92
Из таблицы 26 видно, что наименьшая себестоимость на 1 километр
продукции в декабре 2018 года сложилась по группам изделий ПуВ и ШВВП,
а наибольшая по группам изделий NYM и ВВГ.
Воспользовавшись средними оптовыми ценами на реализацию
кабельно-проводниковой продукции, взятыми с интернет – ресурсов
рассчитаем какую прибыль может получить предприятие ООО «РЭМЗ» от
реализации одного километра
продукции по группам изделий. Это поможет
нам выявить наиболее прибыльные группы изделий. Расчет представлен в
таблице 27.
Таблица 27
Расчет прибыли с продажи одного километра продукции по
группам изделий.
Наименование
NYM ВВГ ПВС ПуВ ПуГВ ПУГСП ПУСП ШВВП
С/с 1 км
изделия
18
384,59
19
202,49
14
368,43
2
593,32
8
185,07
10
781,91
12
487,22
4
586,06
Средняя цена
реализации за 1
км
68
427,00
55
817,00
42
026,00
23
050,00
28
530,00
34
250,00
30
416,00
8
590,00
Прибыль от
продажи
50
042,41
36
614,51
27
657,57
20
456,68
20
344,93
23
468,09
17
928,78
4
003,94
Из таблицы 3.8 становится понятным, что наибольшую прибыль от
продажи одного километра кабеля приносят изделия групп NYM и ВВГ.
Следовательно, предприятию нужно сделать акцент на увеличение
производства и завоевания новых рынков сбыта именно этих группы
изделий.
Повышение качества выпускаемой продукции также является одним
из способов повышения ее конкурентоспособности. Как уже говорилось
выше
вся продукция предприятия ООО «РЭМЗ» имеет сертификаты
соответствия стандартам качества и пожарные сертификаты. Указанные
сертификаты ООО «РЭМЗ» получает на срок от трех до пяти лет. По
окончании действия сертификата продукция вновь проходит испытания и
сертификационный контроль для получения нового сертификата. Эта работа
93
проводится отделом контроля качества ООО «РЭМЗ» с привлечением
сторонних организаций, имеющих лицензию на осуществление деятельности
по выдаче сертификатов соответствия и пожарных сертификатов на
кабельно-проводниковую продукцию.
Отдел контроля качества ООО «РЭМЗ» также регулярно ведет
проверки и испытания качества продукции в имеющейся для этих целей
лаборатории. От каждой партии произведенной продукции берутся
образцы,
которые подвергаются воздействию вредных факторов окружающей среды,
давлению, растяжению, воспламенению с целью выявления слабых мест
каждой номенклатурной единицы.
В процессе производства продукции тоже ведется контроль качества
на каждом участке производства мастерами и технологами. При выявлении
брака продукция отправляется на исправление, а на неисправимый брак
составляется «Акт о браке» и
такой брак сдается на склад как отходы
производства.
В целом ООО «РЭМЗ» проводит политику постоянного улучшения
качества выпускаемой продукции. А именно:
- руководитель предприятия лично участвует в разработке мер по
улучшению качества продукции;
- ежегодно разрабатывается план мероприятий по улучшению
качнства продукции;
- закреплены ответственные лица за каждым пунктом плана данных
мероприятий;
- совершенствуются методы и средства обеспечения контроля
качества продукции.
Процент отходов производства по фактическим ценам (Приложение
10 «Ведомость отходов производства») по отношению к выпуску продукции
составляет (по данным декабря 2018года):
(542 683,85+2 602 321,12)/
83 770 734,84*100 = 3,75%
94
Это не плохой показатель, так как отходы образуются не только
по причине брака, но и при перезаправке оборудования, переходе с выпуска
одного вида продукции на другой, переходе с одного цвета продукции на
другой и при других необходимых технологических операциях. Совсем
избежать таких потерь невозможно.
Снизить процент отходов производства и улучшить
качество
производимой продукции можно разработав дополнительные мероприятия
по премированию и депремированию производственного персонала.
Это может быть, например, снижение процента премии за допущение
брака продукции и повышение процента премии для отработавших без брака,
скажем, в течение квартала.
На такую же систему премирования можно перевести ремонтников
оборудования: если вовремя проведены профилактические ремонты
и
оборудование работает без аварийных остановок (следовательно, нет брака
продукции по причине аварийных остановок оборудования), сотрудники
ремонтной бригады получают повышенный процент премии, если же
аварийные остановки оборудования в течение квартала были, то процент
премии снижается.
Несмотря на простоту такого мероприятия, на практике оно очень
действенно, так как любой сотрудник отработает лучше
, понимая, что по
итогам квартала (месяца, года) он будет справедливо вознагражден за
приложенные усилия или, наоборот, наказан за допущенные нарушения в
процессе производства продукции.
Таким образом для повышения конкурентоспособности производимой
ООО «РЭМЗ» продукции, снижения ее себестоимости и выхода предприятия
на новые рынки сбыта необходима разработка и внедрение следующих
мероприятий:
- мероприятия
по снижению норм расхода материалов на выпуск
продукции в пределах допустимых норм, что даст ощутимую экономию
95
материальных ресурсов в течение года и снизит затраты на себестоимость
продукции, не ухудшая при этом ее качество;
- мероприятия по расширению производства групп изделий NYM и
ВВГ, а также завоевание новых рынков сбыта указанных групп изделий, что
позволит ООО «РЭМЗ» получить более высокую прибыль от продажи
готовой продукции в отчетном периоде;
- мероприятия
по разработке системы премирования и
депремирования производственного персонала и ремонтников оборудования,
что позволит предприятию снизить процент отходов производства, тем
самым снизив непроизводительные расходы и, соответственно себестоимость
готовой продукции.
96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение качества и конкурентоспособности продукции, внедрение
инновационных методов производства, планирование и анализ производства
и продажи продукции, освоение новых рынков сбыта продукции, а также
совершенствование системы учета является для каждого предприятия
необходимым условием выживания в ситуации жесткой конкуренции,
экономической нестабильности и постоянного повышения цен на
используемые ресурсы. Поэтому тема производства и учета
готовой
продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности актуальна
сейчас и будет оставаться актуальной еще долгое время.
В первой части данной дипломной работы рассмотрены:
- теоретические принципы учета производства готовой продукции и ее
движения в местах хранения;
- раскрыто понятие оперативного и бухгалтерского учета
производства готовой продукции и определено их значение в
общей учетной
системе;
- проанализированы методы учета затрат на производство готовой
продукции и выявлены преимущества и недостатки каждого из них.
Во второй части дипломной работы рассмотрена и проанализирована
работа производственного предприятия ООО «РЭМЗ» в 2018 году на
основании отчетной документации предприятия, бухгалтерских документов,
предоставленных главным бухгалтером ГК «ТОК-ИНВЕСТ» Грабиловой Н.
Ф,
и официального сайта предприятия http://remz.su/. Представлена общая
характеристика и структура ООО «РЭМЗ», перечень выпускаемой
предприятием продукции, предприятия – партнеры и предприятия –
конкуренты. Проведен анализ учетной системы предприятия ООО «РЭМЗ» и
дана оценка системы учета затрат на производство готовой продукции и
учета движения ее в местах хранения.
97
В третьей части дипломной работы предложены мероприятия по
улучшению системы учета производства готовой продукции на предприятии
ООО «РЭМЗ» и мероприятия по повышению конкурентоспособности и
качества выпускаемой продукции за счет снижения себестоимости и
оптимизации ассортимента продукции.
По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы:
- существенных недостатков в организации ведения бухгалтерского
учёта
готовой продукции на предприятии ООО «РЭМЗ» не выявлено, все
совершаемые хозяйственные операции подтверждены первичными учётными
документами, как прописано в нормах законодательства Российской
Федерации в рамках бухгалтерского учета готовой продукции, первичные
документы оформлены правильно, отражение хозяйственных операций в
бухгалтерском учете происходит своевременно.
- для улучшения системы учета производства готовой продукции и
движения
ее в местах хранения в ООО «РЭМЗ» необходимо:
- вести учет в более современной и функциональной бухгалтерской
программе;
- организовать удобное размещение продукции на складе;
- обеспечить четкую маркировку готовой продукции;
- проводить информационно - разъяснительную работу с персоналом о
необходимости улучшения системы учета и предоставления в бухгалтерию
своевременной и полной информации о хозяйственных
операциях.
Для повышения конкурентоспособности производимой ООО «РЭМЗ»
продукции, снижения ее себестоимости и выхода предприятия на новые
рынки сбыта необходима разработка и внедрение следующих мероприятий:
- мероприятия по снижению норм расхода материалов на выпуск
продукции в пределах допустимых норм, что даст ощутимую экономию
материальных ресурсов в течение года и снизит затраты на
себестоимость
продукции, не ухудшая при этом ее качество (рассчитанный экономический
98
эффект от снижения норм расхода материалов только по группе изделий
ПВС составил в год 3 219 102,96 рублей);
- мероприятия по оптимизации ассортимента путем расширения
производства групп изделий NYM и ВВГ, а также завоевания новых рынков
сбыта указанных групп изделий, что позволит ООО «РЭМЗ» получить более
высокую прибыль от продажи готовой продукции в будущем;
- мероприятия
по разработке системы премирования и
депремирования производственного персонала и ремонтников оборудования,
что позволит предприятию снизить процент отходов производства, тем
самым снизив непроизводительные расходы и, соответственно себестоимость
готовой продукции.
Внедрение предложенных мероприятий улучшению системы учета
производства готовой продукции поможет ООО «РЭМЗ» вести более точный
учет готовой продукции на местах и затрат
на ее производство, избежать
пересортицы продукции в местах хранения, высвободить рабочее время
персонала, задействованного на операциях по учету готовой продукции,
ускорить подготовку регламентированной отчетности.
Внедрение предложенных мероприятий по повышению качества и
конкурентоспособности продукции поможет ООО «РЭМЗ» более
рационально расходовать имеющиеся ресурсы, увеличить прибыль от
выпуска продукции, расширить имеющиеся рынки сбыта производимой
продукции и освоить новые, повысить финансовую устойчивость
предприятия.
99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 29.07.2018) "О
бухгалтерском учете", система Консультант плюс;
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.08.2018), система Консультант плюс;
3. ПБУ 10/ 99 "Расходы организации", система Консультант плюс;
4. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018)
"Об утверждении Положения по ведению бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации
», система Консультант плюс;
5. Приказ Минфина России от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.10.2016)
"Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету
материально- производственных запасов"(ПБУ 5/01), система Консультант
плюс;
6. Еремина И.В. (ред.) Бухгалтерский учет и анализ. 2016, - 411 с.;
7. Ковалева О.Б. и др. Теоретические основы бухгалтерского учета.
2018, - 328 с.;
8. Банк В.Р. и
др. Основы бухгалтерского учета. Финансовый учет.
Учет затрат на производство. 2006 - 69 с.;
9. Хохлов А.Е. Автоматизированные системы бухгалтерского учета
2002 - 97 с.;
10. Булгакова С.В. Модели учета основных хозяйственных процессов.
2006 - 20 с.;
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник.-М.
: Финансы и статистика, 2007.- 208с.;
12. Завьялов Ф. Н., Коновалова Г. Г., Шишкин, К.Т. Социально-
экономическая статистика: Учебное пособие для студентов экономических
специальностей/Яросл. гос. Ун-т. Ярославль, 2001. – 308 с.;
13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник /
В.Б. Ивашкевич. - 2-e изд
., перераб. и доп., (Гриф), Инфра-М., 2011 – 618 с.;
100
14. Ионова А. Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебник.-М.:
ТК Велби, Изд. Проспект, 2007 – 624с.;
15. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы,
процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.;
16. Карпова Т. П. Управленческий учет: учеб. для вузов. – 2-е изд., -
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351с.;
17. Керимов В.Э., Минина Е.В. Статья
«Управленческий учет и
проблемы классификации затрат», Опубликовано в журнале "Менеджмент в
России и за рубежом" (№1, 2002), с.208.;
18. Козырев В. М. Основы современной экономики: Учебник. –М.:
Финансы и стати тика, 2007. – 171 с.;
19. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. "Экономикс" -; Из-во Москва, 2009 г.
– 460с.;
20. Палий В., Вандер Р. «Управленческий учет
с элементами
финансового учета», М.: «ИНФРА-М», 2009.-279с.;
21. Романовский М. В. Финансы предприятий: Учебник / Под ред.
М.В. Романовского. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 528
с.;
22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. – 3- е изд. , перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.;
23. Сафронова Н. А. Экономика предприятия. Учебник для
вузов./Под
ред. Сафронова Н. А.-М.:Юристь, 2011. – 584с.;
24. Титов В. И. Экономика предприятия : учебник /В. И. Титов. — М. :
Эксмо, 2008. — 416 с.;
25. Янова В. В. Экономика. Курс лекций: Учебное пособие для вузов /
Янова В.В. —4-е изд., М: Издательство «Экзамен», 2008. -382 с.;
26. Тарасевич В. М./Ценовая политика предприятия: Учебник для
вузов,
из-во «Питер», 3-е изд. 2010 год, 272 стр.
27. Голиков Е. А./ Маркетинг и логистика. Учебное пособие. 2-е изд.-
М. Издат.дом" Дашков и К", 2000.-412с.