77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в данной работе на основе изученных теоретических
подходов и с учетом текущей ситуации на отечественном рынке
телекоммуникационного оборудования и услуг, было разработано технико-
экономическое обоснования проекта внедрения инфраструктуры виртуальных
рабочих столов в ЛВС ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
В частности, в ходе исследования было выявлено, что ТЭО представляет
собой документ, в котором указана информация, из которой определяется
целесообразность создания продукта или услуги. Технико-экономическое
обоснование в более широком смысле выступает анализом, расчетом, оценкой
экономической целесообразности реализации планируемого проекта
строительства, сооружения предприятия, возведения нового технического
объекта, совершенствования и реконструкции имеющихся объектов. В основе
ТЭО находится сопоставительная оценка затрат и результатов, установление
эффективности использования, периода окупаемости инвестиций. Основной
задачей при разработке ТЭО выступает анализ затрат на проект и его
вероятных результатов.
Следовательно, технико-экономическое обоснование проекта реализуется
с целью доказать и обосновать эффективность и прибыльность инициативы для
кредиторов или руководителей компании, в случае если финансовые
результаты подготовки технико-экономического обоснования и технико-
экономических расчетов положительны. Ввиду этого большое значение
приобретает методология разработки ТЭО и порядок оценки их эффективности.
Существуют различные подходы к методам составления ТЭО. Выбор
содержания и структуры ТЭО зависит от специфики, направленности и условий
реализации проекта и определяется его разработчиками. При этом методы
оценки экономической эффективности ТЭО условно можно подразделить на
два направления. К первому относятся методы, которые базируются на
78
расчетах показателей периода окупаемости, коэффициента рентабельности. Во
вторую группу входят методы, которые основаны на применении показателя
чистой текущей цены проекта и коэффициентов их внутренней рентабельности.
В рамках оценки текущего состоянии ЗАО «ИнформИнвестГрупп» было
установлено, что организация функционирует на отечественном рынке
телекоммуникационного оборудования и услуг с 1998 года. К основной миссии
компании относится создание, разработка и внедрение новых наукоемких
прикладных технологий, решений и продуктов, призванных объединить
новейшие достижения в области информатизации, связи и суперкомпьютерных
вычислений, с целью выхода на лидирующие позиции как на отечественных,
так и на зарубежных рынках.
Текущее финансовое состояние компании хуже финансового состояния
половины всех средних предприятий, занимающихся видом деятельности
торговля оптовая прочими машинами и. При этом в 2018 году финансовое
состояние компании ухудшилось. Такой же вывод был сделан и при сравнении
показателей организации со средними показателями для всех отраслей
Российской Федерации. Финансовое положение ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности
организаций Российской Федерации.
При этом компания в настоящее время находится в сильной зависимости
от внешних игроков. Изменение данной ситуации может быть обусловлено
активным участием государства в защите интересов отечественных компаний.
Несмотря на это технологическое лидерство зарубежных производителей
может позволить и в дальнейшем занимать им значительные объемы
российского рынка. А рост конкуренции и колебания курсов валют не будут
способствовать поддержанию и так уже относительно слабой финансовой
устойчивости ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
Ввиду этого в исследовании было определено, что организации
необходимо разрабатывать подходы к оптимизации своей деятельности с целью
сокращения издержек в долгосрочной перспективе. В данном случае к
79
возможному объекту оптимизации относится система управления компании,
одним из компонентов которой выступает ее локальная вычислительная сеть.
Рассмотрев общую характеристику сети ЛВС ЗАО
«ИнформИнвестГрупп», к основным недостаткам в ее текущем исполнении
были отнесены:
– высокие затраты на оборудование и его обслуживание;
– неэффективное использование ресурсов серверов ресурсов;
– отсутствие гибкости инфраструктуры;
− высокие административные издержки.
С целью совершенствования ЛВС организации было предложено
разработать проект по ее совершенствованию. Целью проекта является
внедрение инфраструктуры виртуальных рабочих столов для 575 пользователей
офиса ЗАО «ИнформИнвестГрупп», расположенного по адресу г. Москва,
проспект Андропова, д. 18 – бизнес-центр «Нагатино-Айленд». Для оценки
целесообразности реализации проекта необходимо составить его ТЭО.
В рамках технического исследования технологии было установлено, что
технологии виртуальных рабочих столов превосходит стандартные ПК при
разрешении совокупности вероятных технических проблем. Далее была
осуществлена оценка трех предложений по инфраструктуре VDI от компаний
«Microsoft», «VMware» и «Citrix».
Было установлено, что решения, основанные на «Microsoft» значительно
уступают технологиям «VMware» и «Citrix», как в функциональном плане, так
и в управлении, У «VMware» нет такой редакции, которая одновременно
поддерживает рабочие столы и приложения. Поэтому, окончательный выбор
был сделан в пользу виртуализации ЗАО «ИнформИнвестГрупп» на основе
технологий «Citrix Systems».
В рамках экономического обоснования было рассчитано, что годовой
экономический эффект от внедрения инфраструктуры виртуальных рабочих
столов в ЗАО «ИнформИнвестГрупп» составляет 15 507 390,736 рублей,
показатель прибыльности равен 2,26 (или 226%), проект окупится менее, чем за
80
год. Данные оценки свидетельствуют об экономической обоснованности
рассматриваемого проекта.
81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александров, О. А. Экономический анализ / О.А. Александров,
Ю.Н. Егоров. - М: ИНФРА-М, 2015. - 288 c.
2. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности. Учебник и
практикум / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М: Юрайт, 2016. - 304 c.
3. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ / К.А.
Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М: Дашков и Ко, 2015. - 404 c.
4. Атлас рынка телекоммуникационного оборудования российского
происхождения. Аналитический отчет. / J’son&Partners Management
Consultancy/ – 2018. – 180 с.
5. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н.
Басовская. - М: ИНФРА-М, 2014. - 336 c.
6. Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. -
М: ИНФРА-М, 2018. - 224 c.
7. Бороненкова, С. А. Комплексный экономический анализ в
управлении предприятием. Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В.
Мельник. - М: Форум, Инфра-М, 2016. - 352 c.
8. Броников Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие
/Т.С. Броников. – М.: Альфа-Инфра-М, 2014. – 24 с.
9. Бутакова, М. М. Экономическое прогнозирование. Методы и
приемы практических расчетов / М.М. Бутакова. - М: КноРус, 2016. – 168 с.
10. Валентинов, В. А. Эконометрика. Практикум / В.А. Валентинов. -
М: Дашков и Ко, 2016. - 436 c.
11. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. - М:
Омега-Л, 2017. - 400 c.