Диплом: Учетная и налоговая политика организации, основные аспекты ее формирования на примере ООО "ТК "Шебекинский Картон""

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
Основные и дополнительные виды деятельности перечислены в табл. 4.
Таблица 4
Сведения о видах экономической деятельности ООО ТК «ШК»
Код по
ОКВЭД
Тип
Наименование вида деятельности
21.11
Основной
вид
деятельности
Производство целлюлозы и древесной массы
(Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги и
картона, Производство целлюлозы, древесной массы,
бумаги, картона и изделий из них, Целлюлозно-бумажное
производство, издательская и полиграфическая
деятельность, Обрабатывающие производства)
21.12
Дополни-
тельный вид
деятельности
Производство бумаги и картона
21.2
Производство изделий из бумаги и картона
21.21
Производство гофрированного картона, бумажной и
картонной тары
21.22
Производство бумажных изделий хозяйственно-бытового
и санитарно-гигиенического назначения
21.23
Производство писчебумажных изделий
21.25
Производство прочих изделий из бумаги и картона
22.11.1
Издание книг, брошюр, буклетов и аналогичных
публикаций, в том числе для слепых
22.11.2
Издание карт и атласов, в том числе для слепых
22.21
Печатание газет
22.22
Полиграфическая деятельность, не включенная в другие
группировки
22.23
Брошюровочно-переплетная деятельность
22.24
Подготовка к печати
22.25
Дополнительная деятельность, связанная с печатанием
22.3
Копирование записанных носителей информации
25.13
Производство прочих резиновых изделий
25.22
Производство пластмассовых изделий для упаковывания
Производственная структура ООО ТК «ШК» выглядит следующим
образом (табл. 5).
Таблица 5
Производственная структура ООО ТК «ШК»
Цех
Оборудование
Продукция
(полуфабрикат)
Производствен-
ная мощность
1
2
3
4
Варочный цех
№1
2 варочных котла по
50 м3
Целлюлоза,
полуцеллюлоза
30 тыс.тн/год
1 варочный котел
135м3
Древесно-
массный цех
3 дефибрера
древесная масса
10 тыс.тн/год
Цех выпуска
бумаги
-
газетная, писчая,
обойная, бумага
12 тыс.тн/год
Цех тарного
картона
-
гофробумага
12,2 тыс.тн/год
38
Окончание таблицы 5
1
2
3
4
Картоносу
шиль-ный
цех
плоскосеточный пресс-
пат
картон коробочный,
целлюлоза беленая
товарная
15,5 тыс.тн/год
Цех
переработк
и бумаги
тетрадно-линовальные
агрегаты, автоматическая
линия по производству
школьных тетрадей
тетради школьные,
общие
30 млн.шт/год
2 обоепечатные машины
обои
13 млн. усл.
кусков/год
оборудование по
производству
бумажнобеловых изделий
бумага писчая в
пачках, блокноты,
альбомы и т.д.
В состав целлюлозно-бумажного комбината входят: лесобиржевое
производство, древесно-массный цех, варочные цеха (производство целлюлозы
и полуцеллюлозы), бумажный цех, цех тарного картона, картонно-сушильный
цех, цех по переработке бумаги.
Снабжение комбината тепловой и электроэнергией осуществляется из
системы городского ТЭЦ. Кроме этого выработка пара возможная на
собственных источниках – котельных утилизации коры и щелоков.
ООО ТК «ШК» - это единый технологический комплекс, где каждое
производство, цех, участок, объект работают на единую цель – выпуск готовой
продукции.
С точки зрения разделения технологических процессов и конечной
продукции предприятия основные цеха комбината можно разделить на
целлюлозное производство и полуцеллюлозное производство.
На рис. 5 представлена организационная структура ООО ТК «ШК».
Рисунок 5. Организационная структура управления ООО «ТК «ШК»
Генеральный директор
Зам. директора по
основному производству
Основные цеха
Начальник
вспомогательных цехов
Ремонтная
мастерская
Коммерческий директор
Бухгалтерия
Отдел маркетинга
и сбыта
39
Высшим органом управления организации является Общее собрание
(участников). Совет директоров осуществляет общее руководство
деятельностью организации. Совет директоров организации по состоянию на 31
декабря 2016 г. состоит из 3 человек.
Генеральный директор – это глава ООО ТК «ШК». Функции
генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-
хозяйственной деятельностью ООО ТК «ШК». Он несет полную
ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности
предприятия и сохранность его имущества
Должностные обязанности генерального директора выглядят следующим
образом:
организация, координация и контроль работы организации;
организация эффективного взаимодействия структурных подразделений
организации;
стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих
планов;
участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;
обеспечение эффективного документооборота и своевременного
движения информации в организации.
На заместителя генерального директора по основному производству
возлагаются следующие функции:
1. Оперативно-производственное планирование и управление
производством.
2. Организация работы по повышению квалификации подчиненных
работников.
3. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных,
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и
нормативных правовых актов по охране труда.
На коммерческого директора возлагаются следующие функции:
1. Организация работы и эффективное взаимодействие всей сотрудников
40
коммерческого направления в отделе маркетинга.
2. Повышение рентабельности организации.
3. Организация разработки установленной отчетности по всему
коммерческому направлению организации.
4. Обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и
осуществлении его хозяйственно - экономических связей.
Отдела маркетинга и сбыта совместно с другими подразделениями
организации и генеральным директором помогает выработать стратегию
рыночной деятельности предприятия.
Результаты деятельности компании отражает динамика основных
экономических показателей деятельности ООО ТК «ШК» (табл. 6). Показатели
рассичтаны по данным финансовой отчетности (Приложение 2 – бухгалтерский
баланс, Приложение 3 – отчет о финансовых результатах).
Таблица 6
Основные экономические показатели ООО ТК «ШК» в 2014-2016 гг.
Наименование показателя
2014
2015
2016
Изменение 2016
к 2015
Абсол.
Прирост,
%
Выручка от реализации работ,
услуг, тыс. руб.
458 455
315 604
327 913
12 309
4
Среднесписочная численность,
чел
всего
13ﹶ9
142
128
(14)
(10)
работников вспомогательных
производств
2
2
2
х
х
основного производства,
включая аппарат управления
137
140
12ﹶ6
(14ﹶ)
(10ﹶ)
Производительность труда, с
учетом НЗП, тыс. руб.
2 34ﹶ9
2 150
1 655
(495)
(23)
Фонд заработной платы, тыс.
руб.
65 116
66 768
66 061
(707)
(1)
Среднегодовая зарплата
работников, тыс. руб.
36,9
37,3
41,2
4
11
Себестоимость работ, услуг
предприятия, тыс. руб.
286 931
226 504
256 944
30 440
13
Прибыль от продаж, тыс. руб.
171 524
89 100
70 969
(18131)
(20)
Налогооблагаемая прибыль, тыс.
руб.
178 15ﹶ5
112 031
132 49ﹶ3
20 462
1ﹶ8
Рентабельность основной
деятельности предприятия, %
60
39
28
(11)
х
41
В результате увеличения объемных показателей выручка по сравнению с
2015 годом увеличилась на 12 309 тыс. руб. (или на 4%) , себестоимость на 28
066 тыс. руб. (или на 12%). Причиной роста выручки является индексация
стоимости работ. Таким образом, по итогам 2016 года получена прибыль от
продаж 70 969 тыс. руб., что на 18 131 тыс. руб. меньше предыдущего года.
Причиной этого является увеличение себестоимости продаж.
С учетом полученных доходов и понесенных расходов в 2016 году
организацией получена чистая прибыль 111 840 тыс. руб., что на 22 141 тыс.
руб. выше финансового результата прошлого года.
В 2016 г. уменьшилась среднесписочная численность работников
Компании до 128 чел. (142 чел. в 2014 г., уменьшение на 10%).
Производительность труда в 2016 г., с учетом выполненных работ в
незавершенном строительстве составила 1 655 тыс. руб. (2 150 тыс. руб. – 2014
г., уменьшение на 23%.). В 2016 году увеличились реальные доходы
работников компании, так среднегодовая заработная плата увеличилась на 11%.
Эффективность использования ФОТ в 2016 году увеличилась, а именнﹶо
на 1 руб. зарплаты работника приходилось 9,59 руб. выполненных работ от
всех видов деятельности (с учетом объектов в НЗП – 305 634 тыс. руб.), (в 2014
г. – 5,58 руб.), а удельный вес ФЗП работников предприятия в объеме СМР,
выполненных собственными силами уменьшился и составил – 25% (в 2014 году
28%).
Рассмотрим особенности организации бухгалтерского учета в ООО ТК
«ШК». Структура аппарата бухгалтерии ООО ТК «ШК» представлена на рис. 6.
Рисунок 6. Структура бухгалтерии ООО ТК «ШК» в 2016 году
Главный бухгалтер
Бухгалтер по
оплате труда и
расчетам
Бухгалтер по учету
МПЗ и затратам
Бухгалтер по
расчетам
Кассир-бухгалтер
по денежным
средствам
42
Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на
предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета
основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности
предприятия.
Бухгалтер по учету заработной платы – начисляет заработную плату
работникам предприятия, начисляет отпускные, больничные листы. Кроме
этого отвечает за правильное и своевременное отчисление в Фонд социального
страхования, Пенсионный Фонд и Фонд обязательного медицинского
страхования.
Бухгалтеры материального стола осуществляют бухгалтерский учет
производственных и товарных запасов предприятия, а также учет готовой
продукции, занимается расчетом нормативов и калькуляцией себестоимости
продукции, ведет затратные счета 20, 23, 25, 26.
Кассир-бухгалтер – ведет счета по учету денежных средств на расчетном
счете и в кассе. Кроме этого, выполняет функции кассира предприятия, выдает
и принимает денежные средства в кассе.
Бухгалтер по учету расчетов ведет все счета по учету расчетов, кроме
счетов по налогам и заработной платы. К таким счетам относят счета по учету с
поставщиками, покупателями, прочим дебиторам и кредиторам, подотчетными
лицами и др.
Приведем информацию о системе бухгалтерского учета в ООО ТК «ШК»
(табл. 7).
Организация ведет бухгалтерский учет в соответствии с Закон № 402-ФЗ,
приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по
ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», а также
учетной политикой, которая утверждена приказом генерального директора
ООО ТК «ШК» (Приложение 4).
Производственный и бухгалтерский учет ведется в системе 1С
Управление производственным предприятием 8.2. В отчетном году активно
заводились новые пользователи и к концу 2016 года их насчитывалось в
43
системе 15 человек. Одновременно в системе работает около 10 сотрудников.
Реализован доступ к базе 1С в режиме реального времени для пользователей
удаленных офисов (складов).
Таблица 7
Характеристика бухгалтерского учета в ООО ТК «ШК»
Элемент учетной
системы
Характеристика в ООО ТК «ШК»
Форма ведения учета
Автоматизарованная с применением программныﹶх
продуктов 1С: Управление производственныﹶм
предприятием
Принцип организации
бухгалтерского учета
Отдельное подразделение, возглавляемое главным
бухгалтером
Налоговый режим
Общий
Учетная политика для
целей бухгалтерского
учета
Положение об учетной политики для целей
бухгалтерского, утвержденное приказом руководителя
(Приложение 4)
Учетная политика для
целей налогового учета
Положение об учетной политики для целей налогового
учета, утвержденное приказом руководителя
Графиﹶк
документооборота
Приказ об утверждении графика документооборота как
приложения к Учетной политике
Рабочий план счетов
Учетной политикой предусмотрено использование
типового плана счетов
Производственный
контроль
Частичной осуществляется главным бухгалтером
Бухгалтерская отчетность по результатам финансово-хозяйственной
деятельности за 2016 год аудиторами не проверена.
В целях своевременного и правильного формирования показателей
деятельности ООО ТК «ШК», а также для формирования бухгалтерской и
налоговой отчетности в соответствии с действующим законодательством РФ
разрабатывается главным бухгалтером и утверждается директором учетная
политика ООО ТК «ШК» в целях бухгалтерского учета и учетная политика
ООО ТК «ШК» в целях налогового учета.
Бухгалтерский учет в ООО ТК «ШК» в 2016 году осуществляется в
соответствии с приказом «Об учетной политике в целях бухгалтерского учета
на 2016 год» от 30.12.2015 г. № 297.
Осуществим оценку учетной политики ООО ТК «ШК».
44
2.2. Оценка эффективности учетной политики организации
Эффективность функционирования учетной системы и применяемых
методов следует оценивать, исходя из их влияния на успех деятельности
хозяйствующего субъекта, так как учет не является самоцелью, он служит
средством для достижения успеха в бизнесе.
Проведем анализ организационных аспектов учетной политики ООО «ТК
«ШК» (табл. 8).
Таблица 8
Оценка организационного аспекта учетной политики ООО ТК «ШК»
Проверяемый элемент
Ответ
Прим.
Да
Нет
1. Организационная форма ведения учета:
а) структурное подразделение, возглавляемое главным
бухгалтером;
+
б) должность бухгалтера в штатном расписании;
-
в) на договорных началах со специализированной
организацией;
-
г) на договорных началах с предпринимателем;
-
д) руководителем.
-
2. Утверждены ли:
а) положение о бухгалтерии;
-
б) должностные инструкции работников бухгалтерии.
-
3. Применяемая форма бухгалтерского учета:
а) мемориально-ордерная;
-
б) упрощенная;
-
в) журнально-ордерная;
-
г) автоматизированная.
