Диплом: Технико-экономическое обоснование проекта (на примере ИООО "Корона")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Продолжение таблицы 9
3. Рентабельность продаж по чистой
прибыли (величина чистой прибыли в
каждом рубле выручки). Нормальное
значение для данной отрасли: не менее
3%.
-7,4
-4,5
8,4
+15,8
Прибыль от продаж на рубль, вложен-
ный в реализацию продукции (работ,
услуг)
-6,9
-4,3
9,1
+16
Коэффициент покрытия процентов к
уплате (ICR), коэфф. Нормальное зна-
чение: не менее 1,5.
Представленные в таблице показатели рентабельности за 2019 год имеют
положительные значения как следствие прибыльной деятельности ИООО «Ко-
рона».
Рентабельность основной деятельности в 2019 году составила 9,1%, в то
время как в 2017 году уровень убыточности был 6,9 %. Численность работаю-
щих в организации возросла в 2019 году по сравнению с 2017 на 21 человека, а
в сравнении с 2018 годом снизилась на 29 человек, при этом рост производи-
тельности труда составил 76,03%, что выше темпов роста заработной платы
(14,9%), также следует отметить низкий уровень средней заработной платы, но
ее индексация была выше уровня инфляции.
Затраты на рубль товарной продукции сократились на 16 коп., и состави-
ли в 2019 году 90 коп. на рубль товарной продукции.
Далее отразим наглядно динамику показателей рентабельности и отразим
на рисунке 8.
57
Рисунок 8 – Динамика показателей рентабельности
ИООО «Корона»
Используя дополняющую бухгалтерскую отчетность информацию о чис-
ленности работников ИООО «Корона», отразим показатель производительно-
сти труда.
Рисунок 9 – Показатель производительности труда на предприятии
ИООО «Корона»
58
За весь анализируемый период производительность труда увеличилась с
137 тыс. руб./чел. до 221 тыс. руб./чел.
Таким образом, обозначим важнейшие показатели финансового положе-
ния и результаты деятельности ИООО «Корона» в течение анализируемого пе-
риода (с 31.12.2016 по 31.12.2019):
− чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увели-
чились за анализируемый период;
− коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует
нормативному значению;
− отличная рентабельность активов;
− за 2019 год получена прибыль от продаж (3 692 тыс. руб.), более то-
го наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим го-
дом (+5 307 тыс. руб.);
− чистая прибыль за последний год составила 3 692 тыс. руб. (+5 307
тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).
Положительно характеризующим финансовое положение организации
показателем является следующий – доля собственного капитала неоправданно
высока.
Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имею-
щий значение на границе нормативного – не в полной мере соблюдается нор-
мальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку
погашения. Показатели финансового положения организации, имею-
щие отрицательные значения:
− коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже приня-
той нормы;
− неустойчивое финансовое положение по величине собственных
оборотных средств.
Приведем показатели финансового положения ИООО «Корона», которые
имеют критические значения:
59
значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами, можно охарактеризовать как критическое;
значительно ниже нормального значения коэффициент текущей
(общей) ликвидности.
Финансовое состояние предприятия ИООО «Корона» отразим в таблице
10.
Таблица 10
Рейтинговая оценка финансового состояния ИООО «Корона»
Финансовые ре-
зультаты
за период 01.01.17–
31.12.19
Финансовое положение на 31.12.2019
ААА
АА
А
ВВВ
ВВ
В
ССС
СС
С
D
Отличные (AAA)
Очень хорошие
(AA)
Хорошие (A)
Положительные
(BBB)
V
Нормальные (BB)
Удовлетворитель-
ные (B)
Неудовлетвори-
тельные (CCC)
Плохие (CC)
Очень плохие (C)
Критические (D)
По итогам проведенного анализа финансовое положение ИООО «Корона»
оценено как нормальное положение. Финансовые результаты деятельности ор-
60
ганизации за весь анализируемый период оценены как положительные резуль-
таты.
Необходимо отметить, что итоговые оценки получены с учетом как зна-
чений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показате-
лей, включая их прогнозируемые значения на последующий год.
Таким образом, финансовое состояние предприятия ИООО «Корона» ха-
рактеризует себя как положительное состоянии организации, ее способности
отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмот-
рительности) перспективе. Имеющие данные характеристики предприятия от-
носятся к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитных
ресурсов высока.
Объем реализации товарной продукции в ИООО «Корона» может выра-
жаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измери-
телях. Обобщающие показатели получают с помощью стоимостной оценки.
Анализ реализации продукции начинается с изучения динамики реализа-
ции продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста, которые
представлены в таблице 11.
Таблица 11
Динамика продукции в сопоставимых ценах
2019 года
Год
Объем реализации
продукции, тыс. руб.
Темп роста, %
Базисный
Цепной
2015
28 051
100,0
100,0
2016
33 512
119,47
119,47
2017
29 093
103,71
86,81
2018
39 915
142,29
137,2
2019
44 853
159,89
112,37
61
По данным таблицы можно сделать вывод, что за пять лет объем реализа-
ции ИООО «Корона» вырос на 59,89%. Наглядно динамику реализации про-
дукции отразим на рисунке 10.
Рисунок 10 – Динамика реализации продукции на предприятии
ИООО «Корона»
Следовательно, среднегодовой темп прироста реализации продукции со-
ставляет 26,5%. Оценка выполнения плана по реализации продукции за отчет-
ный год производится по следующим данным: Анализ выполнения плана реа-
лизации продукции за 2018-2019 г., который представлен в таблице 12.
2015
2016
2017
2018
2019
62
Таблица 12
Анализ выполнения плана по реализации продукции за
2018-2019 г.
Продук-
ция
2018
2019
План
Факт
Откло-
нение
%
к
плану
План
Факт
+, -
% к
пла-
ну
А
18 907
18 500
-407
-2,2
18 207
18 084
-123
-0,7
Б
6 848
7 643
795
11,6
6 800
7 520
720
10,6
В
11 472
12 030
558
4,9
11 500
12 070
570
5,0
Г
6 486
6 680
194
3,0
6 500
6 410
-90
-1,4
ИТОГО
43 713
44 853
1 140
2,6
43 007
44 084
1 077
2,5
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана
по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предпри-
ятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных
санкций.
Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что
повлечет спад реализации.
Наибольший интерес представляет изучение функций товароведов мага-
зина. Товаровед выполняет следующие основные функции:
− определяет требования к ресурсам, а также соответствие их качест-
ва стандартам, техническим условиям, договорам и другим нормативным доку-
ментам;
− принимает участие в определении соответствия проектов планов
материально-технического обеспечения планам товарооборота, в контроле за
выполнением договорных обязательств;
− следит за наличием продукции на складах, осуществляет связь с по-
ставщиками и потребителями;
63
− участвует в разработке и внедрении стандартов организации по
обеспечению, сбыту, контролю качества продукции;
− участвует в проведении инвентаризаций, изучает причины образо-
вания излишних сверхнормативных продуктов питания, принимает меры по их
реализации;
− контролирует соблюдение правил хранения товарно-материальных
ценностей на складах, подготовку готовых изделий к отправке в магазины фи-
лиала, оформляет необходимые документы, связанные с поставкой и реализа-
цией продукции, составляет отчетность по установленным формам [19, c.17].
64
Вывод по главе 2
По результатам проведенного исследования второй главы, описали от-
расль розничной торговли и дали характеристику компании.
В ходе анализа, выяснили, что торгово-розничная отрасль является самой
популярной в Российской Федерации и составляет до 90% розничного товаро-
оборота.
Популярность обусловлена рядом факторов. Также выяснили, что исходя
из социально-экономического развития страны за 2017–2019 гг., оборот роз-
ничной торговли в 2019 г. составил 31548 млрд. руб.
Также определили ряд наиболее популярных дискаунтеров, которые при-
носят максимальную прибыль в общем розничном торговом товарообороте.
При анализе предприятия ИООО "Корона", рассмотрели основные виды
деятельности предприятия.
Проанализировали организационную структуру предприятия и выяснили,
что она имеет многоуровневую иерархическую структуру. При анализе конку-
рентоспособности предприятия провели SWOT анализ, выделив достоинства и
недостатки работы предприятия.
Сделан вывод о том, что предприятие отличается выгодным ассортимен-
том продукции и хорошей репутацией на внутреннем рынке.
Проведя SNW-анализ ИООО «Корона» был сделан вывод о том, что
внутренняя среда ИООО «Корона» оценена преимущественно сильной позици-
ей, доля которой составила 48 %, при этом нейтральная (среднерыночная) со-
ставила 31 %. Наименьшая доля приходится на слабые стороны – 21 %.
Преобладание сильных сторон свидетельствует о стабильности деятель-
ности предприятия и высоком потенциале развития в будущем. Проведенный
качественно-количественный SNW-анализ позволил получить полную картину
внутренней среды.
65
Таким образом, финансовое состояние предприятия ИООО «Корона» ха-
рактеризует себя как положительное состоянии организации, ее способности
отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмот-
рительности) перспективе. Имеющие данные характеристики предприятия от-
носятся к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитных
ресурсов высока.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран