24
их было легче сравнивать. Необходимо найти альтернативы решению
проблем, которые клиент мог бы использовать напрямую;
4. Планирование. В это время проводится критическая оценка
выбранных альтернатив решения. Консультант помогает клиенту определить,
какие альтернативы являются подходящими и реалистичными с точки зрения
предыдущего опыта и реальной готовности к изменениям. Создание
реалистичного плана решения проблем также должно помочь клиенту
понять, что не все проблемы решаемы. Некоторые проблемы требуют
слишком много времени; другие можно решить лишь частично, уменьшив их
разрушительное, дезорганизующее воздействие. Что касается решения
проблемы, то в нем должно быть предусмотрено, какими средствами и
какими способами клиент будет проверять подлинность выбранного решения
(ролевые игры, "репетиции" действий);
5. Деятельность. На этом этапе происходит последовательная
реализация плана решения проблем. Консультант помогает клиенту
выстраивать действия с учетом обстоятельств, временных, эмоциональных
затрат и понимания возможности неудачи в достижении целей. Клиент
должен понимать, что частичный сбой не является катастрофой, и должен
продолжать реализовывать план решения проблем, который связывает все
действия с конечной целью;
6. Оценка и обратная связь. На этом этапе клиент вместе с
консультантом оценивает уровень достижения цели (степень решения
проблемы) и обобщает достигнутые результаты. При необходимости можно
уточнить план принятия решения. При возникновении новых или глубоко
скрытых проблем необходимо вернуться к предыдущим шагам.
Эта модель, отражающая процесс консультирования, только помогает
лучше понять, как происходит конкретное консультирование. Фактический
процесс консультирования гораздо более обширен и часто не соответствует
этому алгоритму. Выделение этапов условно, так как в практической работе