63
определяются исходя из показателей деятельности всего предприятия и
структурных подразделений предприятия за определенный период времени и
оценки работника.
Главное в оценке персонала это не индивидуальный конечный результат,
а дисциплина, преданность предприятию, готовность к эффективной работе на
его благо. Оценку работников должны осуществлять их непосредственные
руководители.
Объектами, на которых будут направлены предлагаемые мероприятия,
являются все сотрудники предприятия. Основные мероприятия по
совершенствованию системы мотивации труда представлены в таблице 11.
Таблица 11
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации
труда работников ООО «ТЭКУР»
Мероприятия
Сроки
выполн
ения
Ответстве
н-
ный за
проведен
ие
Структура
мероприятий
Расчет затрат на
мероприятия,
руб.
Совершенствов
а-
ние системы
материального
стимулирования
труда
В
течение
года
Директор
по
экономике
и
финансам
Надбавки
работникам по
итогам работы
года (9 %)
10915*0,09=982,3
тыс.руб.
Доплата за
выполнение
обязанностей
отсутствующего
персонала(10
% от оклада
отсутствующего.
персонала)
19200-10 %=1920
руб.
Повышение
уровня
заработной
платы на 10 %
19200+1920=21120
*12=
253440 руб.
64
Улучшение
условий труда,
развитие
социальной
сферы
В
течение
года
Директор
по работе с
персонало
м и
социальны
м вопросам
Содержание
детей в детских
дошкольных
учреждениях
150000 руб.
Приобретение
льготных путевок
в детские лагеря
300000 руб.
Подарки для
сотрудников к 23
февраля, 8 марта
10000 руб.
Обучение и
повышение
квалификации
сотрудников по
различным
программам
(тренинги и
семинары)
3 дня
Отдел по
управлени
ю
персонало
м
Стоимость
обучения
каждого
сотрудника
средняя
стоимость
путевки
тренинга- 1120
руб.
307*3*1120=
1044960 руб.
Собрания,
беседы, прямое
общение и
ящик вопросов
(тренинги
руководителей
по управлению
персоналом)
Раз в
неделю;
тренинги
– 5 дней
Директор
по работе с
персонало
м и
социальны
м вопросам
Стоимость
тренингов для
руководящих
работников
(средняя
стоимость
путевки
тренинга-2700
руб.
5*2700*4=
54000 руб.
Закупка
методической
литературы
3600 руб.
Итого:
2800220 руб.
Как видно из таблицы 10, мероприятия по совершенствованию системы
мотивации труда работников, исследуемого предприятия, будут реализованы в
четыре этапа.
До каждого сотрудника ООО «ТЭКУР»необходимо донести информацию
о разработанной системе материального премирования и доплат, повышения
заработной платы. За счет этого, в конечном итоге общая мотивация
65
сотрудников станет повышаться, а за ним и повысится уровень приверженности
сотрудников к предприятию, и следовательно снизится вероятность увольнения
персонала.
Одним из вариантов повышения материального стимулирования труда,
будет конкурс «Работник года». В каждом отделе по окончанию календарного
года будут выбираться лучшие работники. В качестве материального
вознаграждения, по итогам работы для каждой категории работников
предоставляется надбавка в размере 9 % от зарплаты.
Также в качестве еще одного варианта материального стимулирования,
предложенным мероприятием выступает доплата за выполнение обязанностей
отсутствующего персонала. Это предложение больше всего распространяется в
категории рабочих, при условии, что работник качественно справляется с
предоставленной для него задачей. Доплата составляет 10 % от оклада
отсутствующего персонала.
Далее, рассмотрим, каким образом воздействует усиление
мотивационных факторов в области режима труда и отдыха, а также
продолжительность рабочего времени.
На тот случай, когда по производственной необходимости нужно вызвать
работника то предлагается, предоставлять недоиспользованные дни путем
переноса на более поздние сроки в течение года, с указанием даты
продолжения недоиспользованных дней отгула.
В связи с такими памятными датами как бракосочетание, рождение
ребенка, похоронами близких родственников предоставлять краткосрочные
оплачиваемые отпуска продолжительностью три рабочих дня.
Разрешать предоставлять работникам до двух недель отпуска без
сохранения заработной платы. Такую возможность предоставлять, только если
в течение года не было отгульных дней.
Принимать долевое участие в содержании детей в детских дошкольных
учреждениях (не менее 25 % расходов).
66
Организовать отдых работников предприятия и их детей в детских
санаториях и оздоровительных лагерях с льготной оплатой стоимости путевок.
С целью материальной поддержки пенсионеров, которые заканчивают
свою трудовую деятельность на данном предприятии, выдавать материальное
пособие в размере трех месячных должностных окладов на день выхода на
заслуженный отдых.
Награждать работников ценными подарками ко дню 8 марта и 23
февраля.
Совершенствование методов и стиля управления планируется
осуществить с помощью тренинга для руководства, курсов и семинаров по
повышению квалификации для всех сотрудников предприятия.
Таким образом, предложенные мероприятия будут реализованы на ООО
«ТЭКУР»на протяжении ближайших 6 месяцев.
3.2 Определение социально-экономического эффекта предлагаемых
мероприятий
Экономический эффект – это получение максимума возможных благ от
имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно соотносить выгоды (блага) и
затраты, или, говоря по-другому, вести себя рационально. Рациональное
поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся
к наивысшей эффективности и для этого максимизируют выгоды и
минимизируют затраты. Именно показатель экономического эффекта дает
точную картину результатов деятельности предприятия. Так как показывает
был ли проект рентабельным или убыточным.
Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий будет
производится по следующей формуле
Э = R × T
0
-З , (7)
где: Э – экономический эффект от мероприятий;
R – рентабельность продаж;
Т
0
– товарооборот за фактический год;
67
З –затраты по предложенным мероприятиям.
Наиболее подробно произведен расчет экономического эффекта
предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации
персонала представлен в таблице 11.
Таблица 11
Социально–экономический эффект предлагаемых
мероприятий
Мероприятия
Социальный эффект
Экономический эффект
Совершенствование
системы материального
стимулирования труда
-заинтересованность
работников в результатах
труда;
-повышение уровня
значимости профессии;
-преданность кампании;
-подчинение интереса
работника интересам
организации
Э=104,5*14882-(982300+
253440)=319429 руб.
Улучшение условий
труда, развитие
социальной сферы
-снижение риска
заболеваемости;
-повышение
удовлетворенности
трудом;
-выполнение социальных
гарантий
Э=104,5*14882-(150000+
300000+10000)=1509169
руб.
Обучение и повышение
квалификации
сотрудников предприятия
по различным программам
(тренинги, семинары)
-улучшение результатов
работы всего
предприятия;
-повышение
заинтересованности
работника в результатах
своего труда;
-способствование
повышению уровня
квалификации
работников.
Э=104,5*14882-
(1044960)=
510209 руб.
Собрания, беседы,
прямое общение и ящик
вопросов (тренинги
руководителей по
управлению персоналом)
-повышение
производительности
труда;
-улучшение дисциплины
труда;
-сплочение коллектива;
-укрепление
корпоративного духа
организации
Э=104,5*14882-(54000+
3600)=1497569 руб.
Итого:
3836376 руб.
Учитывая все затраты на внедрение предприятием мероприятий по
совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников, прибыль
68
при этом составит 1036156 рублей (3836376—2800220).Экономический эффект
предложенных мероприятий показывает, что мероприятия по оптимизации
деятельности можно считать целесообразными и ведут к повышению
результатов деятельности предприятия ООО «ТЭКУР».
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании результатов проведенных исследований мы пришли к
следующим выводам:
В управлении персоналом, под мотивацией понимается процесс
активизации мотивов работников, что называется внутренней мотивацией и
создание стимулов, что называется внешней мотивацией, побуждая их к
эффективному труду. Цель мотивации заключается в том, чтобы сформировать
комплекс условий, который будет побуждать человека к осуществлению
действий, которые в свою очередь с максимальным эффектом направлены на
достижение целей организации. В упрощенном варианте, мотивационный
процесс разбивается на следующие этапы:
1) Выявляются потребности;
2) Формируются и развиваются мотивы, управление которых с целью
изменения поведения людей, необходимы для реализации целей;
3) Корректируется мотивационный процесс в зависимости от степени
достижения результатов.
Система мотивации персонала может быть основана на различных
методах, зависящей от той системы, которая была проработана уже раньше,
общей системы управления и особенностей деятельности самой организации.
Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на
воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на
организационно–распорядительные (организационно–административные),
экономические и морально–психологические.
Основополагающими принципами развития системы мотивации и
стимулирования работников являются: внимание к внутренним мотивам
трудовой деятельности, ориентация на стратегические подходы,
совершенствование экономических и активное развитие морально-
психологических способов мотивации.
Социологические исследования показали, что среди форм мотивации
70
наибольший вес имеет индивидуальная надбавка и оклад, а уже потом следуют
различные виды премий. Также особо значимыми для персонала являются
такие мотивационные формы как оплата путевок, хорошие условия труда,
медицинское страхование, социальные отпуска.
Анализируя действующую систему мотивации в ООО «ТЭКУР», то
выявился недостаток социальных и морально-психологических методов
мотивации.
У существующей системы мотивации работников ООО «ТЭКУР»слабой
стороной выявилось отсутствие проработанной системы карьерного роста и
повышения квалификации.
Основополагающими направлениями, которые будут направлены на
развитие системы мотивации персонала в ООО «ТЭКУР» станут:
1) использование морально-психологических методов мотивации
персонала;
2) применение новых стимулирующих форм оплаты труда.
Для повышения эффективности труда персонала, существующая в ООО
«ТЭКУР» система оплаты труда должна дополниться системой участия
работников в прибыли организации.
Также может быть усовершенствован действующий список социальных
выплат. Дополнительными социально–экономическими выплатами и
гарантиями в настоящий момент в ООО «ТЭКУР»могут стать: дополнительное
пенсионное страхование; страхование от несчастных случаев; помощь в
повышении квалификации.
Общий список социальных выплат следует обсудить с участием
работников (анкетирование, собрание коллектива).
Основные направления усовершенствования морально-психологических
методов мотивации персонала ООО «ТЭКУР»будут заключаться в:
1) Поддержке благоприятной атмосферы в коллективе (в основу этого
направления взято развитие системы управления конфликтами);
2) Развитии организационной культуры.
71
Создание системы предупреждения конфликтных ситуаций,
стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую
эффективность функционирования системы управления в организации,
поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.
Наличие мотивированных сотрудников позволит предприятию:
1.Снизить затраты на управление.
— мотивированные работники сами ищут себе работу, а не ждут каких–
либо указаний от руководителя;
— над качеством выполняемых работ требуется меньше контроля;
— оптимизация работы осуществляется самими работниками;
— меньше затрат на внутреннюю безопасность.
2.Быстрее достигнуть целей предприятия.
— мотивированные менеджеры будут принимать для этого все меры;
— требуется меньше времени для убеждения персонала в необходимости
достижения цели, мотивированные сотрудники считают себя частью
организации и её цели – это их цели;
— сотрудникам легко и быстро можно объяснить необходимость
изменений и нововведений.
В целом, можно сделать следующий вывод, что внедрение предложенных
мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления
позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего
труда, сократить текучесть кадров и повысить эффективность всей системы
управления на предприятии.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.12.2011г.
№14–ФЗ (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с
01.02.2008г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2011.
- №53. - Ст. 6618.
2. Конституция РФ, Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря
1993 г. № 51 – ФЗ (ред. от 06.04.2011) // Российская газета. – 2013. – №
238-239.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197–ФЗ (в
последней редакции от 01.12.2007г.) // СЗ РФ. – 2012. — №1 (ч.1). – Ст. 1.
4. Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности
предприятия: Учебное пособие / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис,
2013. – 265 с.
5. Адамчук, О.В. Ромашов. – М.: Высшая школа экономики, 2013. – 88-101с.
6. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации:
Учебное пособие / В.М. Анисимов. – М.: Кадровая служба, 2014. – 425 с.
7. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления / – М.:
Экономика, 2012. – 198 с.
8. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. / А.
Бачурин // Экономист. – 2015. – №4. 28 с.
9. Беристай А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского / А.П.
10. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной
работе. / А. Бирюк // «Бизнес без проблем — Персонал» – 2013. – № 5. –
51 с.
11. Брэддик У. Менеджмент в организации. / У. Брэддик. – М.: Менеджмент,
2012. – 46 с.
12. Верхоглазенко В. Мотивация персонала. / В. Верхоглазенко //
Консультант директора. – 2014. – № 4. – 75 с.