52
Цель: Хорошее состояние рабочих мест и качество условий один из
ключевых факторов, чтобы новый сотрудник захотел остаться работать в
учреждении.
Результат: инфраструктура будет привлекательной и эстетичной, что
повысит желание работать именно в ГБПОУ «Воскресенский колледж¬.
Пример: АНОВО «Московский Международный университет¬.
Подводя небольшой итог, можно сделать вывод, что коллектив
учреждения и его руководство, независимо от численности группы должны
всегда помнить о важности положительного морально-психологического
климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать
наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения
эффективности рабочего процесса и эффективности деятельности всего
учреждения.
Результаты оценки необходимых затрат на реализацию разработанных
мероприятий, направленных на улучшение социально-психологического
климата в коллективе ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ представлены в
таблице 14.
Таблица 14
Общие затраты на реализацию разработанных мероприятий, тыс. руб.
Статья затрат
Стоимость, тыс. руб./год
Внедрение системы наставничества
для новых, молодых сотрудников
колледжа: дополнительное
премирование педагогов-наставников
(3 чел.) в размере 2 тыс. руб./мес.
72
Финансирование из доп. доходов:
- спортивных соревнований между
подразделениями;
- выездов на природу (календарные,
профессиональные праздники и т.д.);
- корпоративных вечеринок.
150
53
Проведение тренингов для
преподавателей и сотрудников других
подразделений.
80
54
Окончание таблицы 14
Создание более эргономичных
условий (кулеры с водой, улучшение
освещения, частичное обновление
мебели).
150
Итого затрат:
452
Финансирование указанных мероприятий планируется из
дополнительных доходов колледжа (доходы от оказания платных услуг).
Для того, чтобы принять решение о целесообразности реализации
разработанных мероприятий, направленных на улучшение социально-
психологического климата в коллективе ГБПОУ «Воскресенский колледж¬
необходимо провести расчёт изменения доходов от предпринимательской
деятельности (дополнительных доходов) колледжа вследствие возникших
затрат на реализацию разработанных мероприятий и определить достаточно ли
будет финансирования из собственных средств колледжа (табл. 15).
Таблица 15
Изменение дополнительных доходов ГБПОУ «Воскресенский колледж¬
вследствие реализации разработанных мероприятий, тыс. руб.
47
Доходы от предпринимательской
деятельности
Ед. изм.
Годы
Отклонение
2024/2023
Темп
роста, %
2024
2023
2022
Доходы от оказания платных
услуг
Тыс.
руб.
226,7
678,7
531,5
-452,0
33,4
Таким образом, результаты оценки изменения дополнительных доходов
колледжа вследствие реализации разработанных мероприятий показали, что
ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ может реализовать разработанные
мероприятия за счет собственных средств.
47
Составлено автором на основании финансовой отчетности ГБПОУ «Воскресенский
колледж¬
55
Эффективность предложенных мероприятий состоит в улучшении
социально-психологического климата в коллективе ГБПОУ
«Воскресенский колледж¬ вследствие:
− повышения скорости адаптации новых преподавателей в
коллективе и увеличения лояльности к колледжу в целом;
− сокращения иерархической дистанции между сотрудниками
разных должностей.
− улучшения межличностных коммуникаций внутри коллектива
колледжа;
− раскрытие потенциала как молодых преподавателей, так и
преподавателей со стажем и вследствие этого повышения качества работы
педагогического состава колледжа;
− улучшение привлекательности и эстетичности инфраструктуры
ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ для преподавателей и студентов.
С экономической точки зрения, предполагается, что после внедрения
предложенных мероприятий в ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ произойдет
снижение текучести кадров вследствие улучшения социально-
психологического климата в коллективе. Прогноз движения персонала ГБПОУ
«Воскресенский колледж¬ после внедрения предложенных мероприятий
представлен в таблице 16.
56
Таблица 16
Прогноз движения персонала ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ после
внедрения предложенных мероприятий
48
Показатель
ед.
изм.
2023г.
(факт)
2024г.
(прогноз)
2025г.
(прогноз)
Динамика, +/-
2025/
2023
2025/
2024
Укомплектованность
штата
%
99,19
99,53
100,00
+0,81
+0,47
Коэффициент оборота по
выбытию кадров
%
2,01
1,79
1,01
-1,00
-0,78
Коэффициент оборота по
приему кадров
%
2,36
2,36
2,57
+0,21
+0,21
Коэффициент восполнения
кадров
у.е.
0,6
0,57
1,56
+0,96
+0,99
Коэффициент сменяемости
кадров
%
66,7
66,7
58,1
-8,6
-8,6
Коэффициент текучести
кадров
%
2,02
1,01
0,57
-1,45
-0,44
Коэффициент постоянства
кадрового состава
%
87,5
89,1
94,5
+7,00
+5,4
Прогноз движения персонала ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ после
внедрения предложенных мероприятий показывает положительную динамику,
в результате улучшения социально-психологического климата в коллективе
произойдут следующие изменения:
− показатель укомплектованности штата по состоянию на конец
прогнозного периода 2025 года – повысится на 0,47%, т.е. штат колледжа будет
полностью укомплектован;
− коэффициент оборота по выбытию кадров снизится на 1,00%;
− коэффициент оборота по приему кадров повысится на 0,21%;
− коэффициент восполнения кадров повысится на 0,96%;
− коэффициент сменяемости кадров снизится на 8,6%;
− коэффициент текучести кадров снизится на 1,45%;
− коэффициент постоянства кадрового состава повысится на 7,00%.
48
Источник: составлено автором на основании данных учреждения ГБПОУ «Воскресенский
колледж¬.
57
Изменения в динамике движения персонала ГБПОУ «Воскресенский
колледж¬ показывают, что внедрение предложенных мероприятий
положительно отразится на деятельности колледжа: сократится текучка кадров,
за счёт корпоративных мероприятий и наставничества сократится уровень
дистанции между сотрудниками разных должностей, снизится уровень
конфликтности, коллектив колледжа станет более сплоченным.
Учитывая в целом результаты экономической оценки предложенных
мероприятий, направленных на улучшение социально-психологического
климата в коллективе ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ можно сделать вывод
об их экономической эффективности для деятельности колледжа.
После проведенных мероприятий, было принято решение провести опрос
среди персонала ГБПОУ «Воскресенский колледж¬. Опрос нужен для того,
чтобы узнать, снизилось или нет количество возникающих конфликтов между
структурными подразделениями учреждения.
Для более точной оценки сотрудники учреждения были разделены на 4
группы:
- Педагогический состав: педагоги со стажем работы до 5 лет и
педагоги со стажем работы более 5 лет;
- Бухгалтерия;
- Отдел кадров (документооборотчик);
- Сотрудники среднего звена;
- Сотрудники младшего звена.
Из каждого структурного подразделения было опрошено по 2 человека.
Каждый сотрудник из разных структурных подразделений в
нижеперечисленной таблице отвечает на 1 вопрос: возникла ли у Вас
конфликтная ситуация с одним из перечисленных структурных подразделений
в таблице?
Результаты опроса сведены в таблицу 17.
58
Таблица 17
Результат опроса на тему возникновение конфликтов в ГБПОУ
«Воскресенский колледж¬ после внедрения предложенных мероприятий
Структурное подразделение / должность
Возник конфликт после проведенных
мероприятий? (кол. чел.,)
Да
Нет
Педагогический состав
0
8
Бухгалтерия
1
7
Отдел кадров (документооборотчик)
0
8
Сотрудники среднего звена
0
8
Сотрудники младшего звена
0
8
По итогам опроса можно понять, что предпринятые мероприятия дали
свою пользу. Так или иначе в учреждении сохраняются минимальное
количество возникающих конфликтов. Это может быть связано с личными
качествами самого человека: характер, темперамент, настроение и т.д.
Можно считать, что принятые мероприятия улучшили социально -
психологический климат в ГБПОУ «Воскресенский колледж¬.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом проведённого исследования выступает достижение цели,
которая заключалась в оценке влияния социально-психологического климата на
трудовую деятельность персонала организации и разработке на основе
полученных результатов приоритетных направлений улучшения социально-
психологического климата на примере ГБПОУ «Воскресенский колледж¬.
Социально-психологический климат в коллективе представляет собой
набор характеристик, включающих в себя социально-психологические
установки группы, связанные с эмоциональными факторами, уровнем
конфликта и распределением ролей. Важной частью понятия является
доминирующий психологический настрой группы, который характеризуется
стабильностью. Модели отношений и определяющие характеристики состояния
команды являются отдельными компонентами социально-психологического
климата в команде.
В современном социальной среде нормализация климата в команде
является одной из основных задач управления организацией. Благоприятный
психологический климат в коллективе положительно влияет на большинство
показателей деятельности организации, способствует формированию
организационной культуры и повышает вовлеченность сотрудников в работу.
Социально-психологический климат организации напрямую влияет на
трудовую деятельность персонала и уровень его конкурентоспособности, что
является важным фактором для организаций государственной и муниципальной
сферы.
Как один из видов направления стратегии управления персоналом могут
использоваться различные инструменты для создания благоприятного
социально-психологического климата в организации.
Представляется, что для поддержания требуемого уровня социально-
психологического климата организации в целом и конкурентоспособности
персонала в частности в организациях необходимо создавать эффективную
60
систему управления кадрами, поскольку система управления коллективом
нацелена на решение более широкого круга задач, чем традиционные отделы
кадров.
Результаты проведённого исследования показали, что в
ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ большое значение уделяется системе
мотивации и стимулирования труда персонала. Результаты опроса показали,
что степень удовлетворенности в целом выше всего у специалистов среднего
звена организации и чем ниже занимаемая должность, тем ниже степень
удовлетворенности. Это может быть связано, в первую очередь, с небольшим
окладом, средней оснащенностью рабочего места и неуверенностью в
стабильности работы (страх перед увольнением/сокращением).
В ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ активно используются различные
инструменты оценки персонала в зависимости от решаемых операционных
задач: подбор персонала, отборочные мероприятия на участие в корпоративных
программах, ежегодная оценка результатов деятельности.
Поощрения в рамках системы премирования отражают результаты
деятельности коллектива ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ и индивидуальную
эффективность сотрудников. Система поощрения сотрудников состоит из
грамот и премий, что в свою очередь дополнительно стимулирует их
инициативность.
В результате оценки социально-психологического климата в коллективе
определено, что в ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ молодые сотрудники
испытывают сложности в работе, особенно при возникновении спорных
ситуаций с более опытными коллегами.
Также был выявлен рост коэффициента текучести кадров на конец
2023 года (на 1,24% по сравнению с 2021 годом), что может говорить о том, что
кадровый состав ГБПОУ «Воскресенский колледж¬ нестабилен,
укомплектованность штата на настоящий момент не в полном объёме.
61
В связи с результатами оценки социально-психологического климата в
коллективе, основными рекомендациями по его совершенствованию в ГБПОУ
«Воскресенский колледж¬ выступили:
1) внедрение системы наставничества для новых, молодых сотрудников
колледжа: дополнительное премирование педагогов-наставников (3 чел.) в
размере 2 тыс. руб./мес.
2) организация и финансирование из дополнительных доходов колледжа:
- спортивных соревнований между подразделениями;
- выездов на природу (календарные, профессиональные праздники и т.д.);
- корпоративных вечеринок;
3) проведение тренингов для преподавателей и сотрудников других
подразделений;
4)Создание более эргономичных условий (кулеры с водой, освещение,
частичное обновление мебели).
Финансирование указанных мероприятий планируется из
дополнительных доходов колледжа (доходы от оказания платных услуг).
Результаты оценки изменения дополнительных доходов колледжа вследствие
реализации разработанных мероприятий показали, что ГБПОУ «Воскресенский
колледж¬ может реализовать разработанные мероприятия за счёт собственных
средств колледжа.
Эффективность предложенных мероприятий состоит в улучшении
социально-психологического климата в коллективе ГБПОУ
«Воскресенский колледж¬ вследствие:
− повышения скорости адаптации новых преподавателей в
коллективе и увеличения лояльности к колледжу в целом;
− сокращения иерархической дистанции между сотрудниками
разных должностей.
− улучшения межличностных коммуникаций внутри коллектива
колледжа;