65
ответственных, разбиение работ, финансовый план, а также оценка рисков
проекта.
Кафе Fruits and Veges – это заведение, расположенное на ArtPlay. Его
фишкой является то, что там вегетарианская кухня. Средний чек 680 рублей.
Особое внимание уделяется кофе, поэтому этот напиток здесь пользуется
спросом. У данного заведения есть проблемы. В выходные дни, каникулы, а
также из-за карантина по причине распространения Covid-19, упала
заинтересованность к этому месту. По это причине был придуман проект по
поднятию активности, а также увеличению прибыли.
Плюс данного проекта в том, что не нужно привлекать инвестора, так как
затраты минимальны. Для проекта нужна кофемашина, место проведения, кофе,
молоко, инструменты бариста, проектор, компьютер, доска, маркеры, ручки,
бумага, молоко, кофе. Он заключается в том, чтобы по выходным и в каникулы
проводить тренинги для групп из 5-ти человек, трансляция которых будет
проводиться также на YouTube. Онлайн-тренинги тоже платные, после оплаты
клиенту будет пересылаться закрытая ссылкана видео.
Время запуска проекта составляет 42 дня, то есть уже на 42 день будет
проведен первый тренинг.
В проекте участвуют 5 людей, не считая приглашенных гостей. это
Camp-менеджер, помощник camp-менеджера, интернет-маркетолог, спикер и
инвестор.
Сам проект делится на 3 этапа: подготовительный, основной и
финишный. Подготовительный больше направлен на запуск работы инстаграма,
а также уделяется внимание подбору персонала и выборе тематики курсов. На
втором этапе разрабатываются курсы, идет поиск спикеров, а также происходит
набор аудитории, для дальнейшего продвижения продукта. На заключительном
этапе начинаются продажи билетов и подготовка помещения к тренингам.
В процессе создании проекта для разбиения работ были использованы
следующие инструменты: работа вершина, работа дуга, а также распределение
нерасходуемых ресурсов.
66
Стоимость проекта включает в себя расходы на заработную плату,
продвижение в Instagram, расходные материалы, оборудование. В общей сумме
затраты в месяц будут составлять 317 166 руб, при выручке в 1 760 000 руб.
исходя из этого, чистая прибыль составит 1 442 834 рубля. Таким образом,
можно сделать вывод, что проект рентабелен, и при грамотном продукте
выручка будет постоянно увеличиваться, за счет увеличения аудитории.
У каждого проекта есть риски. В процессе работы было выделено 11: рост
инфляции, снижение общего уровня покупательской способности, карантин,
неблагоприятная политика государства, плагиат, отсутствие заинтересованности
к продукту, плохие отзывы, недостаточный управленческий опыт, конкуренция,
недостаточно знаний по заданной тематике, создание плохой команды, не хватит
инвестиций. Все риски взаимосвязаны между собой, поэтому стоит уделять
внимание всем, но особенно важные это карантин, политика государства,
снижение покупательской способности, недостаток знаний по заданной
тематике, создание плохой команды. От этих факторов напрямую зависит успех
реализации проекта с минимальными затратами.
Внедрение данного проекта в жизнь – это командная работа. Важно
работать сообща, чтобы достичь цели с максимально эффективным
результатом.
Исходя из цели, поставленной в начале дипломной работы, можно
сделать вывод, что в процессе создания проекта раскрываются наиболее важные
пункты, которые помогают продумать его до мелочей, чтобы он оказался
конкурентоспособным и рентабельным, а цель достигнута максимально
эффективно. Наибольшее внимание стоит уделить цели проекта и сегменту.
Очень важно ответить на вопрос: зачем это потребителю? Только потом можно
приступать к написанию других пунктов. Очень важно понимание, зачем это
делать и как воспримет данный проект рынок.
Таким образом, нужно уделять огромное внимание и составлению
проекта, и его внедрению. Важно контролировать каждый шаг и своевременно
вносить корректировки, чтобы избежать лишней потери денег и времени. Весь
67
этот комплекс работ представляет собой целый механизм, состоящий из мелких
и важных деталей, который обязан завести руководитель.
Список использованной литературы.
Нормативные документы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) № 56 «Понятие трудового договора. Стороны
трудового договора» [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс, 1997-2019. –
68
Режим доступа:
http://www.consultant.ru/cons/CGI/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=166051,#0073
54261034982468.-свободный. - Загл. с экрана.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. От 19 июля 2000
года, глава 26.2. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс, 1997-2019. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/.-свободный. -
Загл. с экрана.
Научная литература:
3. Грачева, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Грачева,
С.Я. Бабаскин. – М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова,
2017. –26-29; 116-121 c.
Интернет ресурсы:
4. ISO 21500 [Электронный ресурс]// dic.academic.ru: Академик 2000-2020 –
режим доступа: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1701101 свободный.- Загл. с
экрана.
5. Декомпозиция проекта [Электронный ресурс]// studme.org: Учебные
материалы для студентов 2013 -2020 – режим доступа:
https://studme.org/175326/menedzhment/dekompozitsiya_proekta свободный.- Загл.
с экрана.
6. Документация проекта [Электронный ресурс]// www.pmphelp.net:
управление проектами от А до Я 2020 – режим доступа:
http://www.pmphelp.net/index.php?id=33 свободный.- Загл. с экрана.
7. ИП Лубны Антон Алексеевич [Электронный ресурс]// www.rusprofile.ru:
Проверка контрагентов 2009-2020 – режим доступа:
https://www.rusprofile.ru/ip/312774629200736 свободный.- Загл. с экрана.
8. Краткая история управления проектами [Электронный ресурс]//
support.microsoft.com : официальный сайт Microsoft 2020 – режим доступа:
https://support.microsoft.com/ru-ru/d0%b8-a2e0b717-094b-4d1e-878a-
fcd0978891cd?ui=ru-ru&rs=ru-ru&ad=ru свободный.- Загл. с экрана.
69
9. Пир Экспо [Электронный ресурс] // pirexpo.com: Официальный сайт
выставки пир 1997-2019– Режим доступа:, https:// /exhibitions/mcte, свободный.-
Загл. с экрана.
10. Плюсы и минусы ИП [Электронный ресурс]// assistentus.ru: Журнал о
малом бизнесе 2016-2020 – режим доступа: https://assistentus.ru/ip-ili-ooo/plyusy-
i-minusy-ip/ свободный.- Загл. с экрана.
11. Проект [Электронный ресурс]// dic.academic.ru: Академик 2000-2020 –
режим доступа: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/25524 свободный.- Загл. с
экрана.
12. Проектор Touyinger L7 [Электронный ресурс]// www.ozon.ru: Интернет
решения 1998-2020 – режим доступа:
https://www.ozon.ru/context/detail/id/165115426/?utm_source=google&utm_mediu
m=cpc&utm_campaign=RF_Product_Shopping_Smart_merchant_SSC&gclid=CjwK
CAjw26H3BRB2EiwAy32zhYcKcvyA4Oei7U07S1Jp04FhBEGfeVqTpY8Aom6W
UpMUldZTsTsAxoC9DAQAvD_BwE свободный.- Загл. с экрана.
13. Происхождение слова проект [Электронный ресурс]// lexicography.online:
этимологические онлайн-словари русского языка 2020 режим доступа:
https://lexicography.online/etymology/%D0%BF/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0
%B5%D0%BA%D1%82 свободный.- Загл. с экрана.
14. Разъяснение по основам международной четырехуровневой сертификации
IPMA 4-L-C [Электронный ресурс]// sovnet.ru: национальная ассоциация
управления проектами 2020 – режим доступа: https://sovnet.ru/about/news-
blog/3067/ свободный.- Загл. с экрана.
15. Сколько пользователей в Инстаграм в 2020 году? Подводим итоги
[Электронный ресурс] // instaved.ru: о бизнесе и развлечениях в Инстаграм 2016-
2020 – Режим доступа: https://instaved.ru/skolko-polzovatelej-v-instagram/,
свободный.- Загл. с экрана.
16. Стандарт PMBoK по управлению проектами [Электронный ресурс]//
finswin.com: гид по миру финансов 2017-2020 – режим доступа:
https://finswin.com/projects/metody/pmbok.html свободный.- Загл. с экрана.
70
17. Стандарт PMBoK по управлению проектамим [Электронный ресурс]//
finswin.com: гид по миру финансов 2017-2020 – режим доступа:
https://finswin.com/projects/metody/pmbok.html свободный.- Загл. с экрана.
18. Структура проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта
[Электронный ресурс]// infopedia.su: энциклопедия 2016 – режим доступа:
https://infopedia.su/8x7b1e.html свободный.- Загл. с экрана.
19. Структура разбиения работ [Электронный ресурс]// econom-lib.ru:
Экономическая библиотека 2011-2020 – режим доступа: http://econom-lib.ru/7-
78.php свободный.- Загл. с экрана.
20. Структура разбиения работ [Электронный ресурс]// helpiks.org: архив
статей 2014-2020 – режим доступа: https://helpiks.org/7-57698.html свободный.-
Загл. с экрана.
21. Структура разбиения работ [Электронный ресурс]// lib.sale: Электронная
библиотека 2020 – режим доступа: https://lib.sale/upravlenie-proektami-knigi/144-
struktura-razbieniya-rabot-27904.html свободный.- Загл. с экрана.
22. Структура разбиения работ как инструмент управления проектом
[Электронный ресурс]// www.elitarium.ru: Центр дополнительно образования
2020 – режим доступа: http://www.elitarium.ru/struktura-razbienija-rabot-
upravlenie-proektom-razrabotka-trebovanija-dokumentacija/ свободный.- Загл. с
экрана.
23. Структура разбиения работ, управление ресурсами [Электронный ресурс]//
bstudy.net: Учебные статьи 2014 - 2020 – режим доступа:
https://bstudy.net/736727/ekonomika/struktura_razbieniya_rabot_upravlenie_resursa
mi свободный.- Загл. с экрана.
24. Структуризация проекта: принципы и последовательность [Электронный
ресурс]// studfile.net: архив статей 2017-2020 – режим доступа:
https://studfile.net/preview/2044017/page:7/ свободный.- Загл. с экрана.
25. Структуры проекта на службе его управления [Электронный ресурс]//
projectimo.ru: успешные проекты 2020 – режим доступа:
71
http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/struktura-proekta.html свободный.- Загл. с
экрана.
26. Управление проектами [Электронный ресурс]// 4brain.ru: развитие навыков
2012-2020 – режим доступа: https://4brain.ru/project/ свободный.- Загл. с экрана.
27. Что такое проектный менеджмент [Электронный ресурс]// finswin.com: гид
по миру финансов 2017-2020 – режим доступа:
https://finswin.com/projects/osnovnye/proektnyj-menedzhment.html свободный.-
Загл. с экрана.
72
Приложение 1
Операции
Предш.
Длит.
Н.Р.
A
Подбор персонала
-
7
1
B
Создание странички Instagram, YouTube
A
1
2
C
Планирование публикаций
A
1
2
D
Публикация постов
B,C
1
1
E
Ведение прямых эфиров
B,C
1
2
F
Запуск таргетинговой рекламы
D
2
2
G
Привлечение клиентов
D,E
3
1
H
Составление графиков
A
5
2
I
Создание сценариев к курсам
H
25
2
J
Поиск спикеров
A
15
2
K
Приглашение к сотрудничеству спикеров
J
10
2
L
Поиск оборудования
K
5
1
M
Продажи билетов
K
7
3
N
Оснащение помещения оборудованием
L,M
2
2
O
Проведение первого тренинга
N
1
4
73
Приложение 2
74
Приложение 3
Операции
Предш.
Длит.
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A (1;2)
Подбор персонала
-
7
0
7
0
7
0
0
B (2;4)
Создание странички Instagram,
YouTube
A
1
7
8
37
38
30
0
C (2;3)
Планирование публикаций
A
1
7
8
37
38
30
0
D (4;6)
Публикация постов
B,C
1
8
9
39
40
31
0
E (4;7)
Ведение прямых эфиров
B,C
1
8
9
38
39
30
0
F
(6;13)
Запуск таргетинговой рекламы
D
2
9
11
40
42
31
31
G
(7;13)
Привлечение клиентов
D,E
3
9
12
39
42
30
30
H (2;5)
Составление графиков
A
5
7
12
12
17
5
0
I (5;13)
Создание сценариев к курсам
H
25
12
37
17
42
5
5
J (2;8)
Поиск спикеров
I
15
7
22
7
22
0
0
K (8;9)
Приглашение к сотрудничеству
спикеров
J
10
22
32
22
32
0
0
L
(9;11)
Поиск оборудования
K
5
32
37
32
39
2
2
M
(9;10)
Продажи билетов
K
7
32
39
32
39
0
0
N
(11;12)
Оснащение помещения
оборудованием
L,M
2
39
41
39
41
0
0
O
(12;13)
Проведение первого тренинга
N
1
41
42
41
42
0
0