62
Таким образом, экономия составит 308 тыс. руб.
Организационные пути снижения себестоимости реализуются через
наиболее рациональное комбинирование в периоде и пространстве сочетание
предметов труда, рабочей силы и средств труда. К ним можно отнести:
а) усовершенствование способа организации производственного
процесса, условий труда и стиль управления, а именно:
- повышение квалификационных характеристик работников;
- снижение потерь рабочего времени;
- нормирование и мотивация труда.
б) стандартизацию и сертификацию продукции;
в) выработку стратегий развития предприятия.
Анализируя эффективно ли используются средства на оплату труда,
необходимо учитывать, что для расширения производства и получение
необходимого объема прибыли и рентабельности нужно соблюдать условие,
при котором темпы прироста производительности труда опережали темпы
прироста расходы на оплату труда. При несоблюдении данного принципа
может произойти перерасход фонда оплаты труда, рост себестоимости
продукции и, тем самым, снижение прибыли и рентабельности. Исходные
данные для анализа эффективности использования фонда заработной платы
приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Исходные данные для анализа эффективности использования
фонда заработной платы ООО «Биомедиа» за 2015 - 2016 гг.
Показатель
Значение показателя
Изменен
ие
2015 г.
2016 г.
Фонд заработной платы производственных
рабочих всего, тыс. руб.
1796
3079
+1416
Среднесписочная численность рабочих, чел.
31
26
-5
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
57,94
118,42
+60,48
Среднегодовая выработка одним рабочим, тыс.
руб. (ГВ)
329,61
624,5
+167,2
Индекс средней заработной платы работников за анализируемый период
рассчитывается по формуле (J
ЗП
):
63
J
ЗП
= Ср. заработная плата (отч. г.)
Ср. заработная плата (баз. г.) (3.1)
J
ЗП
= 118,42 / 57,94 = 2,044
Индекс среднегодовой выработки (производительности труда)
рассчитывается по формуле (J
ПТ
):
J
ПТ
= Среднегодовая выработка (отч. г.)
Среднегодовая выработка (баз. г.) (3.2)
J
ПТ
= 624,5 / 329,61 = 1,895
Величина индекса производительности труда по правилам экономики,
должна быль выше индекса средней заработной платы. В этих целях
производят расчет коэффициента опережения К
ОП
по следующей формуле:
К
ОП
= J
ПТ
J
ЗП
(3.3)
К
ОП
= 2,044 / 1,895 = 1,078
Далее произведем расчет величины экономии (перерасхода) (Э) фонда
оплаты труда, связанных с трансформацией равновесий темпов роста
производительности труда и темпов роста средней заработной платы:
±Э = ФЗП
ф
∙
ЗП
J
ПТ
J
ЗП
J
(3.4)
±Э = 3079 ∙ ((2,044 – 1,895)/2,044) = +224 тыс. руб.
Экономия на отчислениях во внебюджетные фонды = 224 * 30,9% = 69
тыс. руб.
Таким образом, в ООО «Биомедиа» рост заработной платы персонала
опережает темпы роста производительности труда, коэффициент опережения
равен 1,078. Внедрение системы экономии заработной платы и ее связи с
производительностью позволит предприятию снизить фонд заработной платы в
размере 224 тыс. руб. и отчислений на 69 тыс. руб.
Экономические пути уменьшения себестоимости заключаются в
формировании мотиваций, которые обеспечивают получение оптимальных
64
результатов при минимальных расходах, в альтернативе версий решений
производственных задач. К таким мероприятиям относят:
- материальное поощрение работников путем внедрения систем
материального поощрения по итогам работы;
- повышение объемов производства путем наиболее полного пользования
производственной мощности;
- автоматизация учета пополнения и использования оборотных активов
производственных затрат;
- усовершенствование и применение норм и экономия материальных
ресурсов (таблица 3.6).
Сырьем для производства ваты, марли и бинтов служат линт, щелочь,
гипосульфит натрия, нить хлопчатобумажная, нить латексная, нить
синтетическая. По всем перечисленным видам сырья существуют нормативы
использования, а по некоторым видам сырья имеется перерасход и отклонение
от норматива.
Таблица 3.6 - Резерв сокращения затрат в результате экономии материальных
ресурсов (нормирование)
Наименование сырья
Среднегодово
й норматив
использовани
я, кг
Фактическое
использовани
е
Отклонение
от норматива
Стоимость
перерасхода
(резерв), тыс.
руб.
Линт
26500
26520
+20
295
Нить хлопчатобумажная
64000
64015
+15
251
Нить латексная
10780
11438
+658
25
Нить синтетическая
9780
9805
+25
153
Щелочь
500
567
+67
21
Гидросульфат натрия
320
360
+60
21
Всего:
-
-
-
766
Таким образом, резерв экономии составил 766 тыс. руб.
В структуре материальных расходов наибольший удельный вес занимают
расходы на топливо (ГСМ). В данном случае резервом снижения расходов по
обычным видам деятельности будет являться сокращение данных затрат.
У ООО «Биомедиа» автопарк представлен различными транспортными
65
средствами, но доставка сырья для производства производят на бортовых
грузовиках марки Камаз 6511, которых у организации 3 единицы. Так, в
среднем 1 грузовой автомобиль проезжает минимум 200 км. в день, средний
расход ГСМ (диз. топливо) - 40 л. на 100 км., т.е. в день расход составляет 80
литров бензина на один автомобиль (80*200/100). Предположим, если
рассчитать оптимальный маршрут движения (расчет оптимального маршрута
движения транспорта рекомендуется производить при помощи навигационной
системы), то километраж может снизиться до 185 км. в день, следовательно,
расход бензина уменьшится до 74 литров в день (40 * 185 / 100).
Для заправки бортовых грузовиках марки КАМАЗ 6511 используется
дизельное топливо, средняя цена на него – 32,8 руб./литр. Следовательно,
экономия ГСМ на 1 автомобиль за 1 рабочий день составит 196,8 руб. ((80 – 74)
* 32,8), а на все автомобили, осуществляющие доставку – 590,4 руб. в день
(196,8 * 3).
Таким образом, исходя из того, что в году в среднем 248 рабочих дней,
годовая экономия по ГСМ составит 146 тыс. руб. (248 * 590,4).
Важнейшими факторами, которые оказывают влияние на величину
расходов, является видоизменение номенклатурного и ассортиментной состава
изготовляемой на ООО «Биомедиа» продукции. При разной величины
рентабельности отдельных видов продукции (по отношению к себестоимости)
сдвиг в составе изделий, связанный с усовершенствованием структурного
состава и увеличением эффективности производства.
Относительную экономию условно-постоянных расходов рассчитаем по
следующей формуле:
Э
п
= (Т * П
с
) / 100 (3.5)
где Э
п
– сумма экономии условно-постоянных расходов;
П
с
- условно-постоянные расходы в базисном году;
Т – величина темпа прироста товарной продукции.
Товарная продукция ООО «Биомедиа» за 2015 г. составила 11300 тыс.
руб., а за 2016 г. – 14611 тыс. руб.
66
(14611 / 11300) * 100 % = 129,3 %
129,3 – 100 = 29,3 – темп прироста товарной продукции за 2016 г.
6605 тыс. руб. – сумма условно-постоянных расходов.
Э
п
= (29,3 * 6605) / 100 = 1936 тыс. руб.
Экономия условно-постоянных расходов составит 1936 тыс. руб.
Произведем расчет общей экономии на амортизационных отчислениях:
Э
А
= (А
0
/ Д
О
– А
1
/ Д
1
) * Д
1
(3.6)
где Э
А
– сумма экономии, связанная с относительным понижением
амортизационных начислений;
А
0
, А
1
– величина начисленной амортизации в базисном и отчетном
годах;
К - коэффициент, который учитываем величину начисленной
амортизации, относимой на себестоимость продукции;
Д
0
, Д
1
- объем товарной продукции базисного и отчетного годов.
Величина амортизации основных средств за 2015 г. составила 540 тыс.
руб., 2016 г. – 630 тыс. руб.
Э
А
= (540 / 11300 – 630 / 14611) * 14611 = 68 тыс. руб.
Экономия амортизационных расходов составит 68 тыс. руб.
Существенные резервы снижения себестоимости находятся в
уменьшении затрат на проведение подготовки и освоение нового типа
продукции или новейших производственно-технологических процессов, в
снижении расходов пускового периода по снова введенным в производство
объектам основных средств, оборудования.
