возможности ее улучшения. Об этом в частности свидетельствует тот факт, что
работники предприятия недостаточно удовлетворены системой материального
стимулирования и указывают на несоответствие существующей системы их
преобладающим потребностям.
С учетом выявленных недостатков ООО «Ф.О.Н.» был предложен ряд
мер по совершенствованию системы материального и нематериального
стимулирования:
1. Оптимизировать систему премиальных выплат и вознаграждения за
выслугу лет. В первом случае должно произойти увеличение доли премий
рабочим в общем объеме премиальных выплат, а во втором необходимо
обеспечить более высокую дифференциацию коэффициентов доплаты для
работников с большим стажем работы.
2. Разработать на предприятии для руководителей и специалистов
систему участия в прибылях, что повысит их заинтересованность в достижении
более высокого финансового результата по итогам квартала или года.
3. Для обеспечения более тесной увязки результатов труда рабочих с
величиной заработной платы и стимулирования более высоких коллективных
результатов можно порекомендовать предприятию использовать повременную
систему оплаты труда, дополненную коэффициентом трудового участия. В
работе определена необходимость такой системы оплаты труда, а также
предусмотрены повышающие и понижающие коэффициенты с учетом
особенностей и характера деятельности ООО «Ф.О.Н.».
4. Организация информационного панно с целью повышения
информирования работников;
5. Ежеквартально проводить на предприятии конкурс «Лучший
работник», награждать отмеченных работников ценными подарками.
6. Организовать курсы повышения квалификации для рабочих;
7. Ввести должность менеджера по мотивации.
Эффект от рекомендуемых мер должен проявиться в повышении
стабильности коллектива ООО «Ф.О.Н.», а также в улучшении качества работ
вследствие рост квалификации персонала, который станет возможным
благодаря реализации мер по его обучению. Общая сумма затрат на
рекомендуемые мероприятия составит 505150 руб. Экономический эффект от
их реализации составит 94070 руб.
Список литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
18.06.2017)
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник– Ростов
н/Д: Феникс, 2012. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами.
Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и
создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017. – 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.:
Экономистъ, 2014. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика,
практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. –
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
9. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер,
2010. – 864 с.
10. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.:
Юнити-Дана, 2013. - 464 с.
11. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина
Паблишер, 2017. – 178 с.
12. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. –
Спб.: Питер, 2014. – 208 с.
13. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов; 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 511 с.
14. Литягин, А. Оптимизация оплаты персонала// Менеджмент в России и за
рубежом. - № 6. - 2016. [электронный ресурс]. – режим доступа:
http://www.dis.ru