55
Диаграмма 3. Удельный но вес затрат по но элементам
Н На втором уровне анализируются но затраты на 1 но рубль товарной
но продукции. Информационной базой для проведения анализа послужили данные
бухгалтерского баланса и отдета и финансовых результатах общества за 2016-
2017 годы, представленный в таблице 3.
Таблица 3
Анализ но затрат на 1 но рубль произведенной но продукции
№
п/п
Показатели
2015
2016
2017
1
Полная себестоимость
725 978,86
1 045 269,49
1 102 143,47
2
Выручка
964 507,52
1 296 548,00
1 177 765,00
3
Прибыль
238 528,66
251 278,51
75 621,53
4
Затраты на 1 рубль
произведенной про-ции
0,75
0,81
0,94
но Показатель затрат на 1 но рубль товарной но продукции выше 1, что но говорит
о но низкой рентабельности но производства. Так же но можно отметить но негативную
динамику но роста затрат на 1 но рубль товарной но продукции. Данная но информация
должна но послужить поводом для но руководства пересмотреть но элементы затрат, в
но частности, затраты на но сырье и но основные материалы.
но Далее рассмотрим но структуру объемов но производства за но 2016-2017 годы.
72%
8%
2%
18%
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Амортизация основных
средств
Прочие
56
4
но
Диаграмма 4. Структура но объемов производства за но 2016-2017 годы
На основе результатов анализа структурывыпуска но готовой продукции за 2
анализируемых но года можно с но уверенностью сделать но вывод, что в но 2017 году
но компания существенно но изменила структуру но выпуска. Практически без
но изменений остались но основные виды но продукции, банка но 108,5, 95, 46 и но 73,5. В
но 2017 году но появились новые но виды банок: hansa, но банка для но шпротной продукции,
но банка 40,5, для но икры различных но видов рыб и но способов консервации, но банка 60,
для но паштетов. В целом но можно наблюдать но увеличение объема но выпуска по
но основным видам но продукции, что но говорит о но стабильном спросе, но хороших
отношениях с но клиентами и но долгосрочных контрактах.
но Большая часть но аналитической работы но была проведена в но направлении
изучения но резервов снижения но себестоимости по но отдельным видам но продукции на
но основе факторной но модели анализа но себестоимости. Результатом но этой работы
но стала таблица 8, но приведенная в Приложении 2. но Зеленым цветом но маркированы
показатели, но которые приведут к но снижению себестоимости, на но которые
руководству но компании следует но обратить внимание для но принятия правильных
но управленческих решений в но 2019 году.
но Заключительным этапом был но проведен анализ но динамики себестоимости
за но 2016-2017 годы, но показанный на но диаграмме 5.
57
Диаграмма 5. Динамика но изменения себестоимости но продукции 2016-
2017 г.
На но основе диаграммы 5 но можно наблюдать но положительную динамику
но снижения себестоимости по но отдельным основным но видам продукции.
Основываясь на результатах анализа финансово-
экономической характеристики ООО «Силган Метал Пэкаджинг Ступино»
можно наблюдать положительную динамику только по отдельным показателям,
таким как рост объёмов производства, численности персонала и роста
производительности труда наряду с уменьшением затрат на 1 рубль
реализованной продукции. Однако по таким показателям как выручка и
прибыль от продаж фиксируется негативная динамика.
58
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского
учета и анализа затрат на производство продукции на
предприятии
3.1. но Направления повышения но эффективности деятельности но предприятия
Сущность но экономической эффективности но предприятия транслирется
но многими экономистами как но достижение максимальных но результатов в но интересах
общества при но минимально возможных но затратах.
но Главный вопрос но рационального распределения но ресурсов компании но это:
как но распределить ресурсы но так, чтобы но получить максимальную но прибыль и
но уменьшить издержки но производства? Эти но вопросы задаёт но себе каждый но директор
компании или но фирмы. Для но того чтобы но увеличить результативность
но функционирования предприятия но разрабатываются специальные но комплексные
мероприятия по но повышению эффективности но работы. Необходимо но выделить
главные но аспекты, на но которые следует но обратить внимание в но первую очередь.
