85
электронно-вычислительных машин, рулевых приводов, контрольно-
проверочных комплексов, а также расходомерной и медицинской техники.
В рамках рассматриваемого проекта предполагается организация завода
по организация производства по переработке и сортировке отходов и мусора
ООО «Циль-Абегг». Планируется использовать отходы от производства ООО
«Циль-Абегг», сбор и закупка мусора преимущественно у предприятий и, в
меньшей степени, у населения с целью сортировки, последующей переработки
отсортированного вторичного сырья для продажи предприятиям.
Регион размещения завода и ведения бизнеса – Центральный
Федеральный округ.
Концепция проекта предусматривает создание предприятия:
по сортировке мусора, уничтожению и захоронению
неперерабатываемых отходов;
переработке отходов: металлов и прочих бытовых отходов (щебень,
стекло, пластик, пластмасса и т.д.).
На площади 1,5 тыс. кв. метров планируется строительство здания и
сооружений общей площадью 1100 кв. метров. Планируется оснастить завод
линиями по сортировке мусора по направлениям деятельности.
Поставщики сырья – ООО «Циль-Абегг», население и предприятия, с
которыми будут заключены договоры о сотрудничестве.
Покупатели вторсырья – предприятия, использующие сырье в рамках
своего технологического цикла.
Цель приобретения – использования вторсырья в производственном
процессе.
Факторы, которые позволят организовать эффективный процесс работы:
продуманная система организации работы, мощное современное оборудование,
профессиональный кадровый состав, сильная маркетинговая стратегия.
Указанные факторы учтены в финансовых расчетах через такие
показатели, как инвестиции в строительство, приобретение профессионального
86
оборудования, инвестиции в маркетинг и рекламу, составление прогнозов
продаж и расходов.
Предполагаемый объем инвестиций составит 82 млн. руб.
Основная часть расходов пойдет на оборудование, строительство, депозит
по аренде земельного участка, подготовительные работы.
Инвестиционный период составляет 2 квартала – 6 месяцев.
Финансирование проекта осуществляется в пропорции: 30/70 – 30% -
собственные средства или средства инвестора, 70% - средства банка.
Анализ показывает, что для запуска бизнеса нужно 82 млн. рублей, объем
продаж в год составит 133 млн. руб., чистая прибыль – 39 млн. рублей в год.
При этом срок окупаемости составит 3,25 года, внутренняя норма
доходности – 24%, Чистый дисконтированный доход – 13,6 млн. рублей.
Экономический анализ эффективности проекта показывает его
инвестиционную привлекательность.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О
лицензировании отдельных видов деятельности» // «Российская газета», N 97,
06.05.2011,
2. Федеральный закон от 24.06.1998 № 89-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «Об
отходах производства и потребления» // Российская газета, N 121, 30.06.1998
Научная и учебная литература
3. Аверкин С.И. Разработка технико-экономического обоснования
проекта // Повышение производительности труда на транспорте - источник
развития и конкурентоспособности национальной экономики: сб. тр. конф. М.,
2016. С. 21-24
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Юнити,
2014. 107 с.
5. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие. – M.: Финансы и статистика, 2017. 672 с.
6. Барышев В.А. Применение системы сбалансированных показателей
при оценке инвестиционных проектов // Вопросы экономики. 2014. №26. С.45-
51
7. Беляков В.Н. Анализ факторов, влияющих на принятие решения о
финансировании инновационных проектов // Экономический анализ: теория и
практика. Москва, 2017. С. 59-68.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйтсвенной
деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215 с.
9. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. - М.: Омега-Л,
2017. - 158 c.