Диплом: Учет и анализ товаров в торговой организации (на примере АО «Тандер» магазин «Магнит»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
«Оптимизация»
является
информационной
системой,
позволяющей
оперативно
регулировать
количество
продукции.
Должен
быть
представлен:
товарный
заказ.
В
карточке
товарный
заказ
-
количество
товара,
которое
должно
быть
закуплено
на
определѐнный
срок.
Карточки
товарного
заказа
показывают
количество
взятых
видов
продукции.
Они
информируют
заказ
на
поставку
новых
видов
продукции.
Необходимо
внедрить
выполнение
следующих
правил:
заказ
любых
продукции
допускается
только
при
наличии
карточки
«Оптимизация».
Таким
образом,
карточки
«Оптимизация»
несут
информацию
о
расходуемых
и
закупаемых
количествах
продукции,
что
позволяет
обеспечивать
управление
информационной
логистикой
по
принципу
«Быстрый
и
качественный
товар».
Позиции
продукции
группы
В
не
являются
«звѐздами»
продаж,
как
позиции
продукции
категории
А,
однако
оборот
по
ним
стабилен
для
компании.
В
общей
сумме
выручки,
доля
данной
категории
составляет
25%.
Эти
объекты
требуют
обычного
контроля,
налаженного
учета
(возможно,
ежемесячного).
Разновидности
продукции
категории
С
характеризуются
низким
спросом
и
в
общей
сумме
выручки
их
доля
составляет
8%.
Однако
не
смотря
на
их
малоценность
они
требуют
периодического
контроля.
Мы
считаем,
что
объѐмы
страхового
запаса
товаров
группы
С
не
могут
быть
большими,
т.
к.
предприятию
не
хватает
денежных
средств
для
оборота.
На
наш
взгляд,
необходимо
провести
более
детальный
анализ
группы
С
и
выяснить
причины
нахождения
данных
позиций
в
этой
категории.
Специалисты
организации
в
ходе
ранее
проведѐнных
исследовании
выяснили,
что
данные
позиции
продукции
не
получили
столь
широкого
спроса,
необходимо
ввести
в
ассортимент
товара
новой
группы.
Сокращения
группы
С
необходимо
проводить
с
осторожностью,
ведь
спустя
какое-то
время
оставшаяся
продукция
распределятся
согласно
тому
же
закону.
При
этом
общий
результат
деятельности
компании
может
66
снизиться
на
30-50%.
Относительно
оставшихся
позиций
группы
С,
мы
считаем
уместным
проведение
мероприятий
стимулирования
продаж,
так
как
динамика
оборота
по
ним
положительная.
Нами
предлагается
по
группе
данной
категории,
использовать
такой
метод
стимулирования,
как
применение
ассортиментных
скидок.
На
наш
взгляд
целесообразно
применить
такие
скидки
как,
использование
скидок
по
накопительным
картам.
Рост
эффективности
управления
учета
и
анализа
товаров
должен
произойти
посредством
внедрения
технологии
управления
учета
и
анализа
товаров
«RADIO
BEACON
WMS».
Всего
на
реализацию
программы
повышения
эффективности
управления
учета
и
анализа
товаров
необходимо
692182
рублей
из
собственных
источников
финансирования.
Предлагается
использовать
для
этого
нераспределѐнную
прибыль.
С
целью
улучшения
расположения
товара
на
складе
по
новым
ассортиментным
группам
рекомендуется
расширить
торговый
ассортимент
за
счет
аренды
новых
складских
площадей
ПАО
«КамСнаб».
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Планируемые
экономические
результаты
продажи
внедрения
представлены
в
таблице
3.3.
Таблица
3.3
Планируемые
экономические
результаты
эффективности
проекта,
%
Показатель
результата
Значение
1
2
Рост
расположения
товара
на
складе
20
Сокращение
запасов
30
Срок
внедрения
проекта
необходимо
установить
с
1.07.20
до
1.08.2022.
года,
т.е.
на
3
года.
Таблица
3.4
Финансовые
расходы
на
реализацию
программы
67
Наименование
мероприятий
Затраты
руб.
1
2
1.
Затраты
на
аренду
складских
площадей
ПППП
ПАО
«КамСнаб»
252182,0
2.
Покупка
программного
обеспечения
управления
информационной
логистикой
«RADIO
BEACON
WMS»
75000
3.
Покупка
программного
обеспечения
АСУ
«Оптимизация»
30000
4.
Внедрение
системы
«Быстрый
и
качественный
товар»
335000,0
Итого:
692
182
Внедрение
системы
управления
закупками
«Оптимизация»
на
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит».
Вновь
созданная
система
управления
информационной
логистикой
должна
позволить
достичь
различные
цели
(оперативное
регулирование
товаразапаса,
гарантия
качества,
активизация
самого
рабочего)
в
ходе
достижения
своей
основной
цели
-
сокращения
запасов,
управление
запасами.
Для
учета
и
отслеживания
запасов
применять
карточки
оптимизация,
в
которых
указывается
поступление
товара
на
склад,
его
отпуск
со
склада,
а
также
его
остаток.
Внедрить
заказ
продукции
через
сайт
в
режиме
онлайн
работы
с
менеджером
предприятия,
предоставить
возможность
предоплаты
или
полной
оплаты
через
сайт
банковскими
картами,
с
подтверждением
платежа,
что
позволит
контролировать
ассортимент
и
устранить
затоваривание
на
складе.
Таким
образом,
результаты
проведѐнного
исследования
доказали
наличие
широких
организационно-технологических
возможностей
в
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»,
которые
на
современном
этапе
реально
обеспечивают
высокий
уровень
реализации
продукции.
Имеется
потенциал
роста
доходов
от
продаж,
прибыли,
рентабельности
при
полной
обеспеченности
качественными
торговыми
площадями,
позволяющими
увеличить
реализацию
качественной
продукции.
Следовательно, внедрение
рассмотренных
рекомендаций
по
совершенствованию
управления
складским
хозяйством
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
на
2020-2022
года
позволят
увеличить
объем
продаж
за
короткий
срок,
установить
положительные
связи
с
постоянными
клиентами,
68
увеличение
продаж
за
счет
введения
новой
ассортиментной
группы,
рост
эффективности
управления
информационной
логистикой
составит
60%,
что
выражено
ростом
доходов
предприятия
в
первом
квартале
2020
на
40%.
Положенные
в
основу
рационального
использования
потока
информации
складов
в
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
принципы:
планомерность;
ритмичность;
рациональная
организация
товарного
потока
на
складе;
эффективное
использование
средств
труда;
механизация
и
автоматизация
складских
операций;
полная
сохранность
свойств
товаров
позволяют
улучшить
системы
управления
складским
хозяйством
как
на
оперативном
уровне,
так
и
не
долгосрочную
перспективу.
Внедрение
технологии
управления
системой
складирования
«RADIO
BEACON
WMS»
и
логистической
системы
управления
закупками
«Оптимизация»
предприятия
АО
«Тандер»
позволит
провести
расчет
оптимального
уровня
потребности
в
сырье
и
материалах
на
планируемый
период
и
проводить
контроль
условия
хранения
запасов.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основным
источником
прибыли
торговой
организации
являются
операции
продажи
товаров.
Оборот
розничной
торговли
представляет
собой
стоимость
проданных
населению
потребительских
товаров
за
наличный
расчет,
по
кредитным
карточкам.
Основными
целями
деятельности
торговых
организаций
являются:
получение
запланированной
величины
прибыли,
увеличение
торговых
оборотов.
Для
успешного
решения
финансово-
экономических
проблем
торгового
предприятия,
бухгалтерии
необходимо
уметь
планировать
положительный
финансовый
результат,
обозначать
его
реальные
границы.
Рассмотрев
понятие
товаров
и
их
оценки
можно
отметить,
что
товаром
принято
считать
все
то,
что
может
составлять
объект
сделок
в
рыночных
отношениях
между
продавцами
и
покупателями.
Объектом
коммерческой
деятельности
является
все,
что
можно
продать
или
купить.
Под
товаром
в
широком
смысле понимается материальная
или
нематериальная
собственность,
реализуемая
на
рынке.
Товар
обладает
двумя
принципиальными
свойствами
потребительной
стоимостью
и
стоимостью.
Под
оценкой
товаров
понимают
выбор
стоимости
учетной
стоимости,
т.е.
стоимости
по
которой
приходуются
и
списываются
товары.
Анализ
особенностей
документального
оформления
движения
товаров
в
торговле
показал,
что
на
успешное
ведение
бизнеса
большое
влияние
оказывает
система
документооборота
в
организации.
Под
документооборотом
торговой
фирмы
понимается
движение
документов
в
организации
с
момента
их
создания
или
получения
от
других
субъектов
гражданско-правовых
отношений
до
завершения
их
исполнения
и
передачи
в
архив.
Бухгалтерский
учет
движения
товаров
в
АО
«Тандер»
и
его
совершенствование
был
построен
на
анализе
особенностей
организации
бухгалтерского
учета
товаров
который
показал,
что
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
ведет
деятельность
по
продаже
товаров
потребительского
70
назначения
в
розницу,
в
связи
с
чем
в
учете
общества
находит
отражение
огромный
объем
операций,
связанный
с
движением
товаров,
расчетами,
переоценкой,
возвратом
товаров,
требующий
автоматизации.
С
целью
совершенствования
организации
бухгалтерского
учета
товаров
при
формировании
учетной
политики
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
необходимо
самым
внимательным
образом
отслеживать
то,
какие
последствия
для
отражаемой
в
бухгалтерской
отчетности
состояния
финансового
положения
организации
будет
иметь
выбор
конкретных
способов
бухгалтерского
учета.
При
формировании
учетной
политики
на
2020
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
в
качестве
рекомендаций
необходимо
предложить
утвердить
при
оценке
учета
и
списания
материально-
производственных
запасов
метод
по
средней
себестоимости.
Основные
особенности
учета
выбытия
товаров
в
АО
«Тандер»
заключаются
в
том,
что
в
учете
товаров
в
АО
«Тандер»
используются
расчетные
документы,
такие,
как
платежное
требование,
счет,
счет-фактура
и
др.
Исследование
учетной
политики
АО
«Тандер»
показало,
что
имеет
место
прямая
зависимость
между
тем,
какой
способ
управленческого
учета
факта
хозяйственной
деятельности
выбирается,
и
тем,
какое
финансовое
положение
организация
показывает
в
управленческой
отчетности.
Посредством
учетной
политики
организация,
выбирая
конкретные
методы
учета,
может
формировать
подчас
прямо
противоположное
состояние
своего
финансового
положения,
представляемые
в
управленческой
отчетности
при
полном
сохранении
реального
положения
дел.
С
целью
повышение
эффективности
учетной
политики
организации
за
счет
применения
различных
вариантов
учетной
политики.
«Стандартного
набора
вариантов»
элементов
учетной
политики,
оптимального
для
каждого
налогоплательщика,
не
существует.
Во
многих
случаях
выбор
метода,
позволяющего
сэкономить
на
налогах,
влечет
за
собой
усложнение
ведения
учета
-
необходимости
ведения
раздельного
бухгалтерского
и
налогового
учетов.
Следует
учитывать,
что
на
формирование
учетной
политики
в
целях
71
налогообложения
может
оказывать
влияние
целый
ряд
факторов,
к
которым
могут
быть
отнесены:
вид
и/или
виды
деятельности
организации;
договорная
политика
организации;
объем
производства
и
реализации;
наличие
технических
возможностей
и
квалификации
бухгалтера,
связанных
с
необходимостью
ведения
раздельных
бухгалтерского
учета;
наличие
обособленных
подразделений.
Анализ
показателей
товарооборота
позволяет
установить
основные
качественные
и
количественные
показатели
работы
торговой
организации
в
текущем
периоде.
На
структуру
товарооборота
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
значительное
влияние
оказывают
различные
факторы.
В
первую
очередь
в
данном
случае
особое
внимание
заслуживают
периоды
хранения
и
реализации
продукции,
а
также
требования
к
торговому
оборудованию,
соответственно
это
определяет
степень
риска.
Эффективность
использования
основных
средств
предприятия
определяется
при
помощи
показателя
фондоотдачи
и
фондоемкости.
Не
смотря
на
снижение
эффективности
использования
основных
фондов
она
находиться
на
высоком
уровне.
Тоже
можно
сказать
и
об
обеспеченности
фондами,
которая
находиться
на
высоком
уровне,
что
говорит
о
потенциальных
возможностях
по
увеличению
объемов
деятельности
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит».
Проведенное
исследование
показало,
что
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
ежегодно
наращивает
объемы
товарооборота,
при
этом
расширяя
ассортимент
товаров.
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
эффективно
использует
как
трудовые,
так
и
товарные
ресурсы
и
имеет
в
наличии
основные
фонды
необходимые
не
только
для
ведения
текущей
торговой
деятельности,
но
для
дальнейшего
ее
развития.
Проведенный
анализ
движения
товаров
в
торговой
организации
АО
«Тандер»
показал,
что
в
комплексе
функций
торгового
менеджмента
одно
из
ведущих
мест
занимает
управление
процессом
обслуживания
покупателей
в
магазине.
Реализации
этой
функции
должно
уделяться
большое
внимание
в
силу
ее
высокой
значимости
в
обеспечении
развития
торгового
предприятия
и
повышении
72
эффективности
его
деятельности.
На
основании
проделанного
анализа
системы
управления
складского
хозяйства,
руководству
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
предлагаются
рекомендации,
которые
призваны
в
дальнейшем
повысить
эффективность
системы
управления
складского
хозяйства
в
данной
организации.
Прежде
чем
внедрять
предполагаемый
комплекс
мероприятий,
необходимо
проверить
его
эффективность,
чтобы
рассчитать
какой
эффект
следует
ожидать
от
его
реализации.
Эффективность
мероприятий
характеризуется
системой
показателей,
отражающих
соотношение
затрат
и
результатов,
которые
предполагается
получить
в
ходе
внедрения
комплекса
мероприятий.
Прежде
всего,
к
ним
относятся:
чистый
дисконтированный
доход,
индекс
готовности
и
срок
окупаемости
комплекса
мероприятий.
Результаты
проекта:
повышение
эффективности
использования
складских
помещений,
производительность
труда;
снижение
себестоимости
продукции;
выход
предприятия
на
новые
рынки
сбыта;
повышение
эффективности
работы
предприятия.
Данный
Проект
является
целостным,
охватывающим
все
направления
развития
деятельности
по
обеспечению
комфортной
и
продуктивной
системы
управления
запасами,
повышению
эффективности
процесса
движения
продукции
на
складе,
устойчивости
и
надежности
функционирования
систем
маркетинга,
а
так
же
повышение
уровня
конкурентоспособности
предприятия.
Повышение
эффективности
системы
управления
складского
хозяйства
предприятия
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
является
важнейшим
приоритетом
стратегии
повышения
производительности
на
предприятии
и
снижения
затрат
за
счет
разработки
новой
системы
управления
складского
хозяйства,
снижение
процентной
ставки
на
предприятии
с
целью
стимулирования
прямых
продаж;
повышения
эффективности
системы
продвижения
и
оптимального
управления
запасами.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативно – правовые акты:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 17.06.2019) // Собрание законодательства РФ,
07.08.2000, N 32, ст. 3340.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2 и 3. (ред. от
03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) - М.: Юркнига, 2016. -
320 c.
3. Федеральный закон от 06 декабря 2014 г. №402 – ФЗ «О
бухгалтерском учете» (ред. от 29.07.2018) // «Российская газета». –
Федеральный выпуск №5654 9 декабря 2014 г.
4. О формах бухгалтерской отчетности организации: Приказ МФ РФ
от 02 июля 2010 г. №66 н // Консультант плюс. Законодательство. Версия
проф. [Электронный ресурс] / АО «Консультант плюс». 2015 г.
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и Инструкция по его применению: Утв. приказом
Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н (с учетом последующих
изменений и дополнений).
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в Российской Федерации утвержденное приказом Минфина РФ
№34н в (ред. от 29.03.2017, с изм. от 29.01.2018) / АО «Консультант плюс».
2015.
7. Приказ «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского
учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» / Приказ
Минфина России от 29 июля 1998 г. N 34н (ред. от 24.12.2010)- М: Минюст,
2012
8. Приказ Минфина России от 06.04.2015 N 57н «О внесении
изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету» /
Зарегистрировано в Минюсте России 30.04.2015 N 37103
74
9. Приказ «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету»
месте с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету
«Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)»)/ Приказ Минфина России
от 06.10.2008 № 106н (ред. от 27.04.2012)- М: Минюст, 2012
10. Приказ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
«Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)»/ Приказ Минфина РФ
от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) - М: Минюст, 2013
II. Учебная литература:
11. Агеева, О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учеб. для
академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. - Люберцы:
Юрайт, 2017. - 509 c.
12. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. расчеты по
оплате труда.: Учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И.
Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 215 c.
13. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский Финансовый Учет. Отдельные
Виды Обязательств: Учеб. Пос. / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2017. -
268 c.
14. Алисенов, А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. и прак.
для академическогобакалавриата / А.С. Алисенов. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
457 c.
15. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум /
И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2017. - 368 c.
16. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. / И.В.
Анциферова. - М.: Дашков и К, 2018. - 556 c.
17. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2:
Учеб. для академическогобакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт,
2017. - 386 c.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран