Диплом: Учет и анализ затрат на оказание услуг (на примере ООО «Чистая Вода»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Снижение затрат на оплату труда в разрезе подразделений происходит
путем совмещения должностей. Это позволяет не вводить дополнительные
ставки, увеличить оплату труда сотрудникам, в основном слесарям-
сантехникам, позволяет уменьшить потерю рабочего времени и обеспечить
полную занятость персонала.
Таким образом, учет, планирование и калькуляция издержек
производства играет главную роль в общей системе бухгалтерского учета. В
условиях самостоятельного планирования самим предприятием номенклатуры
продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей системы
налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета и
калькуляции затрат предприятия. Формирование стоимости услуг и анализ
путей ее снижения. Для рентабельной деятельности предприятия в условиях
свободных цен требуется сбалансированная тарифная политика, необходима
работа по корректировки тарифов и рациональное использование
существующего тарифного плана в отношении потребителей услуг
водоотведения, приему сточных вод и утилизации биологических отходов с
учетом их индивидуальных характеристик. Цена, фиксированная в Обществе в
рыночных условиях, оказывает двойственное воздействие. С одной стороны,
цена формирует доходы предприятия. Увеличение цены на услуги повышает
доходность организации, при стабильном объеме деятельности. С другой,
завышение цены приведет к проверке федеральной антимонопольной службы
(ФАС) и другими органами государственной власти, так как подобных
комплексов таких мощностей в г. Боброве нет, что исключает конкуренцию в
данном сегменте ранка.
Разработка подходящего тарифа это основная задача тарифной политики
Общества. Для формирования на практике тарифно-ценовой политики
организации, необходимо выполнение ряда условий.
Во-первых, руководителю предприятия необходимо определить общие
задачи Общества по отношению к каждому отдельному виду деятельности. Без
57
этого, не будет основы для определения задачи ценообразования и
целенаправленной деятельности по созданию тарифов.
Во-вторых, Обществу необходимо постоянно получать информацию о
ценах, действующих в других подобных организациях.
В-третьих, в Обществе необходимо производить регулярный анализ
собственных расходов, относящихся к разным видам услугам оказанным
покупателям.
В-четвертых, необходимо иметь информацию о всех официальных
требованиях, влияющих на формирование цен в определенных сегментах рынка
(законодательные акты, нормативно-правовые акты Федерального уровня,
уровня субъекта Федерации и т.д.).
И в-пятых, Обществу важно иметь сведения об экономическом
состоянии потребителей, необходимо иметь информацию о возможной реакции
на какое-либо изменение тарифов. Это дает возможность Обществу оценить
реальную платежеспособность потребителей услуг.
Себестоимость в основном принимается как допустимая минимальная
цена. Установление тарифов меньше себестоимости может выполнятся
кратковременно, осуществляется в крайних случаях, например, с целью
удерживания выгодного потребителя или конкретной сферы рынка.
Платежеспособность определенного потребителя в сумме с конкретными
характеристиками оказываемых услуг всегда указывает максимально
допустимую цену на услуги. Средние цены по подобным организациям
определяют предполагаемую среднюю цену исследуемого Общества.
Составляющими данными определяется практический размер конкретного
тарифа оказания услуг по подразделениям.
В организации ООО «Чистая Вода» для определения цен на услуги
используют метод наценки к себестоимости.
Основанием для реализации данного подхода являются издержки
Общества, установленные расчетным путем.
58
Фактически представить долю затрат за исследуемый период по
подразделениям Общества можно рассмотрев рисунок 8.
Доля затрат организации по подразделениям
59%
90
80
70
60 13% 4% 7% 18%
50
40
30
20
10
0
- услуги утилизации биологических отходов;
- услуги лабораторных исследований;
- услуги приема сточных;
- услуги водоотведения;
- административно-управленческий аппарат.
Рисунок 8- Доля затрат организации по подразделениям
Проанализировав рисунок 8. Из его анализа видно, что наибольший
процент затрат несут услуги водоотведения. Стоит задаться вопросом, а из чего
эти затраты сложились и насколько необходимыми и объективными они были.
Составим таблицу 8.
59
Таблица 8
Состав затрат по услугам водоотведения
Состав затрат по услугам водоотведения
Операция
Затраты %
Амортизация основных средств
0,63
Услуги сторонних организаций
15,23
ГСМ
0,03
Дератизация
0,36
Заработная плата
22,97
Изготовление ворот
1,27
Инвентарь производственный
1,59
Инвентарь хозяйственный
0,33
Канцелярские товары
0,19
Компенсация за мед. осмотр
0,22
Налоги и отчисления ФОТ
11,32
Обустройство территории
0,17
Природный газ
1,22
Проведение независимой оценки
0,23
Сбор и транспортирование ТКО
0,27
Спецодежда
0,22
Хоз. товары
0,98
Электроэнергия
38,31
Ремонт оборудования
4,1
Аренда имущества
0,38
Из таблицы 8 можно сделать вывод, что основную нагрузку по затратам
составили:
-оплата за электроэнергию — 1 731 097 руб. 82 коп.
-оплата труда сотрудников основного производства — 1 037 719 руб.01
коп.
-услуги сторонних организаций — 705 326 руб 01 коп.
-отчисление налогов с заработной платы - 511 269 руб. 53 коп.
В процентном соотношении эти затраты составили 87.83% Остальные
затраты составили — 549 379.85 рублей или 12.17% в них вошли:
-амортизация основных средств — 30 138 руб. 55 коп.
60
-ГСМ - 1 289 руб. 10 коп.
-дератизация — 1 289 руб. 10 коп.
-изготовление ворот — 57 360 руб. 83 коп.
-инвентарь производственный — 71 826 руб. 98 коп.
-инвентарь хозяйственный — 14556 руб. 90 коп.
-канцелярские товары — 8 219 руб. 11 коп.
-компенсация медицинского осмотра — 9 896 руб. 00 коп.
-обустройство территории — 7 310 руб. 00 коп.
-природный газ — 54 805 руб. 57 коп.
-проведение независимой экспертизы — 10 000 руб. 00 коп.
-ремонт оборудования — 185 484 руб. 79 коп.
-сбор и транспортировка ТКО — 11 954 руб. 11 коп.
-спецодежда — 9 661 руб. 00 коп.
-хозяйственные товары — 43 962 руб. 97 коп.
Теперь можно исчислить фактическую себестоимость за 1 м³. Стоимость
затрат по услугам водоотведения составила 4 518 041 руб. 06 коп.. Нужно
помнить, что общехозяйственные расходы, которые составили 1 286 062 руб.
63 коп., в равных долях переносят свою стоимость на основное производство.
Получим 1 286 062.63 / 4 = 321 151 руб. 66 коп. сумма затрат, которая
переносится на каждый вид производства. 4 518 041,06+321 151.66=4 839 192
руб. 72 коп.. Общий объем водоотведения принятый за исследований период
составил 223 357 м³. 4 839 192.72/223 357=21 руб. 67 коп. за м³. Это
фактическая себестоимость, которую можно посчитать после оказания услуг
без наценки.
Фактически 70 550 м³ были приняты по цене 4 рубля 04 копейки, что
принесло Обществу 284 316.50 рублей. Оставшиеся 152 807 м³ были приняты
по цене 25 рублей, что принесло Обществу 3 820 175 рублей. Общая стоимость
услуг водоотведения составила 4 104 491.50 рублей, Фактический убыток по
услугам водоотведения составил 734 701.22 рубля.
61
Из расчетов видно, что при определении цены в себестоимость не была
включена часть расходов. Не правильный расчет себестоимости привел к
огромному убытку по подразделению.
Таблица 9
Состав затрат по услугам приема сточных вод
Состав затрат по услугам приема сточных вод
Операция
Затраты %
Амортизация основных средств
7,06
Заработная плата
18,41
Инвентарь Производственный
4,24
Инвентарь хозяйственный
4,5
Компенсация за мед. осмотр
0,47
Налоги и отчисления ФОТ
9,16
Хоз. товары
0,13
Электроэнергия
44,67
Ремонт оборудования
11,36
Составив таблицу 9 и проанализировав ее, можно сделать вывод, что
основные затраты по услугам приема сточных вод составляют:
-электроэнергия — 241 411 руб. 33 коп.
-заработная плата - 99 447 руб. 23 коп.
-ремонт оборудования — 61 578 руб. 81 коп.
-налоговые отчисления с заработной платы — 49 495 руб. 09 коп.
Это 83.60% от общей суммы затрат. Оставшаяся сумма 88 502.14
составляет 16.40%. В них вошли:
-амортизация основных средств — 38 083 руб. 26 коп.
-инвентарь производственный — 22 872 руб. 88 коп.
-инвентарь хозяйственный — 24 362 руб. 12 коп.
-компенсация за медицинский осмотр — 2 502 руб. 00 коп.
-хозяйственные товары — 681 руб. 88 коп.
За исследуемый период было принято:
2118 бочек по цене 150 рублей за бочку;
62
2600 бочек по цене 250 рублей за бочку;
1120 бочек по цене 76 рублей;
332 бочки по цене 109 руб.83 коп.
Итого продажа составила 1 089 283 руб. 56 коп. Затраты по услугам
приема сточных вод составили 540 434 руб. 60 коп. Увеличим на сумму
общехозяйственных затрат в размере 321 151 руб. 66 коп. получим полную
сумму затрат в размере 861 586 руб. 26 коп. Сравним выручку с затратами и
получим доход в сумме 227 697 руб 30 коп..
Благодаря ценовой лояльности, даже с учетом потерянных выгод после
простоя, финансовый результат по подразделению оказался положительным.
Составим таблицу 10 и про анализируем затраты на услуги утилизации
биологических отходов.
Таблица 10
Состав затрат по услугам утилизации биологических отходов
Состав затрат по услугам утилизации биологических отходов
Операция
Затраты %
Амортизация основных средств
2,32
Заработная плата
32,9
Инвентарь производственный
3,4
Инвентарь хозяйственный
1
Компенсация за мед. осмотр
0,26
Налоги и отчисления ФОТ
16,51
Хоз. товары
0,07
Спецодежда
0,51
Ремонт оборудования
19,24
Услуги по вывозу золы
0,53
Природный газ
23,26
Основными видами затрат являются:
-заработная плата работников — 339 335 руб. 09 коп.
-оплата природного газа — 239 894 руб. 58 коп.
-ремонт оборудования — 199 066 руб. 42 коп.
-налоговые отчисления с заработной платы — 170 282 руб. 11 коп.
63
В процентном соотношении эти затраты составили 91.91%. Оставшаяся
сумма — 83 068 руб. 64 коп. составляет 8.09%. В них вошли:
-амортизация — 23 870 руб. 04 коп.
-инвентарь производственный — 35 009 руб. 82 коп.
-инвентарь хозяйственный — 10 291 руб. 53 коп.
-компенсация медицинского осмотра — 2 614 руб. 00 коп.
-спецодежда — 5 212 руб. 11 коп.
-услуги по вывозу золы — 5 400 руб. 00 коп.
-хозяйственные товары — 671 руб. 14 коп.
Кремационная печь за исследуемый период приняла 227,84 тонн БИО
отходов по цене 5000 руб. 00 коп. за тонну, что позволило получить 1 139 199
руб. 00 коп..
Фактические затраты по подразделению составили 1 031 646 руб. 84
коп.. Увеличим их на часть общехозяйственных расходов 321 151 руб. 66 коп.,
то получим 1 352 798 руб. 50 коп.. Выручка составила 1 139 199 руб. 00 коп..
Подразделение сработало в убыток на 213 599 руб. 50 коп.. Фактическая
себестоимость за тонну должна составит 5 937 руб. 50 коп..
Снова приходим к выводу, что в формировании цены не была учтена
часть затрат. Не верный расчет себестоимости услуг по утилизации
биологических отходов и привел к убытку исследуемого подразделения.
Теперь рассмотрим услуги по лабораторным исследованиям. Благодаря
таблице 11 за исследуемый период можно проанализировать затраты.
64
Таблица 11
Состав затрат по услугам по лабораторным исследованиям
Состав затрат по услугам по лабораторным исследованиям
Операция
Затраты %
Заработная плата
48,71
Инвентарь производственный
13,57
Канцелярские товары
0,59
Компенсация за мед. осмотр
0,39
Налоги и отчисления ФОТ
25,18
Лабораторная посуда
0,31
Поверка лабораторного оборудования
9,83
Прочие расходы
0,08
Хозяйственные товары
1,34
Затраты по исследуемому подразделению составили 313 154 руб. 98
коп., прибавим часть общехозяйственных расходов 321 151 руб. 66 коп., общая
сумма затрат составила 634 306 руб. 64 коп.. В исследуемом периоде это
подразделение услуг не оказывало и полная стоимость затрат составила убыток
по подразделению.
Из таблицы 11 видим, что основными статьями затрат услуг по
лабораторным исследованиям является:
-заработная плата в сумме 152 528 руб. 50 коп.
-налоговые отчисления с заработной платы — 78 834 руб. 52 коп.
-инвентарь производственный — 42 484 руб. 92 коп.
-поверка лабораторного оборудования — 30 780 руб. 41 коп.
Эти затраты составляют 97.29% от общего объема затрат. Сумма
остальных затрат составила 8 526 руб. 63 коп., что составляет оставшиеся
2.71%. В них вошли:
-канцелярские товары — 1 840 руб. 64 коп.
-компенсация за медицинский осмотр — 1 195 руб. 00 коп.
-лабораторная посуда — 949 руб. 15 коп.
-прочие расхода — 233 руб.39 коп.
-хозяйственные товары — 4 541 руб. 84 коп.
65
Подразделение услуги по лабораторным исследованием не нашли на
ранке своего потребителя, но существование комплекса не может быть
обеспеченно без забора и анализа сточных вод при их принятии и при их
сбросах в окружающую среду. Для этого главному бухгалтеру необходимо
донести до руководителя целесообразность нахождения данного подразделения
как основного производства. Услуги по лабораторным исследованием стоит
вынести за пределы счета 20 «Основное производство» и все затраты учитывать
на счете 23 «Вспомогательные производства».
Счет 23 «Вспомогательные производства» предназначен для обобщения
информации о затратах производств, которые являются вспомогательными для
основного производства или основной деятельности организации. К ним
относятся производства, обеспечивающие: ремонт основных средств,
изготовление запасных частей, инструментов и других изделий (кроме МТС);
транспортное обслуживание (кроме автотранспортных предприятий); и т.д..
По дебету счета 23 отражают как прямые затраты, связанные
непосредственно с выполнением работ и услуг, изготовлением (выпуском)
изделий, так и косвенные, связанные с управлением и обслуживанием
вспомогательных производств, и потери от брака.
Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции,
выполнением работ и оказанием услуг, относят на счет 23 «Вспомогательные
производств» с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с
персоналом по оплате труда и др.. Косвенные расходы, связанные с
управлением и обслуживанием вспомогательных производств, учитывают на
счете 23 «Вспомогательные производства». Потери от брака записывают на
счете 23 «Вспомогательные производства» с кредита счета 28 «Брак в
производстве».
По кредиту счета 23 «Вспомогательные производства» отражают
фактическую себестоимость изделий, выполненных работ и оказанных услуг в

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)