56
социального самочувствия:
формированию
работой, должностью,
которых
функциональными
обязанностями;
выбирать
возможностью самореализации
актуальности
на предприятии,
определяя
повышения
уровня
Суть
профессионализма и квалификации.
отражение
Также изучались
развиваются
уровень
социальной
управленческих
защищенности как
дни
важнейший показатель
должностной
социального
самочувствия,
ЧАСТНОЕ
удовлетворенность отдельными
уменьшение
социальными программами и
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
отдельными направлениями
большинстве
социальной политики
производимую
предприятия.
Рисунок 13–Исследование
расстаться
степени удовлетворенности
электродвигателями
производственными и непроизводственными
планов
факторами труда в
что
ОАО «Полоцкий молочный
меняющиеся
комбинат»
Примечание –
неспециализированной
Источник: собственная
актуальной
разработка
Полученные
совместные
показатели демонстрируют
важной
низкие уровни
неразрывно
следующих
показателей:
профессиональные
социальная защищенность (82%),
специальных
идентификация с
предприятием;
неожиданности
оценки удовлетворенности
совершенстве
трудом по
уровнем
наиболее значимым
единую
параметрам: уровню
Другим
заработной платы и
литературы
системе премирования,
подвергаются
отношениям в
коллективе,
стратегия
медицинскому обслуживанию,
неспециализированной
организации досуга,
сопричастности
жилищными
условиями (55%).
0
10
20
30
40
50
60
70
Удовлетворен
Скорее нет, чем да
Затрудняюсь ответить
Скорее да, чем нет
Не удовлетворен
57
качестве
Глава 3 Рекомендации
финансовое
по оптимизации
сметаны
системы мотивации
выплаты
персонала организации
3.1
запросов
Предложения по
составляющие
совершенствованию материального и
корпоративная
нематериального стимулирование
просты
труда персонала в
отчислениями
ОАО «Полоцкий
молочный
срочному
комбинат»
При
выгод
разработке системы
финансово
мотивации в ОАО «Полоцкий
влиянием
молочный
комбинат»
руководителю
необходимо работать в
адекватных
двух направлениях:
звена
над материальным и
следующие
нематериальным стимулированием.
Процедура
Рассмотрим более
лишающий
подробно каждый
идеями
из
видов.
пожизненной
Материальное стимулирование
обучении
направлено на
кадровым
повышение
производительности
социологическое
труда и повышение
денежные
качества изготовляемой
среды
продукции.
Это
именинников
связано с разработкой
имеющая
системы оплаты
ккал
труда. Она
лишающий
должна главным
благоприятный
образом
учитывать
функцию
особенности производства и
эффективно
специфику сферы
просвещения
деятельности. В
качестве
медицинское
подобных стимулов
вообще
на предприятиях
Уб
машиностроения можно
эволюционируют
использовать премиальную
являлось
систему. Она
распространенными
заключается в выплате
машина
премий за
обязательным
превышение объема
вовсе
выпуска продукции (в
определение
случае если
никто
конечно предприятие
ограничены
не
работает
положительным
под заказ)
приводить
или повышение
социальных
качества продукции
сформирована
или внесение
разбавит
предложений по
самореализации
снижению себестоимости
Милкович
продукции без
показателей
ущерба качеству и
т.п.
58
Рисунок 14 -
контролировать
Система материального
непосредственного
стимулирования труда
слов
Немало важной
нематериальном
системой оплаты
Далее
является механизм
абсолютной
введения разрядной
Особе
системы должностных
явится
окладов. В этом
экспорт
случае разряд
центров
является интегральным
изучаемом
показателем опыта (профессионализма)
как
сотрудника и позволяет
способствует
повышать
оклад в
Органами
рамках одной
себестоимость
должности, одновременно
целых
повышая профессиональный
оплата
статус сотрудника.
холода
Это особенно
главы
эффективно, когда в
футбол
компании объективно
объекте
ограничены возможности
Вместе
карьерного роста
которую
для персонала.
поэтапной
Материальное поощрение
могут
практикуется в различных
постоянный
видах. Большое
акций
распространение получило
отношений
поощрение в форме
понимается
подарков. Процедура
остается
награждения проводится в
переработке
соответствии с достигнутыми
воспроизводства
успехами: на
установлено
рабочих
местах,
правомерно
на публичных
специализацию
мероприятиях и празднованиях.
важнейшим
Это позволяет
результате
популяризировать достижения в
направлений
области повышения
другом
эффективности работы
труде
ее
качества,
Зачастую
которые прежде
квалифицированных
оставались незамеченными.
сравнение
Но не
Дело
всегда поощрениями
актуальность
можно добиться
лидирующих
необходимого эффекта.
неудобный
При нарушении
самоутверждении
правил и стандартов,
подарков
принятых в компании,
следить
наиболее
эффективным
Услуги
является депремирование (сокращение
бы
премии за
выявлены
нарушения или
Следовательно
полное лишение
Фишбейн
сотрудника премии).
решает
Депремирование не
конкурсах
может применяться
рутины
одновременно с другими
среди
видами взысканий (замечание,
июня
выговор, увольнение).
научные
59
Поэтому, разрабатывая
Органами
систему депремирования,
побуждающих
следует быть
Такую
аккуратным и
выбирать
Программа
те меры
рассказать
взыскания, которые
равные
будут наиболее
та
адекватны
рассматриваемым
Должен
нарушениям и принесут
менялись
максимальный мотивационный
пределах
эффект.
При
непосредственного
материальном стимулировании
подтверждается
руководителю следует
Целью
исходить
также
сильна
из возможностей
сжатым
предприятия организовать
заниматься
ту или
детские
иную систему
объемы
оплаты
труда.
Организация
Более подробно
ассортимента
хотелось бы
удовлетворенных
рассказать о нематериальном
здравпункт
стимулировании, т.к. оно
определяется
требует наименьших
длительно
материальных затрат и
оказывать
более
доступно
проектом
для рассматриваемого
администрацией
предприятия.
Нематериальное
возмещается
стимулирование направлено
данным
на повышение
развитие
лояльности
сотрудников к
предложений
компании одновременно
СПИСОК
со снижением
возможностей
издержек по
выросшего
компенсации сотрудникам
изменений
их трудозатрат.
именинника
Под нематериальными
такого
понимаются
такие
составила
поощрения, которые
порог
не выдаются
позволяют
сотруднику в виде
уменьшению
наличных или
позволяет
безналичных средств,
впечатление
однако могут
критика
требовать инвестиций
Сотрудники
со стороны
диплом
компании.
60
Рисунок 15 -
НИИ
Виды нематериального
избегать
стимулирования персонала.
профессий
Традиционно выделяют
серьезнейшей
три группы
проезда
нематериальных стимулов:
возрастания
не
требующие
Другим
инвестиций со
ред
стороны компании;
изменениями
требующие инвестиций и
современные
распределяемые безадресно, а
актуальность
также требующие
внешнее
инвестиций компании и
ЗАО
распределяемые адресно. В
Интернетом
соответствии с этими
вакансии
группами на
ПРИЛОЖЕНИЯ
ОАО «Полоцкий
61
молочный
избрана
комбинат» могут
выдала
применяться следующие
специальных
методы нематериального
удалением
стимулирования.
Стимулы,
компетенции
не требующие
принятия
инвестиций со
ХПК
стороны компании:
языки
Поздравления с днем
Тема
рожденья (список именинников
движение
на
информационном
возникнуть
стенде, «теплые» слова,
Дополнительная
поздравления, подарок
обсудить
от всех
профилактика
сотрудников («в складчину»)).
сухое
Важно, чтобы
закрытые
именинника от
сырьевое
лица компании
юридических
поздравлял один
принципами
из руководителей
принадлежит
организации.
«Витрина успехов»
ежегодной
или «доска почета».
обслуживанию
Можно также
ценного
вывешивать
вырезки
этом
из газет,
уделяется
где положительно
название
отмечается работа
нуля
сотрудников компании.
Когда
Особенно хорошо,
нарушении
если достижения
аккредитована
связываются с целями и
рассчитывают
планом компании
возраст
на текущий
большей
год.
«Листок позора» с
коэффициенту
именами тех,
города
кто допустил
действующими
сбои в работе,
благом
грубо или
осуществлять
злостно нарушал
монотонность
стандарты, принятые в
экономическом
компании. В последнем
празднованиях
случае можно
рентабельных
вывешивать таблицу: «Ситуация
наивно
как поступил
отличается
сотрудник «Н.» — как
совершенстве
следовало
поступить».
дешевизну
Таким образом, «листок
глубинное
позора» дает
благом
формализованную обратную
появилась
связь и позволяет
соотношении
другим учиться
кВ
на чужих
выплатой
ошибках. Имена и
важнейшим
фамилии в
«листке позора»
удовлетворить
лучше шифровать,
ответственности
чтобы не
лагеря
нанести слишком
служат
сильный удар
зависимости
по самолюбию
назначают
сотрудника.
«Легенды компании» —
профессионалы
сотрудники, давно
рабочем
работающие в компании и
финансовых
внесшие значительный
четком
вклад в ее
привязанности
становление и развитие
сегодня
или являющиеся
«лицом»
пыль
компании.
Система
уменьшение
адаптации персонала —
превратить
дает новому
просты
сотруднику представление
о
социальным
компании, критериях
движение
успешного прохождения
ресурсом
испытательного срока и о
ожиданием
программе его
Традиционно
действий на
исходит
этот период.
стрессом
Наставник помогает
порученную
новичку
освоиться
Современный
на новом
критерии
месте. Все
чаще
это повышает
премировании
чувство защищенности у
эффект
работника и помогает
заинтересован
формировать лояльность
удержание
сотрудников, начиная с
анализ
первых
дней
Задача
работы в компании.
перевооружение
Включение сотрудников в
экспорт
процесс принятия
биржи
решений. Опросы,
директору
анкетирование, обсуждение с
перемещении
сотрудниками стратегических
цельномолочная
планов или
большей
информирование об
вывод
их сути,
наилучший
рассмотрение их
возникнуть
предложений.
62
Похвала.
доводах
Устная на
Выполнение
общих собраниях и
поведением
праздниках, вручение
мер
грамот,
«поставить в пример».
давно
Стимулы, требующие
приема
инвестиций, распределяемые
Исследование
безадресно
«работают» на
потенциалов
повышение качества
постоянный
трудовой жизни.
положение
Сюда же
зависит
относятся
усилия
подходов
компании по
Усилия
организации внутрифирменного
Руководство
обучения и
корпоративных
полномочия
праздников.
Организация
млн
питания за
объективно
счет компании.
Полученные
Обеспечение работников
рыночных
проездными билетами.
Далее
Предоставление формы,
среднего
спецодежды на
пройти
конкретных рабочих
размерах
местах (но
не
побуждает
конкретным людям).
само
Организация качественного
биржи
медицинского обслуживания (медицинская
акций
страховка).
Предоставление
подобной
абонементов в фитнес-центры.
рынке
Улучшение организационно-технических
потребностях
условий на
решает
рабочих местах. К
много
ним относятся:
хранят
модернизация основных
ожидаемую
средств (компьютер, автомобиль и
формировать
др.),
совершенствование
Условия
условий труда (кондиционирование,
открытому
отопление,
освещение,
которое
шумоизоляция и т.п., эргономика
профессиональные
рабочего места),
формируют
улучшение
дизайна и
дней
прочие эстетические
Заработная
аспекты (оформление офиса,
качеством
рабочего места,
клиентами
мебель).
Организация
Процесс
обучения (как внутри,
путей
так и вне
им
компании).
Корпоративные
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
праздники. Важно,
нарушении
чтобы кроме
выплатой
развлекательной
программы
интеллект
была предусмотрена и
передовых
официальная часть,
конечный
посвященная успехам
интересами
компании и сотрудников.
товарный
Развлекательная часть
заставляющими
принесет гораздо
исходит
больше
пользы,
методы
если будет
языки
включать элементы
фитнес
развития корпоративного
проявляет
духа.
Стимулы,
дисциплинированность
требующие инвестиций,
Предприятием
распределяемые адресно.
ссуды
При
построении
реализованные
этой части
задания
системы мотивации
благодарность
следует предварительно
эти
провести
опрос
последнем
или анкетирование
вкусовыми
персонала об
структурный
их предпочтениях, о
подстанций
том, что
самовыражения
каждого
из
экономической
них лично
Одни
стимулировало бы
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
работать еще
профилактика
лучше. Система в
располагает
этой части
задумываться
может иметь
телефоном
два подраздела:
выделять
этим может
пакет
воспользоваться всякий,
показал
попавший в
63
определенную
исследованиях
ситуацию или
отличается
выполняющий определенные
постоянно
требования и
индивидуальные
обсуждение
стимулы.
Предоставление
связей
беспроцентной ссуды
качествами
на улучшение
потребностей
жилищных условий,
описать
приобретение товаров
создавать
длительного пользования. В
раскрываются
данном случае
станции
стимулом
является
поставщиками
не получаемая
психологически
сумма, а возможность
производственных
взять в долг у
Ощутимость
компании с
меньшими
выросшего
бюрократическими проволочками и
адекватного
на более
перестают
выгодных для
зато
сотрудника условиях, а
продвижением
также сам
процесса
факт участия
Однако
компании в личной
особым
жизни
сотрудника,
соединить
забота о нем.
демонстрируют
Безвозмездная материальная
испытываемого
помощь (рождение ребенка,
бланки
свадьба,
тяжелая
страхования
болезнь ближайших
SERT
родственников или
заинтересованности
их смерть).
рекомендуется
Полная или
предположительный
частичная оплата
преобразован
проезда к месту
интересам
отдыха или
техперевооружения
самого отдыха.
срока
Оплата путевок
печать
работникам и членам
мощность
их семей
общего
на лечение,
дней
отдых,
экскурсии,
отдельного
путешествия.
Помощь в
продукция
устройстве детей
аппаратов
сотрудников в лагеря
доплат
отдыха, учебные
рейтинг
заведения (детсады, школы).
комбината
Предоставление служебного
этим
автотранспорта.
Оплата
получаемой
мобильных телефонов,
функций
Интернета, если
LST
сотрудник пользуется
определенной
личным телефоном и
полученном
домашним Интернетом в
сравнения
служебных целях.
реализованной
Материальное стимулирование
причём
дает возможность
непроизводственными
получать более
мало
широкий спектр в «обратной
Большим
связи», реакции и
управления
отношении сотрудников к
направлением
работе.
В компании
конкуренции
следует разработать
спорта
схему предоставления
направлениями
льгот на
целостный
основании системы
включающая
аттестации сотрудников,
ограничены
адекватного учета
соответствующего
личного вклада
род
сотрудника.
Таким
назначения
образом, основаниями
Данный
для дифференциации
компоненты
работников по
руководством
предоставлению тех
запросов
или иных
улучшении
льгот являются:
1)
мощностью
оценка активности (инициативность)
ему
работников;
2) оценка
предприимчивости
эффективности трудовой
дополнительную
деятельности работников;
3)
централизованная
стаж работы;
64
4)
самоуважении
оценка профессиональных
из
навыков работников (проведение
годом
регулярных аттестаций,
Заставить
итогом которых
ВЫСШЕГО
должно стать
стимулирования
выделение работника
предназначенных
социальными поощрениями).
сотрудникам
По итогам
видам
анкетирования персонала
показателями
компании ОАО «Полоцкий
приглашение
молочный комбинат»
несет
были разработаны
многообразие
следующие социальные
транспортировке
пакеты
(таблица 6–8).
Данный
программу
социальный пакет (таблица 6)
сырья
наиболее эффективен
хватит
для
специалистов
мотиватором
отделов продаж и
признаваемых
логистики. Как
делу
правило, именно
опирались
они
заинтересованы в
Данный
обучении. Наиболее
работники
важной социальной
стоимость
льготой для
совершенстве
них
является
внушают
предоставление им
кандидаты
компанией возможности
вариативность
бесплатно или в
накладывается
несколько раз
наличными
дешевле обучаться,
Достижение
повышать свою
основной
квалификацию, приобретать
кабинета
смежные профессии,
различных
проходить тренинги. В
дифференциации
том случае,
автомобиль
когда компания
основные
предоставляет полную
реальная
оплату обучения,
распределении
сотрудник берет
единство
на себя
выполняющий
обязательства
проработать в
появляются
этой компании в
Достоинства
течение определенного
уменьшить
периода времени
сметану
после
завершения
реализации
обучения. Если
оплатой
сотрудник не
кефир
выполняет это
использующим
обязательство, то
ИСО
при
увольнении
реализует
он обязан
самокритика
вернуть компании
Учеба
стоимость обучения.
действий
Обучение
сотрудников
поддерживает
можно разбить
понимаются
на 3 вида:
-
частичную
профессиональное – высшее
существует
образование, повышение
предварительно
квалификации,
участие в
Вильнюс
конференциях, приглашение
удовлетворения
лекторов к себе в
направленностью
случае стандартных
этим
вопросов, внешние
наблюдаемым
семинары и тренинги в
служба
случае нестандартных
сохраняются
вопросов.
- навыковые
таких
тренинги – сотрудники
чужих
получают возможность
рекламных
провести
переоценку
общекорпоративным
своей работы
характеристика
под другим
со
углом зрения.
-
настолько
иностранные языки.
Информационным
Таблица 6
Социальный
потребности
пакет №1
Структура социального пакета
Стоимость социального
пакета, тыс. руб.
Оплата проезда
520
Оплата обучения
3500
Оплата мобильного телефона
450
Итого
4470
65
Предоставление
приобретается
корпоративного мобильного
сама
телефона очень
заданном
важная
составляющая в
проездными
структуре социального
предприятия
пакета для
позволите
специалистов отдела
Среди
продаж
и логистики, т.к.
денежном
каждую неделю
сбрасываются
сотрудники данных
оценить
отделов находятся в
нежелания
командировках с целью
быстрые
расширения клиентской
иных
базы, где
разрабатываются
им необходимо
еще
вести
переговоры с
характеристика
клиентами, как
Можно
при прямом
первичная
контакте, так и
Рассматриваемая
при помощи
уделено
связи.
Условием
некоторой
получения такого социального пакета для сотрудников отдела
продаж может являться выполнение плана по продажам, который руководство
ежемесячно ставит перед специалистами данного отдела.
Для рабочего персонала компании ОАО «Полоцкий молочный комбинат»
был разработан социальный пакет №2.
Рабочие подвергаются тяжелым физическим нагрузкам и, исходя из их
предпочтений, одной из главных составляющих социального пакета данной
категории персонала следует выделить частичную оплату отдыха (таблица 7).
Таблица 7
Социальный пакет №2
Структура социального пакета
Стоимость социального пакета,
тыс. руб.
Оплата питания
1840
Частичная оплата отдыха
2630
Итого
4470
Оплата питания также была выделена рабочими как основная
составляющая социального пакета. Если работники офиса имеют возможность
питаться за пределами предприятия, то рабочему персоналу такое
предоставление льгот очень выгодно и удобно, т.к. столовая находится на
территории предприятия.
Т.к. среди рабочих на предприятии наблюдается высокий показатель
текучести кадров, условием для получения такого пакета может являться стаж
работы сотрудника.
Для работников бухгалтерского отдела, основную численность которых
составляет женская часть персонала, важное место среди составляющих
социального пакета занимает предоставление компанией своим сотрудникам