3
Аннотация
Выпускная квалификационная работа выполнена на 64 страницах,
содержит 25 источников литературы, 7 рисунков, 16 таблиц.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является производственная деятельность АО «ОДК - Пермские Моторы¬.
Предметом исследования является организационно-управленческая
деятельность по модернизации производственной системы на
металлургических предприятиях.
Структура работы соответствует требованием методических
рекомендаций. Выпускная квалификационная работа включает введение с
обоснованием цели, задач, актуальности, предмета и объекта исследования,
три главы в основной части, заключение и список использованных
источников.
В первой главе представлены теоретические аспекты обеспечения
модернизации оборудования, особое внимание уделено вопросам управления
модернизацией оборудования на предприятии, а также описана методика
технико-экономического обоснования необходимости модернизации
производства.
Вторая глава посвящена рассмотрению деятельности ООО «ОДК –
Пермские моторы¬, подробно рассмотрены направления деятельности
данного промышленного предприятия, охарактеризованы финансовые
результаты предприятия, механизмы модернизации оборудования.
В третьей главе предложены мероприятия по комплексной
модернизации одного из цехов предприятия с обоснованием экономической
целесообразности предлагаемых мероприятий. Основу параграфа составили
расчеты параметров модернизации литейного цеха для обеспечения
возможности производства титановых изделий на заводе вместо закупа их у
стороннего предприятия.
В заключении представлены ключевые выводы по выпускной
квалификационной работе, подтверждающие то, что поставленная цель
исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.
4
Содержание
Введение ................................................................................................................... 5
1. Теоретические основы обеспечения модернизации оборудования
предприятия ............................................................................................................. 8
1.1 Понятие и сущность модернизации оборудования предприятия ............. 8
1.2 Управление процессами модернизации оборудования
производственного предприятия ......................................................................... 13
1.3 Методика технико-экономического обоснования модернизации
оборудования ......................................................................................................... 19
2. Исследование эффективности использования ресурсного потенциала АО
«ОДК-Пермские моторы¬.24
2.1 Общая характеристика АО «ОДК – Пермские моторы¬ ......................... 24
2.2 Анализ потенциала развития предприятия ............................................... 27
2.3 Оценка состояния оборудования предприятия и механизмов его
модернизации......................................................................................................... 31
3. Разработка программы модернизации оборудования в цехе АО «ОДК –
Пермские моторы¬ ................................................................................................ 43
3.1 Варианты комплексной модернизации оборудования ............................ 43
3.2 Экономическое обоснование эффективности предлагаемых
мероприятий .......................................................................................................... 50
Заключение ............................................................................................................ 60
Список использованных источников .................................................................. 65
5
Введение
Ключевая цель развития любого промышленного предприятия –
обеспечить удовлетворение спроса на производимую продукцию по всем
позициям ассортимента, требуемого качества и в необходимом объеме как на
внутренний рынок, так и с учетом экспортных направлений развития
международных отношений. Одним из условий достижения этой цели
является ускоренный процесс модернизации парка оборудования
машиностроительной отрасли с учетом требований безопасности с
экологической точки зрения.
Модернизация оборудования представляет собой важный элемент
управления любого предприятия, стремящегося сохранить свои
конкурентные преимущества, финансовую устойчивость и независимость.
Актуальность вопросов модернизации оборудования на современном
предприятии обусловлена целым рядом факторов:
- модернизация позволяет увеличить эффективность работы
оборудования, что в свою очередь приводит к увеличению производственных
мощностей и снижению затрат на производство единицы продукции. Это
способствует повышению конкурентоспособности предприятия на рынке;
- модернизированное оборудование может быть более экономичным в
использовании по сравнению с устаревшими моделями. Это может включать
снижение потребления энергии, уменьшение затрат на обслуживание и
ремонт, а также уменьшение времени простоя;
- модернизация может улучшить качество выпускаемой продукции за
счет улучшения контроля качества и точности обработки материалов. Это
может привести к увеличению спроса на продукцию предприятия и
расширению рынка сбыта.
Зная о том, какую важную роль играет состояние оборудования в
обеспечении эффективности производственного процесса, можно найти
именно те инструменты управления модернизацией оборудования, которые
6
дадут возможность повысить производительность оборудования без потери
качества, снизить производственные издержки и поднять результативность
работы основного персонала предприятия, что обуславливает актуальность
темы выпускной квалификационной работы.
Изучение проблемы повышения эффективности путём модернизации
оборудования расширяет возможности совершенствования рационального
использования оборудования.
Целью написания выпускной квалификационной работы является
разработка рекомендаций по проведению модернизации оборудования АО
«ОДК-Пермские моторы¬. Для достижения данной цели в работе
последовательно решены следующие задачи:
- изучены современные подходы к модернизации оборудования
современного предприятия;
- провести анализ деятельности АО «ОДК – Пермские моторы¬;
- оценить потребность в модернизации оборудования предприятия;
- разработать проект мероприятий по модернизации парка
оборудования с целью повышения эффективности производства;
- оценить эффективность разработанного проекта модернизации
производства.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является производственная деятельность АО «ОДК - Пермские Моторы¬.
Предметом исследования является организационно-управленческая
деятельность по модернизации производственной системы на
металлургических предприятиях.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в том, что разработанные мероприятия по модернизации цеха
по производству титановых изделий в случае их практической реализации
будут способствовать росту эффективности деятельности предприятия.
7
Для написания выпускной квалификационной работы были
использованы такие методы как анализ и синтез; моделирование;
классификация; абстрагирование и сравнение.
8
1. Теоретические основы обеспечения модернизации оборудования
предприятия
1.1 Понятие и сущность модернизации оборудования предприятия
Ключевым условием существования предприятия и выживания его в
конкурентной среде является создание такой производственной среды,
которая бы позволяла максимизировать прибыль от реализации
произведенной в этой среде продукции с одной стороны и удовлетворять
потребности работников с другой.
К основным целям деятельности предприятия в настоящее время
относятся:
- удовлетворение рыночного спроса потребителей за счет
произведенной продукции;
- усиление доли рынка;
- захват новых рыночных сегментов и так далее.
Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности
усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой
продукции, что требует совершенствования работы всех служб и
подразделений хозяйствующего субъекта [7, c.88], включая повышение
эффективности использования основного капитала, который в процессе
своей эксплуатации подвергается физическому и моральному износу.
Физический износ по своему смыслу представляет собой утерю
естественных свойств оборудования в результате материального снашивания
при его эксплуатации или бездействия, влияния погодных условий или
обстоятельств непреодолимой силы. Если оборудование подвергается не
только физическому износу, но и дешевеет вследствие несоответствия
последним техническим требованиям НТП, имеет место моральный износ.
В результате износа появляется необходимость восполнения
утраченной части основных фондов. Для сохранения конкурентоспособности
предприятие должно непрерывно обновлять оборудование, что можно делать
9
несколькими способами: с помощью покупки новых, реконструкции,
технического перевооружения или модернизации старых.
Ключевая задача процесса воспроизводства – обеспечить условия для
непрерывного производственного процесса через поддержание оборудования
в рабочем состоянии.
Модернизация оборудования на предприятии представляет собой
процесс обновления и улучшения технических характеристик имеющегося
оборудования с целью повышения его эффективности, снижения затрат на
производство, улучшения качества продукции и автоматизации процессов [8,
c. 25].
Сущность модернизации заключается в замене устаревших или
изношенных деталей и узлов оборудования на более современные и
производительные, использовании новых технологий и материалов, а также
оптимизации производственных процессов.
Модернизация оборудования может включать в себя как замену
отдельных элементов, так и комплексное обновление всей технологической
линии или производственного участка.
Реализация процесса полной или частичной модернизации
оборудования на предприятии дает возможность с минимальными затратами
поднять производительность оборудования; уменьшить число работников,
вовлеченных в обслуживание парка оборудования и транспортных средств, а
также получать полную статистику по работе оборудования.
