13
установка оборудования, зависит от выбранного вида усовершенствования
предприятия. При комплексном подходе сначала полностью демонтируют
производственную линию, а после подготавливают площадку для монтажа
нового оборудования. Если проводится частичное усовершенствование, то
прибегают к выборочному демонтажу. Далее команда приглашенных
специалистов (чаще от поставщика) занимается монтажом новых устройств и
приборов.
7) Настройка и пуско-наладка. Испытание оборудования,
устанавливаемого на предприятии, — обязательное условие модернизации.
Опытная эксплуатация позволяет выявить неполадки в работе механизмов и
провести своевременную отладку. После этого монтажники совершают
установку оборудования, что позволяет в сжатые сроки запустить
производственную линию. [25]
Таким образом, учитывая, что с каждым годом развивается процесс
технологического развития, то производственные предприятия стремятся
постоянно осваивать новые технологии, модернизировать свои
производственные возможности, тем самым развивая производственные
фонды, что влияет на конкурентоспособность, снижение издержек,
повышение качества предъявляемые к своему товару, в результате научно-
технологический процесс, освоение новых направлений и модернизация,
способствуют функциональному развитию предприятия.
1.2 Технология технико-экономического обоснования управленческих
решений по модернизации
В обосновании необходимо всесторонне учесть новейшие научно-
технические достижения, выявить положительные и отрицательные стороны
существующих однотипных машин и наметить мероприятия, благодаря
которым новая техника будет иметь технические и экономические
преимущества. Для доказательства проектирования новой техники следует
рассмотреть возможности решения следующих основных задач:
14
а) механизация ручного труда;
б) автоматизация производства, создание непрерывных поточных
линий;
в) улучшение качественных характеристик (производительность,
долговечность, издержки эксплуатации и т.д.).
г) использование в производстве более совершенных технологических
процессов производства, орудия и предметы труда, способы организации
производства и труда, обеспечивающие при их использовании повышение
технико-экономических показателей производства. [31]
Эти вопросы можно рассмотреть в следующей последовательности:
- Дать краткую характеристику продукции, для изготовления которой
проектируется новая техника; полезные свойства продукции, необходимость
увеличения объемов производства или качества данной продукции, создание
техники для малых предприятий.
- Охарактеризовать состояние техники, технологии и организации труда
на предприятиях при производстве продукции на современном этапе в данной
отрасли, указать конкретных потребителей проектируемой техники.
При проектировании новой техники в качестве базового варианта
выбирается наилучший образец существующей техники.
Характеристика эксплуатационных качеств существующих однотипных
машин производится по ряду показателей (таблица 1).
На основании данных таблицы 1 определяют машину, имеющую лучшие
эксплуатационные показатели по сравнению с другими существующими
однотипными образцами. Данная машина и будет являться базой для
сравнения с проектируемой машиной.
15
Таблица 1.1
Характеристика эксплуатационных качеств машин [7]
Показатели
Ед. изм.
Наименование однотипных
машин
Производительность машины.
шт/час
Количество обслуживающих рабочих
чел.
Выработка продукции на 1 рабочего в
смену
шт.
Трудоемкость 1 единицы продукции
чел.-
час/шт.
Занимаемая производственная площадь
м 2
Съем продукции с 1 м
2
площади за смену.
шт.
Цена машины
тыс.руб.
Эксплуатационные расходы на 1 единицу
продукции
руб.
Капитальные затраты на 1 единицу
продукции
тыс. руб.
Технико-экономическое обоснование (далее ТЭО) - анализ, расчет,
оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого
проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового
технического объекта, модернизации и реконструкции существующих
объектов. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов,
установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.
Цель ТЭО: обосновать с экономической и финансовой точек зрения
необходимость и возможность привлечения, использования и возврата
кредитных ресурсов. Основные результаты технико-экономического
обоснования проекта:
Независимая экспертиза бизнес-проекта и финансовой
состоятельности заемщика;
Профессионально составленное в соответствии с требованиями
банка ТЭО и др.
Для компании, ее управленцев и персонала:
Независимая экспертиза бизнес-проекта и финансовой
состоятельности заемщика;
16
Сокращение времени на проведение переговоров с банком и
оформление кредита;
Повышение степени «прозрачности¬ бизнеса клиента и его
инвестиционной привлекательности.
