24
организацией производства в обществе, его специализацией и интеграцией
17
.
Производство является общественным. Это означает, что люди работают
сообща, во взаимодействии и взаимозависимости друг от друга.
Продукция поступает на склад на основании разработанного годового
плана выпуска и его разбивки по кварталам, месяцам. Основным документом
по документальному оформлению ее поступления является приемо-сдаточная
накладная, в которой указывают: цех, сдающий продукцию, склад ее
принимающий, номенклатурный номер и наименование продукции; единицы
измерения, количество и др. Ее подписывают представители технического
контроля, работники сдающего цеха, зав.сладом. Приемо-сдаточные накладные
могут быть разовыми и накопительными. Их выписываются цехом-сдатчиком в
двух экземплярах. Оказанные услуги и выполненные работы отражают приемо-
сдаточными актами.
В бухгалтерии на основании приемо-сдаточных накладных ведут
накопительные ведомости выпуска готовой продукции за месяц.
В конце месяца в ней подсчитывают итоги по каждому виду продукции
по количеству и оценивают ее по учетным ценам.
Для учета готовой продукции используют счет 43 «Готовая продукция»,
активный, который предназначен для обобщения информации о наличии и
движении готовой продукции на складе. По дебету счета отражают
поступление продукции на склад. По кредиту- выбытие.
На основании ведомости выпуска, данных журнала-ордера 10/1 на
фактическую себестоимость делают запись: Д-т 43 К-т 20
Фактическая себестоимость готовой продукции определяется только в
конце месяца на основании расчетов, поэтому в течение месяца организации
применяют условную оценку, в основу которой положена плановая
себестоимость, свободные отпускные цены, свободные розничные или
фиксированные цены. Такие цены в учете называют учетными. В связи с
17
Экономика фирмы Максимов В.А. Ермишина А.В., Спиридонова М.А. – М.:Феникс, 2015. – 576с. – ISBN:
978-5-222-14981-2
25
возникающей разницей следует выделять и отклонения фактической
производственной себестоимости от учетных цен. Данные отклонения
учитывают по однородным группам готовой продукции.
Процент отклонений определяется по формуле:
%100
ПН
ПН
СС
ОО
Х
где, (1)
Н
О
- сумма отклонений на остаток готовой продукции на складе на
начало периода;
П
О
- сумма отклонений по продукции, поступившей на склад;
Н
С
- остаток готовой продукции на складе на начало периода по учетным
ценам;
П
С
- поступление готовой продукции из производства в течение
отчетного периода по учетным ценам.
Основными задачами анализа реализации являются:
— оценка динамики показателей реализации;
— оценка обоснованности выполнения договорных обязательств;
— выявление и измерение действия различных факторов на уровень
реализации.
Реализация этих задач предполагает:
— определение и оценку абсолютных показателей реализации
предприятия и их динамики;
— определение и оценку относительных показателей реализации и их
динамики;
— определение влияния выполнения договорных обязательств на
степень реализации.
Таким образом, в центре анализа реализации предприятия – анализ
абсолютных и относительных показателей влияющих на ее результат
18
.
18
Основы маркетинга: Учеб. / Ф. Котлер, [и др.]; пер. с англ. – 2 – европ. изд. М.; Вильмис, 2015. –
357с.
26
Глава 2. Организация бухгалтерского учета готовой продукции в
ПАО "Омскшина"
2.1 Организационно - экономическая характеристика ПАО
"Омскшина"
ПАО «Омскшина», входящее в холдинг Кордиант - известный
производитель шин для грузовых автомобилей, автобусов и троллейбусов, а
также для специальной техники. На протяжении более 75 лет завод выпускает
шины для использования в различных отраслях и поддерживает стабильное
качество продукции.
Вся продукция ПАО «Омскшина» проходит проверку в независимых
испытательных центрах. Стабильное качество подтверждено сертификатами
таможенного союза и сертификатом ЕЭК ООН №117-02.
Приоритетной задачей предприятия является проведение технического
маркетинга, исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с
перспективами развития и технической политикой предприятия с целью
внедрения в производство прогрессивных технологий, нового технологического
оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции
19
.
Миссия «Омскшина»:
— Постоянно обеспечивать конкурентоспособность продукции по
ценовым и качественным характеристикам, наращивая экспортный потенциал;.
— Проводить анализ цен на основных рынках сбыта на ключевые
позиции шин, обеспечивающие основные объемы реализации.
— Обеспечивать объем выпуска шин, не уступающих по качеству
шинам зарубежного производства, для полного удовлетворения спроса
потребителей РФ;
— Проводить дальнейшие работы по освоению шин ;
— В целях увеличения уровня ходимости шин в оперативном порядке
вносить изменения в конструкцию и технологию изготовления шин.
19
www.omsktyre.ru.
27
Организационная структура ПАО «Омскшина»
Изучаемое предприятие ПАО «Омскшина» имеет достаточно сложную
организационную структуру. Выделяются основное и вспомогательное
производство, социальная служба, управленческий аппарат.
Основное производство включает в себя следующие цеха:
Подготовительный цех изготавливает резиновые смеси, - основу деталей
шины, осуществляет развеску сырья и материалов, приготавливает растворы и
полуфабрикаты.
Сборочно-вулканизационное производство. Здесь изготавливаются
кольца, крылья, браслеты, брекера; из деталей и полуфабрикатов собираются
покрышки, затем полуфабрикаты, поступившие из сборочного цеха,
закладываются в специальные форматоры и «варятся» при высоком давлении и
температуре.
Автокамерный цех. В цехе производится камерный рукав, который
маркируется, в него вставляется вентиль, рукав разрезается на заготовки
необходимой длины, камеры стыкуются и вулканизуются.
В состав вспомогательного производства входят: Ремонтное
производство: монтаж нового оборудования, ремонт старого, наладка,
освоение, пуск новых агрегатов и машин.
Цех ремонта зданий и сооружений: Цех электроснабжения: ремонт
электродвигателей, монтирование электропроводки.
Цех контрольно - измерительных приборов и аппаратуры (КИП и А):
ремонт данной техники. Котельные цеха № 1 и № 2: производство
теплоэнергии, необходимой для изготовления шин; Цех ТВС; Турбинный цех.
Также в структуру предприятия включены цеха, которые в настоящий
момент выведены в дочерние общества ОАО «Омскшина», а именно: товарно-
сырьевой цех, транспортный цех, хозяйственный цех.
Имеется большое складское хозяйство: склады натуральных и
синтетических каучуков, склад химикатов, сажи, текстиля и вентилей,
металлов, горюче - смазочных, починочных материалов и ширпотреба, твердых
28
мягчителей, красок, склады готовой продукции, склад цеха контрольно -
измерительных приборов и оборудования, отделов капитального строительства,
главного энергетика.
Исследование выпускаемой продукции и разработку новых моделей шин
осуществляют:
— Центральная лаборатория (ЦЛ): физико-механический, контрольный,
аналитический, технологический секторы, сырьевая группа, сектор новых шин,
физико- химических испытаний;
— Лаборатория испытания шин (ЛИШ): участок испытания продукции,
станочных и стендовых испытаний, группа эксплуатации шин.
— Электротехническая лаборатория;
Руководство текущей деятельностью ОАО «Омскшина» осуществляет
генеральный директор. Он представляет интересы Общества, совершает сделки,
издает приказы.
Генеральному директору подчиняются:
Технический директор: осуществляет контроль качества входящего
сырья, технологической цепи и процессов производства;
Директор по производству, Директор по развитию, Директор по
качеству, Директор по экономике и финансам, Директор по персоналу,
Директор по безопасности, Главный бухгалтер.
Начальники: начальник производственного управления, начальник
финансово-экономического управления.
Заместители директоров: заместитель технического директора по
технологии, охране труда и техники безопасности, главный инженер, которому
подчиняются: главный энергетик, механик, метролог.
— В структуру управления заводом включаются следующие отделы:
— Технический отдел (ТО): инженеры, технологи, группа
нормирования, документации, стандартизации, новой техники;
— Производственное управление: координация производственного
процесса;
29
— Проектной - конструкторский отдел по шинам и специальной
продукции (ПКО по шинам и СП): технологи основного производства, сектор
конструирования шин, механическая группа, группа документации;
Энергоотдел;
— Отдел главного механика (ОГМ);
— Отдел технического контроля (ОТК): сектор по рекламациям, сектор
входного контроля, мастер готовой продукции, статисты ОТК, контролер;
— Отдел сертификации системы качества выпускаемой продукции
(ОССК);
— Отдел капитального строительства;
— Отдел комплектации оборудования;
— Отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ): инструктор
по технике безопасности, санэпидемнадзор;
— Отдел охраны окружающей среды (ОООС): лаборатория
исследования воды, воздуха, хромотография;
— Отдел по управлению персоналом;
— Отдел оплаты труда: учет среднесписочной численности, фонда
оплаты труда;
— Юридический отдел: подготовка и заключение договоров,
рассмотрение претензий, ведение дел в суде и арбитраже; тендерная группа;
— Планово - экономическое управление (ПЭО): планирование
производства и финансовый анализ;
— Контрольно - ревизионный отдел (КРО): проверка правильности
ведения бухгалтерского учета на предприятии;
— Коммерческий отдел: занимается закупками, обеспечением завода
сырьем и материалами;
— Управление информационными технологиями (ИТ);
— Управление экономической безопасностью;
— Управление бухгалтерского учета и отчетности завода: ведение
бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности.
30
Также в структуру предприятия включен отдел общественного питания,
который на сегодняшний день выведен в дочернее общество ОАО
«Омскшина». Состав дочерних обществ ОАО «Омскшина» включает в себя:
ООО СП «Мечта», ООО ДК «Шинник», ООО СОК «Шинник», ООО
«ШинТрансСервис», ООО «ПромХозСервис», ООО «Центр производственного
питания».
Сведения об объемах произведенной продукции за 2016-2018 годы
представлены в таблице 6.
Таблица 6
Объёмы выпуска продукции ПАО «Омскшина»
Размерность
2016 год
2017 год
2018 год
Выпуск автошин
штук
471536
531591
544223
усл. штук
539638
530245
516180
Объем выпускаемой продукции в условных единицах уменьшился в
2018 году на 4,35% по сравнению с 2016 годом.
Сведения об объемах произведенной продукции ПАО «Омскшина» за
2018 год по месяцам представлены в таблице7 .
Таблица 7
Объёмы выпуска продукции ПАО «Омскшина» за 2018 год
Месяц
Выпуск автошин, штук
Выпуск автошин, усл. штук
январь
42682
35539
февраль
49215
43545
март
58686
48380
апрель
54988
49252
май
47701
43498
июнь
49945
45895
июль
44557
43418
август
35971
37766
сентябрь
38714
42075
октябрь
34897
37116
ноябрь
43582
45639
декабрь
43285
44057
Год
544223
516180
Объем выпускаемой продукции за 2018 год изменялся по месяцам от
6,41% до 10,78% от общего выпуска за год.
31
Объем выпускаемой продукции ПАО «Омскшина» в условных единицах
был максимальным в апреле и составил 49252 усл. штук.
Сведения о штатной численности работников ЗКГШ за 2016-2018 годы
приведены в таблице 8.
Таблица 8
Сведения о штатной численности работников ПАО
«Омскшина» за три года
2016 год
2017 год
2018 год
Всего
в том числе
рабочих
Всего
в том числе
рабочих
Всего
в том числе
рабочих
3670
2947
3925
2919
3140
2920
Электроснабжение завода осуществляется от энергосистемы. Основным
источником электрической энергии является ТЭЦ г. Омск.
20
В основном производстве завода электрическая энергия расходуется на
электропривод оборудования.
Что касается структуры установленной мощности оборудования по
направлениям использования, основная часть потребления приходится на
технологическое оборудование и составляет 74,47%, 10,47% приходится на
вентиляционное оборудование и 8,64% - насосное оборудование. На систему
освещения приходится 994,5 кВт установленной мощности или 1,68%.
