АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему: Технико-
экономическое обоснование модернизации оборудования предприятия (на
примере АО «ОДК-СТАР¬).
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
В первой главе изложены теоретико-методологические аспекты
технико-экономического обоснования модернизации оборудования
предприятия.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика
АО «ОДК-СТАР¬, выявлены особенности модернизации оборудования
предприятия, дана оценка ее эффективности.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций совершенствованию
модернизации оборудования на АО «ОДК-СТАР¬. Объём выпускной
квалификационной работы составляет 62 страницы печатного текста. В работе
содержится 17 таблиц, 5 рисунков и 2 приложения.
Для написания ВКР было использовано 35 источников литературы.
Ключевые слова: технико-экономическое обоснование, финансово-
хозяйственная деятельность предприятия, новое оборудование,
экономическая обоснованность.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНИКО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................... 7
1.1 Роль модернизации оборудования предприятия в его функционировании и
развитии .................................................................................................................... 7
1.2 Технология технико-экономического обоснования управленческих
решений по модернизации ................................................................................... 13
1.3 Методы оценки эффекта от модернизации оборудования предприятия .. 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ
МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО ОДК-СТАР ...................................... 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ................. 24
2.2. Анализ основных результатов деятельности предприятия ....................... 28
2.3 Оценка необходимости модернизации оборудования предприятия ......... 34
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ АО ОДК-СТАР .................................. 41
3.1 Оптимизация технико-технологических и организационно-экономических
параметров модернизации (дописать чего именно) .......................................... 41
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию процесса
модернизации оборудования ................................................................................ 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 56
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 61
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается
прежде всего в том, что комплексная разработка модернизации оборудования
на предприятии приводит к развитию технико-экономического потенциала
предприятия, что позволяет в долгосрочной перспективе развиваться
предприятию, способствовать его технологическому и инновационному
развитию. Учитывая международные тенденции, роль технической
модернизации повышается, поскольку от этого зависит возможность
выпускать качественную продукцию, использовать передовые технологии, а
учет хозяйственных операций и экономическая обоснованность позволяет
определять приоритеты в обновлении производственных фондов.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в
рассмотрении технико-экономического обоснования модернизации
оборудования на предприятии.
В рамках выполнения выпускной квалификационной работы, были
поставлены следующие задачи:
- определение роли модернизации оборудования для предприятий;
- рассмотрение методов оценки эффективности в рамках определения
роли в управленческих решениях по модернизации оборудования;
- рассмотрение методов оценки эффективности от модернизации
оборудования предприятий;
- определение организационной характеристики АО ОДК-СТАР;
- проведение анализа основных результатов деятельности предприятия;
- проведение оценки необходимости модернизации оборудования
предприятия;
- проведение оптимизации технико-технологических и организационно-
экономических параметров модернизации предприятия;
- проведение оценки эффективности мероприятий по
совершенствованию процесса модернизации оборудования.
6
Объектом исследования выступает технико-экономическое обоснование
модернизации оборудования предприятия на АО «ОДК-СТАР¬.
Предметом исследования выступает процесс технико-экономического
обоснования модернизации оборудования предприятия.
Методы исследования опирались на широкое использование
общенаучных методов познания: научная абстракция, моделирование, анализ
и синтез, методы группировки и сравнения. Много внимания уделялось
количественному анализу изучаемых экономических явлений, включая
использование экономико-математических методов и моделей.
Структура выпускной квалифицированной работы состоит из
оглавления, введения, трех глав, где в первой части рассматриваются
теоретические аспекты технико-экономического обоснования модернизации
оборудования предприятия, во второй части проводится анализ системы
управления процессами модернизации на предприятии, в третьей части
проводится разработка мероприятий по совершенствованию оборудования на
предприятии, после чего сделано заключение и представлен список
использованных источников.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ
МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Роль модернизации оборудования предприятия в его
функционировании и развитии
Процесс модернизации технологического развития производства
представляет собой важнейшую стратегическую задачу руководства
предприятия, с целью развития конкурентоспособности хозяйствующих
субъектов. Для того чтобы максимально качественно и эффективно
использовать современные инструменты модернизации производства
необходимо использовать последние технологические инновации, которые
будут позволять внедрять передовые технологии и оборудование для
изготовления качественной продукции.
