Диплом: Участие России в международном сотрудничестве по мониторингу околоземного космического пространства на примере отдельного предприятия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Выводы к главе 2
В данной главе приведена технико-экономическая оценка затрат на
модернизацию и развитие комплекса специализированных оптико-электронных
средств для мониторинга околоземного космического пространства.
Расчет стоимости выполнения ОКР «АСПОС ОКП – ЭОП» (2020)
проведен по каждому этапу работ с учетом собственных затрат
АО «НПК«СПП» и затрат по работам, выполняемым сторонними
организациями и предприятиями.
Стоимость выполнения этапов и СЧ ОКР в целом определены в ценах
2016 года и ценах текущих лет (в ценах лет выполнения СЧ ОКР).
Цена выполняемых работ является ориентировочной.
Расчет трудоемкости работ проведен методом прямого калькулирования.
Результаты расчетов ожидаемых технико-экономических показателей СЧ
ОКР могут быть уточнены в процессе дальнейшей разработки, изготовления и
испытаний изделий на основе данных о фактических затратах на выполнение
этих работ.
53
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКСПЛУАТАЦИИ СОСТАВНОЙ ЧАСТИ
СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ОКОЛОЗЕМНОГО КОСМИЧЕСКОГО
ПРОСТРАНСТВА НА ПРИМЕРЕ ОДНОГО ПРЕДПРИТИЯ
3.1. Ввод в эксплуатацию ОЭС
7 апреля 2016 года встрече в г. Итажуба, штат Минас-Жерайс, Бразилия,
представители АО «НПК «СПП», Национальной астрофизической лаборатории
(NLA, Бразилия) и Фонда научных исследований и содействия
промышленности (FUPAI, Бразилия) подписали контракт на размещение и
эксплуатацию оптико-электронного комплекса обнаружения и измерения
параметров движения космического мусора (ОЭК ОКМ) на территории
обсерватории Пико дос Диас. Данный комплекс стал первым, размещенным за
рубежом.
ОЭК ОКМ разработан и изготовлен АО «НПК «СПП» по заказу
Госкорпорации «Роскосмос». Изделие предназначено для автономного
обнаружения различных космических объектов (КО), определения их угловых
координат и фотометрических характеристик и идентификации обнаруженных
КО. Получаемая информация необходима для предотвращения опасных
сближений КА с элементами космического мусора.
Проект был реализован в соответствии с Соглашением между
Правительством Российской Федерации и Правительством Федеративной
Республики Бразилия о сотрудничестве в исследовании и использовании
космического пространства в мирных целях от 21 ноября 1997 года,
ратифицированного 10 июня 2002 года.
5 апреля 2017 г. на территории обсерватории Пико дос Диас (OPD),
расположенной в 37 км. к западу от г. Итажуба, шт. Минас-Жерайс, Бразилия,
состоялась официальная церемония ввода в эксплуатацию ОЭК ОКМ
производства АО «НПК «СПП».
Обсерватория входит в состав Бразильской национальной
астрофизической лаборатории (LNA).
54
В торжественной церемонии открытия приняли участие представители
Госкорпорации «Роскосмос», АО «НПК «СПП», Бразильского космического
агентства, Министерства науки и технологий Бразилии и Бразильской
национальной астрофизической лаборатории.
Выступая на открытии оптико-электронного комплекса обнаружения и
измерения параметров движения космического мусора, генеральный директор
Госкорпорации «Роскосмос» Игорь Комаров отметил, что ОЭК ОКМ – это
отличный пример сотрудничества России и Бразилии в области освоения
космического пространства, демонстрирующий высокий уровень и глубину
взаимодействия двух стран.
Размещенный в Бразилии ОЭК ОКМ – первая российская станция
мониторинга околоземного космического пространства, размещенная за
рубежом. Она предназначена для автоматического обнаружения космических
аппаратов и объектов космического мусора.
Комплекс реализует автономный поиск и обнаружение объектов на
различных орбитах на высотах от 120 до 40 тысяч км и содержит в своём
составе пять телескопов трех типов различного назначения, которые способны
обнаружить космические объекты и элементы космического мусора, имеющие
блеск до 19-й звёздной величины.
Информация, получаемая ОЭК ОКМ, будет использоваться, в том числе
бразильской стороной, для научных астрометрических исследований, контроля
характеристик траекторий и орбит космических аппаратов.
Внешний вид ОЭК ОКМ представлен на рис. 10.
55
Рис. 10. Внешний вид ОЭК ОКМ
ОЭК ОКМ включает астрометрическую башню, в которой размещены на
одном опорно-поворотном устройстве пять телескопов (рис. 11) и
быстровозводимый модуль, в котором размещен управляющий
вычислительный комплекс (рис. 12, 13).
Рис. 11. Внешний вид телескопов ОЭК ОКМ
56
Рис. 12. Рабочее место оператора № 2
Рис. 13. Серверная управляющего вычислительного комплекса
57
В данной подглаве приведены сведения о заключенных
межправительственных соглашениях и контрактах, обеспечивающих
выполнение международно-правовых условий, указанных в главе 1, что
позволило размещение на территории Бразилии ОЭК ОКМ – первого оптико-
электронного комплекса, создаваемого Госкорпорацией «Роскосмос» для
КСОЭС-М и размещения за рубежом.
Представленные рисунки дают полное представление о сложности
данного изделия как с точки зрения оптико-электронного средства, так и с
точки зрения вычислительных средств.
Очевидно, что эксплуатация такого изделия потребует значительных
затрат. Финансирование эксплуатации производится в рамках отдельного
государственного контракта на оказание услуг «Поддержание в технической и
эксплуатационной готовности комплекса специализированных оптико-
электронных средств автоматизированной системы предупреждения об
опасных ситуациях в околоземном космическом пространстве» в рамках ФКП
2016-2025 годов.
3.2. Оценка затрат на эксплуатацию ОЭС
Расчет стоимости годовой эксплуатации производился по следующим
статьям:
- затраты на содержание обслуживающего персонала;
- расходы на командировки;
- затраты на потребляемую электроэнергию;
- затраты на вспомогательные материалы;
- прочие расходы, включая операционные компанией принимающей стороны;
- прибыль предприятия-эксплуатанта;
- затраты на авторский надзор.
58
В соответствии с руководством по эксплуатации на ОЭК ОКМ дежурная
смена должна состоять из четырех человек;
- начальник смены, допустимо совмещение обязанностей оператора №1 –
руководит операторами, контролирует функционирование комплекса,
формирует расписание работ;
- оператор №1, допустимо совмещение обязанностей оператора №3 –
системный администратор, формирует расписание работ, управляет
вычислительными и программными средствами комплекса, ведёт базу
данных комплекса, обслуживает вычислительные средства;
- оператор №2, допустимо совмещение обязанностей оператора №1 –
осуществляет управление и ведёт контроль за работой фотооптических
трактов: ФПУ, объективами, аппаратурой управления фокусировкой
объективов. Ведёт контроль за формированием и обработкой цифровых
кадров, осуществляет предварительный анализ полученных изображений
КО. Обслуживает фотоприемные устройства и объективы, затворы, системы
охлаждения и осушки объективов;
- оператор №3, допустимо совмещение обязанностей оператора №1 –
управляет и ведёт контроль за работой опорно-поворотного устройства,
аппаратуры частотно-временной синхронизации, метеоаппаратуры,
обслуживает указанные средства, работает с программой управления
наведением телескопов.
Для проведения наблюдений в вечернее и ночное время на территории
Федеративной Республики Бразилия потребуется постоянное присутствие на
территории Федеративной Республике Бразилия специалистов (6 человек),
имеющих опыт проведения наблюдений в околоземном космическом
пространстве.
С учетом того, что по приказу генерального директора АО «НПК «СПП»
специалист может находиться в командировке не более 45 дней без учета
59
времени нахождения в пути (время в пути – четыре дня туда-обратно), в год
потребуется 9 командировок для 6 человек в каждой по 46-47 дней.
Экономически целесообразно привлечение местных специалистов
(6 человек) для выполнения функций операторов №2 и №3.
Таким образом, на территории Федеративной Республике Бразилия
необходимо выплачивать зарплату привлекаемым специалистам, производить
оплату расходов на электроэнергию, на доставку специалистов к месту
эксплуатации ОЭК ОКМ и т.п.
Для выполнения указанных и других функций на территории
Федеративной Республике Бразилия АО «НПК «СПП» заключает договор с
организацией FUPAI. Затраты на выполнение договора включают в статью
«Прочие расходы».
Расчет стоимости годовой эксплуатации по статье «Затраты на
содержание обслуживающего персонала»
Численность одной смены составляет 4 человека:
- начальник смены (на территории Федеративной Республике Бразилия) –
1 чел., количество рабочих часов смены – 8 ч;
- операторы №2, №3 (на территории Федеративной Республике Бразилия)
– 2 чел., количество рабочих часов смены – 12 ч;
- оператор №1 (на территории Российской Федерации) – 1 чел.,
количество рабочих часов смены – 24 ч.
Этот же состав на территории Федеративной Республике Бразилия
выполняет работы по ежедневному и ежемесячному техническому
обслуживанию.
Полугодовое и годовое техническое обслуживание проводится в течение
7 дней бригадой из 5 чел., выезжающей в командировку в Федеративную
Республику Бразилия.
60
Затраты на содержание обслуживающего персонала, привлекаемого на
территории Федеративной Республике Бразилия, составляет 504 000,0 R$ в год.
Данные затраты учитываются в операционных расходах.
В расчетах затрат на содержание российских специалистов использовано
значение среднемесячной заработной плата (экономический показатель,
утвержденный ВП МО РФ), составляющее 73,45 тыс. руб.
Трудоемкость в год составит:
- начальник смены – 1 х 12 = 12;
- оператор №1 – 4 х12 = 48;
- бригада для полугодового и годового технического обслуживания – 3,33.
Итого годовые затраты на содержание российских специалистов составят:
С
фот
= (12 +48 + 3,33) х 73,45 = 4 651,59 тыс. руб.
Затраты на оплату труда, включая ЕСН и накладные расходы(С
ФОТ,ЕСН,НР
)
рассчитываются по формулам (4), (5) и составят:
С
ФОТ,ЕСН,НР
= 4 651,59 х 2,1598 = 10 046,50 тыс. руб.
Расчет по статье «Расходы на командировки»
Расчет стоимости годовой эксплуатации по статье «Расходы на
командировки» (С
к
) представлен в табл. 10.
Командировочные затраты на загранкомандировки рассчитаны из расчета
средневзвешенного курса ЦБ РФ за 9 месяцев 2016 г. 1 $ = 63,16 руб.
Суточные в Федеративной Республике Бразилия составляют 58 $,
проживание до 160 $.
61
Таблица 10
Расчет по статье «Расходы на командировки»
п/п
Пункт
командировки
Кол-во
команди-
руемых
работников,
(чел.)
Продолжи-
тельность
пребывания в
командировке
одного
работника
(дни)
Продолжи-
тельность
пребывания в
командировке
командируемых
работников
(чел.-дн.)
Всего затрат
предложено
организацией -
потенциальным
исполнителем
(руб.)
1
Федеративная
Республика
Бразилия
(9 командировок по
1 чел.)
9
47
423
6 969 981,33
2
Федеративная
Республика
Бразилия
(2 командировки по
5 чел.)
10
11
110
3 191 248,10
ИТОГО
10 161 229,43
Расчет по статье «Затраты на потребляемую электроэнергию»
Расчет стоимости годовой эксплуатации по статье «Затраты на
потребляемую электроэнергию» осуществлялся на основе данных
эксплуатационной документации составных частей ОЭК ОКМ.
ОЭК ОКМ должен обеспечиваться системой электропитания
напряжением 380/220 В 50 Гц.
Суммарная потребляемая мощность определяется как сумма мощностей
всех модулей и обслуживающей их аппаратуры.
суммарная электрическая мощность, необходимая для работы комплекса
≤ 72,0 кВт.
За год количество потребляемой электроэнергии с учетом числа рабочих
дней, принятом равным 200, и наработке в течение дня, равной 10 часам, будет
определяться величиной:
72,0 кВт × 200 × 10 = 144 000 кВт/час.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран