44
1) планирование и маркетинг персонала;
2)учет и наем персонала;
3) организация трудовых отношений;
4) обеспечение нормальных условий труда;
5) обеспечение развития персонала;
6) мотивация и стимулирование персонала;
7) социальное развитие персонала.
Цели 2-го уровня
1) обучение персонала;
2) повышение квалификации персонала;
3) введение в должность и адаптация новых работников;
4) оценка кандидатов на вакантную должность;
5) аттестация персонала;
6) реализация деловой карьеры.
Цели 3-го уровня
1) определение потребности в обучении;
2) распределение средств на обучение;
3) составление учебных планов и программ;
4) организация и оценка процесса обучения
Рисунок 10. «Дерево целей» управления персоналом ООО
«Спецпромрадиострой»
Система управления персоналом включает в себя: определение
целей управления кадровым потенциалом компании, построение
организационной структуры, осуществление взаимодействия специалистов и
руководителей, осуществление принятие и реализации управленческих
решений. Схематично, «Дерево целей» управления персоналом ООО
«Спецпромрадиострой» представлено на рисунке 10.
Рассмотрим подробнее систему управления человеческими ресурсами в
организации ООО «Спецпромрадиострой».
45
Подбор и набор кадров осуществляется с помощью размещения
вакансий на различных сайтах по поиску работников: JOB.RU;
HEADHUNTER.RU; RABOTA.RUЭ, avito.ru. В настоящее время эти сайты
являются лидирующими на рынке подбора персонала, рисунок 11.
Рисунок11. Рейтинг сайтов по поиску работы 2018г.
2021
Кроме этого, для поиска новых сотрудников компания ООО
«Спецпромрадиострой» сотрудничает с ведущими вузами России,
профессиональными строительными учебными заведениями.
В настоящее время на предприятии открыты более 20 вакансий.
Основными свободными вакансиями на сегодняшний день являются:
специалисты строительных направлений, инженерно-технический персонал,
электрогазосварщик и другие.
Прием заявок на замещение вакантных должностей осуществляется
посредством получения от соискателей резюме. Резюме заполняется
20
Технологии подбора персонала на базе современных программных продуктов. [Электронный ресурс][
URL:https://персонал-престиж.рф/] Дата обращения:16.07.2019г.
21
Рейтинг сайтов по поиску работы 2018[Электронный ресурс][URL::https://2018god.com/news/reyting-saytov-
po-poisku-rabotyi-2018.html]Дата обращения:24.04.2019г.
46
соискателем на сайтах по поиску работы и обрабатывается специалистом
отдела кадров. По итогам рассмотрения предоставленной информации на
соответствие требованиям вакансии к образованию, квалификации и опыту
работы, специалисты отдела кадров приглашают кандидата на очное
собеседование для дальнейшего рассмотрения кандидатуры соискателя.
На предприятии ООО «Спецпромрадиострой» также осуществляется
работа с молодыми специалистами. Сегодня каждому третьему сотруднику не
исполнилось 35 лет. Компания способствует развитию молодых специалистов,
создавая необходимые условия, сочетающие работу с обучением. Расширение
привлечения молодых специалистов в резерв персонала компании. Раз в два
года проводятся научные семинары для молодых специалистов. Менеджер и
эксперт нового поколения ООО «Спецпромрадиострой», участвует
вреспубликанских конкурсах и молодежных встречах компаний и организаций
строительного комплекса России.
ООО «Спецпромрадиострой» имеет молодежное объединение, цель
которого состоит в том, чтобы побудить молодежных членов команды
участвовать в производстве науки, культуры и спорта компании, расширять
социально-экономические права профессионалов, поддерживать и
поддерживать малые семьи, развлечения и отдых.
Как и все сотрудники компании, молодые специалисты улучшают свое
здоровье в домах престарелых и санаториях на основе компенсации, ежегодной
финансовой поддержки и особых условий для рождения детей.
Формы материальной мотивации
Заработная плата
состоящая из чистого оклада, безо всяких надбавок и премиальных. Это
обязательная, постоянная выплата, которая не может быть ниже
минимального размера, определенного законодательством для каждой
конкретной должности.
47
Премии
Наиболее важная часть материального стимулирования сотрудников. В
компании предусмотрены премии в размере от 15% и более. Размер премии
работодатель определяет на свое усмотрение. При расчете премиальных
руководство учитывает личный вклад каждого работника в эффективную
деятельность организации. Премии также выплачиваются за
профессиональное мастерство
Льготы
Еще одна, неденежная, форма
стимулирования персонала. Они
являются дополнительными бонусами
к соцпакету и предоставляются
организацией сотрудникам в целях
дополнительной мотивации.
Этими льготами являются:
Штрафы
Подразумевают частичное или полное лишение премии. Штрафные санкции
применяются при нарушении правил внутреннего распорядка компании и
служат мерой денежного наказания.
Рисунок 12 – Формы материальной мотивации сотрудников
предприятия ООО «Спецпромрадиострой»
Социальная мотивация
Психологическая мотивация
проезд;
путевки в оздоровительные
учреждения;
оплата расходов на обучение и
т.д.
Сюда относится медицинская
страховка, возможность
обучения и саморазвития,
обозначение перспектив
карьерного роста. Реализация
социального мотивирования
предполагает повышение у
сотрудника ощущения
собственной значимости путем
привлечения к принятию
Основана на потребности
каждого человека в общении.
Мотивировать нематериально
методом психологической
мотивации необходимо в первую
очередь. Работа над созданием
благоприятной обстановки в
коллективе строится с учетом
интересов всех сотрудников.
Также в этом виде мотивации
48
Моральная мотивация
Организационная мотивация
Рисунок 13. Виды нематериальной мотивации
Если брак и роды зарегистрированы, оплачиваемый отпуск будет
предоставлен молодоженам и молодым родителям. Есть много других
преимуществ.
ООО «Спецпромрадиострой» придает большое значение социальной
политике и высокому уровню персонала предоставляет сотрудникам множество
возможностей для профессионального развития и личного потенциала.
Компания придает большое значение профессионализму команды. Ключевой
фигурой в системе управления персоналом являются вдохновляющие
нематериальные материалы.
Затрагивает потребность в
уважении со стороны коллектива и
руководства компании. На
предприятии предусмотрена
устная публичная похвала, доска
почета, знаки отличия и грамоты
Проявляется в заботе о
работнике, об организации его
рабочего места, питании и отдыхе
во время перерывов в работе. Эта
мотивационная программа
реализуется через приобретение
новой оргтехники на рабочие
места сотрудников, открыта
столовая, обустроены комнаты
отдыха.
49
Система оплаты труда предназначена для стимулирования трудовых
отношений и поощрения квалифицированных и эффективных работников для
обеспечения эффективного выполнения ими производственных задач.
Для работников ООО «Спецпромрадиострой»основными формами
прямого финансового стимулирования являются: заработная плата, премии,
льготы и штрафы, рисунок 11.В организации также существует нематериальная
мотивация, в том числе: социальная, психологическая и моральная, и
корпоративные интересы, рисунок 13.
Отметим, что сегодня компании используют следующие стимулы:
оплачиваемый отпуск, гибкий график персонала, билеты на культурные,
туристические и туристические мероприятия. Организация обучения
сотрудников. Личная похвала. Комплимент и назначение всех сотрудников.
Когда сотрудники достигают высокого уровня профессионализма, они знают,
что их повысят; возможность для непрерывного обучения; поздравление с
важным назначением, свадьба, рождение ребенка, юбилей. Созданы
благоприятные рабочие места.
При создании нематериальной системы мотивации учитываются
следующие факторы: система мотивации ориентирована на развитие ключевых
направлений деятельности компании. Механизм мотивации включает всех
сотрудников компании. План стимулирования направлен на постоянное
улучшение.Система работает эффективно, методы и мотивация для каждой
группы сотрудников свои.
В данном разделе были рассмотрены основные направления работы с
человеческими ресурсами в компании ООО «Спецпромрадиострой».При работе
с кадровым потенциалом на предприятии применяется ряд первичных
документов, рассмотрим ниже эту часть вопроса. Если принято решение о
принятии работника в штат организации ООО ««Спецпромрадиострой», то
оформление приема сотрудника на работу осуществляется на основании
50
следующих документов: заявление работника: прежде всего, новый работник
должен написать заявление о приеме на работу; приказ руководителя: на
основании заявления работника, от имени руководителя составляется приказ о
приеме на работу, на предприятии используется специально разработанная
унифицированная форма Т-1 (для приема одного работника) или Т-1а (для
приема группы работников); личная карточка: на основе приказа о приеме на
работу на нового сотрудника заполняется личная карточка по типовой формеТ-
2.
Рассмотрим, какие первичные документы применяются в организации
ООО «Спецпромрадиострой» при переводе на другую работу. В процессе
работы сотрудник может быть переведен на новую должность, в другое
структурное подразделение. Оформление перевода начинается с заявление
работника с просьбой о переводе на новое место, на основании которого уже
составляется приказ о переводе сотрудника на другую работу.
Унифицированные формы этого приказа: Т-5 (для одного работника) и Т-5а
(для группы работников).
Оформление ухода работника в отпуск на предприятии ООО
«Спецпромрадиострой»осуществляется на основании действующего
законодательства. Трудовым законодательством установлено право работника
пойти в отпуск: ежегодный оплачиваемый: после того, как отработает первые
полгода на предприятии, работник может пойти в ежегодный оплачиваемый
отпуск, ТК РФ установлена минимальная продолжительность этого отпуска– 28
календарных дней в год; отпуск безсодержания: по согласованию с
работодателем при наличии уважительной причины работник может пойти в
отпуск без содержания; отпуск по беременности и родам: данный отпуск
положен беременной женщине (так называемый, декретный отпуск), его
продолжительность 140 дней при одноплодной беременности и 194 дней при
51
многоплодной; отпуск по уходу за ребенком – после рождения ребенка
работник может взять отпуск по его уходу до 1,5 лет или до 3-х лет.
Оформление поощрений и взысканий. В процессе работы за
определенные заслуги работник может быть премирован (поощрен), в качестве
поощрения может выступать почетная грамота, денежная премия или
материальный подарок, также может быть объявлена благодарность. Прежде
чем премировать сотрудника его непосредственный начальник составляет
представление к поощрению, на основании которого уже составляется приказ о
премировании работника Т-11. Помимо поощрения к работнику может быть
также применено взыскание, например, за нарушения трудового распорядка,
невыполнение трудовых обязанностей, кражу, порчу имущества и прочие
провинности. Взыскание к работнику применяется на основании приказа о
дисциплинарном взыскании. Первичные документы, которые используются для
расчета и выплаты зарплаты: форма Т-49 «Платежно-расчетная ведомость»
используется для расчета и выплаты заработной платы; форма Т-51 «Расчетная
ведомость» используется для расчета и начисления заработной платы»; форма
Т-53 «Платежная ведомость» предназначена для выплаты зарплаты работникам.
Предприятие для документирования оплаты труда своим работникам может
применять либо документ Т-49, либо две формы Т-51 и Т-53. Увольнение
сотрудника на предприятии ООО «Спецпромрадиострой» регламентируется ТК
РФ. Приняв решение об увольнении, работник должен написать заявление на
увольнение, на основании которого уже составляется приказ на увольнение
форма Т-8 (при увольнении одногоработника) и Т-8а (для группы работников).
При увольнении по собственному желанию работник обязан отработать
на предприятии две недели (если с работодателем не согласован другой срок),
если же сотрудник работает по срочному трудовому договору, то достаточно
будет отработать 3 дня. После чего работнику делается расчет, считается
компенсация за неиспользованный отпуск, оформляется увольнение и делается
52
соответствующая запись в трудовую книжку с указанием статьи, по которой
работник уволен. Кроме указанных выше бланков и форм к кадровым
документам, которые применяются в организации ООО «Спецпромрадиострой»
можно также отнести: штатное расписание форма Т-3, в котором отражается
штатный состав предприятия с указанием должностей, количества штатных
единиц для каждой должности, оклада и месячного бюджета на заработную
плату; отработанные работником дни (часы) отражаются в табеле учета
рабочего времени форма Т-12 и Т-13. Итак, выше были рассмотрены первичные
документы по работе с кадровым составом предприятия ООО
«Спецпромрадиострой». В целом система управления человеческими
ресурсами на предприятии построена должным образом, осуществляется набор
и подбор кадров с помощью различных интернет источников по подбору
кадров, также осуществляется взаимодействие с ведущими Вузами России. На
предприятии предусмотрена работа с молодыми специалистами, существует
система обучения и повышения квалификации, развита материальная и
нематериальная мотивация, разрабатываются программы для карьерного роста
молодых специалистов. При работе с кадровым резервом применяются
первичные документы. Однако, для того, чтобы оценить эффективность работы
с человеческими ресурсами компании, перейдем к следующему разделу
исследования.
2.3 Оценка корпоративной социальной ответственности в управлении
предприятием
Корпоративная социальная ответственность (КСО) представляет собой
философию развития компании и достижения бизнесом коммерческого успеха,
теми путями, которые основаны на этических нормах и уважении к людям,
сообществам, окружающей среде. На сегодняшний день, любая компания,
работающая в условиях конкурентной среды, прилагает не мало усилий, для
завоевания уважения со стороны потребителя, реализуя соответствующие
подходы к ведению бизнеса и выделяя корпоративные ресурсы. Иными
53
словами, корпоративная социальная ответственность представляет собой
влияние бизнеса на общество. В связи с тем, что компания ООО
«Спецпромрадиострой» также имеет своей целью оставаться
конкурентоспособной на занимаемой нише, идти в ногу со временем, ежегодно
увеличивая финансовые показатели, в ней также предусмотрена корпоративная
социальная ответственность. Важнейшими задачами Общество считает
своевременное и качественное строительство, реализацию инвестиционных
проектов.
Выполняя свои основные задачи, Общество в полной мере осознает, что
осуществляемая им производственно-хозяйственная деятельность затрагивает
интересы множества заинтересованных сторон в регионах присутствия
Общества, является источником потенциальной опасности для жизни и
здоровья работников, потребителей, подрядчиков, посетителей и других
заинтересованных сторон, а также источником воздействия на окружающую
среду.
Поставленные задачи ООО «Спецпромрадиострой»реализует на основе
следующих принципов и обязательств: соблюдение законодательных и
нормативных требований РФ, международных соглашений и стандартов,
отраслевых норм и правил Общества, и иных применимых к Обществу
требований; максимальное удовлетворение требований потребителей и других
заинтересованных сторон при строительстве объектов, выполнении
инвестиционных проектов; совершенствование технологических процессов и
организации труда, применение современного энергоэффективного
оборудования, направленного на минимизацию негативного воздействия
производственных факторов на работников, подрядчиков, другие
заинтересованные стороны и на окружающую среду; обеспечение безопасного
производства работ по основным направлениям деятельности Общества для
персонала Общества, подрядчиков и других заинтересованных сторон;