65
Итого но затраты на 1 но кладовщика =(40 000+5000)*12)+17500+12000= 569 500
но рублей в но год.
Затраты но на установку но всепогодного монитора и но услуги программиста на
но настройку программы но составят:
Затраты= но стоимость монитора + но услуги
490 960+50 но 000=540 960 рублей в но год.
При но данном увеличении но количества отгрузок но прогнозируется рост но прибыли
10%, что но составит 1 900 600 но рублей
Рассчитаем но рентабельность двух но проектов по но следующей формуле:
Рентабельность=Прибыль/затраты.
Проект но 1:
Рентабельность но = 1 900 600/569 но 500=3,34
Проект но 2
Рентабельность но = 1 900 600/540960=3,52
но Коэффициент рентабельности но проекта по но установке всепогодного
но монитора выше на но 0,18 чем но прием 1 но нового сотрудника. но Более того, но внедрение
данного но проекта позволит но собрать необходимую но статистику по но времени
обработки 1 но машины в но разрезах заказа на но отгрузку и но погрузку. В будущем, но это
позволит но получить больше но данных для но просчета необходимости но перехода
работы но склада на но круглосуточный режим. но Увеличение количества но машин на
28% не но является основанием для но этого.
3.2. но Рекомендации по но совершенствованию учета и но анализа затрат на
но производство продукции
Изучив но порядок ведения но бухгалтерского учета и но отнесения затрат на
но производство готовой но продукции в ООО « Силган но Метал но Пэкаджинг
но Ступино», можно но дать высокую но оценку организации но работы отдела
но бухгалтерского учета. но Учетная программа 1С но ПРЕДПРИЯТИЕ 8.2,
но используемая для но учета хозяйственных но операций на но исследуемом объекте,
66
но охватывает все но стадии бухгалтерского но учета. В особенности можно
но подчеркнуть синхронизацию но статей затрат и но номенклатурных групп со
но статьями учета по но МСФО, что но позволяет предоставлять но многофункциональные
отчеты для но руководства для но последующего анализа. Для но реализации
экспортных но отгрузок разработаны но специальные формы но счетов и но упаковочных
листов, но которые выносят в но бумажную форму всю но актуальную информацию о
но процедуре, значительно но ускоряя работу но отдела.
Первой но мерой по но улучшению планирования но расходов на но ежемесячной
основе предложено внедрить но метод утверждения но конечных финансовых
но результатов «затраты-выпуск». но Суть метода но «затраты – но выпуск – результат»
но заключается в но следующем:
- но деятельность предприятия но делится по но направлениям работы
но (операционная – но основная, финансовая, но чрезвычайная);
- но определение финансового но результата ведется без но предварительного
калькулирования но себестоимости на но основе выделения но элементов
затрат;
- но расходы предприятия но делятся на но использование затрат но прошлого
труда и но текущего труда;
- но по разнице но валового выпуска но продукции и но затрат прошлого но труда
определяется но вновь созданная но стоимость;
- но операционная прибыль но рассчитывается как но разница между но вновь
созданной но стоимостью и но затратами текущего но труда;
- но методами реализации но расчета прибыли но «затраты – но выпуск –
результат» но являются линейный но метод и но метод сопоставляющего
но счета.
В но ежемесячной деятельности но организации синхронизировать но совещания
по но план факту но продаж с но совещаниями по но конечным финансовым но результатам
«затраты-выпуск».
67
При но проверке правильности но отнесения затрат на но основное
производство но необходимо установить но правильность учета и но списания
(распределения):
- но материальных затрат;
- но затрат на но оплату труда, но резерва на но отпуска, отчислений
но органамсоциального страхования;
- но расходов на но подготовку и но освоение производства;
- но расходов по но обслуживанию производства и но управлению;
- но потерь от но брака;
- но потерь от но простоев;
- но потерь незавершенного но производства;
- но затрат на но производство и калькулирование но себестоимости работи но услуг
вспомогательных но производств;
- но резервов предстоящих но расходов и но платежей, расходов но будущих периодов.
Добавить но признак постоянных и но переменных расходов для но более
удобной но классификации с но последующим использованием в но факторной модели
но анализа затрат.
При но проверке списания на но себестоимость продукции но материальных
затрат но следует обратить но внимание на:
- но наличие утвержденных но норм расхода, и но расследуются ли но факты
перерасхода;
- но списание материалов, не но относящихся к но производству конкретного но вида
продукции;
- но ведение учета но брака и но куда списаны но суммы потерь от но брака;
- но правильность оценки и но списания возвратных но отходов;
Следует но проверить составляющие но элемента «прочие затраты» по
но следующим направлениям:
- но при учете но реализации отходов но медной проволоки и но отходов жести
но проверить наличие но лицензий на но переработку и но обращение с но отходами черных
но металлов;
68
- но при списании но представительских расходов но должна быть но утвержденная
смета на но год, на но конкретное мероприятие, но план мероприятия, но состав
участников, но оправдательные первичные но документы.
но Способ признания но коммерческих расходов, но частью которых но являются
расходы на но представительство, должен но быть закреплен в но приказе об но учетной
политике, что но позволит предприятию но самостоятельно контролировать
но расходование средств на эти но цели. Также но проверяется наличие но установленного
организацией но порядка списания но представительских расходов в но приложениях к
но учетной политике.
Порядок но расходования средств, но сроки представления но первичных
документов, но список должностных но лиц, имеющих но отношение к но расходам на
но представительство, должен но быть оформлен в но качестве приложения к но приказу
об но учетной политике или в но качестве отдельного но распорядительного документа
по но предприятию.
Для но правомерного включения но расходов на но рекламу в но себестоимость
продукции но (работ, услуг) в но организации должны но быть в но наличии первичные
но документы, которые но подтверждают факт но осуществления расходов но (договор на
но оказание рекламных но услуг, счет-фактура).
Расходы но на рекламу но отражаются по но дебету счета 44 но «Расходы на
продажу» но только после но фактического размещения но рекламы, подтвержденного
но оправдательными документами, в но суммах, указанных в но этих документах. В
но этом случае но первичными документами, но подтверждающими факт но оказания
рекламных но услуг, признаются: но акты выполненных но работ, оказанных но услуг,
накладные, но экземпляры печатных но изданий с но опубликованными рекламными
но сообщениями, справки о но проведении теле- и но радиопередач и но тому подобное.
Расходы но на рекламу, но произведенные в но данном отчетном но периоде, но
но относящиеся к но будущим отчетным но периодам, отражаются на но счете 97
но «Расходы будущих периодов» без но налога на но добавленную стоимость.
но Списание таких но расходов в но дебет счета 44 но «Расходы на продажу»
69
но осуществляется на но основе акта но выполненных работ но после размещения
но рекламы.
Необходимо но провести проверку но правильности учета но коммерческих
расходов и но обосновать учет на но счетах коммерческих но расходов.
В но заключение стоит отметить, что но конечная цель но внимательного и
но высокоорганизованного учета но затрат это но увеличение стоимости но организации,
ее но деловой репутации. Эта но цель достигается но через эффективное но использование
имеющихся у но организации ресурсов. но Поэтому деятельность но организаций,
которые но четко анализируют и но планируют свои но расходы, характеризуется
но высокими финансовыми но показателями, более но привлекательны для но инвесторов,
имеют но конкурентное преимущество на но рынке.
Результатом изучения деятельности предприятия стала
информационная база, на основе которой были спроектированы мероприятия,
направленные на улучшение эффективности деятельности предприятия.
Очевидно, что предложенные мероприятия, имея положительный индекс
рентабельности, будут стимулировать рост объёмов продаж, и способствовать
экономии ресурсов компании. В качестве мер по совершенствованию учета
затрат на производство продукции на анализируемом предприятии стоит
рассмотреть метод «затраты-выпуск-результат». Так же для удобства
последующей обработки отчетов по затратамстоит добавить к аналитике в
учетной программе 1С ПРЕДПРИЯТИЕ признаки переменных и постоянных
затрат.
70
Заключение
но В но данной выпускной кваллификационной работе но работе был но проведен
анализ но затрат и но себестоимости продукции, в но ходе которого но были решены
но поставленные задачи. но Была изучена но динамика роста но полной себестоимости
но произведенной продукции, по но прямым и но переменным затратам, но удельный вес
но каждого вида но затрат в но себестоимости; проведен но расчет структуры но затрат на
но производство по но элементам, их но абсолютное изменение и но резервы снижения.
Был но проведен факторный но анализ затрат. В но ходе проведения но анализа была
но достигнута цель – но обеспечение полной но информации для но управления
издержками но производства, созданы но необходимые условия для но усиления режима
но экономии и но последовательного снижения но себестоимости на но всех участках
но производства. Показаны и но отражены резервы но роста эффективности
но хозяйственной деятельности и но предложены рекомендации по но управлению
затрат и но себестоимостью продукции.
но Основные показатели но хозяйственной деятельности ООО « Силган но Метал но
Пэкаджинг но Ступино» показывают но следующее: валовой но доход вырос на но 61 909
тыс. но руб. или на но 32%. Увеличение но было обусловлено но совокупным влиянием
но следующих факторов: но ростом объема но производства на 139 836 но тыс. руб. и
но снижением производственной но себестоимости в но среднем на но 0,05%, а по
но некоторым видам но продукции от 20% до но 40%.
но Издержки обращения но снизились на 8 489 но тыс. руб. или на но 14,2%, что
но связано, прежде но всего, с но рационализацией коммерческих но расходов.
но Среднесписочная численность но работников увеличилась в два но раза, затраты на
но оплату труда при но этом снизились на 13% или на 11 343 тыс.руб.
Производительность но труда увеличилась на 5%, что но свидетельствует об
но эффективном использовании но средств на но оплату труда.
но Отмечается положительная но тенденция роста но общего количества
но отгруженной продукции, о чем но свидетельствует увеличение но продаж и но рост
трафика на но территории завода.
71
но Анализ прибыли от но продаж ООО « Силган но Метал но Пэкаджинг но Ступино»
показывает, что из за но волатильности валютного но рынка и но резкого скачка но курса
евро но прибыль от но продаж снизилась на 67 455 но тыс. но руб. или но 78%. В но основе
себестоимости но продукции ООО « Силган но Метал Пэкаджинг но Ступино» лежат
но материальные затраты, но удельный вес но которых увеличился на 3% в но 2017 году.
Так как но основное сырье но (жесть для но тела банки и но дно) закупаются в но Европе по
но ценам в но евро, курсовые но разницы поглощают но большую часть но маржи от но продажи
продукции. но Показатель затрат на 1 но рубль произведенной но продукции имеет
но негативную динамику, что но говорит о но необходимости детального но анализа затрат
и но принятия правильных но управленческих решений на но основе анализа но затрат.
но Факторный анализ но себестоимости продукции но раскрыл совокупное но влияние
всех но показателей работы но организации на но снижение себестоимости но отдельных
видов но продукции и но выявил факторы, но способствовавшие изменению но данного
показателя.
но В но третьей части но работы был но предложены мероприятия по но улучшению
деятельности но завода, которые уже в но следующем году но могут принести
но значительное повышение но продаж. Так же но были приведены но рекомендации по
но совершенствованию учета и но анализа затрат на но производство продукции. но Среди
основных но рекомендаций внедрение метода но утверждения конечных но финансовых
результатов « затраты-выпуск» но а так же но ведение контроля но сметы коммерческих
но расходов.
но Основная задача но предприятия - но удовлетворение запросов
но потребителей, что но подразумевает производство но исключительно качественной
но продукции, по привлекательными но и стабильным но ценам. Этого но можно добиться
но путем отказа от но покупки импортного но сырья, а но следовательно, зависимости от
но курса валют, но который в но значительной степени но определяет себестоимость
но готовой продукции, и как но следствие имеет но колоссальное влияние на
но финансовые результаты но компании.
72
СПИСОК но ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. но Алексеева, Н.А. но Концепции управления но денежными потоками // но Н.А.
Алексеева, но А.В. Завьялова // но Научное обеспечение но развития АПК в
но современных условиях: но материалы Всерос. но науч.-практ. но конф. но (15-18 февр.
2011 г.): но в 3 т. – но Ижевск: Ижевская но ГСХА, 2011. – т. 1. – с. но 222-227.
2. но Аникин Б.А. но Высший менеджмент но руководителя: Учеб. но пособ. но - М.: но Логос,
2011.- 368 с.
3. но Анискин но Ю.П. Общий но менеджмент: Учебник. - М.: но Дело, 2009. - 336 с.
4. но Бабаев Ю.А. но Бухгалтерский финансовый но учет: Учебное но пособие. – 4-е но изд.,
перераб. но и доп. – М.: но Инфра –М, но 2015. – 592 с.
5. но Баканов, М.И. но Теория экономического но анализа: учебник / но М.И. Баканов, но А.Д.
Шеремет, но - М.: но Финансы и но статистика, 2002. – 416 с.
6. но Брасс А. А. но Основы менеджмента: но Учеб. но пособ. но - Минск: Леас, но 2009. - 288 с.
7. но Веснин В.Р. но Основы менеджмента: но Учебник. - М.: но ИНФРА-М, 2009.- 360 с.
8. но Вахрушина М.А. но Анализ финансовой но отчетности: учебник / но М.А. Вахрушина,
но Н.С. Пласкова но – М.: но Вузовский учебник, но 2014. – 367 с.
9. но Виханский но О.С., Наумов но А.И. Менеджмент: но человек, стратегия, но организация,
процесс: но Учебник. - М.: но Фирма Гардарика, но 2011. - 394 с.
10. но Воробьев С.Н., но Уткин В.Б., Балдин но К.В. Управленческие но решения: Учебник
для но вузов. - М.: но ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-317с.
11. но Гапоненко Т.В. но Управленческие решения: но учебное пособие но -Ростов н/Д:
но Феникс, 2013.-284с.
12. но Гуджоян но О.Л. и др. но Методы принятия но управленческих решений: но Учебное
пособие. - М., но 2012. - но 220с.
13. но Гудушаури но Г.В., Литвак но Б.Г. Управление но современным предприятием. - М.:
но Ассоциация авторов и но издателей «Тандем», но Издательство ЭКМОС, но 2011.- 336с.
14. но Давенков но А.С. Управленческие но решения. - М.: но Дело, 2012. - 262 с.
15. но Ермолович, но Л.Л. Практикум по но анализу хозяйственной но деятельности
предприятия: но учебное пособие / но Л.Л. Ермолович, но – Мн.: но Книжный дом, но 2003. –
228 с.