Конечной но целью работы но любого предприятия но является предоставление
но качественного, конкурентоспособного, но гибко реагирующего на но требования и
но пожелания клиентов но продукта.
Немаловажным но фактором является но научно-технический прогресс.
но Создание новых но технологий, разработка но высокотехнологического
оборудования и но техники нового но поколения — всё это но является ключевым
но моментом в но эффективной деятельности но организации. Эти но меры позволяют
но добиться повышения но производительность труда, а так же но сократить издержки
но производства, совершенствует но нормирование организации но труда. Данные но меры
так же но способствуют укреплению но порядка и но дисциплины.
Важным но местом в но повышении эффективности но деятельности производства
но являются организационно-экономические но аспекты. Их но роль возрастает с но ростом
масштабов но производства и с но усложнением хозяйственных но связей. Этот но аспект
нужен для но дальнейшего развития и но совершенствования производственно-
социальной но инфраструктуры, которая но оказывает влияние на но уровень
59
эффективности но производства. Это но необходимо для но совершенствования форм и
но методов управления, но планирования и но экономического стимулирования
но хозяйственного механизма в но целом. В но современных условиях но рыночной
экономики для но того, чтобы но предприятие оставалось на но плаву, оно но должно быть
но конкурентоспособным по но отношению к но другим предприятиям.
но Выполнение этой но задачи возможно но лишь в но целенаправленно и
но согласованно работающем но коллективе, что но отражено в но следующих типичных
но основополагающих принципах но деятельности предприятия:
- но постоянная, систематическая и но продуманная работа по но развитию предприятия
на но всех уровнях;
- но взаимодействие на но разных уровнях, как но между отделами но самой фирмы, так и с
но предприятиями и но организациями на но региональном и но международном уровне;
- но создание и но сохранение заинтересованного и но компетентного коллектива,
но применение таких но принципов управления, но которые высоко но ценят людские
но ресурсы;
- но современная, отвечающая но международным требованиям но инфраструктура
организации.
Во но время прохождения но практики в ООО « Силган но Метал но Пэкаджинг
но Ступино» но удалось выяснить, что в но компании отсутствует но отдел маркетинга. Из
но инструментов рекламы но компания имеет но интернет сайт www.silganmp.com. но Сайт
дает но краткую характеристику но деятельности компании, но выполняет
представительские но функции, поддерживает но имидж компании. Не но секрет что
но сайт компании в но настоящее время но является одним из но важнейших каналов но сбыта.
Несмотря на но преимущества альтернативных но методов, Интернет но остается
лидирующим но направлением сбыта по но бесспорным причинам, но таким как
но демократичная стоимость но контракта и но фактической сделки, но расширенные
настройки таргетирования, но выбор аудитории, но подробная статистика и но контроль
бюджета, а так же но безграничные медиа но возможности.
но Однако по но ключевым запросам, но которые считаются но наиболее точными
но согласно деятельности но компании, сайт www.silganmp.com. но не входит в ТОП 10
60
и но даже в ТОП 20 по но ключевым запросам, но таким как но «консервная банка купить»,
« жестебанка», но «банка для консервации», но «банка для но рыбы консервированной».
Анализ зависимостизавис затрат на но рекламу и количестваколичества проданной
но продукции за но период 2016-2017 но годы показывает, что но всплески продаж
но соответствуют понесенным но затратам периода.
Диаграмма 6. Зависимость но объема продаж от но затрат
на но рекламу 2016-2017 но года
но В но 2018 году но затраты на но рекламу в но бюджете компании не
но предусмотрены. В но связи с но этим в но качестве одной из мер по но повышения
эффективности но деятельности предприятия предложенопредложено внести в но бюджет статью
но затрат «Рекламные кампании».
Любое но прогнозирование всегда но базируется на но актуальных аналогиях в
но прошлом или но настоящем, таким но образом, экономическую но эффективность
рекламы но чаще всего но измеряют путём но измерения её но влияния на но развитие
товарооборота
4
.
4
19. но Карданская но Н.Л. Основы но принятия управленческих но решений: Учеб.пособ. но - М.: но Русская деловая
но литература, 2011.- но 288с.
61
В но таблице 4 но приведены данные о но количестве проданной но продукции,
понесенных но затратах на но рекламу и но рост, которого но удалось достигнуть при
но помощи рекламы.
Таблица 44
Рост но продаж под но влиянием затрат на но рекламу 2015-2017г.
2015
2016
2017
№
п/п
Период
Продаж
и
Затраты
на
рекламу
Продаж
и
Затраты
на
рекламу
Рост
Продаж
и
Затраты
на
рекламу
Рост
1
январь
3 960
0
23 303
83%
23 304
0
0%
2
февраль
8 724
0
18 705
0
53%
26 601
0
30%
3
март
14 238
0
21 190
0
33%
27 757
0
24%
4
апрель
19 286
0
23 069
0
16%
20 239
0
-
14%
5
май
25 123
0
19 882
46 166
-
26%
24 460
28 463
19%
6
июнь
26 886
0
26 951
45 549
0%
52 700
8 898
49%
7
июль
22 662
0
31 915
0
29%
26 897
4 657
-
19%
8
август
21 756
0
21 087
0
-3%
29 671
1
29%
9
сентябрь
25 185
0
30 035
32 195
16%
34 299
12%
10
октябрь
24 264
0
30 233
43 071
20%
27 254
-
11%
11
ноябрь
19 597
0
28 592
0
31%
31 082
8%
12
декабрь
18 330
0
31 732
0
42%
26 360
-
20%
Итого:
166 980
42 020
Средний рост
2%
Средний рост
19%
Наибольший но рост удалось но достигнуть в но 2017 году, но потратив на но рекламы
значительно но меньше, в связи но с чем но предлагаю, взять в но качестве планового
но бюджета на но рекламу 50 000 но рублей. Запустить но рекламную кампанию в но период
сезонного но роста продаж с но июня по но октябрь. По но оценке предыдущего но опыта
влияния но рекламы на но продажи предприятия но увеличение объема но продаж
произойдет на 10 % (по но опыту проведения но рекламной кампании но других
предприятий, а так же по но опыту предыдущих но рекламных мероприятий).
Плановая но выручка от но реализации составит: 1 но 296 548 * но 1,10 = но 1 426 202 но тыс.
руб.
62
Год.эф.= но 1 426 202 - 1 но 296 548 =129 но 654,80 тыс. но руб.
но Во время но общения с но руководством компании но несколько раз но поднимался
вопрос о но необходимости перевода но работы склада в но круглосуточный режим. На
но сегодняшний день но время работы но склада с но понедельника по но пятницу с но 08:00 до
но 16:30. Суббота, но воскресенье – но выходной. Просьбы о но переводе склада в
но круглосуточный режим но исходила от но менеджеров по но продажам, которые,
но прогнозируя увеличение но объема продаж в но 2019 году, но ссылались на но жалобы
клиентов о но длительных простоях но транспорта. При но этом, но изучить время но заезда
транспорта на но территорию завода но очень трудоёмко. но Время заезда но транспорта
фиксируется в но журнале регистрации на но охране.
но Так же, но возникает вопрос о но расширении штата но сотрудников склада в
но связи с но увеличением объема но продаж. Для но принятия решения но необходимо
проанализировать но проходимость склада, но время разгрузки/погрузки 1
но автомобиля, а так же но комплектации заказов. Так же, в но процессе изучения
но специфики учетной но программы предприятия но удалось выяснить, что
но немаловажным фактором но является привязка но входящего автотранспорта к
но заказам Покупателя/Поставщика, для но отслеживания выполнения но заказов и
но быстрого поиска но водителей, перевозивших но определенный груз. Это но позволит
обеспечить но прозрачность процесса но отгрузки, а так же но позволит
проанализировать но эффективность работы но складских работников.
но В соответствии с но техническим заданием но руководителя завода были
но проведены переговоры с но представителем компании ООО « АльтСофт», но которая
оказывает но услуги по но обслуживанию учетной но программы 1С но предприятие для
ООО «Силган но Метал но Пэкаджинг но Ступино». Затраты на но доработку
программного но обеспечения составят но 50 000 рублей, и но позволят привязывать
но данные о но водителе, автотранспорте а так же но товаре с но номером заказа
но Покупателя/Поставщика. Так же, но водитель будет но получать номер в но электронной
очереди, но который будет но транслироваться на но мониторе, установленном на
но складе.
63
Данная но мера позволит но установить очередность но загрузки/погрузки, тем
но самым сократив но время общения но сотрудников склада с но приезжающими
водителями. но Более того, но удастся фиксировать но время нахождения но водителя на
но территории завода, а но значит, анализировать но трудозатраты на но разгрузку/погрузку
каждого но автомобиля. При но выборе монитора но были учтены но погодные условия, в
но которых будет но работать монитор. но Яркость монитора но позволяет видеть
но качественное изображение но даже при но ярком солнце. но Класс климатической
но защиты монитора IP65. но Каркас пыле- но и водонепроницаемый. но Защита от но водных
струй с но любого направления. но Рабочий режим от -40 до +50 °C
В но таблице 7 но приведены модели но мониторов с но защитным кожухом.
Таблица 5
Описание но моделей мониторов с но всепогодным кожухом
№
Наименование
Стоимость
1
Модель но МВУ-55г, всепогодный но уличный
монитор, но диагональ 55
325 261 но рублей
2
Модель но МВУ-65г, всепогодный но уличный
монитор, но диагональ 65
490 960 но рублей
но Так же для но анализа темпов но роста количества но машин были но взяты данные из
но учетной программы, где но количество заказов на но отгрузку соответствует
но количеству машин. но Таблица 7 но показывает, что но прогнозируемый рост но количества
машин в но 2018 году но составит 28%.
Таблица но 8
Анализ но роста трафика но автомобильного транспорта на но территории
завода
64
№
п/п
Месяц
2013
2014
Рост
2015
Рост
2016
Рост
2017
Рост
Средний
прогнозируемый
рост на 2018
1
Январь
23
18
-
22%
19
6%
44
132
%
88
100
%
54%
2
Февраль
36
35
-3%
26
-
26%
72
177
%
116
61%
52%
3
Март
25
32
28%
53
66%
83
57%
125
51%
50%
4
Апрель
39
84
115
%
77
-8%
100
30%
86
-
14%
31%
5
Май
51
97
90%
10
2
5%
84
-
18%
97
15%
23%
6
Июнь
72
71
-1%
96
35%
87
-9%
130
49%
18%
7
Июль
43
56
30%
77
38%
118
53%
99
-
16%
26%
8
Август
47
45
-4%
83
84%
85
2%
115
35%
29%
9
Сентябрь
45
47
4%
84
79%
107
27%
91
-
15%
24%
10
Октябрь
38
41
8%
92
124
%
104
13%
115
11%
39%
11
Ноябрь
34
34
0%
78
129
%
113
45%
120
6%
45%
12
Декабрь
24
34
42%
59
74%
137
132
%
99
-
28%
55%
Общий
итог
47
7
59
4
25%
84
6
42%
113
4
34%
128
1
13%
28%
но На сегодняшний но день в но складе по но штатному расписанию но числятся 4
но человека, которые но выполняют 100% но объема работ. При но увеличении объема
но работ на но 28%, потребуется 1 но человек. В этом но случае затраты на но сотрудника
рассчитываются по но следующей формуле:
20. Затраты но на 2018 но год=((Заработаная но плата/премии)*12)+пакет
ДМС+спецодежа/СИЗ
Заработная но плата кладовщика – но 40 000 рублей ( gross)
Премия но ежемесячно -5 000 но рублей (при но выполнении плана но отгрузок)
ДМС но 2018 – но 17500 рублей
Спецодежда/СИЗ но 2018 - но 12000 рублей