Технико-экономическое обоснование проекта отличается от бизнес-
плана следующим:
Обычно технико-экономическое обоснование или ТЭО пишется
для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже
существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка,
маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ
рисков в нем часто просто отсутствуют;
технико-экономическое обоснование содержит информацию о
причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых
в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты
эффективности;
Примерная структура технико-экономического обоснования содержит
следующие разделы:
исходные положения ТЭО;
описание потребности в увеличении мощностей производства,
смены технологии или схемы производства;
обоснование выбора технологии, оборудования, схемы
производства, строительные решения;
расчеты потребностей производства в сырье, материалах,
энергетических и трудовых ресурсах;
экономические расчеты по предлагаемому проекту;
выводы и предложения, в которых дается общая оценка
экономической целесообразности и перспектив от внедрения проекта.
Технологическая модернизация — неминуемый процесс для каждого
предприятия. Рассмотрим наиболее частые причины для развития
технологического обновления:
17
Производственные риски — оборудование, эксплуатируемое в
цеху, не отвечает требованиям безопасности, что может привести к травмам
сотрудников.
Качество продукции не позволяет удержать аудиторию.
Модернизация производства позволяет поднять качество товаров,
следовательно, повышается и лояльность покупателей.
Спрос опережает предложение. Усовершенствование
предприятия, оснащение цехов новым оборудованием увеличивает объемы
производства. Компания сможет перекрывать существующий на рынке спрос,
что не приведет к тому, что конкуренты выйдут на лидирующие позиции.
Минимизация рисков простоя предприятия. Если не
модернизировать производство, то велик риск выхода из рабочего состояния
оборудования. Следовательно, своевременное обновление и
переоборудование способствует снижению простоя цеха в связи с технической
неисправностью станков, приборов, конвейеров и прочего оборудования.
Модернизация производства — сложный и довольно затратный на
денежные средства и время процесс. Самостоятельно проводить процедуру
сложно, поэтому перед тем, как приступить к обновлению предприятия,
необходимо найти компетентного, надежного, ответственного партнера.
Который не только предоставит оборудование, но и сможет эффективно и
быстро внедрить его в производственный цикл, а также обучить персонал его
использованию.
Таким образом технико-экономическое обоснование управленческих
решений по модернизации позволяет эффективнее управлять предприятием,
поскольку определяет экономическую выгоду и оптимизирует
производственные процессы на предприятии.
18
1.3 Методы оценки эффекта от модернизации оборудования
предприятия
Модернизация производства — необходимая для каждого бизнеса
процедура, так как позволяет вывести предприятие из состояния стагнации.
Главное знать, как правильно провести обновление, какие инструменты
применять и в каком порядке модернизировать предпринимательскую
деятельность. Технологическая модернизация имеет множество, не всегда
положительных, последствий для бизнес-сферы, социума, региона и
государства. В процессе исследования разнообразных источников
информации нами выявлены разные подходы к измерению результатов
модернизации оборудования. Например, согласно выводам компании,
McKinsey [13], модернизация вызывает рост производительности на 20-30%,
увеличение мотивации высококвалифицированных работников на 30-40%,
сокращение дефектов производства на 60% и снижение времени вывода
новинки на рынок на 40-60%.
По мнению Ю.К. Сальниковой эффекты технологической модернизации
предприятия выражаются в экономических результатах (NPV →max) и в росте
конкурентоспособности [19]. И.А. Баев, В.О. Боос и др. отмечают временное
высвобождение рабочей силы, снижение цен, улучшение финансового
состояния предприятия в качестве результатов модернизации производства
[11].
Другие авторы считают значимым свойством любого проекта
модернизации его соответствие определённому технологическому укладу,
степень его прогрессивности и его влияния на креативизацию
производственной системы. Внедряемый проект должен приносить не только
финансовую выгоду, но еще и иметь социальную значимость. Оценка
социально-экономической эффективности проектов осуществляется,
основываясь на учете качественных и количественных показателей от
реализации проекта в социальной сфере. Определение финансовой
эффективности проекта, которое проводится с применением финансового
19
рычага, что при позитивных показателях проекта ведет к улучшению
финансовой эффективности за счет уменьшения средневзвешенной ставки
дисконтирования проекта. Получение эффекта от финансового рычага
обусловлено тем, что привлечение заемных денежных средств дает
возможность увеличить эффективность производственно-хозяйственной
деятельности на предприятиях. Так как дополнительный капитал можно
направить на создание новых активов, которые окажут положительное
воздействие как на денежный поток, так и на чистую прибыль компании. К
росту стоимости предприятия для акционеров и инвесторов приводит именно
дополнительный денежный поток, являющийся одним из стратегических
задач для собственников предприятия. Эффектом финансового рычага можно
назвать произведение дифференциала (с налоговым корректором) на плечо
рычага. На рис. 1.1 отмечена схема ключевых звеньев формирования эффекта
финансового рычага.
Рис. 1.1 - Эффект финансового рычага [5]
Если финансовый рычаг не обеспечивает целевую рентабельность
собственного капитала и выполнение кредитных коэффициентов, то наступает
необходимость в проведении следующего этапа, в процессе которого
анализируется эффективность проекта. Традиционно понятие эффективности
находит свое отражение в таких показателях, как внутренняя норма
доходности, чистая приведенная стоимость, модифицированная внутренняя
норма доходности, дисконтированный и не дисконтируемые денежные
потоки, периоды окупаемости, проектные индексы прибыльности. Проект
20
возможно считать эффективным при выполнении критериев, отмеченных в
таблице 1.2.
Таблица 1.2
Оценка эффективности проекта модернизации [22]
Показатель
Критерий эффективности
Чистая приведенная стоимость проекта
˃0
Внутренняя норма доходности проекта
˃= ставка дисконтирования
Не дисконтированный период
окупаемости
˂= срок операционной концессии+срок
реализации проекта
Индекс прибыльности проекта
˃= 1
Индекс прибыльности на собственный
капитал
˃= 1
Предлагаемая методика оценки результативности технологической
модернизации (рис. 1.2) может быть реализована в статике и в динамике, как
на уровне предприятий, так и в масштабах отраслей. Сопоставление темпов
роста производительности труда и инвестиций в основной капитал позволяет
оценить качество инвестирования в модернизацию и ответить на вопрос, дали
ли понесенные затраты пропорциональное увеличение степени
автоматизации, эффективности организации, технической оснащенности
труда.
Рис. 1.2 - Методика оценки результативности технологической
модернизации [18]
21
Также можно использовать оценку результативности технологической
модернизации предприятия, по таким критериям, как:
1. Определение темпа роста производительности труда;
2. Оценка темпа роста инвестиций в основной капитал;
3. Расчет уровня технологичности на предприятии;
4. Определение темпа роста объема инновационных товаров;
5. Оценка темпов роста основных фондов;
6. Оценки уровня инновационности отраслей;
7. Сопоставление полученных оценок в динамике на предприятии.
В рамках применения методики необходимо отталкиваться от
намеченных целей предприятия, определяя основные метрики, которые
должны достигаться непосредственно предприятием, для осуществления
непрерывного технологического преобразования и развития.
Таким образом, подводя итоги первой главы следует отметить, что была
определена роль модернизации оборудования на предприятии, которая
позволяет организации осуществлять свою финансово-хозяйственную
деятельность, с целью обновление основных производственных фондов,
которые будут способствовать инновационному, технологическому,
экономическому развитию предприятия. В рамках технологической
модернизации предприятия происходит снижение потребляемого сырья,
снижение энергетических и топливных компонентов, снижение ошибок,
рисков и поломок, которые возникают в процессе операционного цикла
предприятия. В рамках модернизации развитие автоматизационных
процессов, использовать разработок, повышение качества и точности работы
нового оборудования, повышение долговечности и использования
эффективной амортизационной политики предприятия, долгосрочное
развитие предприятия.
В рамках определения технологии технико-экономического
обоснования в управленческих решениях было определено, что данный
процесс необходим для планомерного и эффективного развития предприятия,
22
поскольку подразумевает собой закупку нового оборудования с целью
эффективного осуществления деятельности предприятиям, а также
возможным инновационным изменением связанными с производимой
продукцией, моральному устареванием оборудования или отсутствием
конкурентоспособности. Как правило в рамках технико-экономического
обоснования управленческих решений при выборе модернизации исходят из
таких элементов и задач как: автоматизация механизация ручного труда,
повышение производительности, снижение издержек оборудования,
использование передовых инновационно-технологических элементов,
способствующих повышению экономической производительности
предприятия. [30]
Среди основных показателей в рамках технологического обоснования
выбора оборудования выделяют: производительность, количество
обслуживающего персонала данного оборудования, трудоёмкость, площадь
оборудования, стоимость, эксплуатационные расходы и капитальные затраты.
В результате данных мероприятий предприятие может определить
эффективность выбираемого оборудования и принимать эффективные
управленческие решения для его закупки. Была рассмотрена методика оценка
эффективности модернизации оборудования предприятия, которое позволяет
осуществлять постоянные технологический процесс с учёта модернизации и
развитию производственной системы предприятия. В рамках проведения
оценок используют эффект финансового рычага который позволяет оценить
эффективность модернизации производства и решение стратегических задач
посредством использования заёмных средств и закупки необходимого
оборудования, в случае если экономическая эффективность присутствует
целевая рентабельность капитала может использоваться эффективно то
проводят оценку эффективности проекта с точки зрения его приведённой
стоимости, индекса прибыльности, внутренней нормы доходности, а также
дисконтированного периода окупаемости данного бизнес-проекта. В рамках
технологической модернизации производства используют оценку, которая