Произведем расчет величины изменений затрат по следующей формуле:
Э
п
= (С
1
/Д
1
- С
0
/Д
0
) * Д
1
(3.7)
где Э
п
- сумма экономии расходов на проведение подготовки и освоение
нового типа продукции или производств;
С
0
, С
1
- затраты на проведение подготовки и освоение нового типа
продукции или производств базисного и отчетного годов;
Д
0
, Д
1
- объем реализованной продукции базисного и отчетного годов.
67
Затраты на проведение подготовки и освоение нового типа продукции
или производств за 2015 г. составляет 33 тыс. руб., 2016 г. – 45 тыс. руб.
Э
п
= (356 / 17016 – 103 / 11300) * 17016 = 185 тыс. руб.
Рассчитаем совокупное влияние всех факторов:
Э
сов.
= 308 + 224 +69 + 766 + 146 + 1936 + 68 + 185 = 3702 тыс. руб.
Итак, влияние на себестоимость товарной продукции выявленных
резервов составит 3702 тыс. руб.
3.2 План внедрения разработанных мероприятий
Отталкиваясь от производственных целей ООО «Биомедиа», в ходе
работы выявлены резервы экономии затрат. Необходимо составить план
внедрения, в который войдут этапы выполнения разработанных мероприятий и
выявленных резервов снижения себестоимости продукции.
Ниже в таблице 3.7, представленный календарный план внедрения
разработанных мероприятий и использованию временных ресурсов, которые
возможно потратить на внедрение выявленных резервов снижения
себестоимости продукции ООО «Биомедиа».
Таблица 3.7 - Календарный план внедрения разработанных мероприятий ООО
«Биомедиа»
Необходимые мероприятия
Период
мероприятий
Исполнитель
(руководитель)
Величина
выявленного
резерва, тыс.
руб.
1
2
3
4
1. Проведение планово-
предупредительного ремонта
оборудования
1 месяц
Ген. директор
308
2. Расчет и внедрение системы экономии
заработной платы и ее связи с
производительностью
1 месяц
Главный
бухгалтер
293
3. Внедрение системы нормирования
материальных ресурсов (сырья)
1 месяц
Главный
бухгалтер
766
4. Расчет оптимального маршрута
движения транспорта
1 неделя
Главный
бухгалтер
146
5. Расчет и внедрение системы экономии
расходов на ГСМ
68
Продолжение таблицы 3.7
1
2
3
4
6. Расчет и внедрение системы
экономии условно-постоянных расходов
1 месяц
Главный
бухгалтер
1936
7. Расчет и внедрение системы экономии
в связи с относительным снижением
амортизационных отчислений
1 неделя
Ген. директор
68
8. Расчет и внедрение системы экономии
затрат на подготовку и освоение
производства
1 неделя
Ген. директор
185
Итого
3702
По итогам плана, можно сделать следующий вывод: для внедрения
разработанных мероприятий и выявленных резервов снижения себестоимости
продукции ООО «Биомедиа» потребуется примерно 5 месяцев, но так как
исполнители разные, то можно провести все необходимые расчеты, выполнить
все предложенные мероприятия в течение 1 месяца.
Представим и опишем разработанные мероприятия.
Исполнителем плановых ремонтов оборудования является генеральный
директор по производству ООО «Биомедиа».
Система планово-предупредительного ремонта - это комплекс
организационных и технических мероприятий, которые проводятся в
соответствии с запланированными мероприятиями в целях обеспечения
бесперебойной работы оборудования в течение всего эксплуатационного срока
службы. Рекомендуется применять следующие системы планового ремонта (в
соответствии с ситуацией и видом оборудования):
1. Система периодических ремонтов, которая предусматривает
проведение мероприятий по техническому обслуживанию и плановых ремонтов
каждой единицы оборудования после отработки ею определенного времени.
Наибольший экономический эффект применение данной системы дает в
условиях массового и крупносерийного производства и строгого учета
наработки оборудования.
2. Система после осмотровых ремонтов, при которой необходимый объем
ремонтных работ по данному оборудованию определятся после его осмотра.
69
Применение этой системы целесообразно для эпизодически работающего
оборудования, а также для прецизионных станков для которых точность
зависит от слаженной работы всех деталей и узлов станка.
3. Система стандартных ремонтов, которая предусматривает выполнение
обусловленного объема ремонтных работ в определенные сроки. Система
применяется для специального оборудования, работающего на постоянном
режиме.
Таким образом, проведение планово-предупредительного ремонта
поможет сэкономить денежные средства и снизить затраты на ремонт
оборудования, которые относят на себестоимость продукции.
На ООО «Биомедиа» для всех категорий рабочих зарплату начисляют по
повременной и повременно-премиальной системам оплаты труда, что является
существенным недостатком организации труда на производстве. Для экономии
затрат на оплату труда рекомендуется внедрение систем, которые
ориентированы на оплату конечных результатов труда, связанных с
производительностью. Рекомендуется труд рабочих, непосредственно занятых
в производстве (мастеров, операторов производства, лаборантов) оплачивать по
сдельной системе.
Например, за единицу произведенной продукции установлена расценка
35 руб. Бригадой из 5 человек выработано за день 110 кг. ваты, сдельная
заработная плата бригады в месяц составит = 35 * 165 * 21 день = 80850 руб., а
одного работника бригады 16170 руб.
Предложенные методы управления заработной платой могут стать
надежным источником снижения затрат на оплату труда.
Нормирование расходов сырья - это установление необходимой нормы их
расхода для производства продукции и обеспечение рациональности и
эффективности использования сырья в производстве. Нормы расхода
прописаны в технологических картах, которых необходимо придерживаться и
не нарушать технологию производства, что и рекомендуется для ООО
«Биомедиа». Ответственным за данное мероприятие назначается генеральный
70
директор, на которого возложены обязанности эффективности организации
производственного процесса.
Кроме того, для снижения материальных расходов рекомендуется
периодически пересматривать нормы расхода в целях снижения удельной
сырьеемкости продукции, основанной на внедрении безотходных и
малоотходных технологий производства с учетом научно-технических
достижений и передового опыта, которые обеспечат выполнение заданий по
среднему снижению норм расхода сырья.
Расчет оптимального маршрута движения транспорта рекомендуется
производить при помощи навигационной системы. Gps навигация - это
комплексная система спутниковой навигации, которая позволяет получить
координаты движущегося объекта с точностью до нескольких метров.
Установив на объект GPS-приемник, получается возможность производить
мониторинг с помощью навигации GPS. К примеру, GPS навигация будет
удобна для слежения за маршрутом следования транспорта при доставке
продукции до оптовиков и покупателей.
GPS навигация также другое немаловажное преимущество. GPS
технология позволяет использовать возможности спутниковой навигации.
Бортовой компьютер, зная точные координаты объекта, могут легко просчитать
оптимальный маршрут до нужной любой точки.
GPS навигация дает следующие преимущества:
- мониторинг местоположения и текущего состояния движущихся
объектов методами и технологиями спутниковой навигации;
- управление бортовой аппаратурой движущихся объектов;
- слежение за подвижными объектами, проверка правильности
выполнения выданных маршрутных заданий;
- статистика пройденного расстояния;
- диспетчеризация объекта;
- история ранее сделанных поездок;
- отправка данных на борт объекта;
71
- поддержка информационно-справочной системы по движущимся
объектам;
- вывод отчетов.
Таким образом, GPS навигация на авто позволит эффективно
организовать грузоперевозки на ООО «Биомедиа», координировать действия и
следить непосредственно за каждым автомобилем.
В целях экономии расходов на ГСМ рекомендуется пересмотреть
поставщиков. Так, для этого необходимо найти и заключит договор
долговременного характера с оптовыми поставщиками ГСМ, например, с
компанией «МДС топливо сервис», которая поставляет оптом дизельное
топливо, керосин, бензин, мазут и прочие нефтепродукты и предлагает
большой спектр услуг, связанный с доставкой топлива непосредственно
заказчикам.
Способы снижения условно-постоянных затрат заключаются в
использовании менее дорогого сырья, технологий производства продукции,
системы экономии энергетических и тепло-ресурсов, воды и т.п., экономии
труда (внедрение планов и нормы выработки).
В целях снижения амортизационных отчислений рекомендуется для
некоторых видов оборудования применить метод ускоренной амортизации, при
которой величина амортизационных отчислений уменьшается в течение всего
срока эксплуатации оборудования.
Преимущество использования данного метода заключаются в том, что в
течение срока эксплуатации оборудования происходит снижение
эффективности его использования, величина амортизации уменьшается и
небольшие амортизационные отчисления смогут компенсировать большие
расходы на ремонт и обслуживание оборудования, возникающие его с
устареванием. Также, выявлено, что в первые годы величина амортизационных
отчислений должна быть больше, дабы компенсировались увеличивающиеся
неопределенности по поводу ветшания в будущем.