81
Актуализация проблем управления в системе МВД России на
современном этапе связана с необходимостью более глубокого осознания
роли и значения управления как регулятора многочисленных общественных
отношений, как важного фактора обеспечения реализации
правоохранительных задач. Именно посредством управленческой
компетентности руководителей ОВД формируется рациональная система
управления, обеспечивается эффективное функционирование органов и
подразделений, достигается максимальное использование
правоохранительного потенциала как полиции в целом, так и отдельных ее
сотрудников. Поэтому знание современными руководителями сущности,
содержания, основных принципов, закономерностей, форм и методов
управленческой деятельности, умение принимать грамотное и своевременное
управленческое решение в сфере борьбы с преступностью, охраны
общественного порядка и обеспечения общественной безопасности
выступают важной предпосылкой их эффективного функционирования.
Востребованность развития управленческой компетентности
сотрудников полиции обусловлена сложностью самого управленческого
процесса, принятием и реализацией управленческих решений,
необходимостью выработки адекватных организационных, правовых,
кадровых и иных мер, направленных на обеспечение общественной
безопасности и правопорядка в обществе. При внешней очевидности
реализации некоторых общих функций управления (планирование,
организация, мотивация, контроль) следует учитывать, что совокупный успех
от управленческого воздействия достигается лишь в рамках его реализации
как единого управленческого механизма. Следование этой схеме позволяет
оптимизировать структуру органов внутренних дел, способствует выбору
приоритетных направлений оказываемого управленческого воздействия,
помогает систематизировать и упорядочить функции управления
начальников органов внутренних дел, позволяет установить степень
персональной ответственности.
82
Разработанная программа развития управленческой компетентности
сотрудников полиции может успешно применяться в различных
подразделениях ОВД. Ее достоинство состоит в том, что она реализует
комплексный подход и обеспечивает формирование устойчивого мотива
закрепления на службе в уголовном розыске через систему педагогических
воздействий и служебную подготовку, а также готовность и способность к
успешной управленческой деятельности через различные формы и виды
послевузовской подготовки и активизации личностного фактора в процессе
адаптации.
Итак, данное исследование представляет решение задачи развития
управленческой компетентности сотрудников полиции в ОВД. Требуют
дальнейшей разработки вопросы совершенствования процесса развития
управленческой компетентности сотрудников различных подразделений и
служб органов внутренних дел как на этапе управленческой подготовки, так
и в процессе продвижения по службе на различных должностях.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных от 21.07.2014 № 11-
ФКЗ) // Консультант плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1 от
30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 07.02.2017) // Консультант плюс
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(в ред. от 03.07.2016) // Консультант плюс [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru
4. О государственной гражданской службе Российской Федерации:
Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (03.07.2016) // Консультант плюс
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Авдеева Л.В. Кадровые технологии в системе государственной
гражданской службы РФ // Экономика и управление в XXI веке: тенденции
развития. - 2016. - № 26. - С. 46-49.
6. Агаева Д.Р., Кулик Т.Ю. Проблемы подготовки кадров в системе
государственной гражданской службы // Интеллектуальные ресурсы -
региональному развитию. - 2015. - № 1-5. - С. 8-10.
7. Бадмаев А.В. Особенности разработки и реализации кадровой
стратегии в системе государственной гражданской службы // Мотивация и
оплата труда. - 2016. - № 2. - С. 124-135.
8. Башуров В.Б., Дитятковский М.Ю. Назначение на должность
государственной гражданской службы РФ: проблемы правового
регулирования // Государственная власть и местное самоуправление. - 2016. -
№ 7. - С. 55-59.
84
9. Бойко Е.А., Меньшова В.Н. Ценности государственной службы и
гражданских служащих: перспективы для России // Власть. - 2015. - № 4. - С.
116-123.
10. Васьков М.А. Понятие эффективности российской системы
государственной гражданской службы и направления ее оптимизации в
условиях современного кризиса // Социально-гуманитарные знания. - 2015. -
№ 11. - С. 50-55.
11. Воловатова Д.А. Оценка качества персонала государственной
гражданской службы в субъекте РФ: анализ нормативных правовых актов //
Вестник магистратуры. - 2016. - № 7-2 (58). - С. 63-66.
12. Головина А.А.Формирование системы управления
государственной гражданской службой в субъектах РФ // Политическое
управление: научный информационно-образовательный электронный
журнал. - 2015.- № 2 (10). - С. 20-25.
13. Граждан В.Д. Государственная гражданская служба. – М., 2016. –
468 с.
14. Делих Е.Е. Государственная гражданская и муниципальная
служба в РФ : общее и уникальное // Вестник Сибирского института бизнеса
и информационных технологий. - 2015. - № 3 (15). - С. 69-76.
15. Дергачев С.В. О некоторых подходах к формированию
профессионально-функциональных групп на государственной гражданской
службе // Актуальные проблемы юридических наук. - 2016. - № 2. - С. 71-74.
16. Дергачев С.В. О некоторых аспектах правового регулирования
кадровых процедур на государственной гражданской службе // Марийский
юридический вестник.- 2016. - Т. 1. - № 1 (16). - С. 29-31.
17. Евсеева Я.В. Нормативно-правовая база государственной
гражданской службы на федеральном и региональном уровне // Молодой
ученый. - 2016. - № 9 (113). - С. 979-983.