84
они будут положительно относиться к выполняемой работе и заинтересованы в
конечном результате. Поэтому разработка системы стимуляторов
применительно к специфике коллектива, сфере труда – один из наиболее
важных резервов эффективности управления компанией.
Объект исследования выпускной квалификационной работы ОАО
«Автоагрегат». Проведя анализ основных технико-экономических показателей
деятельности, можно сказать, что предприятие имеет достаточный
производственный потенциал для обеспечения высокого уровня качественных
показателей выпускаемой продукции.
Технико-экономическая характеристика ОАО «Автоагрегат» показала,
что предприятие занимает стабильное положение на рынке и достаточно
эффективно работает в условиях современной российской экономики.
Основным структурным подразделением, занимающимся управлением
персоналом в ОАО «Автоагрегат» является отдел труда и зарплаты.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
трудового коллектива.
Система управление персоналом не развита на должностном уровне.
Работники получают вовремя заработную плату и другие виды материального
поощрения, обучаются за счет предприятия в учебных заведениях и на курсах
повышения квалификации. Но при этом необходимо разнообразить виды и
формы стимулирования и мотивирования персонала, имея в виду не только
материальное вознаграждение, но и моральное удовлетворение работой.
Проанализирована система мотивации сотрудников предприятия.
Решающее влияние на трудовую мотивацию работников предприятия
оказывает система управления трудом, сердцевиной которой является оценка и
оплата труда. Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на
материальные методы стимулирования.
Социальные и материальные блага, предлагаемые и оказываемые
работникам завода, стимулируют их к труду. Благодаря этому, сотрудники
85
уверены в своей работе и защищенности. Однако снижение уровня оплаты
труда и материальных поощрений снижает интерес к труду, следовательно, и
производительность труда. Руководству нужно использовать сильные стороны
управления персоналом и поддерживать их на должном уровне. Также
необходимо обратить внимание на возможные угрозы.
Предложены направления совершенствования мотивации труда
персонала предприятия. Для успешной мотивации персоналом руководству
предприятия следует идти по следующим направлениям:
– материальное поощрение;
– повышение самоуважения, учет социальных интересов работников;
– повышение безопасности труда.
Для совершенствования мотивационной политики необходимо провести
диагностику мотивов трудовой деятельности и анализ психологических типов
всех работников предприятия, после совершенствовать организацию оплаты
труда (ввести оплата за квалификацию; применение системы “Участие в
прибылях”) и нематериальное стимулирование (привлечение сотрудников к
управлению предприятием; обогащение труда работников; организация
стимулирования творчества), что позволит повысить удовлетворенность трудом
всех категорий персонала, повысить качество работы, сформировать
благоприятный морально-психологический климат, повысить
производительность труда, снизить затраты на управление персоналом
предприятия.
Таким образом, ОАО «Автоагрегат» предстоит долгая и упорная работа.
Конечно, воплотить в жизнь вышеизложенные рекомендации по повышению
эффективности использования трудовых ресурсов не так-то легко - необходимы
финансовые средства и время. Но следует стремиться к тому, чтобы показатели
эффективности использования трудовых ресурсов с каждым годом улучшались
Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых
мероприятий показала, что если предприятие будет придерживаться
предложенного пути совершенствования, то у него появиться ряд преимуществ:
86
1) повышение производительности труда работников;
2) повышение удовлетворенности у работников своей работой;
3) повышение чувства ответственности у персонала предприятия за
судьбу своего предприятия и так далее.
Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с
совершенствованием иных методов управления позволит повысить
заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность
всей системы управления предприятием.
87
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51 ФЗ
в посл. ред. от 03.12.2012 № 240-ФЗ/ СПС «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ в
посл. ред. от 03.12.2012 №236-ФЗ/ СПС «КонсультантПлюс».
3. Абчук, В.А. Система управления организацией [Текст]: учебное
пособие / В.А. Абчук, А.Ф. Борисов, А.В. Воронцов. – СПб.: Перспектива, 2012.
– 336 с.
4. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] /
З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 432с.
5. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при
внедрении инноваций [Текст] / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА-М, 2012. –
155 с.
6. Антонов, В.Г. Корпоративное управление [Текст]/ В.Г. Антонов. –
М.: Форум, 2014. – 288 с.
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие /
Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2012. – 421 с.
8. Багинская, Т.А. Кадровая политика [Текст]: зарубежный опыт / Т.А.
Багинская // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2012. - №1.
- С. 68–70.
9. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала.
Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / Г.Х Бакирова. – М.: Юнити, 2013. - 440 с.
10. Башкатова, Ю.И. Особенности мотивации персонала в
современных корпорациях[Текст] // Молодой ученый./ Ю. И. Башкатова, Р. В.
Каптюхин, Л. В. Звягина .— 2014. — №6.2. — С. 3-5.
11. Большаков, А.С. Современный менеджмент [Текст]: теория и
практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб.:
Питер, 2012. – 519с.
12. Брагина, З.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие /