44
Как видно из таблицы 3, показатели предоставленных ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» услуг в соответствии с государственным заданием
увеличиваются.
Предоставление услуг дополнительного образования спортивной
направленности на спортивно-оздоровительном этапе подготовки возросло на
206 человек или на 6% в 2018 году и на 90 человек или на 3% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на начальном этапе подготовки возросло на 53 человека или на
3% в 2018 году и на 84 человека или на 5% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на тренировочном этапе подготовки возросло на 31 человека
или на 7% в 2018 году и на 12 человек или на 2% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на этапе спортивного совершенствования возросло на 2
человека или на 2% в 2018 году и на 5 человек или на 5% в 2019 году.
Итого предоставление услуг возросло на 292 человека или на 5% в 2018
году и на 191 человек или на 3% в 2019 году.
Работы по организации и проведению официальных физкультурных и
спортивных мероприятий в соответствии с единым календарным планом г.
Москвы составили одно мероприятие и не изменились за период.
2.3 Анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы»
С момента открытия спортивная школа была ориентирована на развитие
преимущественно одного вида спорта – футбол и достигла в этом направлении
очень высоких результатов: команды «Трудовых резервов» неоднократно
становились победителями и призерами Первенств Москвы по футболу,
всероссийских и международных турниров, спортсмены входили в состав
45
сборных команд Москвы, а выпускники продолжали свою карьеру в различных
отечественных и зарубежных клубах.
Для анализа текущей стратегии ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
рассмотрим его потребителей.
Потребителями ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» являются молодежь
всех возрастов, желающая и стремящаяся заниматься спортом. Результаты
достижений воспитанников ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» очень высоки.
Спортсмены «Трудовых резервов» с каждым годом увеличивают
представительство и результаты выступлений на спортивных соревнованиях
различных уровней.
Только в сезоне 2018 – 2019 г.г. спортсмены отделения футбола школы
стали призерами Первенства Москвы; отделения акробатического рок-н-ролла –
призерами и победителями Чемпионата и Первенства города Москвы,
Первенства России, Кубка Мира.
В ходе подготовки и проведения игр Чемпионата Мира по футболу 2018
года выпускник Спортивной школы олимпийского резерва «Трудовые резервы»
А. Швец вошел в расширенный список сборной команды России, став там
единственным представителем учреждений системы Москомспорта.
Поставщики ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Структура основных поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
представлена в соответствии с рисунком 10.
Количество поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет
более 70 организаций. В структуре основных поставщиков ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» наибольший удельный вес занимает ООО «Индустрия
спорта» - 24,6 %, ПАО «МОЭК» - 23,9 % и АО «Мосэнергосбыт» - 18,1%, т.е.
поставщики коммунальных услуг и арендуемого имущества.
Конкурентов у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» нет, т.к. это учреждение
работает в рамках государственного задания и выполняет общественно
значимую функцию по развитию физкультуры и спорта в г. Москва.
46
Рисунок 10. Структура основных поставщиков
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Для анализа текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые резервы»
выполним исследование методом SWOT– анализа.
SWOT– анализ является наиболее удобным и надежным инструментом для
разработки маркетинговой стратегии, основанной на анализе конкурентной
среды. Это промежуточная связь между формулировкой стратегического
видения, миссией предприятия и определением его целей и задач. SWOT– анализ
позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы. Результаты анализа
сформулированы в виде четырехэлементной матрицы.
Для оценки факторов внешней среды, являющихся источником
возможностей и угроз, выполним PEST-анализ факторов макросреды ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» в последовательности: политические,
экономические, социальные технологические факторы в таблице 4.
24,6
23,9
18,1
8,7
5,4
4,9
4,9
4,7
2,6
2,2
ООО «Индустрия спорта» ПАО «МОЭК» АО «Мосэнергосбыт»
ООО «Стадион Спартак» ООО «ФБ-Спорт» ООО «СФК»
АО АХК «Внииметмаш» ООО «Валрос» МАИ
ИП Андреев С.Н.
47
Таблица 4
PEST–анализ предприятия ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Политика Р
Экономика Е
Усиление государственного регулирования в
области профессионального спорта
Цены на энергоносители, сырье и материалы
Государственные программы в отрасли
Изменение курса национальной валюты и
ставки рефинансирования
Усиление политической напряженности в
стране
Изменение уровня инфляции
Изменение инвестиционного климата в отрасли
Снижение доходов населения
Социум S
Технология Т
Старение населения
Изменение и адаптация новых технологий в
спорте
Расширение социальных сетей
Развитие интернет-коммуникаций
Тенденции здорового образа жизни
Рост интереса к футбольным клубам
Результаты PEST–анализа сведены в таблицу и представлены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты PEST-анализа факторов макросреды ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Факторы макросреды
Вес
Оценка
Взвешенная
фактора
фактора
оценка
Политико-правовые факторы
Усиление государственного регулирования в области
профессионального спорта
0,07
2
0,14
Государственные программы в отрасли
0,1
4
0,4
Усиление политической напряженности в стране
0,01
-1
-0,01
Суммарная оценка
-
-
0,53
Экономические факторы
Изменение национальной валюты к курсу доллара и ставки
рефинансирования
0,02
1
0,02
Изменение уровня инфляции
0,05
1
0,05
Изменение инвестиционного климата в отрасли
0,02
2
0,04
Повышение цены на энергоносители, сырье и материалы
0,03
-2
-0,06
Снижение доходов населения
0,1
-4
-0,4
Суммарная оценка
-
-
-0,35
Социокультурные факторы
Старение населения,
0,02
-2
-0,04
Расширение социальных сетей
0,2
5
1
Тенденции здорового образа жизни
0,1
3
0,3
Рост интереса к футбольным клубам
0,08
5
0,4
Суммарная оценка
-
-
1,66
Технологические факторы
Изменение и адаптация новых технологий в спорте
0,1
-3
-0,3
Развитие интернет-коммуникаций
0,1
5
0,5
Суммарная оценка
1
-
0,2
Итого
2,04
48
Таким образом, анализ факторов внешней среды на основе PEST–анализа
показал в целом благоприятную обстановку для ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы», т.к. наблюдается преобладание факторов положительного влияния над
факторами отрицательного влияния.
Составим таблицу возможностей и угроз предприятия по результатам
PEST-анализа ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» (таблица 6).
Таблица 6
Оценка возможностей и угроз со стороны макросреды
Факторы макросреды
Вес
фактора
Оценка
фактора
Взвешенная
оценка
1
2
3
4
Возможности
Усиление государственного регулирования в области
профессионального спорта
0,07
+2
0,14
Государственные программы в отрасли
0,1
+4
0,4
Изменение национальной валюты к курсу доллара и
ставки рефинансирования
0,02
+1
0,02
Изменение уровня инфляции
0,05
+1
0,05
Изменение инвестиционного климата в отрасли
0,02
+2
0,04
Расширение социальных сетей
0,2
+5
1
Тенденции здорового образа жизни
0,1
+3
0,3
Рост интереса к футбольным клубам
0,08
+5
0,4
Развитие интернет-коммуникаций
0,1
+5
0,5
Суммарная оценка
2,85
Угрозы
Усиление политической напряженности в стране
0,01
-1
-0,01
Повышение цены на энергоносители, сырье и
материалы
0,03
-2
-0,06
Снижение доходов населения
0,1
-4
-0,4
Старение населения,
0,02
-2
-0,04
Изменение и адаптация новых технологий в спорте
0,1
-3
-0,3
Суммарная оценка
-0,81
Из таблицы можно сделать вывод, что возможности макросреды для ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» гораздо значимей, чем угрозы.
Особенно значимы суммарно возможности со стороны социально-
культурных факторов.
Определим факторы внутренней среды, которые организация должна
учитывать при формировании стратегии методом SNW-анализа (таблица 7).
49
Таблица 7
SNW-анализ
Стратегические позиции и
характеристики
Качественная
оценка
Балльная
оценка
Обоснование балла
S
N
W
1
2
3
4
1
5
1. Общая (корпоративная)
стратегия
+
0
Незначительно влияет на
существование
2. Бизнес-стратегии по
конкретным бизнесам
+
-4
Ограниченность в
предпринимательской
деятельности уставом
3. Организационная структура
+
5
Сильная организационная
структура
4. Финансы как общее
финансовое положение
+
5
Достаточное финансирование в
рамках государственного задания
5. Продукт как
конкурентоспособность
+
5
Высокие достижения
воспитанников
6. Структура затрат
+
0
Определяется государственным
заданием
7. Дистрибуция как система
реализации услуги
+
-3
Невозможность заниматься иными
видами деятельности вне рамок
государственного задания
8. Информационная технология
+
-3
Не очень удобный интернет-сайт
9. Способность к реализации на
рынке новых продуктов
+
-5
Отсутствие продвижения бренда в
социальных сетях
10. Способность к лидерству
+
2
Способность воспитать команду
до уровня профессиональной
футбольной лиги
11. Уровень производства
+
3
Наличие собственных спортивных
помещений
12. Уровень маркетинга
+
-4
Мало привлекается новых
занимающихся через сайт
13. Уровень менеджмента
+
-2
Отсутствует стратегия развития
футбольного клуба
14. Качество персонала
+
5
Отличный кадровый потенциал
15. Репутация на рынке
+
5
Известность и доверие со стороны
потребителей
16. Отношение с органами
власти
+
3
Доброжелательные отношения с
властями
17. Отношение с профсоюзом
+
0
Профсоюза нет
18. Инновации и исследования
+
0
Мало влияют
19. Послепродажное
обслуживание
+
0
Неприменимо
20. Корпоративная культура
+
4
Сильный слаженный коллектив
21. Стратегические альянсы и
т.д.
+
3
Учредитель – г. Москва
Из результатов исследования факторов внутренней среды ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» выявлено, что наиболее уязвимы позиции по таким
факторам, как финансы как отсутствует стратегия развития футбольного клуба,
ограниченность в предпринимательской деятельности уставом, невозможность
50
заниматься иными видами деятельности вне рамок государственного задания,
отсутствие продвижения бренда через социальные сети, не очень удобный
интернет-сайт, мало привлекается новых занимающихся через сайт. Сильные
позиции ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» по таким факторам: сильная
организационная структура, известность и доверие со стороны потребителей,
учредитель – г. Москва, достаточное финансирование в рамках государственного
задания, отличный кадровый потенциал, высокие достижения воспитанников,
наличие собственных спортивных помещения, способность воспитать команду
до уровня профессиональной футбольной лиги, доброжелательные отношения с
властями, сильный слаженный коллектив.
Сильные и слабые стороны ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
представлены в таблице 8.
Таблица 8
Сильные и слабые стороны ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Сильные стороны
Оценка,
баллов
Слабые стороны
Оценка,
баллов
Сильная организационная
структура
5
Отсутствует стратегия развития
футбольного клуба
-2
Известность и доверие со
стороны потребителей,
5
Ограниченность в
предпринимательской деятельности
уставом,
-4
Учредитель – г. Москва
3
Невозможность заниматься иными
видами деятельности вне рамок
государственного задания
-3
Достаточное финансирование в
рамках государственного
задания
5
Отсутствие продвижения бренда
через социальные сети
-5
Отличный кадровый потенциал
5
Не очень удобный интернет-сайт
-3
Высокие достижения
воспитанников
5
Мало привлекается новых
занимающихся через сайт
-4
Наличие собственных
спортивных помещений
3
Способность воспитать команду
до уровня профессиональной
футбольной лиги
2
Доброжелательные отношения с
властями
3
Сильный слаженный коллектив
4
Итого
40
Итого
-21
Как видно из таблицы, что сильные стороны значимей, чем угрозы
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 9.
51
Таблица 9
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Усиление государственного
регулирования в области
профессионального спорта
Государственные программы в
отрасли
Изменение национальной валюты к
курсу доллара и ставки
рефинансирования
Изменение уровня инфляции
Изменение инвестиционного
климата в отрасли
Расширение социальных сетей
Тенденции здорового образа жизни
Рост интереса к футбольным клубам
Развитие интернет-коммуникаций
Угрозы
Усиление
политической
напряженности в
стране
Повышение цены на
энергоносители,
сырье и материалы
Снижение доходов
населения
Старение населения,
Изменение и
адаптация новых
технологий в спорте
Сильные стороны
Сильная организационная
структура
Известность и доверие со стороны
потребителей,
Учредитель – г. Москва
Достаточное финансирование в
рамках государственного задания
Отличный кадровый потенциал
Высокие достижения
воспитанников
Наличие собственных
спортивных помещений
Способность воспитать команду
до уровня профессиональной
футбольной лиги
Доброжелательные отношения с
властями
Сильный слаженный коллектив
ПОЛЕ «Сила и Возможности»
1. Следует использовать
эффективную организационную
структуру, известность и доверие со
стороны потребителей, достаточное
финансирование в рамках
государственного задания,
отличный кадровый потенциал,
высокие достижения воспитанников,
наличие собственных спортивных
помещений для развития
футбольного клуба
2. Реализовать способность
воспитать команду до уровня
профессиональной футбольной лиги
и сильный слаженный коллектив для
выведения футбольной команды в
профессиональную футбольную
лигу
ПОЛЕ «Сила и
Угрозы»
1. Следует
использовать
финансирование в
рамках
государственного
задания, чтобы
нейтрализовать
повышение цены на
энергоносители,
сырье и материалы
Слабые стороны
Отсутствует стратегия развития
футбольного клуба
Ограниченность в
предпринимательской
деятельности уставом,
Невозможность заниматься
иными видами деятельности вне
рамок государственного задания
Отсутствие продвижения бренда
через социальные сети
Не очень удобный интернет-сайт
Мало привлекается новых
занимающихся через сайт
ПОЛЕ «Слабость и Возможности»
1. Следует использовать расширение
социальных сетей, тенденции
здорового образа жизни, рост
интереса к футбольным клубам и
развитие интернет-коммуникаций
для формирования стратегии
развития футбольного клуба
2. Развивать спортивный клуб для
преодоления ограниченности в
предпринимательской деятельности
уставом
ПОЛЕ «Слабость и
Угрозы»
1. Формировать
стратегию развития
футбольного клуба,
нейтрализуя угрозу
снижения доходов
населения
В результате проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что
ситуация в организации в целом удовлетворительна. Имеются реальные
52
возможности для эффективного развития, в том числе можно выделить главные
направления стратегического развития:
1. Следует использовать эффективную организационную структуру,
известность и доверие со стороны потребителей, достаточное финансирование в
рамках государственного задания, отличный кадровый потенциал, высокие
достижения воспитанников, наличие собственных спортивных помещений для
развития футбольного клуба.
2. Реализовать способность воспитать команду до уровня
профессиональной футбольной лиги и сильный слаженный коллектив для
выведения футбольной команды в профессиональную футбольную лигу.
3. Следует использовать расширение социальных сетей, тенденции
здорового образа жизни, рост интереса к футбольным клубам и развитие
интернет-коммуникаций для формирования стратегии развития футбольного
клуба.
4. Развивать спортивный клуб для преодоления ограниченности в
предпринимательской деятельности уставом.
5. Следует использовать финансирование в рамках государственного
задания, чтобы нейтрализовать повышение цены на энергоносители, сырье и
материалы.
У ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» выявлены стратегические
возможности: развитие футбольного клуба и выведение футбольной команды в
профессиональную футбольную лигу.
В целом угрозы не несут разрушительного воздействия на ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы». Важно использовать возможность в рамках деятельности
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» развивать спортивный футбольный клуб. Для
этого необходимо разработать стратегию развития футбольного клуба
«Трудовые резервы».
Таким образом, ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» является бюджетным
учреждением, учредителем которого является г. Москва. ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» - это некоммерческая организация, управляющая
53
имуществом на праве оперативного управления. Целью деятельности ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» является выполнение государственного задания по
подготовке спортсменов высокого класса, способных войти кандидатами в
составы спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации.
Далее рассмотрим анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы».
Организационная структура управления ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
имеет линейно-функциональный характер, директору ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы» подчинены три заместителя: заместитель директора по
административно-хозяйственной деятельности, заместитель директора по
спортивной подготовке, заместитель директора по правовым и юридическим
вопросам. Каждый из заместителей имеет в линейном подчинении
функциональные подразделения.
Из 3028 спортсменов Спортивной школы на сегодняшний день 145 имеют
I спортивный разряд, 91 - Кандидат в Мастера спорта, 31 – Мастер спорта, 9 –
Мастер спорта международного класса и 7 – Заслуженный Мастер спорта.
Общая балансовая стоимость движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 17906,11 тыс. руб. В том числе
балансовая стоимость особо ценного движимого государственного имущества
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет 16798,76 тыс. руб.
Показатели предоставленных ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» услуг в
соответствии с государственным заданием увеличиваются.
Предоставление услуг дополнительного образования спортивной
направленности на спортивно-оздоровительном этапе подготовки возросло на
206 человек или на 6% в 2018 году и на 90 человек или на 3% в 2019 году.
Для развития организации важно использовать возможность в рамках
деятельности ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» развивать спортивный
футбольный клуб. Для этого необходимо разработать стратегию развития
футбольного клуба «Трудовые резервы».