «Клэвер» Бебия Давид Рамазиевич.
Организационная структура футбольного клуба «Трудовые резервы»
представлена в соответствии с рисунком 12.
Рисунок 12. Организационная структура футбольного клуба
«Трудовые резервы»
Как видно из рисунка 12, организационную структуру футбольного клуба
«Трудовые резервы» возглавляет Президент клуба. Ему подчинены старший
тренер СДЮСШОР «Трудовые резервы», старший тренер команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-дивизион), старший тренер «Трудовые резервы» «ЛФК» (3-
дивизион), генеральный директор команды «Трудовые резервы» (ПФЛ).
Президент клуба
спортивный юрист
старший тренер
«Трудовые резервы»
«ЛФК» (3-дивизион)
старший тренер
СДЮСШОР
«Трудовые резервы»
старший тренер
команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-
дивизион)
генеральный
директор команды
«Трудовые резервы»
(ПФЛ)
администратор
тренер по
индивидуальным
тренировкам
главный тренер
команды «Трудовые
резервы» (ПФЛ)
57
Видение футбольного клуба «Трудовые Резервы»: Мы создаем ресурсы
для развития физкультуры и спорта, обогащая мир энергией, здоровьем и
достижениями для уверенного движения к лучшему.
Миссия футбольного клуба «Трудовые Резервы»: «Развиваться, чтобы
развивать мир. Достигать, чтобы гордиться достижениями».
Целевое видение футбольного клуба «Трудовые Резервы» к 2025 году.
Структура стратегической пирамиды футбольного клуба «Трудовые
Резервы» представлена в таблице 11.
Приоритетом в работе СДЮСШОР «Трудовые резервы», будет являться
привлечение к занятию футболом огромного количества детей Восточного
округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет.
Таблица 11
Структура стратегической пирамиды футбольного клуба «Трудовые Резервы»
Уровень стратегии
футбольного клуба «Трудовые
Резервы»
Формулировка
1. Корпоративная стратегия
Стратегической целью является становление футбольного клуба
«Трудовые Резервы» как как лидера среди футбольных клубов г.
Москвы в Профессиональной футбольной лиге
2. Деловая стратегия
Стратегия захвата лидирующих позиций футбольных команд
Специализированной детско-юношеской школы олимпийского
резерва, 4 эшелона, 3 эшелона
3. Функциональные стратегии
Стратегии участия в футбольных матчах:
- выездных матчей Первенства России
- выездных матчей Кубка России
- домашних матчей Первенства и Кубка России
(целевые показатели по каждому направлению)
4. Операционные стратегии
Привлечение к занятию футболом огромного количества детей
Восточного округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет
Приоритетная задача в нашей работе: это не селекция (постоянная ротация
детей в командах), а обучение и футбольное воспитание детей от групп
начальной подготовки (ГНП) до главной команды «ПФЛ» по единой методике.
Стратегические цели
Стратегическая пирамида футбольного клуба «Трудовые резервы»
представлена в соответствии с рисунком 13.
Основной задачей школы, являются спортивные перспективы наших
выпускников. Здесь мы предлагаем создание трех команд. Команды «Трудовые
58
резервы», которые будут выступать в первенствах: «ЛФК» (4-дивизион), «ЛФК»
(3-дивизион) и «ПФЛ». Это позволит воспитанникам школы «Трудовые
резервы», планомерно перейти из юношеского футбола во взрослый.
Рисунок 13. Стратегическая пирамида
футбольного клуба «Трудовые Резервы»
Наличие профессионального футбольного клуба ПФЛ в системе выпуска
молодых футболистов СДЮСШОР позволит им сразу получать необходимую
практику на взрослом уровне. Выполнение программ по участию молодых
Стратегической целью является
становление футбольного клуба
«Трудовые Резервы» как лидера среди
футбольных клубов г. Москвы в ПФЛ
Стратегия захвата лидирующих позиций
среди футбольных команд СДЮСШОР, 4
эшелона, 3 эшелона
Стратегии участия в футбольных матчах
(целевые показатели по каждому
направлению)
Привлечение к занятию футболом
огромного количества детей Восточного
округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет
59
доморощенных игроков является важнейшей активно пропагандируемой РФС
задачей клубов. Дальнейший рост молодых футболистов школы в
профессиональном футболе позволит получать ей финансовую прибыль в виде
компенсационных и солидарных выплат за все годы их воспитания.
Таким образом, для решения задачи вхождения футбольной команды
воспитанников школы в профессиональную спортивную лигу предложен проект
развития футбольного клуба «Трудовые резервы» на базе футбольной команды
воспитанников СДЮСШОР «Трудовые резервы».
Стратегия развития футбольного клуба «Трудовые резервы» представляет
собой целеполагание и мероприятия по его достижению для развития
футбольной команды Специализированной детско-юношеской спортивной
школы олимпийского резерва «Трудовые резервы». В команду проекта развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» включены высококвалифицированные
специалисты в области спортивного менеджмента.
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Рассмотрим расходы на реализацию стратегии развития футбольного
клуба «Трудовые Резервы». Планируемая смета расходов на сезон для
реализации стратегии развития футбольного клуба «Трудовые Резервы»
включает в себя сметы расходов на заработную платы, расходов на проведение
матчей и расходов на обеспечивающие мероприятия.
Планируемая смета расходов на сезон на заработную плату футбольного
клуба «Трудовые Резервы» включает расходы на заработную плату, налоги с
заработной платы, премиальные выплаты по результатам матчей, налоги с
премиальных выплат.
Планируемая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» представлена в таблице 8.
Как видно из таблицы 12 планируемая смета расходов на сезон на
заработную плату футбольного клуба «Трудовые Резервы» составляет 27458,375
тыс. руб.
60
В смету расходов на сезон на проведение матчей футбольного клуба
«Трудовые Резервы» включены расходы на проведение выездных матчей Кубка
России, проведение выездных матчей Первенства России, проведение домашних
матчей Первенства и Кубка России, выплата вознаграждений и компенсации
проезда, проживания, питания судьям и инспекторам, обслуживающим
домашние матчи Первенства и Кубка России, проведение учебно-
тренировочных занятий в г. Москва, проведение межсезонных и межкруговых
учебно-тренировочных сборов.
Таблица 12
Планируемая смета расходов на сезон на заработную плату футбольного клуба
«Трудовые Резервы»
Наименование
Расшифровка
Сумма,
руб.
заработную плату
За 12 месяцев согласно штатному
расписанию
13800000
налоги с заработной платы
НДФЛ (13%); страховые взносы (30,2%)
8925024
премиальные выплаты по результатам
матчей
Выплата за победу; выплата за ничью на
выезде
2874375
налоги с премиальных выплат
НДФЛ (13%); страховые взносы (30,2%)
1858976
Итого
27458375
Планируемая смета расходов на сезон на проведение матчей футбольного
клуба «Трудовые Резервы» представлена в таблице 13.
Как видно из таблицы 13 планируемая смета расходов на сезон на
проведение матчей футбольного клуба «Трудовые Резервы» составляет 10234,0
тыс. руб.
Планируемая смета расходов на сезон на обеспечивающую деятельность
футбольного клуба «Трудовые Резервы» включены приобретение спортивной
формы и спортинвентаря, расходы на медикаменты и медицинское
обслуживание, страхование членов футбольной команды, взносы в ПФЛ, РФС,
штрафы, аудит, административно-хозяйственная деятельность клуба.
Планируемая смета расходов на сезон на обеспечивающую деятельность
футбольного клуба «Трудовые Резервы» представлена в таблице 14.
61
Таблица 13
Смета расходов на проведение матчей футбольного клуба «Трудовые Резервы»
Наименование
Расшифровка
Сумма,
руб.
проведение выездных матчей Кубка
России
проживание и питание, заправка ГСМ автобуса
1510000
проведение выездных матчей
Первенства России, проведение
домашних матчей Первенства и
Кубка России (за пределами и в
пределах Москвы и Московской
области)
проживание и питание, заправка ГСМ автобуса
222500
проведение домашних матчей
Первенства и Кубка России
проживание и питание, заправка ГСМ автобуса
819000
выплата вознаграждений и
компенсации проезда, проживания,
питания судьям и инспекторам,
обслуживающим домашние матчи
Первенства и Кубка России
домашний матч Первенства или Кубка России:
вознаграждение за обслуживание матча;
проживание и питание
658000
проведение учебно-тренировочных
занятий в г. Москва
Дней учебно-тренировочных занятий в месяце
15; месяцы: июль, август, сентябрь, октябрь,
ноябрь, апрель, май итого 7 месяцев; Стоимость
питания 1 чел., стоимость воды на занятия,
стоимость восстановительного мероприятия
(сауна)
2479500
проведение межсезонных и
межкруговых учебно-
тренировочных сборов (УТС)
Проведение одного УТС 14 дней*35 чел.
Заправка ГСМ автобуса (Домодедово-Крымск-
Домодедово)
4545000
Итого
10234000
Таблица 14
Смета расходов на обеспечивающую деятельность футбольного клуба «Трудовые
Резервы»
Наименование
Расшифровка
Сумма,
руб.
приобретение спортивной
формы и спортинвентаря
3000000
расходы на медикаменты и
медицинское
обслуживание
Прохождение УМО; приобретение медикаментов,
диагностика и лечение футболистов
875000
страхование членов
футбольной команды
300000
взносы в ПФЛ, РФС,
штрафы, аудит
Заявочный взнос в ПФЛ 800 000 руб. Лицензирование в
РФС 100 000 руб. Штрафы по решению КДК РФС Аудит
к лицензированию
970000
административно-
хозяйственная
деятельность клуба
Приобретение оргтехники, видеоаппаратуры,
канцтоваров, создание и ведение сайта, выпуск афиш,
предматчевых программ, оплата за услуги Интернет,
стирка спортивной формы, командирование сотрудников
750000
Итого
5895000
62
Как видно из таблицы 14 планируемая смета расходов на сезон на
обеспечивающую деятельность футбольного клуба «Трудовые Резервы»
составляет 5895,00 тыс. руб.
Планируемая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы» представлена в таблице 15.
Таблица 15
Итоговая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития футбольного
клуба «Трудовые Резервы»
Наименование
Сумма, руб.
Расходы на заработную плату, тыс. руб.
27458375
Расходы на проведение матчей, тыс. руб.
10234000
Расходы на обеспечивающую деятельность, , тыс. руб.
5895000
Итого
43587375
Итоговая смета расходов на сезон для реализации стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы»
В смету не включены расходы:
- на аренду стадиона для проведения матчей Первенства и Кубка России в
г. Москва;
- на аренду тренировочного поля, тренажерного зала в г. Москва для
проведения учебно-тренировочных занятий;
- на аренду помещений для офиса футбольного клуба в г. Москва;
- на приобретение микроавтобуса для обслуживания судейских бригад и
оперативной деятельности клуба;
- на приобретение ГСМ для командного автобуса и микроавтобуса.
Как видно из таблицы 15 итоговая смета расходов на сезон для реализации
стратегии развития футбольного клуба «Трудовые Резервы» составляет
43587,375 тыс. руб.
Для примера успешной стратегии развития футбольного клуба возьмем ФК
«Чертаново». Этот футбольный клуб был основан в 1993 году. В 1994-1997 годах
выступал в третьей лиге. Затем потерял профессиональный статус и выступал в
любительских соревнованиях, в том числе в первенстве КФК (1998-2003, 2005,
2007-2011/12) и Кубке России среди ЛФК.
63
С сезона-2014/15 был воссоздан профессиональный клуб. В сезонах-
2014/15, 2015/16 и 2016/17 команда выступала в зоне (группе) «Центр»
первенства ПФЛ. В сезоне-2017/18 выступала в группе «Запад». Лучшее
достижение в первенстве России - 5-е место в первенстве ФНЛ (сезон-2018/19).
Лучшее достижение в Кубке России - выход в 1/32 финала (2017/18, 2018/19).
Три раза принимал участие в Кубке ФНЛ: 2016, 2017 (финалист), 2018.
В 2018 году «Чертаново» стало самой молодой командой, которой удалось
пробиться в ФНЛ - средний возраст игроков меньше 19 лет. Команда
«Чертаново» является структурным подразделением Центра спорта и
образования «Чертаново» и комплектуется выпускниками, а также
воспитанниками старших команд футбольной школы «Чертаново». В её состав
входят футболисты не старше 23 лет.
Также успешное развитие футбольного клуба «Чертаново» показывает,
насколько важна значимость создания взрослой команды Профессиональной
футбольной лиги для футбольного клуба. Благодаря внутренним ресурсам
Центра спорта и образования «Чертаново», эта команда смогла получить
хорошую поддержку на стадии создания, а затем смогла не только существовать,
но и прогрессировать и иметь стабильный доход, за счет платных тренировок в
ГБУ и заработка через социальных Сетях.
Благодаря взрослая команда на примере футбольного клуба «Чертаново»
показала, как высоко поднимется уровень спортивной школы из-за мотивации
воспитанников усердно работать и прогрессировать для попадания во взрослую
команду, тем самым идет развитие ГБУ и основной команды.
Таким образом, успех стратегии развития ФК «Чертаново» и его
воспитанников, за короткий период сумевшего войти в Футбольную
национальную лигу, показывает достижимость подобной стратегии для развития
футбольного клуба «Трудовые Резервы».
Оценка эффективности предложенных рекомендаций по реализации
стратегии развития футбольного клуба «Трудовые Резервы» заключается в
расчете той суммы, которую клуб сможет получать как финансовую прибыль в