Диплом: Связи с общественностью как инструмент управления имиджем компании (на примере строительной компании ООО «СТОУНДОМ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Рисунок 10 - Валовая прибыль и прибыль от продаж до и после
мероприятий на предприятии ООО «СТОУНДОМ»
Таким образом, за счет проведенных мероприятий, показатели валовой
прибыли увеличатся на 41,03%, прибыль от продаж возрастет на 46,15%.
Рост объемов продаж, снижение темпов роста затрат, безусловно будут
увеличивать прибыльность и рентабельность строительной компании, а это
повлияет и на показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Однако,
представленный расчет является прогнозируемом, на самом деле изменения
объемов продаж, прибыли и рентабельности будут зависеть от множества
других факторов. В первую очередь, снижение покупательской
способности населения из-за пандемии или иных факторов, существенно
влияет на все отрасли экономики, не исключением является строительная
деятельность. Поэтому планирование - это предположение роста показателей,
которого, может и не быть. В любом случае, совершенствование объемов
продаж, повышение качества услуг, дадут предприятию ООО «СТОУНДОМ»
положительные результаты.
Таким образом, следование строительной организации-интегратора
предложенным рекомендациям приводит к высшей ступени вовлеченности в
63
бренд одной из главных групп корпоративной аудитории − потребителей
(инвесторов). Чем выше уровень вовлеченности, тем выше
конкурентоспособность организации, прочнее положение строительной
организации на рынке, тем выше деловой имидж и, следовательно, ее
стоимость. Однако следует помнить о том, что концепция брендинга и деловой
имидж строительной организации-интегратора должны естественным образом
гармонировать между собой и опираться на стратегию ее развития.
Качественный бренд способен вызвать у потребителя первоначальную
лояльность к организации. Когда имидж сформирован, брендинговая
деятельность должна быть направлена на развитие и укрепления делового
имиджа организации.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Event-мероприятия – это специально организованные события, которые
влияют на мнение аудитории. Это как таковой инструмент манипуляции,
который давно и часто используется маркетологами. Мероприятия создают
благоприятную обстановку для налаживания профессиональных и деловых
контактов, обмена идеями и т. д. На сегодняшний день событийный PR
является очень перспективным направлением в создании положительного
имиджа компании и продвижения её товаров и услуг. Главной задачей
становится не надоесть потребителю бесконечной рекламой с лозунгом
приобретения того или иного товара или услуги, а дать потребителю
ощущение свободы, стать участником происходящего действия.
Компания ООО «СТОУНДОМ» является лидером в своей отрасли
благодаря инновационным решениям в строительстве и высокому качеству
работ. Активно идет проектирование и строительство коттеджей, дуплексов,
таунхаусов в 1-4 этажа, площадь объектов не менее 8000 кв.м. Все дома
сдаются в комплектации «под ключ».
Корпоративная культура ООО «СТОУНДОМ» формируется под
влиянием авторитета директора предприятия, что не всегда оказывает
благоприятное влияние на её развитие и поэтому требует корректировки.
Однако, перед компанией в сфере паблик рилейшнз стоят следующие
проблемы:
необходимо налаживать отношения с государственными
структурами;
расширять контакты с региональными СМИ, причем на
профессиональной основе;
улучшить систему внутренних коммуникаций.
Также необходимо обеспечить синтез перспективного и оперативного
планирования общественных связей по развитию ООО «СТОУНДОМ».
65
Компании ООО «СТОУНДОМ» перспективе было предложено развитие
предприятия в других регионах, в частности в Краснодарском крае, и
осуществлять строительство домов по инновационным технологиям.
В краткосрочной перспективе для было предложено: повышение
качества сдаваемых объектов за счет ремонта с помощью инновационных
материалов; а также сдавать объекты с мебелью и бытовой техникой.
Эффективность предложенных мероприятий показала, что в
краткосрочном периоде, за счет повышения качества сдаваемых объектов,
планируется рост объемов продаж на 30% до 1040413 тыс. руб.; валовая
прибыль возрастет более, чем на 40% и составит 676269 тыс. руб. Прибыль от
продаж увеличится на 46,15% и составит 623092 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия показали свою
эффективность в повышении имиджа строительной компании ООО
«СТОУНДОМ».
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов Р.Н., Кондратьев Э.В. Связи с общественностью:
Учебное пособие для высшей школы / Под общ. ред. С.Д. Резника. – М.:
Академический Проект, 2022. – 416 с. – («Gaudeamus»).
2. Барежев В. А. Организация и проведение PR / V.A. кампаний
Bareżew. – СПб.: Питер, 2020. – 176 с.
3. Баязитова, Т. И. Социальные сети как инструмент рекламной и PR-
деятельности в Интернете [Текст]/ Т. И. Баязитова // Молодой ученый. – 2020.
– № 30 (134). – С. 357-358.
4. Важенина И.С. Имидж и репутация организации: экономическое
содержание, формирование и оценка // Маркетинг в России и за рубежом. –
2020. – № 2. – С. 136-142.
5. Виноградова, М. С. Психология массовых коммуникаций/ М. С.
Виноградова. – М.: Юрайт, 2021. – 374 с.
6. Воробьева, А. М. Методы продвижения образовательных услуг с
помощью образовательного портала/ А. М. Воробьева // Вопросы современной
науки и практики. Университет имени В. И. Вернадского. – 2022. – № 3(34). –
120 с.
7. Гавра, Д. П. Основы теории коммуникации/ Д. П. Гавра. – СПб:
Питер, 2019. – 285 с. 14.
8. Галумов Э. А. Основы PR. – М.: Летопись XXI, 2021. – 359 с.
9. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование,
продвижение. – СПб.: Питер, 2020. – 224 с.
10. Гринберг, Т. Э. Коммуникационная концепция связей с
общественностью. Модели, технологии, синергетический эффект/ Т. Э.
Гринбер// Из-во МГУ. – М.: 2019. – 328 с.
11. Грашина, М. Н. Управление проектами / М. Н. Гришина. – М.:
Бином, 2019. – 344 с.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)
Бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом на примере ООО «Промактив»
Блог-технология в обучении английскому языку как иностранному учащихся старших классов
Бухгалтерский учет и анализ доходов и расходов организации (на примере АО «Дикси Юг»)