75
Награды и призы по результатам соревнований между отделами и
подразделениями;
Различные формы дополнительного страхования;
Оплата отдыха, в том числе и семьи;
Оплата оздоровительных мероприятий (санатории, пансионы).
В целях укрепления корпоративной культуры и сплочения коллектива
компании предлагается награждение проводить в виде праздника. Такое
отношение к персоналу компании позволит укрепить дух коллективизма,
каждый сотрудник будет чувствовать себя более значимым, и в дальнейшем
будет стремиться к улучшению своих результатов деятельности.
Значимым мотивирующим фактором (и к тому же самым доступным в
плане стоимости) является признание заслуг сотрудников.
Следующая рекомендация заключается во внесении в систему
материальной мотивации дополнительных бонусов.
Предложенные меры совершенствования системы мотивации
персонала будут способствовать увеличению основных экономических
показателей предприятия и повышению эффективности работы персонала.
Внедрение предложенных рекомендаций реально, если в 2020 году
кардинально не изменится финансовая ситуация как в стране, так и на
предприятии ООО «Азимут».
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 225,8 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 663,4 тыс. руб. в 2020 году.
Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для
деятельности предприятия ООО «Азимут»
В результате предложенных мероприятий выручка от реализации
увеличится на 889,2 тыс.руб. или 1,95%, прибыль увеличится на 663,4
тыс.руб. или на 7,14%, рентабельность реализации возрастет на 1,04 %.
Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь
положительный эффект для деятельности ООО «Азимут».
76
Заключение
Понятие мотивации труда персонала тесно связано с проблемой
управления персоналом. В настоящее время, мотивирующим фактором
работников является желание иметь гарантированную заработную плату.
При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся,
преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но
гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой
оплатой.
Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех
членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих
потребностей и для достижения целей организации. Процесс стимулирования
– это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его
потребности, желания, стремления, цели, мотивацию поведения.
Основной целью мотивации труда является обеспечение роста доходов
персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом
отдельных работников в общие результаты деятельности предприятия.
Руководству предприятия необходимо разработать систему мотивации
и стимулирования персонала таким образом, чтобы она развивала у
сотрудников стремление к повышению квалификации, качеству труда, чтобы
человек не просто работал за заработную плату, а выполнял свою работу
более качественно и полной отдачей сил в интересах организации.
Проведенные исследования в области теоретических представлений о
содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда
доказывают, что социально-экономическое развитие общества изменяло
направление вектора мотивационных воздействий – от первоначальной
ориентации строго на повышение производительности труда, то есть
стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала
ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой
77
активности, инициативы и на закреплении квалифицированных специалистов
на предприятии.
Общество с ограниченной ответственностью «Азимут» создано
25.05.2013 г. Общество является коммерческой организаций, основной целью
которой является извлечение прибыли. Основной вид деятельности –
торговля розничная в неспециализированных магазинах. Дополнительные
виды деятельности – производство хлеба и мучных кондитерских изделий,
торов и пирожных недлительного хранения.
ООО «Азимут» имеет линейную организационную структуру.
Управление предприятием осуществляет директор. В его подчинении
находится бухгалтер и заведующий производством.
Характеристика степени использования различных методов управления
на предприятии показала, что экономические методы занимают центральное
место. Заработная плата выражает главный интерес работников. Премия,
материальная помощь, вознаграждение – все это стимулирует персонал в
целом. Организационно-распорядительное воздействии обеспечивает
дисциплинированность и порядок в коллективе. Социальное и моральное
стимулирование, методы убеждения играют особую роль, но не столько
значимы для работников ООО «Азимут».
В существующей системе мотивации существует ряд проблемных
моментов: ограниченность мотивирующих средств и воздействий, работники
не всегда видят связь между трудовым вкладом и уровнем материального
вознаграждения, представителей производственного персонала не устраивает
то, что в структуре оплаты труда преобладает премиальное вознаграждение,
а не постоянный оклад.
С целью выявления источников мотивации работников организации и
уровня их удовлетворенности условиями работы проведено исследование по
девяти мотивационным факторам и проанализированы результаты.
Исследование факторов мотивации показало, что самыми
неудовлетворяющими работников условиями труда являются «система
78
обучения» и «система нематериального вознаграждения», так как по ним
получены самые низкие средние оценки.
Степень удовлетворенности условиями работы не высокие, но и не
предельно низкие, это свидетельствует о том, что ООО «Азимут» заботится
об условиях труда сотрудников, но есть неудовлетворенность применяемыми
технологиями нематериального поощрения и недостаточностью
применяемых методов обучения персонала.
Опрос по ранжированию мотивирующих факторов показал, что если
провести ранжирование по возрасту, то можно заметить, что разница
факторов мотивации сотрудников меняется в зависимости от возраста и
стажа работы. Например, у молодых специалистов на первый план выходят:
высокая зарплата, карьерный рост, хороший коллектив, материальное
поощрение и социальные гарантии. У людей старшего возраста – социальные
льготы, социальные гарантии, система управления, условия труда и
надежность организации.
Оценки факторов мотивации свидетельствует о оценке влияния
мотивирующих факторов на сотрудников ООО «Азимут».
Самую высокую оценку получил уровень профессионализма
руководителей – 8,5 баллов из 10, что подтверждает достаточно высокую
оценку руководства подчиненными. Это означает, что руководители,
являющиеся высококвалифицированными специалистами, вызывают
доверие, признание и уважение у подчиненных.
Стиль вышестоящего руководства оценен на 7,2 балла из 10, что
означает, достаточно лояльное и доброжелательное отношение
руководителей к своим подчиненным. Достаточно высокую среднюю оценку
6,8 имеет пункт возможность самовыражения. Остальные пункты имеют
оценки от 6,1 до 5,3.
Проведенный анализ системы мотивации ООО «Азимут» позволил
выявить основные недостатки существующей системы.
79
На основании анализа была разработана программа мотивации для
ООО «Азимут». Данная программа представляет собой систему мер
(правила, процедуры и мотивы), которые будут выполняться в течение
определенного периода времени, для стимулирования определенных
сотрудников к определенному поведению.
Структура программы позволяет управлять мотивацией как проектом,
так как компания может разработать ряд стимулирующих программ,
направленных на различные группы работников. Управление проектом
позволяет координировать ее финансирование, временные рамки и
содержание.
Ответственность за реализацию программы мотивации возложено на
руководителя. Руководитель сам подбирает себе персонал и мотивирует его
на дальнейшую работу. В его интересах замотивировать персонал к
продуктивной работе.
Предлагается учитывать следующие факторы, по которым будет
выплачиваться вознаграждение, это:
4. Выполнение плановых показателей;
5. Перевыполнение плановых показателей;
6. Положительная динамика роста продаж.
Предложим руководству организации рассмотреть дополнительные
виды данного вознаграждения:
Бесплатные для сотрудников спортивные и культурные мероприятия
и абонементы;
Награды и призы по результатам соревнований между отделами и
подразделениями;
Различные формы дополнительного страхования;
Оплата отдыха, в том числе и семьи;
Оплата оздоровительных мероприятий (санатории, пансионы).
80
В целях укрепления корпоративной культуры и сплочения коллектива
компании предлагается награждение проводить в виде праздника. Такое
отношение к персоналу компании позволит укрепить дух коллективизма,
каждый сотрудник будет чувствовать себя более значимым, и в дальнейшем
будет стремиться к улучшению своих результатов деятельности.
Значимым мотивирующим фактором (и к тому же самым доступным в
плане стоимости) является признание заслуг сотрудников.
Следующая рекомендация заключается во внесении в систему
материальной мотивации дополнительных бонусов.
Предложенные меры совершенствования системы мотивации
персонала будут способствовать увеличению основных экономических
показателей предприятия и повышению эффективности работы персонала.
Внедрение предложенных рекомендаций реально, если в 2020 году
кардинально не изменится финансовая ситуация как в стране, так и на
предприятии ООО «Азимут».
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 225,8 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 663,4 тыс. руб. в 2020 году.
Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для
деятельности предприятия ООО «Азимут»
В результате предложенных мероприятий выручка от реализации
увеличится на 889,2 тыс.руб. или 1,95%, прибыль увеличится на 663,4
тыс.руб. или на 7,14%, рентабельность реализации возрастет на 1,04 %.
Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь
положительный эффект для деятельности предприятия ООО «Азимут»
81
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2019). [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001г. -
М.: Проспект, КноРус, 2017.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2019) [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.consultant.ru/search/base/?q
1) Адамс, Дж. С. Теория справедливости/ Дж. С. Адамс– М.: Наука, 2015.
2) Акберов, Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда/
Р.Р.Акберов // Новая наука : стратегии и векторы развития. – 2017. - №
5-3. – С. 120-124.
3) Альдерфер, К. Теория потребностей/ К. Альдерфер. – М.: Наука, 2012.
4) Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов.
– М.: ТК Велби, Проспект, 2013.
5) Буков, А.Е. Реализация требований к управлению персоналом в системе
менеджмента качества организации / А.Е. Буков, Н.Б. Губер,
О.В. Богатова // Молодой ученый. – 2016. – №3. – С. 100–102.
6) Веснин В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада, ЛТД,
2015.
7) Врум, В. Теория ожидания/ В. Врум. - М.: Наука, 2012.
8) Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный
ресурс компании/ В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2014.
9) Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
10) Данилюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /
А.А.Данилюк. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного
университета, 2016.