64
Данные мероприятия направлены, главным образом, на снижение норм
расходов ресурсов и материалоемкости продукции.
Внедрение данных мероприятий позволит снизить себестоимость
продукции на 1314,3 млн. руб.
Инновационное программное обеспечение для резиносмесителей с
целью оптимизации режимов смешения по заводу
Применение Инновационного программного обеспечения для
резиносмесителей с целью оптимизации режимов смешения по заводу позволит
получить существенный экономический эффект, достигаемый за счёт
оптимизация затрат на производство продукции, улучшение качества,
прослеживаемость выпуска резиновых смесей, а также за счет исключения
потерь электроэнергии при переработке некачественных смесей.
3.2 Предложения по снижению затрат на производство продукции
1 Для решения проблемы снижения издержек производства и
реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая
концепция (программа), которую необходимо корректировать с учетом
изменяющихся обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный
характер, т.е. должна учитывать все факторы, влияющие на величину
себестоимости продукции. Процесс управления издержками производства на
предприятии должен осуществляться по следующим направления:
— рациональное использование материальных ресурсов (внедрение
безотходных технологий, позволяющих более экономно расходовать сырье,
материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы
предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов;
комплексное использование сырья, материалов, использование отходов;
— улучшение качества продукции);
Применение новых видов сырья в целях снижения себестоимости, повышения
качественных характеристик продукции с перемещением её в премиальный
сегмент:
65
Применение полимерсвязанных химикатов, регенерированных каучуков
нового поколения, внедрение сырья с применением нанотехнологий.
ООО «Омсктехуглерод» разрабатывает новые виды технического
углерода с применением нанотрубок, который улучшает характеристики
конечной продукции.
В целях стабилизации работы рассмотреть вопрос установления
моратория на поднятие цен на поставляемое сырье (кордные ткани,
металлокорд и др.) на период 2018-2019 гг.
— улучшение использования рабочей силы и снижение трудоёмкости
продукции ( определение и поддержание оптимальной численности персонала,
повышение уровня квалификации работников, внедрение механизации и
автоматизации на всех стадиях производства, внедрение прогрессивных форм и
систем оплаты труда, совершенствование нормирования, создание условий для
повышения производительности труда и др.);
— улучшение использования основных средств (повышение
производительности техники, сокращение простоев техники в ремонтах,
повышение сменности работы оборудования, увеличение количества рабочих
дней в календарном периоде, внедрение более прогрессивных машин, и
оборудования, своевременное обновление основных средств и т.п.);
— совершенствование организации производства и труда ( углубление
концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования;
диверсификация производства, внедрение прогрессивных форм организации
труда; сокращение длительности производственного цикла; использование
рациональных схем транспортного освоения участков лесного фонда,
внедрение НОТ, совершенствование структуры управления производством).
— cнижение себестоимости продукции и оптимизация затрат при
организации проведения конкурсов на закупки товаров и услуг, сырья и
материалов, комплектующих.
2. Увеличить объем производства за счет полного использования
производственных мощностей (где увеличатся переменные затраты,
66
постоянные расходы не изменяться, но в результате снизится себестоимость
изделий);
2.Осуществлять ремонт оборудования в соответствии с графиками ППР;
3.Списание затрат на ремонт осуществлять в соответствии с
проведенным ремонтом, согласно графиков ППР;
4.Увеличить процент сдачи продукции с первого предъявления,
предусмотрев при этом размеры премирования;
5.Снижение затрат на доработку и ремонт продукции, образования
брака- за счет ужесточения требований технологической дисциплины;
6.Закупку сырья производить непосредственно у производителя;
7.Законсервировать все неиспользуемое оборудование;
8.Заменить осветительные приборы на энергоэффективные;
9.Разработать положение по расчету норм потребления э/затрат( в
разрезе всех видов потребляемой энергии) для социальной сферы,
субабонентов, в разрезе заводов, производств. Главному энергетику
подготовить подробные схемы обеспечения э/затратами в разрезе каждого
цеха, завода, Общества, где необходимо указать все установленные счетчики;
10.Сократить расходы, связанные с командировками, предусмотрев при
этом командирование минимального количества человек;
11.Своевременно оформлять все работы по модернизации объектов ОС,
а не проводить как капитальный ремонт;
12.Уменьшить расходы на эксплуатационные испытания - сократить
количество продукции передаваемой безвозмездно для испытаний;
13.Для сокращения затрат по доставке готовой продукции провести
анализ доставки готовой продукции а/транспортом и транспортом железной
дороги.
14. Построение новой модели программы управления
Построение новой модели программы управления будет основано на:
— увеличении рентабельности продаж, прибыли за счет сокращения
издержек и роста объемов реализации;
67
— сокращении административно-управленческих расходов, в том
числе на аренду складских помещений, организационных и управленческих
расходов, затрат на оплату труда;
— повышении финансовой дисциплины, путем налаживания
механизма использования таких финансовых инструментов как факторинг и
аккредитив, привлечение кредитных ресурсов банков РФ и экспортного
аккредитива;
— исключении конкуренции между субъектами собственной
товаропроводящей сети на смежных территориях;
— сокращении издержек на проведение рекламных компаний, в том
числе участие в специализированных выставках, изготовление и
размещение наружной рекламы, размещение рекламы на телевидении и радио;
— формировании надежных и устойчивых каналов сбыта продукции
на рынке Российской Федерации;
— сокращении рисков неплатежей, использование современных
средств проверки контрагентов на платежеспособность и благонадежность.
15. Направления по повышению эффективности закупок сырья.
Основные направления повышения эффективности закупки сырья:
— возврат к прямым контрактам по приобретению натурального
каучука и химии;
— повышение эффективности прямых контрактов закупки
синтетических каучуков и технического углерода;
— применение новых видов сырья, улучшение качественных
характеристик шинной продукции с перемещением её в премиальный сегмент.
— Внедрить программу 1С: Предприятие8.0.
На ПАО «Омскшина» внедрить систему 1С: Предприятие8.0. управления
ресурсами на базе 1С: Предприятие7.7.
Предлагаю внедрить программу 1С: Предприятие8.0. ИСУП ПАО
«Омскшина» должна быть реализована на основе функциональности,
68
предоставляемой в составе ERP-системы из числа наиболее распространённых
на предприятиях шинной промышленности.
Программа должна обеспечивать:
— программа должна иметь положительный опыт внедрения на
предприятиях шинной промышленности масштаба не менее ПАО «Омскшина».
— Целью внедрения 1С: Предприятие8.0.является совершенствование
системы управления ОАО «Омскшина» за счет внедрения современных
методов управления и информационных технологий.
Внедрение ИСУП должно:
— обеспечить снижение затрат на закупку сырья, материалов и услуг за
счет выбора лучших условий поставки;
— снизить сроки планирования, подготовки и проведения закупок сырья,
материалов и услуг;
— повысить эффективность закупочной деятельности за счет
оптимизации процессов выполнения централизованных закупок;
—повысить точность информации о запасах, что повлечет за собой
снижение недостачи, — потерь по срокам годности, снижение страхового
запаса;
— снизить трудозатраты и количество ошибок при приемке товаров;
— увеличить доступную емкость склада за счет оптимального
размещения товара;
— обеспечить повышение эффективности загрузки ремонтного
персонала;
— увеличить точность планирования производственной программы;
— сократить количество переналадок и простоев оборудования при
реализации производственной программы;
—повысить эффективность выполнения инвестиционно-строительных
проектов за счет — многоуровневого, детализированного планирования по
отдельным проектам и контроля выполнения планов и бюджетов в процессе
реализации;
69
— увеличить общую эффективность компании за счет прогнозирования
денежных и материальных потоков, связанных с проектами, а так же
использования библиотеки проектных графиков и сметных калькуляций по
типовым блокам работ или объектам.
Расчет себестоимости единицы продукции
Учет затрат по местам возникновения
Описание алгоритмов, правил распределения и перерасчета фактических
затрат между объектами учета (МВЗ, заказами), отражение списания
материалов и услуг, отражение финансовых проводок, перенос объемов
производства продукции, учет работ/услуг внутренних и внешних, перенос
фактической амортизации. Ввод и расчет объемов потребления внутренних
работ/услуг, расчет фактических затрат, тарифов и закрытие периода.
Учет затрат на заказах
Описание правил расчета фактических затрат, отражение списания
материалов и услуг, отражение финансовых проводок. Ввод и расчет объемов
потребления внутренних работ/услуг, расчет фактических затрат, закрытие
периода.
Расчет фактической себестоимости
Отражение списания и поступление материалов , отражение объемов
производства, постатейный учет стоимости производства. Расчет
калькуляционных затрат, надбавок. Учет отходов и брака. Расчет фактической
себестоимости при закрытии периода.
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
1 Основным условием снижения затрат сырья и материалов на
производство единицы продукции является совершенствование технологии
производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение
технически обоснованных норм расходов материальных ресурсов.
Снижение себестоимости продукции позволяет выпускать большие
объемы продукции, экономить живой труд, повышая его производительность,
совершенствовать ценообразование и увеличивать прибыль предприятия.
70
Данные мероприятия направлены, главным образом, на снижение норм
расходов ресурсов и материалоемкости продукции.
Внедрение данных мероприятий позволит снизить себестоимость
продукции на 1314,3млн. руб.
2 Инновационное программное обеспечение для резиносмесителей с
целью оптимизации режимов смешения по заводу позволит получить
существенный экономический эффект, достигаемый за счёт оптимизация затрат
на производство продукции, улучшение качества, прослеживаемость выпуска
деталей и продукции, а также за счет исключения потерь электроэнергии при
переработке некачественных смесей.
Масса навески для переработки:
16,824*3*28*12*2,5/100= 424 тонн в год,
где 16,824 – масса навески в смену, 3 – количество смен, 28- количество
дней в месяце расчетное, 12 – число месяцев в году, 2,5 – процент смесей для
повторной переработки.
Затраты на переработку составят:
424 *271*2 233,155= 256 577тыс. руб. ,
где 271 - количество электроэнергии необходимое для переработки 1
тонны навески, кВт, 2 233,155 - стоимость 1 кВт энергии руб.
Годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия на 1
резиносмесителе составит: 256 577 тыс. руб.
Экономический эффект за весь период с 2018 по 2025годы составит:
256 577 *5(р/с)+256 577*10(р/с)+256 577*14(р/с)+256 577*16(р/с)*7 лет=
36 177 млн. руб.
3 Внедрение ИСУП должно:
— обеспечить снижение затрат на закупку сырья, материалов и услуг за
счет выбора лучших условий поставки;
— снизить сроки планирования, подготовки и проведения закупок
сырья, материалов и услуг.
— Отражение списания и поступление материалов ;
71
— Отражение объемов производства;
— Постатейный учет стоимости производства;
— Расчет калькуляционных затрат, надбавок;
— Учет отходов и брака;
— Расчет фактической себестоимости при закрытии периода.
В заключении третьей главы можно сделать выводы :
Плановая себестоимость продукции рассчитывается в соответствии с
Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию
себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химической,
нефтехимической и нефтедобывающей от 31.12.2015 г. № 530.
Планирование сырья и материалов в себестоимости и цене единицы
продукции производится по нормам расхода сырья и материалов,
утвержденным первым заместителем генерального директора – главным
инженером Общества на основе плановой рецептуры с учетом последующих их
изменений на основании распоряжений во изменение годовой плановой
рецептуры на момент расчета.
Плановый расчет сырья и материалов в себестоимости и цене на
единицу продукции производится на основании прогнозируемых цен на сырье
и материалы на плановый период, рассчитанных с учетом планового баланса
обеспеченности сырьем на данный период, выданного УМТС, стоимости
остатков, по которым сырье и материалы числятся на складах и курсов валют
на момент формирования расчета.
Транспортно-заготовительные затраты и стоимость возвратных отходов
планируются по факту предшествующего предыдущему периода
пропорционально элементу «сырье и материалы». Плановый расчет
энергозатрат на технологические цели на единицу продукции производится на
основании норм расхода энергозатрат по видам энергии на каждый вид
продукции, утвержденных главным энергетиком завода.
Ответственность за своевременное и достоверное представление норм
расхода энергозатрат в экономическое управление несет главный энергетик.
72
Планирование затрат на оплату труда производственного персонала
производится на основании расчета трудоемкости на единицу продукции,
предоставленного управлением организации труда и заработной платы.
Амортизационные отчисления основных средств и нематериальных активов
планируются по факту, предшествующего предыдущему периоду.
Условно-постоянные расходы при планировании себестоимости и цен на
единицу продукции распределять пропорционально заработной плате
производственного персонала.
С экономической точки зрения заключение контрактов с формульным
определением цены позволяет заключать контракты на более длительное время,
что дает стабильность в поставках и возможность прогнозировать план
поставок под план производства и, в конечном итоге, более эффективно влиять
на снижение себестоимости выпускаемой предприятием продукции.
Специалистами отдела маркетинга закупок постоянно отслеживается
ситуация на мировом рынке сырья для производства шинной продукции с
целью своевременного анализа и ослабления негативного влияния на
производственный процесс ПАО «Омскшина».
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для обеспечения единообразия при определении плановой и
фактической себестоимости продукции, выпускаемой предприятием, затраты,
связанные с производством продукции, подразделяются на затраты основного
производства и затраты вспомогательного производства в зависимости от места
возникновения и в разрезе завода.
К числу целей ценовой политики предприятия относятся:
— максимизация прибыли предприятия в долгосрочном или
краткосрочном периоде;
— уменьшение уровня чувствительности покупателя продукции к
рыночным ценам; удержание лидирующего положения предприятия на рынке
посредством использования оптимальной цены на продукцию, ограничение
потенциальной конкуренции;
— улучшение имиджа предприятия, а также повышение уровня
узнаваемости бренда в отношении продукции предприятия;
— увеличение заинтересованности покупателей в продукции
предприятия;
— занятие доминирующего положения на рынке товаров среди
прочих предприятий – конкурентов и т.д.
В результате изучения себестоимости, проведенного анализа можно
сделать следующие выводы. В условиях современного рынка предприятия
должны, с одной стороны, обеспечивать постоянный рост качества и
повышение потребительских свойств изделий и, с другой стороны, постоянно
снижать цены на них. Снижение затрат на производство продукции позволяет
способствовать достижению этих целей.
В ПАО «Омскшина» формирование сметы затрат на содержание
каждого структурного подразделения является обязательным условием на
протяжении многих лет при планировании затрат на прогнозируемый период,
как на год, так и на месяц, согласно бизнес-плана.
Вопрос по превышению фактического расхода по смете ежемесячно