75
Основными стратегическими целями и задачами АО «Мосинжпроект»
являются увеличение доли рынка до 70% в рамках Адресно-инвестиционной
программы г. Москвы в части развития транспортной инфраструктуры по
объему строительно-монтажных и проектно-изыскательских работ;
увеличение производительности труда в области выполнения проектно-
изыскательских работ; увеличение стоимости компании; повышение
эффективности управления проектами; выполнение утвержденной
производственной программы.
В процессе анализа деятельности АО «Мосинжпроект» было выявлено,
что финансовое состояние предприятия за рассматриваемый период с начала
2014 по 2016 года постоянно повышается. Так, выручка в АО
«Мосинжпроект» за рассматриваемый период выросла до 75504,6 млн. руб., а
при этом операционные затраты за исключением амортизации в начале 2016
года по сравнению с 2015 годом выросли на 32,1 млн. руб. Чистая
операционная прибыль в АО «Мосинжпроект» снизилась в начале 2016 г. на
939,7 млн. руб. и достигла 1217602 млн. руб.
Эффективно создана и организована система внутреннего контроля
является основой успешной деятельности предприятия. Ее эффективность
характеризуется построением такой системы, которая бы обеспечивала
сочетание интересов, как собственников компании, так и менеджеров,
которые управляют ее деятельностью. Система внутреннего контроля будет
эффективной в том случае, если она будет гибкой, удовлетворять интересы
как высшего, так и низшего уровня управления и учитывать все особенности
деятельности корпорации.
Внутренний финансовый контроль, проводимый с позиции
правомерности совершаемых управленческих действий, представляет собой
набор процедур по оценке способности должностных лиц (органов)
корпоративного управления и финансового менеджмента решать
поставленные задачи в рамках своих профессиональных компетенций