Модернизация оборудования может включать в себя различные виды
работ, такие как [14, c. 138]:
• Замена устаревших деталей и узлов на новые, более
производительные и экономичные;
• Внедрение новых технологий и автоматизация процессов;
• Улучшение эргономики и безопасности оборудования;
• Обновление программного обеспечения и систем управления;
10
• Изменение конструкции оборудования для улучшения его
характеристик;
• Оптимизация процессов обслуживания и ремонта оборудования;
• Повышение энергоэффективности оборудования.
При модернизации предприятия решаются следующие задачи:
сокращение времени изготовления продукции путем механизации и
автоматизации производства, снижение себестоимости выпускаемой
продукции внедрение технологий, повышающих экологичность
производства.
В последние годы модернизация производства носит комплексный
характер за счет включения в нее совокупности работ организационного,
экономического и социальных направлений [12, c.108]. Это способствует
высокоэффективному обновлению производства, что проявляется и в
обновлении выпускаемой продукции, и в глубоких преобразованиях в
технике и технологии производства, организации труда и управления, во всей
системе социальных и экономических отношений на предприятии.
Типы модернизации по направлениям могут включать [19, c. 109]:
• Технологическую модернизацию, которая включает внедрение
новых технологий, оборудования и материалов для улучшения
производственных процессов и повышения эффективности.
• Организационную модернизацию, направленную на оптимизацию
структуры предприятия, улучшение управления и контроля, повышение
эффективности использования ресурсов.
• Экономическую модернизацию, целью которой является снижение
затрат на производство, повышение производительности труда и
конкурентоспособности продукции.
• Социальную модернизацию, связанную с улучшением условий
труда, повышением квалификации работников, развитием социальной
инфраструктуры предприятия.
11
• Экологическую модернизацию, направленную на снижение
негативного воздействия производства на окружающую среду и обеспечение
экологической безопасности.
Необходимо различать «модернизацию техники и технологии¬ и
«реконструкцию производства¬.
В первом случае имеется в виду параметрическое совершенствование
существующих техники и технологий для улучшения показателей качества
производства, во втором – структурные изменения технологических систем
для достижения тех же целей, реализуемые в условиях невозможности
осуществления модернизации.
Применительно к России можно проследить три основных способа
технической модернизации (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Преимущества и недостатки использования для
модернизации отечественного и импортного лицензионного оборудования
Модернизация посредством использования отечественного
оборудования сегодня является наиболее распространенным вследствие
дешевизны: российское оборудование приобретают по причине ценовой
недоступности импортного и нежелания осуществлять дорогостоящую
модернизацию в условиях экономической нестабильности [16, c. 40].
Адаптация отдельных узлов оборудования другого производителя
может повлечь за собой определенный объем сопутствующих инноваций по
совмещению нового и старого оборудования. Столкнувшись с этой
12
проблемой, предприятие вынуждено будет либо полностью менять основное
оборудование, либо просто заменять изношенное оборудование на новое
такого же типа, однако это создает предпосылки завтрашнего
технологического отставания предприятия.
Модернизация посредством использования лицензионного
оборудования используется там, где ряд отечественных производителей
оборудования освоили производство технологий по лицензиям ведущих
мировых производителей [19, c.52]. Данные технологии обладают более
низкой, чем импортируемое оборудование, ценой и более высокими
производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных
технологий. Однако из-за отсутствия оптимального соотношения цены и
качества лицензионное оборудование пользуется меньшим спросом.
Модернизация посредством использования импортного оборудования
используется тогда, когда, как правило, зарубежное оборудование солидных
фирм – наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии
финансовых возможностей безусловное предпочтение отдается ему.
Адаптация импортного оборудования проводится путем прямого
сотрудничества с фирмами-поставщиками оборудования. Использование
более совершенного оборудования предъявляет и более высокие требования
по качеству рабочей силы, что заставляет руководство предприятий
проводить обучение рабочих и специалистов. На это идут, не смотря на
издержки, имея более подготовленных работников, предприятие тем самым
повышает свое преимущество для своей модернизации и в будущем [18, c.
32].
Проведение модернизации требует вложения инвестиций. Поэтому
управление процессами модернизации оборудования играет важную роль в
обосновании эффективности вложения инвестиций в процессы
модернизации.