Диплом: Управление дебиторской задолженностью предприятия (на примере ООО «ГК арктика 2.0»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
2) Мною был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации ООО «ГК «Арктика 2.0». С помощью этого рассчитаны
основные показатели экономической деятельности и рассмотрена
взаимосвязь валюты баланса и дебиторской задолженности. Согласно
выведенным данным за первый квартал 2018 года дебиторская
задолженность уменьшилась на 1 844, что составляет 32,79% от общей
валюты баланса, что снизило часть оборотных активов в частности и
валюты баланса в целом. Показатели платежеспособности
положительны лишь в перспективе на данный момент организация не
платежеспособна. Данные по анализу именно дебиторской
задолженности говорят о снижении ее величины за счет погашения
заказчиками своих договорных обязательств. В основном по
показателям дебиторской задолженности отсутствует просроченная
задолженность или задолженность по сомнительным долгам, что
является положительной тенденцией.
3) На основании организационно-правовой характеристики и анализа
хозяйствующего субъекта, мною были выделены ряд проблем
присутствующих в определении политики по управлению дебиторской
задолженностью: отсутствует доконтракная работа по проверке
контрагентов и оценки рисков связанных с заключением договоров с
недобросовестными организациями, нет единой установленной
политики поведения в отношении должников; нет разработанной
политики по управлению финансов организации; нет понимания
основных действий направленных для создания эффективной политики
управления, отсутствие необходимых штатных единиц (кадровых
резервов) для оптимизации работы по управлению дебиторской
задолженностью организации и анализу процессов связанных с этим, не
проводится работа с обслуживающей организацией программного
обеспечения 1С 8.3 по оптимизации настроек и дополнений к программе
55
для облегчения сотрудникам по отслеживанию сроков выплат
задолженности.
4) На основании вышеизложенных проблем мною был предложен ряд
мероприятий по оптимизации управления дебиторской задолженности
предприятия и снижению рисков, который включает в себя совместную
работу сотрудников организации и четкое распределение своих
обязанностей.
Также стоит рассмотреть возможность расширения штатного
расписания на одну кадровую единицу и ввести Юрисконсульта в
кадровый штат организации. Это даст возможность взыскания
дебиторской задолженности в судебном порядке и урегулирует
совместную работу отделов по сбору, анализу и подготовки актуальной
информации.
Для снижения уровня человеческого фактора в отслеживании
просроченной задолженности, стоит внедрить программное обеспечение
которое позволит автоматизировать данный процесс.
Исходя из изученных источников и примененных на практике знаний,
можно сделать вывод, что грамотное управление дебиторской
задолженностью, поможет выявить и устранить недостатки общей финансовой
политики организации. С помощью знаний о динамике погашения и
реальности дебиторской задолженности, организация способна разработать
долгосрочный план финансовых вложений.
Дебиторская задолженность по уровню ликвидности относится к
быстрореализуемым активам предприятия. Это означает, что по периоду
срочности уменьшение дебиторской задолженности является самым
оптимальным способом для получения денежных средств.
Влияние дебиторской задолженности на общую экономическую
деятельность организации наиболее значимо по конечному результату.
Однако результаты исследования показывают, что не стоит отрицать
56
индивидуальности предприятия. При детальной разработке политики по
управлению дебиторской задолженности, включающей в себя не только
экономические и финансовые показатели внутренней деятельности
организации, но также и внешние факторы производства и внедрения данных
мероприятий в практическое применение на конкретной фирме, могут вывести
ее на новый уровень.
57
Список использованных источников
1. ст.195 Гражданского Кодекса РФ;
2. ст.196 Гражданского кодекса РФ
3. п.1 ст.266 Налогового Кодекса РФ.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"
5. п.2 ст.12 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
6. Приказ Минфина РФ от 6.10.2008 г. №106н "Об утверждении
Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ
1/2008)
7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99,
утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99г. №33н
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99,
утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99г. №32н
9. п.70 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в РФ
10. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта».
Балабанов И. Т. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 241 с.
11. «Анализ финансовой отчетности» : учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
«Финансы и кредит» / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,
2012. - 431 с. - ISBN 978-5-238-01253-7.
12. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 477 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат)
(Переплёт) ISBN 978-5-16-010518-5, 20 экз.
13. Бухгалтерский (финансовый) учет: Теория и практика: Учебное пособие
/ М.Я. Погорелова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 с.: 60x90 1/16.
- (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-369-01148-5, 500
экз.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран