76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из главных задач сегодняшнего дня для предприятий различных
форм собственности является постоянный поиск дополнительных
конкурентных преимуществ управления кадрами, несомненно,
обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В РБ понятие
стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно
недавно в связи с демократизацией и оптимизацией производства. А ведь
именно система стимулирования сегодня является важнейшим резервом
повышения эффективности производства и оптимизации человеческого
потенциала предприятия.
Отсюда трудовое стимулирование - это сложный процесс побуждения
отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на
достижение общих целей предприятия и результативному выполнению
принятых решений, что в полной мере способствует эффективному
функционированию экономической системы в целом.
Анализ методов стимулирования труда проводился на примере ОАО
«Полоцкий молочный комбинат».
Выручка от реализации увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 23,64 %.
Отрицательным является увеличение себестоимости реализованной
продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 17,81 %. Как
положительное необходимо отметить, более низкие темпы роста
себестоимости, чем темпы роста выручки от реализации. Также
положительным является тот факт, что происходит снижение уровня
управленческих расходов с 17,2 % до 17,05 %.
Проведенный анализ системы оплаты труда рабочих ОАО «Полоцкий
молочный комбинат» показал, что в целом системы оплаты труда находиться на
достаточно высоком уровне. Об этом свидетельствует опережающий рост
производительности труда, над темпом роста среднемесячной заработной
77
платы, также следует отметить и высокие темпы роста прибыли на 1 рубль
фонда заработной платы.
Социальный пакет ОАО «Полоцкий молочный комбинат» включает:
- отпуск, предусмотренный законодательством;
- материальное вознаграждение к отпуску в размере 20% от
среднемесячной заработной платы работника;
- оплата питания работников в сумме 1920 тыс. руб.;
- выдача небольших сумм в кредит в счет будущей заработной платы;
- программы корпоративного обучения. Проводится обучение
руководителей и специалистов по тематикам: «Обучение автоматизации
бухгалтерского учета на примере программного продукта «1С: Предприятие
8.0», «Телефонные переговоры», «Управление стрессом для сотрудников
операционного зала» и т.д. Специфика данных направлений заключается в том,
что все его тренинги посвящены исключительно практике применения в
бизнес-отношениях.
В результате предложенных мероприятий по оплате труда,
обеспечивающих взаимосвязь заработной платы и производительности труда,
обеспечат не только увеличение объемов производства на основе коллективной
и индивидуальной производительности труда, но и изменение уровня оплаты
труда в зависимости от коллективных и индивидуальных результатов труда.
Предположительный эффект от внедрения в деятельность предприятия
новых социальных пакетов составит 19 712 тыс. руб. в год.
В данной работе для ОАО «Полоцкий молочный комбинат» при
формировании социального пакета предлагается учесть следующие
рекомендации:
1. Структура социального пакета должна быть гибкой.
2. Необходимо разрабатывать социальный пакет для отдельных категорий
персонала компании.
78
3. К предоставлению льгот и выплат необходимо подходить избирательно
с учетом качества работы каждого сотрудника и его ценности для данного
предприятия.
4. Основными принципами формирования социального пакета на ОАО
«Полоцкий молочный комбинат» должен быть принцип «кафетерия».
Это позволит снизить показатель текучести на 7%, количество
сотрудников, удовлетворенных работой на предприятии, может вырасти до 85 –
90%, что позволит также снизить текучесть кадров. Эффективный социальный
пакет формирует благоприятный имидж предприятия.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и
социология труда/ В.В Адамчук, О.В. Ромашов, В.В. Адамчук .– М.: ЮНИТИ,
2014. – 407 с
2 Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учеб. / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. М.:Финансы и
статистика, 2013. - 398 с.
3 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для
студентов экон. вузов / В.И. Стражев [ и др.] ; под общей ред. В.И. Стражев. -
Минск: Выш. шк., 2014. – 159 с.
4 Андреев, В.П. Каждому по труду (бестарифная система оплаты труда) /
В.П. Андреев // Экономика и учет труда. - 2015. - №1. – С.37-43.
5 Бобков, В.О. Повышать заработную плату на основе социальных
нормативов и коллективно-договорного регулирования //Проблемы теории и
практики управления.- 2016. – N 6. – С.41-46.
6 Веснин, В. Р. Управление персоналом: учебное пособие/ В. Р. Веснин. -
М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2015. - 407 с.
7 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /
Б.М.Генкин. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. – 346 с.
8 Гинзбург, А.И. Экономический анализ : учеб. пособие / Гинзбург А.И -
СПб: Питер пресс, 2013. - 527 с.
9 Гитляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / Л.Т. Гитляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкая- М.:
Проспект: Велби, 2014. - 398 с.
10 Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М -
2015.-364 с.
11 Давыдов, А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике: учеб.
пособие / А.В. Давыдов – Новосибирск, 2013. – 211с.