Диплом: Учет и анализ затрат на производство продукции предприятия (на примере ПАО "Омскшина")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
тарифных ставок, премий, доплат за работу в многосменном режиме, за работу
в особых условиях труда, за совмещение профессий, за руководство бригадой и
др.;
— расчет затрат по элементу «Отчисления от оплаты труда
производственного персонала» производится по установленным
законодательством нормам отчислений в фонд социальной защиты населения;
— расчет топлива на технологию производится аналогично затратам на
основное сырье и материалы (прямой расчет на основании норм) [18];
— расчет энергозатрат на технологические цели (электроэнергия, пар на
технологию) производится согласно веса продукции (вес комплектующих
определяется плановой спецификацией), баланса энергоресурсов на
планируемый период, тарифов на основании «Декларации об уровне тарифов
на тепло- и электрическую энергию.
8. Для определения косвенных затрат, приходящихся на единицу
продукции, которые затруднительно прямо отнести на определенный вид
продукции, формируются смета общепроизводственных затрат, которая
включает цеховые расходы заводов и расходы вспомогательных цехов. Смета
общехозяйственных затрат предприятия, которая включает общехозяйственные
затраты заводов и затраты централизованных служб общества, смета расходов
на реализацию.
9. Сметы общепроизводственных и общехозяйственных затрат
составляются по элементам затрат:
— услуги производственного характера (кап.ремонт оборудования);
— вспомогательные материалы (запчасти, износ оснастки, мыло,
спецодежда и др.);
— топливо (бензин, дизельное топливо);
энергозатраты (на освещение, вентиляцию, горячую воду на
отопление, хоз. питьевую воду, затраты на канализацию и др.);
— зарплата и отчисления на социальные нужды вспомогательного и
управленческого персонала;
15
— амортизация основных средств и нематериальных активов.
— прочие расходы на командировки, оплата услуг связи, банков,
связанных с обслуживанием предприятия, оплата консультационных и
аудиторских услуг. Оплата за подготовку и переподготовку кадров, налоги и
другие платежи, производимые в соответствии с установленным
законодательством порядком и относимые на себестоимость (налог на землю,
страховые взносы по обязательному страхованию от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний, экологический налог, налог на
недвижимость) и другие затраты[19].
10. Общепроизводственные и общехозяйственные затраты (по
элементам затрат) распределяются по видам продукции пропорционально
расходам на оплату труда производственного персонала:
— рассчитываются коэффициенты распределения экономических
элементов, составляющих общепроизводственные затраты по каждому заводу
с учетом затрат вспомогательных цехов, путем деления суммы каждого
элемента к расходам на оплату труда производственного персонала.
Путем умножения этих коэффициентов на сумму расходов на оплату
труда производственного персонала на единицу продукции определяется сумма
общепроизводственных затрат на единицу продукции;
— рассчитывается коэффициент распределения общехозяйственных
затрат, приходящихся производство, к расходам на оплату труда
производственного персонала шинного производства (делением). Путем
умножения этого коэффициента на сумму расходов на оплату труда
производственного персонала единицы продукции определяется сумма
общехозяйственных затрат, приходящаяся на каждое изделие[21].
Затем рассчитываются коэффициенты распределения экономических
элементов, составляющих общехозяйственные затраты по предприятию, путем
деления суммы каждого элемента к общей сумме общехозяйственных затрат.
Путем умножения этих коэффициентов на сумму общехозяйственных
затрат на единицу продукции определяется сумма затрат по каждому
16
элементу общехозяйственных затрат на единицу продукции.
11. Коммерческие расходы (доставка готовой продукции до торговых
организаций и др. потребителей, аренда складских помещений для хранения
готовой продукции, затраты на рекламу, представительские расходы и др.)
относятся на единицу продукции пропорционально производственной
себестоимости. Определяются коэффициенты распределения по доставке
готовой продукции до потребителей (до торговых организаций и др.
потребителей продукции) и прочих коммерческих расходов, исключая
доставку, к производственной себестоимости продукции (делением).
Путем умножения этих коэффициентов на сумму производственной
себестоимости на единицу продукции рассчитывается сумма всех
коммерческих расходов на единицу продукции[22].
12. Расчет плановой себестоимости на плановый выпуск продукции
производится по вышеописанному алгоритму расчета плановой калькуляции на
единицу продукции.
13. По окончании отчетного периода (месяца) производится расчет
планово-нормативной себестоимости на фактический выпуск продукции за
отчетный месяц разрезе выпущенной продукции, по заводам и в целом по
обществу. На планово-нормативную себестоимость продукции оказывают
влияние изменение объемов и структуры произведенной продукции, а также
отклонения рецептуры по распоряжениям в течение отчетного месяца от
плановой рецептуры месяца (нормативный метод учета сырья и материалов).
14. Отчетные (фактические) калькуляции всей произведенной
продукции и отдельных ее видов экономическим управлением используются
для контроля и анализа затрат на предприятии.
1.3 Основные факторы и резервы снижения затрат на производство и
реализацию продукции
В настоящее время очень важен принцип - получение наибольшего
эффекта с наименьшими затратами. Конечно, предприятиям важно
экономить трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые зависят от
17
того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции, так
как именно затраты на производство и реализацию продукции являются
основным фактором формирования прибыли и оказывает прямое воздействие
на финансовый результат деятельности.
Любой хозяйствующий субъект, т.е. предприятие или фирма являются
сложной производственной, социально-экономической, организационной
системой. Она подвержена как внешнему, так и внутреннему воздействию.
Финансовые результаты деятельности и финансовое состояние коммерческой
организации определяются суммой внешних и внутренних факторов [23].
Рисунок 2 – Влияние факторов на деятельность предприятий
Изучая данный вопрос, было установлено, что в системе внешних
факторов основную роль играют следующие факторы:
1. Конъюнктура товарного рынка. Изменение конъюнктуры этого рынка
определяет изменение объема поступления денежных средств от продажи
Факторы, влияющие на деятельность предприятий
Конъюнктура товарного рынка
Система налогообложения предприятий
Поставщики и потребители
Политические факторы
Коммерческий риск
Технологический фактор
Социокультурный фактор
Жизненный цикл предприятия
Структура организации
Финансовая политика
Снабженческо-сбытовая деятельность
Технический уровень
Амортизационная политика
Сезонность производства и реализации продукции
18
выпущенной продукции[24].
2. Система налогообложения предприятий. Любые изменения в налоговой
системе влияют на соответствующие изменения в характере финансовых
результатов предприятия. К изменениям можно отнести появление новых видов
налогов, изменение ставок налогообложения, отмена или предоставление
налоговых льгот, изменение графика внесения налоговых платежей и т.п.
3. Коммерческий риск. Ужесточение конкурентной борьбы на рынке
продукции связанно в первую очередь с ценовой конкуренцией. Важно
учитывать и маркетинговую политику других производителей. Правильно
выбранная ценовая политика, оптимальное соотношение цены и качества
продукции позволяет укрепить позиции предприятия на рынке продукции. Все
это позволит снизить коммерческие риски.
4. Технологический фактор. В данном случае появление качественно
новых технологий являются решающим условием снижения себестоимости
продукции. А главным критерием служит непрерывный технический прогресс.
5. Потребители. Ценовые решения основываются на анализе
потребительского поведения. В данном случае необходимо изучить ценовую
эластичность спроса и сегментацию потребителей.
6. Конкуренты. В данном случае важно контролировать уровень цен
основных конкурентов. В данном случае важно учитывать среду,
контролируемую рынком, а также изучать сходство товаров и услуг. Надо
сказать, что как при высоких, так и при низких ценах предприятие находит
покупателей. Выбор цены на этом виде среды зависит только от стратегии и
целевого рынка[25].
Рассматривая внутренние факторы, можно отметить, следующие:
1. Жизненный цикл предприятия. Учет развития предприятия по стадиям
жизненного цикла играет большую роль в планировании объемов и видов его
денежных потоков.
2. Сезонность производства и реализации продукции
3. Амортизационная политика предприятия. Важно учитывать выбранные
19
предприятием методы амортизации основных средств.
В процессе исследования было выявлено, что снижение себестоимости
продукции обеспечивается, первоначально, за счет повышения
производительности труда. С ростом производительности труда уменьшаются
затраты труда в расчете на единицу объема работ. А значит уменьшается и
удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Предприятиям достаточно трудно от больших накладных расходов. Они
начинают искать объяснения наличию доминирующей части косвенных
расходов. Трудно понять почему растут затраты и, соответственно,
уменьшается желаемая прибыль.
Установлено, что системы учета затрат дают весьма неточные данные.
Надо отметить, что, как правило, предприятия не учитывают структурные и
функциональные факторы. Важно знать, что в стратегическом управлении
затратами, стоимость выпускаемой продукции зависит от многих взаимно
влияющих друг на друга факторов [25].
Было установлено, что к структурным факторам относятся:
— горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства,
вертикальная интеграция. Она определяет диапазон производимой
продукции или услуг,
— используемые технологии,
— сложность, определяемая широтой ассортимента изделий или услуг.
Для предприятий, которые выпускают различную продукцию и в
большом ассортименте точные реальные данные по затратам очень важны. Это
необходимо для определения цены продукции или услуги. Это влияет на
продвижение на рынок, а также для управления выпуском продукции и
каналами распределения.
В заключении теоретической главы можно сделать выводы :
В современных условиях хозяйствования повышение эффективности
производства - первостепенная задача, стоящая перед предприятиями, и
одновременно единственный способ выживания отечественных
20
товаропроизводителей на мировом рынке в условиях непрерывно
возрастающей конкуренции. Основным направлением роста результативности
хозяйственной деятельности является поиск резервов снижения затрат на
производство[26].
Задачи учета затрат на производство :
1 Своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат
на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по предприятию.
2 Формирование информации о непроизводительных расходах и потерях
на всех участках производственного процесса.
3 Обоснованное исчисление фактической себестоимости продукции.
4 Правильное калькулирование себестоимости единицы продукции.
5 Полное и качественное ведение бухгалтерских регистров по
формированию себестоимости продукции.
6 Обеспечение возможности выявления резервов для снижения затрат на
производство и реализацию продукции.
7 Обеспечение получения всех данных, необходимых для
экономического анализа и для планирования себестоимости и прибыли.
8 Обеспечение ведения учета затрат по единым (по плану и факту)
принципам группировки и распределения затрат, единым объектам
калькулирования себестоимости продукции.
9 Анализ себестоимости продукции и взаимосвязи себестоимости,
объема продаж и прибыли (определения перечня продукции, рынков,
контрагентов, приносящих предприятию наибольшую выручку, прибыль).
Для снижения затрат на производство и реализацию продукции, а также
для совершенствования управления затратами, можно предложить:
1.Увеличить объём производства продукции в нынешних условиях за
счёт более полного использования производственной мощности или сдать
в аренду неиспользуемые основные средства.
2. Необходимо развивать кооперирование производства, поскольку
себестоимость изготовления комплектующих изделий собственными
21
силами ниже, чем стоимость покупных изделий.
3. Заменить покупные комплектующие изделия на изделия собственного
производства, уменьшить расходные нормы на единицу продукции,
использовать местные виды сырья и сократить затраты на доставку сырья.
6. Соблюдать строжайший режим экономии на всех участках и во всех
цехах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Все эти мероприятия имеют большое значение в борьбе за снижение
себестоимости продукции на предприятии[27].
22
Глава 2. Показатели оценки себестоимости продукции ПАО
«Омскшина»
2.1 Организационно – техническая характеристика ПАО «Омскшина»
2015-2017г.г.
ПАО «Омскшина», входящее в холдинг Кордиант - известный
производитель шин для грузовых автомобилей, автобусов и троллейбусов, а
также для специальной техники. На протяжении более 75 лет завод выпускает
шины для использования в различных отраслях и поддерживает стабильное
качество продукции.
Ассортиментная линейка грузовых комбинированных шин состоит из
35 моделей в наиболее массовых типоразмерах. Высокий уровень технических
характеристик продукции «Омскшина» позволяет эксплуатировать шины в
сложных дорожных и климатических условиях.
Вся продукция ПАО «Омскшина» проходит проверку в независимых
испытательных центрах. Стабильное качество подтверждено сертификатами
таможенного союза и сертификатом ЕЭК ООН №117-02.
Приоритетной задачей предприятия является проведение технического
маркетинга, исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с
перспективами развития и технической политикой предприятия с целью
внедрения в производство прогрессивных технологий, нового технологического
оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции[28].
Основной целью работы предприятия является: освоение и внедрение в
производство новых типоразмеров шин, разработка мероприятий по
повышению конкурентоспособности, импортозамещения продукции, в которых
предусмотрено техническое перевооружение действующих мощностей,
обновление ассортимента продукции, увеличение экспортного потенциала,
внедрение новых перспективных технологий и материалов, снижение затрат на
производство.
С целью продвижения продукции и увеличения объемов реализации со
проводится работа по расширению ассортимента шин поставляемых на
23
автосборочные предприятия.
Ассортиментная политика ПАО «Омскшина» формируется на основании
изучения спроса, выявления востребованных шин, и внедрения их в
производство.
Насыщенность номенклатуры — это общее количество разновидностей
товаров, выпускаемых конкретным предприятием, т.е. количество
ассортиментных позиций. Насыщенность номенклатуры в 2017 год составляет
205 товарных позиций.
Таблица 1
Объёмы выпуска продукции заводом ПАО «Омскшина»
Размерность
2015 год
2016 год
2017 год
Выпуск автошин
штук
471536
531591
544223
усл. штук
539638
530245
516180
Объем выпускаемой продукции в условных единицах уменьшился в
2017 году на 4,35% по сравнению с 2015 годом.
Сведения об объемах произведенной продукции за 2017 год по месяцам
представлены в таблице 2 .
Таблица 2
Объёмы выпуска продукции заводом ПАО «Омскшина» за 2017 год
Месяц
Выпуск автошин,
штук
Выпуск автошин, усл.
штук
январь
42682
35539
февраль
49215
43545
март
58686
48380
апрель
54988
49252
май
47701
43498
июнь
49945
45895
июль
44557
43418
август
35971
37766
сентябрь
38714
42075
октябрь
34897
37116
ноябрь
43582
45639
декабрь
43285
44057
Год
544223
516180
Объем выпускаемой продукции за 2017 год изменялся по месяцам от
6,41% до 10,78% от общего выпуска за год. Объем выпускаемой

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран