8
ВВЕДЕНИЕ
С понятием «затраты» сталкивается любое предприятие, производящее
продукцию, осуществляющее работы, выполняющее услуги. Затраты на
производство продукции характеризуют степень и качество использования
трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники,
ритмичность производства, экономию в расходовании средств, качество
управления. Они являются исходной базой для определения цен на продукцию,
работы, услуги.
Для того, чтобы получить себестоимость того или иного товара,
необходимо, в первую очередь, определить, какие статьи затрат в нее войдут.
На практике используются различные подходы к определению затрат
продукции и их управления. Применение того или иного подхода определяется
особенностями производственного процесса, характером выпускаемой
продукции или оказываемых услуг и другими факторами.
В связи с этим, особое место в работе предприятия должно быть отведено
бухгалтерскому учету и планированию затрат организации и координации
действий подразделений, получающих информацию о произведенных затратах
предприятием в ходе его деятельности; выработке вариантов альтернативного
использования ресурсов, обоснованию и принятию управленческих решений
тактического и стратегического характера относительно расходов предприятия.
Существенную роль при этом играет выявление, измерение, фиксация,
сбор, хранение, защита, анализ, подготовка, интерпретация, передача и прием
бухгалтерской, финансовой информации, необходимой управленческому
аппарату для выполнения его функций. Это связано с тем, что эффективность
работы каждого хозяйствующего субъекта во многом зависит от
своевременного принятия управленческих решений. А это достигается
грамотным взаимодействием центров ответственности между собой, их
оперативным анализом и контролем.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бухгалтерский учет