Диплом: Учет и анализ производства готовой продукции (работ, услуг), анализ качества и конкурентоспособности и пути их развития (на примере ООО "РЭМЗ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
- рост производительности труда в производстве – 14%
- рост оборачиваемости складских запасов – 25%
- сокращение дебиторской задолженности – 19%
- ускорение обработки заказов – 85%
- сокращение сроков исполнения заказов – 26%
- сокращение операционных и административных расходов – 20%
- рост прибыли – 14%
- сокращение трудозатрат в различных подразделениях – 35%
- ускорение получения управленческой отчетностив 3 раза
- ускорение подготовки регламентированной отчетностив 3,1 раза
Данные на 2017 г
. по 113 опубликованным проектам внедрения с
экономическими показателями, подтвержденными клиентами». (данные с
сайта http://v8.1c.ru/erp/)
Но для усовершенствования системы учета мало использовать
современные компьютерные программы, важно ещё организовать учет на
местах (в подразделениях цехов, на складе), довести до сотрудниковне
бухгалтеров, насколько важно не допускать ошибок в подсчетах при приеме
и отгрузке готовой
продукции, правильно заполнять первичные документы (в
соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете») и своевременно передавать их в бухгалтерию для
отражения в учете.
Организация мест хранения также играет важную роль в оптимизации
учета готовой продукции.
На складе готовой продукции ООО «РЭМЗ» недостаточно
эффективно используется рабочее пространство, продукция расположена
на
стеллажах без всякой систематизации, вразнобой, что при отгрузке
затрудняет ее поиск. Рациональней разделить помещение склада на
отдельные секции по группам изделий и подсекции по номенклатуре и
маркоразмерам. При необходимости подсекции можно разделить по цветам
изделий или по заказам, так как это будет удобно. Каждую секцию и
73
подсекцию целесообразно промаркировать крупными легко читаемыми
буквами что позволит складскому персоналу издалека видеть где какая
номенклатура расположена.
При такой организации склада не возникнет проблем с поиском
нужной продукции при отгрузке, сократятся потери рабочего времени
складского персонала, время простоя погрузочных штабелеров и грузового
транспорта и, как следствие предприятие не получит штрафных санкций
за
такие простои. Поэтому логично указать, что данные мероприятия по
реорганизации склада приведут не только к улучшению системы учета
готовой продукции, но и, в конечном итоге, к снижению ее себестоимости и
улучшению финансовой стабильности предприятия.
Пример организации складского помещения с разбивкой на секции и
подсекции предоставлен на рисунке 9.
Четкая маркировка
продукции при поступлении на склад также
является необходимой составляющей улучшения системы учета.
Поступающая на склад из производства готовая продукциякабели и
проводасмотана в бухты или намотана на специальные барабаны. Все
бухты и барабаны имеет маркировочные бирки из картона, на которых
ручкой прописана информация о наименовании и сечении изделия,
количестве
изделия, дате оприходования на склад. Картонные бирки
обходятся предприятию не дорого, но подвержены истиранию, информация,
написанная от руки, так же затирается, случаются трудности в прочтении
информации, которая написана неразборчиво.
Для обеспечения более точного учета на складе ООО «РЭМЗ»
необходимо формировать бирки в компьютерной программе полностью со
всеми записями о номенклатуре, количестве
и дате оприходования,
ламинировать их и только после этого крепить к бухте (барабану) с
кабельной продукцией. Такие бирки не потребуют больших затрат на
изготовление, но будут более надежными, отпечатанная на них информация
не сотрется и не вызовет ошибок в прочтении. Это позволит исключить
74
пересортицу продукции при сдаче на склад из производства и отгрузке ее
покупателям, и сэкономит время складскому персоналу.
Рисунок 9 – Организация склада готовой продукции
Кабели силовые Провода бытовые
1,5
ВВГ / ВВГ-П
2,5
4,0
6,0
16,0
10,0
1,5
2,5
1,5
ВВГнг(А)-
FRLS
2,5
4,0
6,0
2,5
1,5
4,0
6,0
1,5
ВВГнг)-LS
2,5
4,0
6,0
2,5
1,5
4,0
6,0
1,5
ВВГ-Пнг(А)-
LS
2,5
4,0
6,0
16,0
10,0
1,5
2,5
0,35
ШВВП
0,5
0,75
1,0
2,5
1,5
4,0
0,5
1,5
ПУСП
2,5
4,0
1,5
4,0
2,5
75
Таким образом для улучшения системы учета производства готовой
продукции и движения ее в местах хранения в ООО «РЭМЗ» необходимо:
- вести учет в более современной и функциональной бухгалтерской
программе;
- организовать удобное размещение продукции на складе;
- обеспечить четкую маркировку готовой продукции;
- проводить информационно - разъяснительную работу с персоналом о
необходимости улучшения системы
учета и предоставления в бухгалтерию
своевременной и полной информации о хозяйственных операциях.
3.2 Пути повышения конкурентоспособности продукции за счет
снижения её себестоимости и оптимизации ассортимента
Общеизвестно, что чем ниже себестоимость готовой продукции, тем
выше ее рентабельность и, соответственно, конкурентоспособность на рынке
сбыта. В современных условиях предприятия постоянно разрабатывают меры
по
снижению себестоимости продукции (работ, услуг), чтобы оставаться
конкурентоспособными на рынке и получать прибыль от хозяйственной
деятельности.
Как уже говорилось выше себестоимость готовой продукции состоит
из потраченных на ее изготовление сырья и материалов, заработной платы и
отчислений с нее в социальные фонды, расходов на топливо и энергию,
амортизации зданий и оборудования, общепроизводственных
и
управленческих расходов.
Себестоимость готовой продукции по статьям калькуляции на ООО
«РЭМЗ» можно представить в следующем виде (Рисунок 10.):
76
Рисунок 10 - Себестоимость по статьям калькуляции.
Снизить себестоимость готовой продукции можно:
- за счет снижения материальных затрат;
- за счет повышения производительности труда;
- за счет увеличения объемов выпуска продукции;
- за счет правильной организации производственного процесса;
- за счет повышения квалификации персонала предприятия;
- за счет автоматизации производства и внедрения новых
технологий.
Поскольку производство кабельно - проводниковой продукции
является материалоемким
производством и большую часть в себестоимости
готовой продукции составляют именно материальные затраты, будет логично
проработать возможность снижения себестоимости продукции путем
снижения расходов на сырье и материалы.
Рассмотрим на примере декабря 2018 года состав затрат на выпуск
готовой продукции в ООО «РЭМЗ» и какую часть в общем объеме затрат на
выпуск продукции
(себестоимости) занимают расходы на сырье и материалы.
Данные для анализа возьмем из Анализа счетов 20 (Приложение 14), Анализа
счета 25 (Приложение 15), Анализа счета 26 (Приложение 16) и построим
таблицу 20.
77
Таблица 20
Суммы затрат, входящих в себестоимость готовой
продукции
Наименование затрат Сумма затрат (руб.)
Сырье и материалы 83 929 207,33
Заработная плата производственных
рабочих
4 040 770,44
Отчисления с заработной платы
производственных рабочих
1 398 043,60
Общепроизводственные расходы 9 675 247,59
Общехозяйственные расходы 1 452 318,15
Итого 100 495 587,11
Сумма по сырью и материалам складывается из остатка
незавершенного производства на 01.12.2018 и материалов, полученных в
производство в течение месяца за минусом возвратных отходов и остатка
незавершенного производства на 31.12.2018 :
14 535 481,99 + 77 159 248,32 – 1 085 067,00 – 6 680 455,98 =
83 929 207,33
Согласно учетной политике ООО «РЭМЗ» сумму незавершенного
производства (Сальдо по счету 20) составляют только расходы на сырье и
материалы. Все остальные затраты
списываются на выпуск готовой
продукции в месяце принятия их к учету.
Для большей наглядности построим диаграмму, в которой затраты, на
выпуск готовой продукции, перечисленные в таблице 20 располагаются в
процентном отношении к общей себестоимости продукции. (Рисунок 11)
78
Рисунок 11 - Процентное соотношение затрат в общей
себестоимости продукции.
Из диаграммы видно, что затраты на материальные расходы
действительно занимают львиную долю (83,52%) в себестоимости готовой
продукции ООО «РЭМЗ»,
следовательно, проработать возможность
снижения себестоимости продукции путем уменьшения расходов на сырье и
материалы представляется не только возможным, а даже необходимым
мероприятием в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой
продукции и укрепления финансовой устойчивости предприятия.
Рассмотрим на примере выпуска готовой продукции за декабрь 2018
года по номенклатурной группе ПВС как можно снизить расходы на сырье
и
материалы. Данные для исследования взяты из таблицы «Сдача на склад ГП с
разложением на материалы» (Приложение 9).
Сначала построим таблицу 21 «Предлагаемые (сниженные) нормы
расхода материалов на выпуск проводов марки ПВС», в которой можно
наглядно увидеть допустимые нормы расхода материалов, используемые
нормы расхода материалов и предлагаемые (сниженные) нормы расхода
материалов, которые
останутся в пределах допустимых норм расхода, чтобы
не пострадало качество продукции, но при этом помогут ООО «РЭМЗ»
сэкономить некоторое количество материалов.
79
Таблица 21
Предлагаемые (сниженные) нормы расхода материалов на выпуск проводов марки ПВС
Наименование и
сечение
Провода
Сечение
токопрово
дящей
Медь Пластикат для изоляции марки
8/2
Пластикат для оболочки марки
ОМ-40
Жилы
Допустимы
е нормы
расхода
(кг/км)
Используе
мые
нормы
расхода
(кг/км)
Снижен
ные
нормы
расхода
(кг/км)
Допустимые
нормы
расхода
(кг/км)
Используе
мые
нормы
расхода
(кг/км)
Сниженн
ые нормы
расхода
(кг/км)
Допустимы
е нормы
расхода
(кг/км)
Использ
уемые
нормы
расхода
(кг/км)
Сниже
нные
нормы
расход
а
(кг/км
)
ПВС 2х0,75 Ш 5,8 7х0,265 7,03-6,83 6,93 6,88 11,18 - 10,36 10,48 10,39
31,03 -
30,89 30,97 0,92
ПВС 2х0,75 Ш 5,8
черный7х0,2
65 7,03-6,83 6,93 6,88 11,18 - 10,36 10,48 10,39
31,03 -
30,89 30,97 0,92
ПВС 2х0,75 Ш 5,8
черный16х0,
21 10,05-9,85 9,95 9,90 10,90 - 10,08 10,20 10,11
31,96 -
31,82 31,90 1,85
ПВС 2х0,75
оранж.16х0,
196 8,77-8,57 8,67 8,62 11,15 - 10,33 10,45 10,36
37,13 -
36,99 37,07 37,02
ПВС 2х0,75 Ш 6,4 16х0,21 10,05 - 9,85 9,95 9,90 10,90 - 10,08 10,20 10,11
39,63 -
39,49 39,57 9,52
ПВС 2х0,75 Ш 6,4
оранж.16х0,
21 10,05 - 9,85 9,95 9,90 10,90 - 10,08 10,20 10,11
38,92 -
38,78 38,86 8,81
ПВС 2х0,75 24х0,196
13,10 -
12,90 13,00 12,95 9,98- 9,16 9,28 9,19
35,07 -
34,93 35,01 4,96
ПВС 2х1,0 16х0,21 10,05 - 9,85 9,95 9,90 10,90 - 10,08 10,20 10,11
34,90 -
34,76 34,84 4,79
ПВС 2х1,0 Ш 6,2 23х0,196
12,56 -
12,36 12,46 12,41 9,98- 9,16 9,28 9,19
38,11 -
37,97 38,05 8,00
ПВС 2х1,0 Ш6,6
оранж.23х0,
196
12,56 -
12,36 12,46 12,41 9,98- 9,16 9,28 9,19
42,07 -
41,93 42,01 1,96
ПВС 2х1,5 Ш 6,2 23х0,196
12,56 -
12,36 12,46 12,41 9,98- 9,16 9,28 9,19
38,11 -
37,97 38,05 8,00
80
ПВС 2х1,5 Ш 7,2 16х0,265
15,95 -
15,75 15,85 15,80 16,80 - 15,98 16,10 16,01
46,71 -
46,57 46,65 6,60
ПВС 2х1,5 Ш7,2
черн16х0,26
5
15,95 -
15,75 15,85 15,80 16,80 - 15,98 16,10 16,01
46,71 -
46,57 46,65 6,60
ПВС 2х1,5 24х0,265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 14,00 - 13,18 13,30 13,21
53,36 -
53,22 53,30 3,25
ПВС 2х1,5
черный24х0,
265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 14,00 - 13,18 13,30 13,21
53,36 -
53,22 53,30 3,25
ПВС 2х2,5 Ш 7,2 16х0,265
15,95 -
15,75 15,85 15,80 16,80 - 15,98 16,10 16,01
46,71 -
46,57 46,65 46,60
ПВС 2х2,5 24х0,265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 14,00 - 13,18 13,30 13,21
53,36 -
53,22 53,30 3,25
ПВС 2х2,5 Ш 8,2 30х0,265
29,81 -
29,61 29,71 29,66 20,72 - 19,90 20,02 19,93
57,54 -
57,40 57,48 7,43
ПВС 2х2,5 Ш8,2
черн30х0,26
5
29,81 -
29,61 29,71 29,66 20,72 - 19,90 20,02 19,93
57,54 -
57,40 57,48 7,43
ПВС 2х2,5 40х0,265
39,72 -
39,52 39,62 39,57 22,60 -21,78 21,90 21,81
76,37 -
76,23 76,31 76,26
ПВС 2х4,0 Ш 8,2 30х0,265
29,81 -
29,61 29,71 29,66 20,72 - 19,90 20,02 19,93
57,54 -
57,40 57,48 7,43
ПВС 2х4,0 21х0,40
47,49 -
47,29 47,39 47,34 24,09 - 23,27 23,39 23,30
77,34 -
77,20 77,28 7,23
ПВС 2х4,0 40х0,265
39,72 -
39,52 39,62 39,57 22,60 -21,78 21,90 21,81
76,37 -
76,23 76,31 6,26
ПВС 3х0,75 7х0,265
10,50 -
10,30 10,40 10,35 16,42 - 15,60 15,72 15,63
28,29 -
28,15 28,23 8,18
ПВС 3х0,75 Ш 6,4 16х0,21
15,03 -
14,83 14,93 14,88 16,00 - 15,18 15,30 15,21
33,71 -
33,57 33,65 3,60
ПВС 3х0,75 Ш 6,8
оранж.16х0,
2
15,03 -
14,83 14,93 14,88 16,00 - 15,18 15,30 15,21
39,46 -
39,32 39,40 39,35
ПВС 3х0,75 24х0,196
19,61 -
19,41 19,51 19,46 14,62 - 13,80 13,92 13,83
35,46 -
35,32 35,40 35,35
ПВС 3х1,0 Ш 6,7 23х0,196
18,79 -
18,59 18,69 18,64 14,62 - 13,80 13,92 13,83
38,70 -
38,56 38,64 8,59
ПВС 3х1,0 Ш 7,4
оранж23х0,1
96
18,79 -
18,59 18,69 18,64 14,62 - 13,80 13,92 13,83
49,79 -
49,65 49,73 49,68
ПВС 3х1,5 Ш 6,7 23х0,196 18,79 - 18,69 18,64 14,62 - 13,80 13,92 13,83 38,70 - 38,64 8,59
81
18,59 38,56
ПВС 3х1,5 Ш 8,0 16х0,265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 24,85 - 24,03 24,15 24,06
52,02 -
51,88 51,96 1,91
ПВС 3х1,5 Ш 8,0
черный16х0,
265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 24,85 - 24,03 24,15 24,06
52,02 -
51,88 51,96 1,91
ПВС 3х1,5
оранж.24х0,
25
31,83 -
31,63 31,73 31,68 22,54 - 21,72 21,84 21,75
43,76 -
43,62 43,70 3,65
ПВС 3х1,5 24х0,265
35,76 -
35,56 35,66 35,61 20,65 - 19,83 19,95 19,86
55,42 -
55,28 55,36 5,31
ПВС 3х2,5 Ш 7,8 16х0,265
23,87 -
23,67 23,77 23,72 24,85 - 24,03 24,15 24,06
52,02 -
51,88 51,96 1,91
ПВС 3х2,5 24х0,265
35,76 -
35,56 35,66 35,61 20,65 - 19,83 19,95 19,86
55,42 -
55,28 55,36 5,31
ПВС 3х2,5 30х0,265
44,67 -
44,47 44,57 44,52 30,72 - 29,90 30,02 29,93
62,61 -
62,47 62,55 2,50
ПВС 3х2,5 40х0,265
59,53 -
59,33 59,43 59,38 33,56 - 32,74 32,86 32,77
72,89 -
72,75 72,83 2,78
ПВС 3х4,0 Ш 9,0 30х0,265
44,67 -
44,47 44,57 44,52 30,72 - 29,90 30,02 29,93
62,61 -
62,47 62,55 2,50
ПВС 3х4,0 21х0,40
71,18 -
70,98 71,08 71,03 35,79 - 34,97 35,09 35,00
77,61 -
77,47 77,55 7,50
ПВС 4х0,75 Ш6,6 16х0,21
20,00 -
19,80 19,90 19,85 21,10 - 20,28 20,40 20,31
35,87 -
35,73 35,81 5,76
ПВС 4х0,75 24х0,196
26,11 -
25,91 26,01 25,96 19,26 - 18,44 18,56 18,47
36,03 -
35,89 35,97 5,92
ПВС 4х1,5 Ш 7,0 23х0,196
25,02 -
24,82 24,92 24,87 19,26 - 18,44 18,56 18,47
39,51 -
39,37 39,45 9,40
ПВС 4х1,5 Ш 8,8 16х0,265
31,79 -
31,59 31,69 31,64 32,90 - 32,08 32,20 32,11
59,64 -
59,50 59,58 9,53
ПВС 4х2,5 Ш 8,8 16х0,265
31,79 -
31,59 31,69 31,64 32,90 - 32,08 32,20 32,11
59,64 -
59,50 59,58 9,53
ПВС 4х2,5 Ш 10,2 30х0,265
59,53 -
59,33 59,43 59,38 40,73 - 39,91 40,03 39,94
76,17 -
76,03 76,11 6,06
ПВС 4х4,0 Ш 10,2 30х0,265
59,53 -
59,33 59,43 59,38 40,73 - 39,91 40,03 39,94
76,17 -
76,03 76,11 6,06
ПВС 4х4,0 40х0,265
79,34 -
79,14 79,24 79,19 74,51 - 73,69 73,81 73,72
77,28 -
77,14 77,22 7,17

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран