66
Заключение
В ходе написания выпускной квалификационной работы все поставлен-
ные задачи были решены. Отразим основные выводы о проделанной работе.
В ходе написания работы выяснили, что технико-экономическое обосно-
вание не стоит путать с бизнес-планом — у этих документов совершенно раз-
ные цели и области исследований. Согласно этому, правильно составленное и
заполненное технико экономическое обоснование необходимо всем лицам, так
или иначе, заинтересованным в плане.
Обязательным условием разработки технико-экономического обоснова-
ния должна быть проработка, расчеты разных предложенных вариантов, объ-
емно-планировочные решения, расчеты эффективности инвестиций, а также
данные социальных, экологических и других последствий при строительстве и
эксплуатации объекта, в том числе величина причиненных убытков землевла-
дельцам, землепользователям, арендаторам, потерь сельскохозяйственного реа-
лизации, связанных с изъятием земельного участка и др.
Необходимо доказать и технико экономическую материальную выгоду от
приобретаемых обновлений.
В свою очередь, разработка ТЭО проекта направлена исключительно на
обоснование рентабельности и окупаемости вложенных в реализацию проекта
инвестиций.
Другими словами, бизнес-планирование сосредоточено на макроэконо-
мических факторах, а ТЭО – внутренних потребностях. Внемагазинная торгов-
ля включает в себя заказы по интернету и через каталоги продукции.
В ходе анализа выяснили, что внемагазинная торговля делится на типы.
Также отметим, что исходя из социально-экономического развития страны за
2017–2019 гг., оборот розничной торговли в 2018г. составил 29804 млрд. руб., в
отличие от оборота розничной торговли в 2017 г. 28317,3 млрд. руб., что на
105,25% выше.
67
Также выяснили, что оборот розничной торговли в 2019 г. составил 31548
млрд. руб., или 102,6% (в сопоставимых ценах) к 2018 г. или 105,85% по ры-
ночным ценам. В 2018 г. в структуре оборота розничной торговли удельный вес
пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 48,2%, не-
продовольственных товаров – 51,8% (в 2017 г. – 48,6% и 51,4% соответствен-
но).
Иными славами отметим, что наблюдается замедление темпов роста роз-
ничного товарооборота в России, происходит сокращение традиционных фор-
матов, таких как рынки и ярмарки, федеральные торговые сети вытесняют с
рынка небольших региональных сетей, либо выкупают их. При этом растет до-
ля форматов «магазин у дома», так как покупателям необходимо за короткое
время приобрести необходимый товар не посещая торговые центры или «ги-
пермаркеты».
Далее провели анализ предприятия ИООО «Корона». Выяснили, что
предприятие представляет собой торговое помещение и одно складское поме-
щение, находящихся на одной территории.
Одним из основных показателей работы торговых предприятий является
розничный товарооборот.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные не-
имущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в
судах общей юрисдикции и арбитражном суде в соответствии с действующим
законодательством Республики Беларусь.
Также отметим, что главной целью деятельности магазина является пол-
ное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с
торговым профилем магазина и как в следствие, получение максимальной при-
были.
На основании полученных результатов исследований и прогнозирования
спроса, позиционирования товаров и анализа всех условий, имеющих значение
для успешной реализации товара, службой маркетинга в рамках экономической
68
стратегии принимается решение о росте реализации товаров, его модификации
или о снятии товара с реализации.
При анализе деятельности предприятия было проведено исследование
удовлетворенности покупателями деятельностью компании.
В ходе проведения анализов, было выявлено, что наряду с положитель-
ными факторами деятельности организации, были выявлены немаловажные
упущения предприятия, которые относятся к отсутствию системы скидок, от-
сутствие товаров-заменителей, отсутствие доставки.
Основной задачей разработки стратегии развития предприятия является
достижение результатов поставленной стратегической цели. Цели фирмы фор-
мируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориенти-
руется высшее руководство.
К основным преимуществам компании можно отнести ее высокую репу-
тацию на рынке, обусловленную длительным пребыванием на рынке, высоким
качеством продукции и доверием клиентов, также важным преимуществом яв-
ляется широкий ассортимент товаров на складе в наличие в Минске.
К слабым сторонам относится отсутствие маркетинговой политики и сис-
темы сбыта продукции, вследствие чего компания может понести убытки, не-
маловажным фактором, снижающим прибыль компании, может быть отсутст-
вие квалифицированных сотрудников, способных дать консультацию и заинте-
ресовать клиента.
Было проведено исследование удовлетворенности покупателями деятель-
ностью компании и проанализировано положение ИООО «Корона» среди кон-
курентов.
Проанализировав ИООО «Корона» были выявлены оптимальные страте-
гии для развития предприятия и достижения поставленных целей.
Выяснили, что одной из главных проблем является отсутствие компании
на рынках, за пределами города Минска, а также слабая рекламная компания.
При анализе ценовой политики, проводимой компанией в настоящее время, вы-
69
явил недостатки, связанные с необходимости разработать новую более гибкую
ценовую концепцию с розничными покупателями.
Самым удачным вариантом в данном положении фирмы является страте-
гия развития рынка к товару увеличить свой доход и прибыль в долгосрочном
периоде.
При анализе показателей были сделаны следующие выводы: за анализи-
руемый период объем товарной продукции возрос в стоимостном выражении на
22265 тыс. руб. или 98,6%, при этом выручка от реализации увеличилась на
96,8% и составила в 2019 году 44 084 тыс. руб.
Себестоимость товарной продукции возросла на 16342 тыс. руб. или на
67,9%, следовательно, темп роста себестоимости товарной продукции ниже,
чем темп роста величины товарной продукции, что позволило получить в 2019
году прибыль в размере 3692 тыс. руб., в 2017 – 2018 гг. деятельность предпри-
ятия была убыточной.
Рентабельность основной деятельности в 2019 году составили 9,1%, в то
время как в 2017 году уровень убыточности был 6,9%.
Численность работающих возросла:
− в 2019 году по сравнению с 2017 на 21 человек;
− с 2018 годом снизилась на 29 человек;
− рост производительности труда составил 76,03%, что выше темпов роста
заработной платы (14,9%), следует отметить низкий уровень средней заработ-
ной платы, но ее индексация была выше уровня инфляции.
Отразили важнейшие показатели финансового положения и результаты
деятельности ИООО «Корона» в течение анализируемого периода (с 31.12.2016
по 31.12.2019):
− чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились
за анализируемый период;
− коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует норма-
тивному значению;
− отличная рентабельность активов;
70
− за 2019 год получена прибыль от продаж (3 692 тыс. руб.), более того на-
блюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+5 307 тыс. руб.);
− чистая прибыль за последний год составила 3 692 тыс. руб. (+5 307 тыс.
руб. по сравнению с предшествующим годом).
Таким образом, были представлены основные итоги технико-
экономического обоснования, которые характеризуют целесообразность ис-
пользования решений для данного предприятия.
71
Список использованной литературы
1. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менедж-
мент : учебник / Р. И. Акмаева. – Москва : Финансы и статистика, 2017. – 208 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Алек-
сандрова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. − 320 c.
3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2016.
– 275 с.
4. Анкона, Д. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в от-
расли : учебное пособие / Д. Анкона. – Москва: ГревцовПаблишер, 2017. − 336
c.
5. Аниськова, О. Л. Разработка стратегии деятельности предприятия торгов-
ли : учебник / О. Л. Аниськова. – Москва: Папирус Про, 2017. – 232с.
6. Аньшин, В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориен-
тированного управления стратегиями в компаниях / В. М. Аньшин. – Москва:
Папирус Про, 2010. – 344с.
7. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов.
- М. : Проспект, 2018 – 320с.
8. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на пред-
приятии : учебник / Г. Л. Багиев. – Москва : М, 2018. – 291с.
9. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное по-
собие / Г. Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 220с.
10. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. -
М: ИНФРА-М, 2017. − 288 c.
11. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб.пособие для студ. вузов, обуч. по
экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2018. − 214 с.
12. Беляева, С. А. Роль планирования в процессе управления инновационны-
ми проектами : учебник / С. А. Беляев. – Москва : Папирус Про, 2018. − 187с.