+
4. Система взаимоотношений с аудиторской организацией
-
5. Утверждение состава постояннодействующей комиссии
для:
а) установление сроков использования НМА;
ﹶ-
б) определения целесообразности и непригодности объектов
основных средств
-
6. Утверждение перечня лиц и сроков представления
авансовых отчетов
-
7. Утверждение сметы представительских расходов
-
8. Имеется ли система внутреннего аудита в т.ч. за
исполнением
-
9. Порядок ознакомления с приказом об учетной политики
ﹶ-
Таким образом, организационные аспекты не полностью отражены в
учетной политике исследуемой организации. Отсутствие фактического
Положения о бухгалтерии и должностных инструкций учетных работников
45
затрудняют организацию учетных процессов и распределение обязанностей.
Так как ООО ТК «ШК» выдает денежные средства под авансовый отчет,
следует установить перечень лиц, которым можно выдать деньги из кассы.
Также отсутствуют сведения о комиссии, в ведение которой находятся вопросы
использования основных средств. Основные средства играют существенную
роль в деятельности Общества, поэтому необходимо выполнять все требования
за эффективностью их учета. Серьезным недостатком является отсутствие
информации о внешнем и внутреннем финансового контроля в организации.
Данное обстоятельно является нарушением Закона №402-ФЗ, в соответствии с
которым организация обязана организовывать и осуществлять внутренний
контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.
Согласно п. 4 ПБУ 1/2008, порядок контроля за хозяйственными
операциями является одним из элементов учетной политики.
Закон № 402-ФЗ не описывает, как и в каком объеме должен проводиться
внутренний контроль. Однако понятно, что он должен быть достаточным для
обеспечения достоверности фактов хозяйственной жизни и бухгалтерской
(финансовой) отчетности организации. Минфин РФ разработал общиﹶе
рекомендации для хозяйствующих субъектов по организации и осуществлению
ими внутреннего контроля бухгалтерского учета и составления бухгалтерской
отчетности
29
.
Грамотно составленная учетная политика реализует задачи не только
достоверного и полного бухгалтерского и налогового учета, но и их
внутреннего контроля. В свою очередь, внутренний контроль представляет
собой определенные меры, составленные руководством и отраженные в
учетной политике, благодаря которым в организации осуществляется
минимизация потерь в результате краж, хищений, злоупотреблений, порчи,
непроизводительного расходования, а также неправильного толкования
законодательства. Также, от системы внутреннего контроля будет зависеть
29
Информация Минфина России №ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом
внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления
бухгалтерской (финансовой) отчетности» // СПС «КонсультантПлюс»
46
качество учета и достоверность отчетности.
Далее проведем оценку технических аспектов учетной политики (табл. 9).
Таблица 9
Оценка технического аспекта учетной политики ООО ТК «ШК»
Проверяемый элемент
Ответ
Прим.
Да
Нет
1. Разработан и утвержден рабочий план счетов
-
П. 4
2. Правила документооборота и технологии обработки
учетной информации;
а) применение унифицированных форм первичныﹶх
документов;
+
П. 40
б) утверждение форм первичных документов, по которым не
предусмотрены типовые формы
+
П. 40
в) утверждение перечня лиц, имеющих право подписи
первичных учетных документов;
+
П. 45
г) утверждение графика документооборота;
+
П. 40
д) разработка номенклатуры дел бухгалтерской службы с
учетом сроков хранения документов;
-
е) определение лиц, ответственных за хранение документов.
+
П. 41
3. Порядок проведения инвентаризации:
а) создание постоянно действующей комиссии;
-
б) подготовка приказа о проведении инвентаризации;
-
в) установление сроков проведение инвентаризации:
П. 43
- основных средств
+
- нематериальных активов;
-
- финансовых вложений;
+
- товарно-материальных ценностей;
+
- незавершенного производства;
-
- денежных средств;
ﹶ+
- расчетов
+
г) отражение результатов инвентаризации
-
д) составление сличительных ведомостей.
-
4. Объем, сроки и адреса представления отчетности:
-
а) составление отчетности в объеме и сроки, установленные
нормативными документами по бухгалтерскому учету;
б) представление годовой бухгалтерской отчетности:
-
- учредителям организации;
-
- органам Минфина;
-
- органам статистики;
-
- другим заинтересованным пользователям.
-
Технические аспекты учетной политики ООО «ТК «ШК» также требуют
существенной доработки. В частности, отсутствует разработанный рабочий
план счетов, порядок проведения инвентаризации требует методологической
доработки, не указан порядок составления и предоставления отчетности.
Методические вопросы формирования учетной политики включают в

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран