76
5. Рассчитать затраты на внедрение системы мотивации персонала и
экономическую целесообразность от внедрения данной системы. 6.
Внедрить систему мотивации персонала.
7. Изучить экономическую выгоду от внедрения системы мотивации
персонала.
Особенность современной российской политики мотивации и
стимулирования труда персонала заключается в отказе от жестких
административно- командных методов воздействия, которые использовались
в Советском Союзе и применении различных методов, как материального
характера, так и не материального, направленного на оценку личности
работников их разнонаправленных способностей, которые могут
рассматриваться как достояние компании.
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая
публичная нефтегазовая корпорация мира.
Основными видами деятельности АО «РН-Москва» являются: поиск и
разведка месторождений углеводородов; добыча нефти, газа, газового
конденсата; реализация проектов по освоению морских месторождений;
переработка добытого сырья; реализация нефти, газа и продуктов их
переработки на территории России и за ее пределами.
Мотивационная деятельность на предприятии представлена достаточно
хорошо.
В АО «РН-Москва» сформирован системный подход к определению
уровней оплаты труда и компенсационных пакетов работников с учетом
региональных особенностей присутствия дочерних обществ, в том числе
находящихся на территориях со сложными климатическими условиями.
Большое значение АО «РН-Москва» уделяет программе мотивации,
основанной на оценке эффективности результатов деятельности работников.
Проводится оценка как коллективной составляющей, так и индивидуального
вклада каждого работника в общие итоги. Система стимулирования
77
персонала нацелена на достижение высоких производственных результатов и
повышение производительности труда.
Необходима продуманная система и морального стимулирования
работников, учитывающая результаты труда каждого в зависимости от
количества и качества труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.
// Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.
• Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса.
Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c.
• Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала;
Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c.
• Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи;
Академия - Москва, 2014. - 192 c.
• Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник;
Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c.
• Бачурин А. Повышение роли экономических методов
управления. // Экономист. – 2012. - № 4. - С. 28-31.
• Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная
защита. – 2011. - № 7. - C. 44-47.
• Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур //
Маркетинг. - 2011. - № 1. - С. 88-101.
• Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. –
М.: Экономика, 2013. – 368 с.