Под модернизацией предприятия подразумевает мероприятие
направленные на осуществление технологического обновления
производственных мощностей предприятия. Повышая технологический
процессы и модернизируя производства, возрастает роль эффективности
бизнес-процессов предприятия и повышается производительная мощность,
которая благоприятно влияет на выполнение полученных заказов, получение
выручки предприятием и в целом масштабирование бизнеса. Модернизация
производства позволяет оптимизировать операционный цикл на предприятии
повышать производительность труда, его эффективность, повышать
конкурентоспособность. [4]
В целом модернизация оборудования подразумевает собой два вида:
частичная, либо полная. При осуществлении частичной модернизации
происходит процедура замены определённого оборудования, станков, машин,
которые непосредственно используются в производстве продукции. В
результате данных изменений номенклатура, производимая предприятием, не
меняется, лишь возрастает процесс выработки, либо улучшается качество
8
производимой продукции, могут снижаться издержки, которые влияет на
себестоимость продукции.
Как правило при частичной модернизации оборудования происходит
замена деталей, линий, станков, погрузчиков и другого оборудования, которая
в планомерном в масштабе влияет на качество продукции. В рамках
осуществления производственного цикла определяются даты проведения
технических работ, а с точки зрения финансового предприятием для
обновления основных средств используется амортизация, которая позволяет
установить срок службы оборудование и при необходимости выделять
ежегодно средства, для замены деталей проведение ремонтных работ, которые
частично позволят модернизировать производство предприятия. [16]
При глубокой модернизации производства происходит полная
реконструкция, либо перестройка производственных цехов. В результате чего
происходят кардинальные изменения, которые должно повысить качество
изготавливаемой продукции, снизить расходы предприятия, повысить уровень
человеческого капитала за счёт обучения персонала. В случае с глубокой
модернизацией производства останавливается предприятие, где в дальнейшем
проходят все необходимые технологические процессы по замене старого
оборудования на новое.
На текущий момент в рамках направлений технологической
модернизации оборудования выделяют восемь основных направлений.
1) при технологической модернизации, происходит процесс
совершенствования используемых технологий в рамках производственного
процесса предприятия, в данном элементе происходят изменения, связанные с
определением нормативной базы по изготавливаемой продукции, по расходам
сырьевых компонентов, материалов. Суть данного процесса заключается
прежде всего в том, что комплексная разработка технологических процессов,
должна включать в себя обновление оборудования, которое повысит качество
производимой продукции и даст конкурентное преимущество на рынке.
Использование технологических процессов на предприятии предполагает
9
закупку и установку новых конструкций, оборудования, либо дооборудования
предприятия механизмами, которые будут отвечать за оптимизацию
производственного процесса.
2) использование автоматизационных процессов на предприятии.
Автоматизационные процессы позволяют снижать себестоимость
изготавливаемой продукции, поскольку в меньшей степени используется
ручной труд специалистов, а применяется передовое оборудование, которое
позволяет увеличить выработку предприятия, а также нарастить
производственные мощности и получить дополнительную прибыль.
3) использование инновационного оборудования позволяет
механизировать процесс и использовать новаторское оборудование для
улучшения производственной деятельности предприятия, снизить возможные
простои, поломки оборудования. Как правило для этого применяется анализ
ремонтной модернизации, оптимизация проводимых механических работ
специалистами (слесарей, электриков, слесарей - КИПиА), повышение
квалификации сотрудникам посредством их обучения.
4) использование энергетической модернизации предприятия
заключается в том, чтобы снизить расходы на топливно-энергетические
ресурсы, в рамках которых происходит обновление устройств, как правило тут
идёт реконструкция котельных, водоочистительных сливов,
перерабатывающего оборудования.
5) повышение точности оборудования позволяет улучшить качество
используемого оборудования, механизацию процессов с целью снижения
неблагоприятных событий, поломок, простоев, снижение брака и других
элементов, влияющих на производственный процесс оборудования.
6) изменение действующего технологического назначения имеющегося
оборудования предполагает перенастройку либо реконструкцию имеющегося
оборудования, которое сможет использоваться в рамках необходимых
производственных элементов и технологий предприятия, поскольку
выработка и производство номенклатур с каждым годом может меняться,
10
также, как их структура, а возможность перенастроить и эффективно
задействовать имеющееся оборудование даёт большие возможности для
предприятия.
8) повышение долговечности используемого оборудования, данный
процесс предполагает проведение технических ремонтных работ
оборудования, для того чтобы продлить его срок эксплуатации, поскольку
правильное обслуживание техники позволяет увеличить срок службы
оборудования.
Основные преимущества, которые даёт модернизация оборудования на
предприятии:
- снижение процессов нагрузки на специалистов и рабочих предприятия,
поскольку новое оборудование предполагает уменьшение издержек
предприятия, а также сокращение персонала;
- увлечение производительности продукции, которая позволяет
оптимальнее использовать имеющиеся ресурсы предприятия при
производстве продукции;
- повышение качественного контроля, снижение брака вследствие
использования инновационного оборудования;
- снижение человеческого фактора и рисков в рамках производственного
процесса связана с тем, что в автоматическом режиме программное
обеспечение оборудования будет выполнять все основные элементы
управления, специалист выступает в роли контролёра производственных
процессов;
- повышение основных производственных мощностей, возможность
нарастить производственные планы;
- увеличение выручки предприятия, с помощью нового оборудования
основные финансовые показатели компании будут расти, поскольку будут
использоваться более рационально запасы сырья и материалов. [11]
Однако не стоит забывать что в случае развития модернизации
оборудования, отдельное внимание следует уделять руководству компании
11
технологическим возможностям предприятия, поскольку монтаж,
реконструкция, либо создание новых производственных цехов влечёт за собой
технические возможности, а также элементы обслуживания данного
оборудования, а порой даже мелкие неисправности влекут за собой
длительный простои, либо невозможность в быстром времени произвести
ремонтные работы, поскольку для каждого оборудования необходимы
грамотные специалисты, которые смогут обслуживать его, также иметь в
наличии качественные ресурсные материалы которые можно в ближайшее
время поставить для последующего производства продукции и возможность в
случае необходимости обслуживать данное оборудование и менять его детали.
Для этого необходимо работать только с проверенными поставщиками
оборудования и понимать возможности предприятия работать с данным
оборудованием имея квалифицированный персонал, рынки сбыта и
качественных поставщиков сырья. В случае, если руководитель определяет,
что его основной задачей является модернизация оборудования и он ставит
задачу развивать производственный потенциал, делая акцент на
технологической модернизации оборудования, то она включает в себя семь
следующих этапов:
1) Принятие решения. Руководитель предприятия принимает
решение о проведении модернизации в том случае, если на это есть
предпосылки: оборудование неэффективно, устарело, находится в аварийном
состоянии, производительность сотрудников недостаточно. Если хоть одна
причина есть, то генеральный директор может принять решение об улучшении
производственных цехов, для чего и разрабатывается проект.
2) Подбор оборудования и заключение договор с поставщиками. На
этом этапе важно проанализировать, в каком состоянии находится
эксплуатируемое оборудование. Если проблемы очевидны, то необходимо
подобрать устройства, которые позволят оптимизировать предприятие. Чем
выше будет качество оборудования, предложенного поставщиками, тем лучше
будет эффективность модернизированного производства.
12
3) Создание бизнес-плана. Модернизировать предприятие без
составления сметы нельзя. Бизнес-план должен быть составлен максимально
подробно:
- основные расходы и сопутствующие траты;
- срок окупаемости вложений;
- доход, который получит бизнес при усовершенствовании
производственного цеха;
- а также ряд других факторов, влияющих на стоимость работ.
При необходимости на этом этапе руководитель может внести
корректировки в проект планируемых работ, что позволит снизить затраты,
достичь максимального профицита вложений.
4) Выбор источника финансирования. Модернизировать
предприятие без собственного капитала нежелательно. Это обусловлено
простой причиной — окупаемость вложенных средств будет достигнута
спустя определенное время. Если пользоваться займом, то за него придется
платить проценты, что увеличит итоговую стоимость всей процедуры
трансформации бизнеса.
Когда собственного бюджета недостаточно для того, чтобы достичь
необходимого результата, следует подобрать подходящие условия для
заключения кредитного договора, что минимизирует издержки. Государство
реализует несколько программ льготных займов для предприятий.
5) Заключение договоров с поставщиками. Если средства на покупку
оборудования были изысканы, то не стоит оттягивать с заключением
договоров. В условиях экономических санкций и инфляции цена на
промышленные товары, особенно если они относятся к разряду
высокотехнологичных, может быстро измениться, причем в невыгодную для
покупателя сторону. Поэтому заложенного бюджета может не хватить на
покупку оборудования.
6) Доставка и монтаж. Это многоэтапная работа, которая занимает
наибольшее время из всего этапа модернизации. То, как будет проходить