В таблице 9 и на рисунке 1 приведены данные по потреблению
электрической энергии за 2016-2018 годы.
Таблица 9
Потребление электрической энергии ПАО «Омскшина»
2016 год
2017 год
2018год
Технология, тыс. кВт∙ч
45973
45597
45882
Освещение, тыс. кВт∙ч
2949
2755
2699
Вентиляция, тыс. кВт∙ч
7159
7234
7565
Итого по заводу, тыс. кВт∙ч
56081
55586
56146
Потребление электрической энергии на нужды ПАО в 2016-2018 годах
оставалось практически на одном уровне.
20
www.omsktyre.ru.
32
Как видно из вышеприведенной таблицы, основным потребителем
электрической энергии является подготовительный цех – 45%, также
значительную часть от общего потребления электроэнергии занимают цех
вулканизации (29%) и сборочный цех ( 9%).
Таблица 10
Потребление тепловой энергии ПАО «Омскшина» за 2018 год
Месяц
Пар на
технологию,
Гкал
Технологические
вспомогательные
затраты, Гкал
Отопление,
Гкал
Всего по ПАО,
Гкал
январь
14995
387
6392
21774
февраль
17550
457
4323
22330
март
19766
417
2158
22341
апрель
18542
189
409
19140
май
17347
188
0
17535
июнь
16705
134
0
16839
июль
15171
88
0
15259
август
16490
91
0
16581
сентябрь
16331
107
0
16438
октябрь
15928
265
985
17178
ноябрь
19612
257
3146
23015
декабрь
20188
266
5343
25797
Год
208625
2846
22756
234227
Рисунок 1. – Потребление тепловой энергии ПАО «Омскшина» за
2018 год
Наибольшее количество тепловой энергии в виде пара, потребляемого
заводом , идет на производство продукции – 89,07%. Почти 10% потребляемой
тепловой энергии пошло на нужды отопления цехов завода.
Основные показатели хозяйственной деятельности ПАО "Омскшина" за
2016–2018 гг. приведены в таблице 11. (Приложение 1).
Объём производства продукции составил 2953900 руб. в 2017году по
33
сравнению 3105410 руб. в 2016 году и 2042260 руб. в 2018 году соответственно.
Выручка от реализации продукции составила 2732000руб. в 2017 году по
сравнению 2962540 руб. в 2016 году и 1951640 руб. в 2018 году соответственно.
Динамика, состав и структура себестоимости продукции ПАО за 2016–
2018 гг., тыс. руб. представлена в таблице 12 (Приложение 2).
Из таблицы 11 видно, что затраты на производство в 2016 году
составили 2004610 руб., 1909700 руб. в 2017 году и 2083160 руб. в 2018 году
соответственно. Полная себестоимость составила в 2016году 2058200 руб.,
1976970 руб. в 2017 году и 2125660 руб. в 2018году соответственно.
По ПАО «Омскшина» наблюдается наименьшая оборачиваемость
запасов сырья и материалов по всем периодам (за исключением 2016 года) в
сравнении с глобальными производителями шин.
Данный факт может сигнализировать об избыточности запасов сырья и
материалов (в целом или по отдельным группам), наличии значительных
объемов непригодных к использованию (нереализуемых) запасов сырья и
материалов или значительно более низкой эффективности планирования
производства (возможности оптимизировать количество запасов сырья и
материалов под запланированный объем производства) на складе предприятия.
Факт избыточности запасов для обеспечения производства не
подтверждается менеджментом предприятия, сигнализирующим о нехватке
оборотных средств для закупки сырья и материалов для обеспечения
производства. Следовательно, предприятием накоплены невозможные к
использованию (нереализуемые) запасы сырья и материалов.
Относительно более низкая эффективность планирования производства
также представляется логичной, ввиду отсутствия на ПАО автоматизированной
интегрированной информационной системы по обработке заказов, отдаче их в
производство, управлению производством и др. (ERP/CRM система) и наличию
такого рода систем у анализируемых компаний.
Формирование прибыли ПАО "Омскшина" за 2016–2018 гг.
представлено в таблице 13 (Приложение 3).