72
выполнения, то есть концентрация управленческих функций у рядовых
менеджеров.
7. Иерархичность – принципы современного управления персоналом
должны гарантировать субординационное взаимодействие между
структурными единицами и начальниками отделов за счет распределения
полномочий, распоряжений и сведений в соответствии с разными уровнями
управления.
8. Кадры решают все – необходимым для достижения результатов в
управлении персоналом является создание системы принципов и методов
руководства личным составом, охватывающей комплектацию, распределение
и подготовку кадров. По результатам трудовой деятельности сотрудников
осуществляется их совершенствование и продвижение, которое
соответствует их умениям, навыкам, предпочтениям, а также потребностям
компании.
9. Принцип приспособляемости - способность системы адекватно
реагировать на множественные воздействия внешних и внутренних
факторов. Для организации важно, чтобы она могла адаптироваться к
постоянным изменениям в социальных, политических, экономических,
нормативных и других факторах [36, с. 36].
Распространение принципа соответствия и сферы лидерства на
отношения между структурными подразделениями, уровнями, уровнями
управления приобретает другой звук и выглядит как централизация и
децентрализация.
Принцип сочетания централизации и децентрализации управления
предполагает наличие процесса передачи и распределения полномочий и
ответственности при принятии управленческих решений на каждом
иерархическом уровне.
Подход считается оптимальным, в котором решения, касающиеся
понятия «цели политики», централизованы, и децентрализованные решения
принимаются в отношении тактических вопросов.
73
Степень централизации определяется степенью делегирования высшим
руководством более низких уровней их полномочий в области персонала,
финансов, маркетинга, научных исследований и т. д.
У централизованного и децентрализованного руководства есть свои
преимущества и недостатки.
Преимущества централизации:
улучшено управление специализированными функциями;
количество и масштаб ошибок сокращаются;
более тесный контроль над ростом функциональных единиц;
лучше использовать опыт руководства аппарата.
Кадровый состав формируется с учетом таких качеств сотрудников, как
профессионализм, конкурентоспособность, ответственность и сплоченность.
Коллектив, основанный на данных принципах, способен достигать
поставленных целей в долгосрочной перспективе и развиваться в
соответствии с общей стратегией развития компании.
Стратегия управления персоналом имеет два характерных признака:
долгосрочность и связь со стратегией развития предприятия.
Долгосрочность. Важно учитывать этот признак и понимать, что
серьезная стратегия развития, основанная на разработке и изменениях
психологии сотрудников, не может быть реализована за короткий срок. То же
самое касается работы над мотивацией, организацией структуры системы
персонала, а также принципов и методов управления персоналом.
Вторая характеристика – это тесная связь с общей стратегией развития
компании, которая предполагает учет факторов внешней и внутренней среды.
Если будет меняться внутренняя и внешняя среда, это будет отражаться
на модификации и смене стратегии компании, а также будут требоваться
определенные изменения численности и структуры кадрового состава, его
квалификации, навыков, стиля и методов работы.
74
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций
Любое предприятие потенциально способно освоить определенное
количество ресурсов и сделать это с той или иной эффективностью. Как
оценить экономические возможности предприятия? Какие компоненты
входят в понятие экономического потенциала? На каком уровне оценивать
его потенциал? Эти вопросы важны для правильного построения и
корректировки управленческой стратегии.
Рассмотрим понятие экономического потенциала и методы его оценки
и развития.
Ученые-экономисты по-разному трактуют термин «экономический
потенциал», рассматривая его на разных уровнях:
в узком смысле – как объем производства за год;
в самом широком – как многоуровневую экономическую систему.
В практическом контексте экономический потенциал представляет
собой систему возможностей для применения всей совокупности ресурсов и
резервов предприятия (материальных и нематериальных, кадровых,
денежных и др.) для достижения эффективного функционирования и
развития.
Другими словами, экономический потенциал – это те реальные
возможности, которые может проявить предприятие в той или иной сфере,
причем не важно, были ли они реализованы на самом деле или возможны
только гипотетически. Не всегда все возможные ресурсы задействованы
одновременно и с необходимой эффективностью, а для разных отраслей
производства характерен свой коэффициент прибыли. Вот почему потенциал
определяется четырьмя равно важными факторами:
наличием ресурсов;
умением их правильно и эффективно применять;
степенью задействованности имеющихся ресурсов в производстве;
выбранной формой хозяйственной деятельности.
75
Экономический потенциал соединяет в себе сумму конкретных
возможностей – частных потенциалов – в главных отраслях предприятия.
Рассмотрим, какие потенциалы он объединяет:
Кадровый потенциал предприятия – это обобщенная характеристика
человеческих трудовых ресурсов, связанная с возложением на них функций,
направленных на развитие компании. Также под кадровым потенциалом
понимаются возможности коллектива, которые могут быть использованы
компанией в определенный момент. Проводя анализ кадрового потенциала
предприятия, эксперты разделяют коллектив на несколько групп:
долгосрочный потенциал кадров включает в себя штатные единицы,
которые способны решить задачи развития производства;
текущий потенциал кадров включает в себя штатные единицы,
предназначенные только для исполнения основных, повседневных
операционных задач;
существует также целевой накопительный потенциал кадров,
включающий в себя работников, готовых выполнить задачи стратегического
развития.
Экспертная оценка трудового потенциала предприятия помогает
проводить грамотную кадровую политику, содействовать развитию и
совершенствованию персонала.
Фондовый потенциал – достаточность и оптимальность применения
основных активов и оборотных средств.
Финансово экономический потенциал предприятия - характеристика
компании с точки зрения финансового положения и экономических
возможностей. К таковым относятся:
возможность привлекать капитал в необходимых для развития объемах;
собственный капитал, готовый обеспечить ликвидность и финансовую
устойчивость;
рентабельность капитала, вложенного в компанию;
76
наличие результативной системы управления финансами.
Управленческий потенциал – способности руководителей
организовывать производственные процессы и ресурсы для максимального
обеспечения конкурентных побед в виде адекватной структуры организации
и актуальных управленческих методов.
Производственным потенциалом считается потенциальный объем
производства продукции, оборотных средств и основных фондов,
материалов, сырья, кадров и финансов. Оценка производственного
потенциала предприятия осуществляется по ряду критериев и конечным
результатов.
Показателями потенциала предприятия являются:
уровень задействования производственной мощности;
объем продукции, которая была реализована за конкретный период;
материалоемкость;
производительность труда;
количество заявок на поставку продукции;
уровень обеспеченности оборотным капиталом;
капитал предприятия;
удельный вес предприятия в программе производства товаров высоких
стандартов качества;
Инновационным потенциалом считается готовность и наличие
возможностей у предприятия внедрять некую инновацию, кадровые,
технические, информационные ресурсы с целью решения задач научно-
технического развития. Кроме того, к инновационному потенциалу относится
способность постоянно использовать вышеперечисленные ресурсы для того,
чтобы продолжать развитие инновационного потенциала предприятия и
совершенствовать конечный продукт.
Оценка инновационного потенциала предприятия осуществляется по
следующим показателям:
77
количество инновационных проектов, внедренных за конкретный
период;
объем инвестиций, использованных для внедрения инноваций;
результаты, которые принесли инновационные проекты за конкретный
период.
Когда исследуют совокупный потенциал предприятия, говорят не
только о его экономической составляющей. Помимо экономического
потенциала и его компонентов, в совокупный потенциал предприятия
включают:
правовой;
экологический;
экспортный или импортный и др. виды возможностей.
Конкурентный потенциал предприятия – это системное формирование
ресурсов, характеризующееся параметрами качества и количества, отражает
возможности для саморазвития в условиях изменчивой внешней среды при
целенаправленной работе. Конкурентоспособность потенциала компании –
это сравнительная характеристика потенциала в комплексе, отображающая
преимущества показателей качества использования ресурсов в сравнении с
предприятиями-аналогами. Выделяют несколько уровней
конкурентоспособности потенциала организации:
руководство интересуется только реализацией потенциала
производства, потребности потребителей учитываются слабо;
продукция соответствует стандартам качества, которые установили
конкуренты, но предприятие не использует ресурсы для обеспечения
конкурентных преимуществ;
руководство активно влияет на системы производства, способствуя их
совершенствованию;
эффективное руководство и качественное производство позволяет
предприятию наращивать потенциал и опережать конкурентов.
78
Экономический потенциал является многоуровневым понятием. Его
можно анализировать как на отдельно взятом объекте, так и на более
широких массивах, в зависимости от того, насколько обособлены
производственные силы:
государственный экономический потенциал;
возможности той или иной отрасли;
региональный экономический потенциал;
экономические возможности предприятия.
Потенциал каждого уровня в совокупности определяет потенциал
следующего: так, из потенциалов предприятий складываются отраслевые
потенциалы, а из них – экономический потенциал всей страны.
Чтобы представить модель экономического потенциала, следует
определить необходимые и достаточные факторы его эффективности, к
которым относятся все оптимальные проявления составляющих его
возможностей (кадрового, финансового, фондового и других видов
потенциалов). Если привести все эти показатели к некой интегральной
характеристике, то моделью экономического потенциала любого
предприятия любой отрасли будут его качества не сами по себе, а в
сравнении с другими аналогичными предприятиями, иными словами –
конкурентоспособность.
Для этого нужно исследовать большое количество факторов и
проанализировать причинно-следственные связи между ними. Разные
методы оценки предполагают изучение определенных показателей в тех или
иных сферах проявления производственных возможностей. Они лишь в
определенной мере позволяют оценить истинное положение экономического
потенциала, достичь абсолютного показателя невозможно ввиду огромного
количества факторов, к тому же постоянно пребывающих в динамике.
В рамках общепринятого подхода к оценке исследуются, фиксируются
и рассматриваются во взаимодействии такие факторы экономического
потенциала:
79
финансовое положение;
рыночная ситуация;
снабженность необходимыми производственными ресурсами
оптимального качества;
эффективность производственной деятельности.
Их можно разделить на группы в зависимости от предмета анализа:
1. Производственные факторы:
сроки производства;
объемы;
ассортимент;
сырье: количество, запасы, быстрота завершения и обновления;
оборудование: количество, состояние, моральный износ, обновление;
инфраструктура производства.
2. Факторы сбыта продукции:
транспортные ресурсы и затраты;
вопросы хранения продукции, готовой к реализации (наличие запасов,
состояние и емкость складов);
дополнительные операции с товаром (фасовка, упаковка и т.п.);
эффективность реализационной сети (прямые продажи, дилеры,
посредники);
анализ каналов сбыта.
3. Организационные факторы:
управленческая структура;
иерархия на производстве;
количественные и качественные характеристики персонала;
производительность труда;
текучка кадров;
стоимость рабсилы;
корпоративная культура.
80
4. Маркетинговые факторы:
анализ состояния рынка в данной отрасли;
привлекательность товара;
изучение целевой аудитории;
политика ценообразования;
реклама;
особенности сбыта;
клиентская сеть;
налаженность внутренней и внешней коммуникации;
планы на будущее.
5. Финансовые факторы:
платежеспособность;
прибыльность;
рентабельность (по каждому виду изделий);
способность выполнять денежные обязательства;
соотношение своего и заемного капитала.
Рентабельность основных средств – важнейший показатель
эффективности работы компании. С его помощью оценивают возможности
предприятия и прибыль, которую приносят производственные фонды,
участвующие в создании продукции фирмы, а также все основные средства,
имеющиеся в предприятии.
Значение рентабельности вычисляют по формуле (16):
Р
ос
= П / С
ос
× 100,
(16)
где Р
ос
– рентабельность основных фондов,
П – прибыль за год,
С
ос
– средняя годовая стоимость основного средства
Показателем прибыли в формуле может служить чистая
прибыль (указывается в строке 2400 отчета о финансовых результатах или
соответствует кредитовому обороту счета 99 «Прибыли и убытки»), а также
81
прибыль валовая (строка 2100 отчета о финансовых результатах) или
прибыль от продаж (строка 2200 отчета о финансовых результатах).
Средняя стоимость основного средства может быть рассчитана
несколькими способами, которые зависят от степени требующейся точности
результата. Наиболее простым, а потому не самым точным является расчет
средней стоимости основного средства по данным строки 1150
бухгалтерского баланса. При необходимости в расчете используют не
остаточную стоимость основного средства, а первоначальную или
восстановительную (дебетовое сальдо счета 01 «Основные средства»).
Рассчитать рентабельность основных производственных фондов можно
по формуле, аналогичной расчету рентабельности основных средств, заменив
показатель стоимости основных средств на стоимость основного
производственного фонда. Ее определяют, как среднее арифметическое от
суммы стоимости на начало и конец года, либо с учетом введенных и
ликвидированных объектов. Для удобства расчета бухгалтеру необходимо
выделить категорию основного производственного фонда в обособленную
аналитическую группу.
Структура экономического потенциала в наиболее общем виде
показана на рисунке 2. Рассмотрим более подробно механизм определения
количественного значения каждой из составляющих экономического
потенциала на примере производственного потенциала. В настоящее время
нет единого подхода к количественному определению потенциала этого
потенциала в литературе. Наиболее распространенной является следующая
модель [31]:
ПП = ОПФ + С
п
+ С
т
+ С
и
,
(17)
где ПП – производственный потенциал,
С
п
– стоимость персонала;
С
т
– стоимость технологии;
C
и
– стоимость информации.