57
1.
-
-
2.
1
Таблица 4
Рекомендации
по совершенствованию стимулирования
военно-
служащих с
разным типом трудовой
мотивации
Тип
моти-
вации
Рекомендуемые стимулы
Принужде-
ние
Побужде-
ние
Вознаграждение
Экономи-
ческое
Ста-
тусное
Соци-
альное
Внут-
ренняя
моти-
вация
Минимизация
административ-
ного
(самокон-
троль) и
эконо-
мического при-
нуждения
(ры-
ночный уровень
заработной
платы). Удовле-
творение по-
Основной
стимул.
Обогащение
содержа-
ния труда,
делегирова-
ние
полномочий,
привлече-
ние
к
Обеспечение
рыночного
уровня зара-
ботной платы
и
связь с ре-
зультатами
труда (инди-
видуальными
и
коллектив-
Поощре-
ние
профес-
сио-
нального
роста,
развитие
мотива-
ции до-
стиже-
Привлече-
ние
к ко-
мандной
работе,
разви-
тие моти-
вов
причастно-
сти, фор-
ми-
1
- URL: http: //lib-c).
58
требности
в
безопасности
–
правовое
оформление
трудовых
отно-
шений
приятию
решений,
постановке
целей
ными)
ния
рование
ло-
яльности
организа-
ции
Ин-
стру-
мен-
таль-
ная
эконо-
миче-
ская
моти-
вация
Минимизация
экономиче-
ского
принуж-
дения (ориен-
тация на
ры-
ночный уро-
вень заработ-
ной платы).
Возможно ад-
министратив-
ное принужде-
ние
(при низ-
ком уровне
са-
моконтроля).
Удовлетворе-
ние
потребно-
сти в
безопас-
ности – право-
вое
оформле-
ние
трудовых
отношений
Формирова-
ние
интереса к
выполнению
сложных за-
даний
через
си-
стему опла-
ты
труда
Основной
стимул.
Обеспечение
четкой
связи
оплаты с
ре-
зультатами
труда
(индивиду-
аль-
ными
и кол-
лективными),
Форми-
рование
интереса
к про-
фессио-
нально-
му
и ка-
рьерно-
му
росту
через
систему
оплаты
тру-
даслож-
ностью
труда и
уровнем
квали-
фика-
ции.
Привлече-
ние к
ко-
мандной
работе,
развитие
мотивов
причастно-
сти,
фор-
ми-
рование
ло-
яльности
организа-
ции
Продолжение таблицы
4
Тип
моти-
вации
Рекомендуемые
стимулы
Принужде-
ние
Побужде-
ние
Вознаграждение
Экономи-
ческое
Статусное
Соци-
аль-
ное
Ин-
стру-
мен-
таль-
ная
ста-
Минимизация
экономиче-
ского принуж-
дения
(ориен-
тация на ры-
ночный
уро-
вень заработ-
ной платы).
Возможно
ад-
министратив-
Развитие
интереса к
выпол-
нению
сложных за-
даний
через
деле-
гирование
полномочий,
привле-
Обеспечение
четкой связи
оплаты
с ре-
зультатами
труда
(индивиду-
аль-
ными
и кол-
лективными).
Обоснован-
Основной
стимул.
Четкое
обоснова-
ние
крите-
риев карь-
ер-
ного
роста.
Оценка ру-
ководите-
Форми-
рова-
ние ин-
те-
реса
к
до-
стиже-
нию
коллек-
тив-
59
тусная
моти-
вация
ное принужде-
ние
(при низ-
ком
уровне са-
моконтроля).
Удовлетворе-
ние потребно-
сти
в безопас-
ности –
право-
вое оформле-
ние
трудовых
отношений
чение к
приятию
решений,
постановке
целей
ная
диф- фе-
ренциация
заработка по
должностным
позициям.
Развитие
уча-
стия в
прибылях и
в
собственно-
сти
лей по
ре работы
руководи-
мых под-
разделений.
Развитие
мотива-
ции к
росту
профессио-
нализма
ных
ре-
зуль-
татов.
Раз-
витие
моти-
вов
при-
частно-
сти,
фор-
мирова-
ние
лояль-
ности
органи-
зации
Ин-
стру-
мен-
таль-
ная
соци-
альная
моти-
вация
Минимизация
экономиче-
ского
принуж-
дения.
Возможно
ад-
министратив-
ное принужде-
ние
(при низ-
ком
уровне са-
моконтроля).
Удовлетворе-
ние
потребно-
сти в безопас-
ности
– право-
вое оформле-
ние
трудовых
отношений
Развитие
интереса
к
выполнению
сложных за-
даний
через
деле-
гирование
полно-
мочий,
при-
влечение к
прия-тию
решений,
постановке
целей
Обоснован-
ное
применение
коллективных
форм
организации
и
оплаты труда.
Развитие уча-
стия
в при-
былях
и в
собствен-
но-
сти
Формирова-
ние
интереса
к
про-
фессио-
нальному
и
карьерному
росту
че-
рез систему
оплаты тру-
да
Основ-
ной
стимул.
Обеспе-
че-
ние
условий
для ре-
ализа-
ции мо-
тивов
при-
частно-
сти:
разви-
тие
корпо-
ратив-
ной
культу-
ры,
систем
мо-
рально-
го
по-
ощре-
ния
3.
:
-
60
-
-
4.
5.
6.
-
-
-
61
.
62
63
-
-
Выводы
по 3 главе
64
.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ࣤࣤ
73752).
- -
- -
- -
66
-